50 az új 30

Önismeret? Mire való az önismeret? Mindenre! Mindennek az alapja. Gyere velünk erre a félórára, nézd meg, hallgasd meg, hogyan gondolkodunk! Ne csak hallgass, láss is bele a videón keresztül gondolkodásunkba, mélyülj együtt velünk és vendégeinkkel! Kristóf Györgyi Hammel & Hochreiter ügyvezető, interim-menedzsment és karriermenedzsment szakértő Virágh Rajmund Hammel & Hochreiter ügyvezető, cégutódlás specialista Tóvári Zsuzsa Hammel & Hochreiter CRO, Chief Relationship Officer, vezetőfejlesztő, HH boldogság felelős Varga Gabriella TTI Success Insights CEE ügyvezető, HH stratégiai partnere Szivós Márton Budapesti Honvéd vízilabda vezetőedző Al Ghaoui Hesna Prima Primissima díjas újságíró, szerkesztő, riporter Rajmunddal, Zsuzsával, Györgyivel, Gabival rendszeresen fogunk a jövőben is mélyülni, együtt, külön-külön is, figyeljétek! Minőségileg más szinten dolgozni: felsővezetőként, elsőszámú vezetőként, tulajdonosként, interimként dolgozni, az nem kevesebb munka, hanem több! Folyamatosan készen kell lenni, folyamatosan rendelkezésre kell állni. A szintlépés az, hogy többet bírunk! Magasabb szinten, nagyobb felelősséggel, és nem fáradunk el benne, mivel a szintlépés fejben és tudatosságban történik. Miért nem fáradnak el az igazán jók? Mert azt csinálják, amit szeretnek! Hiszünk az emberekben, hiszünk a mérésben, gyökérok keresésben, hiszünk a fejlesztésben, kiképzésben, hisszük, hogy a befektetett idő, energia, munka bármikor, bármilyen körülmények között meghozza az eredményt! Ha kérdésetek van az elhangzottakkal vagy más mélyülős témában, írjatok vagy hívjatok bennünket: compass@hammelhochreiter.com Tel: (+36) 1 951 7180

Ismerd meg a HH interimeket, projektjeiket, történetüket Megismerni egy egész céget csupán 35 perc alatt? Belelátni az interim szakma különböző bugyraiba – gap/change/crisis menedzsment, generációváltás, Compass program…? Megismerkedni személyesen a HH kemény magjával? Igen! Bár most a kerti partyt még nem engedi az időjárás és egyéb korlátozások sem… De mi nem adjuk fel és addig is, amíg végre találkozhatunk – nem hagyunk senkit izgalmas, vidám, remek hangulatú, emberi beszélgetések nélkül! Ismerd meg a HH arcait, történeteiket, az interim szemléletet, életformát! Ne csak hallgass, láss is bele a videón keresztül a HH életébe a kemény mag tagjaival! Kristóf Györgyi Hammel & Hochreiter ügyvezető, interim-menedzsment és karriermenedzsment szakértő Virágh Rajmund Hammel & Hochreiter ügyvezető, cégutódlás specialista Fejős Péter HH partner, Interim Supply Chain & Plant Manager, LEAN szakértő Steer Attila HH Interim Controlling & Engineering Manager Tokár Balázs HH Interim Procurement & Logistics Manager, Fekete László HH HR & EHS Interim Manager Bodnár Adrienn HH HR & Development Manager Céged melyik területén van szükséged megújulásra? Új vezetőre van szükség? Nem sikeresek a kiválasztások? A meglevő kollégák megtartása, fejlesztése kihívás? Új állást vagy új projektet keresel? Érdekel a külsős életforma? Nem tudod, hogy tanácsadó, tréner, coach vagy Interim manager legyél? Szívesen csatlakoznál egy csapathoz? Ha még ennél is többet akarsz tudni rólunk, akkor jelentkezz, beszélgessünk!

Szivós Márton, harmadik generációs világbajnok vízilabdázó, edző; id. Szívós István, kétszeres olimpiai bajnok vízilabdázó unokája, ifj. Szívós István szintén olimpiai bajnok vízilabdázó fia és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter ügyvezetője egy előremutató beszélgetés keretében boncolgatták, hogy mennyire lehet párhuzamot találni egy edző és egy vezető, és a csapat vagy vállalat sikere között. Kié a felelősség a csapatsportokban, illetve az üzleti élet színterén? – egyéni vagy közös? Természetesen nem maradhatott ki a beszélgetésből a HH szívügye, az interim lét, életforma sem… Az edző, mint menedzser? Ő felel csak az eredményességért? Sikeres csapat – jó edző? Sikeres vállalat – jó menedzser? Mennyire fontos a kiválasztás? Van-e benne kockázat? Fontos-e az újratervezés? Milyen gyakran? Kellenek-e, jók-e a krízishelyzetek? Blokkolnak vagy szárnyakat adnak? Együtt-Működés – interimek, mint egy jó csapat? Pszichés felkészítés fontos-e – játékosoknál, interimeknél? Teljesítmény – téthelyzetek? Fontos-e a hit? Ezek és a sport-üzleti élet számos érdekes, izgalmas vetülete hangzik el a beszélgetésben! A két résztvevő rengeteg metszéspontot talált egymás területe között. Érveltek, vitáztak, … majd …, jókedvűen és egyetértésben zárták a diskurzust. Kíváncsiak előnyben! Minden kedves hallgatónknak, nézőnknek jó szórakozást kívánunk! Kommentjeiteket várjuk bármelyik felületen, és találkozzunk hamarosan egy újabb tavaszi epizódunknál!

Györgyi és Zsuzsa évek óta dolgoznak együtt kiválasztás, fejlesztés területén, tapasztalataikról beszélgettek ebben a jubileumi 15. epizódban. Mindig, mindenkinek, minden helyzetben első lépésként az önismeretet javasolják, amit nem lehet túltolni. Mindennek ez a hármas az alapja: Önismeret, önismeret, önismeret! Készen sose leszünk, folyamatosan fejlődni izgalmas, hasznos és muszáj. Hiába fáj, utána jobb lesz. Az élet egy küzdelem, nem lehet megúszni. Mikor van változás? Mi a jó nekünk?Sodródás vagy saját választás?Abbahagyni vagy feladni? Szabadon hagyni vagy programozni? Hogyan találjuk meg saját magunkat? Miért hasznos a beszűkült állapot? Minden kimagasló teljesítmény mögött rengeteg munka van. Minőségi változás az mindig több munka, akkor nem fáradunk el, ha jól érezzük magunkat a bőrünkben. Sok felől járták körbe az önismeretet, szembenézős tartalom, a kíváncsiak előnyben, jó szórakozást kívánunk minden kedves nézőnknek, hallgatónknak az első tavaszi epizódunkkal, itt az ideje megújulni!

2020 decemberében a HH online karácsonyi koccintáson vendégünk Hesna volt és "szűk" körben beszélgettünk arról, hogy mi a hasonlóság és a különbség a haditudosító és az Interim menedzser között. Kit, miben, hogyan segít vagy hátráltat a félelem? Minden épeszű ember fél, de ne keverjük össze a szorongással. Féljünk bátran, éljünk bátran, egyetlen biztos dolog van, mi magunk. Sok felől jártuk körbe a témát, Hesna kutatásait és gyakorlati tapasztalatait, interjú alanyai történeteit osztotta meg velünk ebben az adásban, sűrű, nem könnyed tartalom, a kíváncsiak előnyben. Tartsatok velük kommentben és osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Első adás amiben négyen beszélgetünk: Bodnár Adrienn, Fekete László, Kristóf Györgyi, Virágh Rajmund; már maga ez is nagy kihívás volt. Adri szervezetfejlesztőből, Laci mérnökből lett nagyvállalati HR vezető. Adri jelenleg HR&DEVELOPMENT, Laci HR&EHS Interimként, tanácsadóként dolgozik különböző cégkultúrákban, iparágakban a Hammel & Hochreiter csapatában. Miért lesz öncélú a HR? Ki mit gondol a jó hr - esről? Mi mit gondolunk róluk? Mi hogyan csináljuk a HR-t, a Developmentet, az EHS-t? Változás és válsághelyzet, ha nincs az unalmas is tud lenni, mi élvezzük! "Megcsapja az orrod a lőporfüst", na az az igazi. Hatékony, eredményorientált vagy türelmetlen, nem baj ha türelmetlen is csapatunk. A tervezés nagyon fontos krízis helyzetben is, mert bedaraljuk a vezetőt, magunkat, csak rövid távon éri meg. Kevesebb az érzelmi kapcsolódás és gyorsabban kell döntést hozni Interimként, külsősként, ami hasznos. Majdnem mindenki szóhoz is jut, köszönjük fiúk, hogy teret engedtetek a lányoknak. :) Ismerjétek meg Adriennt, "legfiatalabb" csapattagunkat.

Önbizalom, alázat, hit. Rajmund és Zsuzsa egyetért! Mi kell a sikerhez? Sportban, üzletben? Teljesítmény. Az ember egy eszköz, de a mentális fejlesztésen mindenhol sok múlik. Ha az emberek nem érzik jól magukat nem lesz teljesítmény! Zsuzsa és Rajmund tapasztalataikról beszélgetnek mitől jó egy vezető, nem elég a szakmához érteni, hol az erő, miben hiszel, mitől vagy jól, mitől függsz, ki nem törik össze és miért! Liberalizmus, fegyelem, folyamatok, rendszerek, mi hozza az eredményt? Számtalan kérdést feszegetnek ebben a beszélgetésben, mely kevésbé vicces, annál inkább izgalmas, hasznos tartalom. Tartsatok velük kommentben és osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Természetesen ezeket a méréseket lehet kiválasztáskor és fejlesztéskor is használni, Györgyi tapasztalatai a vezető kiválasztás és fejlesztés területén vannak az elmúlt 20 évben a TTI eszközeivel. Manapság leggyakrabban kommunikációs stílust, motivációs struktúrát, kompetencia szettet, illetve érzelmi intelligenciát mér a HH csapata egyéni útkeresők, illetve vállalati vezetők kiválasztása és fejlesztése kapcsán. Miért mérünk? Mit mérünk? Mit kezdünk a mérési eredményekkel? Mi van, ha nem mérünk? Számtalan kérdést feszegetnek ebben a beszélgetésben, mely kevésbé vicces, annál inkább izgalmas, hasznos, szakmai tartalom. Tartsatok velük kommentben és osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Györgyi, Tokár Balázzsal, a Hammel & Hochreiter core team tagjával, interim manager-rel beszélgetett karrierváltásról, a logisztika helyzetéről régen és most. Az interim és az alkalmazotti lét különbségeit is összevetették, mennyire máshogy látják az emberek az eltelt időt a különböző szerepekben. Természetesen felvetődött a beszállítói lánc hossza a világjárvány idején és környezetvédelmi szempontból is. Kiszervezni vagy házon belül megoldani a logisztikát, ami egy örökzöld. Tartsatok velük kommentben és osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Györgyi és Rajmund most Tóvári Zsuzsanna, a Hammel & Hochreiter Chief Relationship Officer-jével ült le beszélgetni. Felelevenítették, hogy hogyan és mikor találkoztak, mióta dolgoznak együtt és hogy már akkor érezték, hogy nekik mindenképpen beszélgetniük kell és egyre többet együttműködni különböző projektek keretein belül. Zsuzsa elmondta, hogy igazából minden helyzet téthelyzet, ami nem azt jelenti, hogy folyamatosan stresszleni kell, hanem azt, hogy figyeljünk jobban a környezetünkre. Végül arra is kitért a beszélgetés, hogy ne attól függjön az ember önbizaloma - legyen az sportoló, felsővezető, vagy "átlagember" - , hogy van karrierje, vagy éppen munkája, hanem ezek nélkül is tudja, hogy ő jó abban amiben. Tartsatok velük kommentben és osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Györgyi Fekete Lászlóval a Hammel & Hochreiter HR&EHS Division Managerével beszélgetett arról, hogy hogyan kerül be valaki a Harley klubbon keresztül a HH csapatába, hogy nem mindig olyan projektet kapnak az interimek amilyet szeretnének és hogyan lesz egy HR vezető EHS specialista. Beszélgettek még a több hónapos vagy éves vidéki projektek nehézségeiről, milyen az csapatban vagy egyedül. Milyen a családtól 200km-re lenni hotelszobában, illetve milyen amikor ottonról csak 15 percre van a projekt. Tartsatok velük és kommentben osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Rajmund és Györgyi az utóbbi év hagyományaihoz hűen megtartották évindító koccanásukat, ugyan nem a Grashemben, hanem a podcast studióban, kettesben. Egyetértettek, hogy a gyerekeknek szánt mesék mennyire aktuálisak idén a felnőttek számára is. Micimackó és a hepe-hupái; Mulan avagy egy rízsszem is képes eldönteni Kína sorsát; Hófehérke és a 7 törpe gonosz boszorkánya: "Tükröm, tükröm, mondd meg nékem..." Tartsatok velük és kommentben osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában YouTube-on, LinkedIn-en vagy Facebook-on!

Varga Gabival a TTI Success Insights kelet-közép-európai igazgatójával, a HH egyik stratégiai partnerével beszélgetett Györgyi és Rajmund az emberekről, szokásokról, az idei év kihívásairól. Együtt elemezték a 2020-as járvány által kiváltott emberi reakciókat, cselekedeteket és megpróbáltak tanácsokkal szolgálni a karácsonyi ünnepek kihívásaival kapcsolatban. Tartsatok velük és kommentben YouTube-on vagy Facebook-on osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában!

Györgyi a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán külkereskedelmi szakirányon végzett, karrierjét ennek megfelelően a Chemolimpexnél kezdte, gyermekkori álmát megvalósítva. Ám a külkereskedelmi korlátozások megszűnésével már fiatalon karrierválságba került. Az útkeresés során ráébredt: önmagának kell megfogalmaznia, mit szeretne csinálni. Útkeresése során bebizonyosodott, hogy az ügyfél igényeinek pontos megértésére kell specializálódnia, majd a legmegfelelőbb szakembert leszállítania. Szívügye a karierrmenedzsment. Számára nem csupán a megvalósított projektek száma a siker, talán még jobb érzés az, ha segítheti valakinek a karrierváltását, és látja, hogy az illető a segítségével találta meg az új kihívásokat a következő 15-20 évre.

A családi vállalkozás, vagyis, a család vagy vállalkozás kérdéskör olyan örök téma, amit nagyon sok oldalról meg lehet közelíteni. Györgyi és Rajmund a tulajdonos és a menedzser nézőpontjából is vizsgálták a generációváltással összefüggő kérdéseket, vagyis, hogy: Ki tud-e szállni a tulajdonos a cégéből, mint operatív vezető? Hogy tud kiszállni a cégéből? Kinek szereti átadni a cégét, amit felépített? Az operatív vezetést általában kinek akarja átadni? Mit mondjunk a tulajdonosoknak egy olyan helyzetben, mint most, ami 2020-ban van? Adja át a stafétabotot, vagy ne engedje ki a kezéből az irányítást? Tartsatok velük és kommentben YouTube-on vagy Facebook-on osszátok meg gondolataitokat, tapasztalataitokat a témában!

A legújabb részben Steer Attila, interim menedzserrel, a HH negyedik oszlopos tagjával beszélgetett Györgyi az elmúlt 6 év együttműködéséről és ütős csapattá való összeállásukról. Steer Attila, Fejős Péter, Virágh Rajmund és Kristóf Györgyi csapata ugyan nem a legegyszerűbb csapat, mert mind a négyen igencsak dominánsak, viszont mind a négyen nagyon tudnak dolgozni és nagyon tudják, hogy hogyan kell célokat megvalósítani, elérni. Mindenkinek megvan a saját területe és bármit elfogadnak egymástól. A lényeg abban rejlik, hogy mindannyian kiemelkedően domináns karakterek, de nem egymás ellen dolgoznak, hanem mindig azt engedik előre, aki az adott területen a legjobb. Az évek alatt kialakult, hogy remekül tudnak együttműködni, egymásra hangolódni, rögtön értik, hogy a másik miért veszi át a szót, mit szeretne és maximálisan megbíznak egymásban. Mondhatni, hogy ők a fantasztikus négyes.

Fejős Péter 10 éve dolgozik interim menedzserként, 2015. júliusától pedig Partnerként erősíti a HH csapatát. Vele beszélgettünk többek között arról, mennyire meghatározó mérföldkő egy menedzser életében, amikor alkalmazott vezetőből „szabadúszóvá”, vagyis olyan interimmé válik, akinek az életét a projektek osztják be és határozzák meg. Jóval kevésbé kiszámítható módon, mint ahogy ahhoz korábbi pozíciójában hozzászokott. Tartsatok velünk és ismerjétek meg az interim lét rejtelmeit, vagy az „Intellektuális Wellness”-ként elhíresült féléves holland–magyar – a Nyenrode Business Universiteit és a H&H Akadémia – interim képzés tapasztalatait.

Ebben az első epizódban Rajmund és Györgyi ízlelgetik, hogyan is zajlik egy podcast adásnak a felvétele. Elmondják milyen témákról fognak, szeretnének majd a következő adásokban beszélni. Olyan témákról beszélgetnek egymással és vendégekkel: interimekkel, szakértőkkel, ügyfeleikkel, melyek érdeklik az üzleti élet aktív résztvevőit, valamint amelyek hasznosak a HH Partnereinek. Interim menedzsment, krízis menedzsment, változás menedzsment, gap menedzsment, generációváltás, karriermenedzsment. Tartsatok velük!