The Tipping Point

האורח שלי בפרק הזה הוא אייל פדר, אחד המייסדים של ZenCity, סטארטאפ העוסק בML ומספק תובנות לעיריות שונות ברחבי העולם. אייל שיתף מהדרך הארוכה שעשו עד היום, הישיבה הארוכה בגראג' שנמשכה כמעט שנה וחצי ועד הנסיעה באוטובוס חזרה מאילת לאחר שסגרו לקוח ראשון. אייל חשף בפנינו את עולם ה Gov-tech (goverment tech), המספרים המרשימים והסטיגמות הלא נכונות לגביו ונתן טיפים ל hacks יעילים בכניסה לעולם הזה - איך מתמחרים נכון, איך נמנעים ממכרזים ואיך עובדים בוורטיקל לא טכנולוגי. אייל הוסיף גם טיפים על איך לעשות...

בפרק הזה פגשתי את טל פלורנטין, היזם של Summurai ואחד מאנשי ה UX הבכירים בארץ. טל התחיל את דרכו בצד התוכנה ביחידות הטכנלוגיות וזלג לצד חווית המשתמש. העובדה שהוא גם יזם שמה אותו בפוזיציה עם הבנה עמוקה ורחבה על שיווי המשקל בין תוכנה, עיצוב חווית משתמש ויזמות. דיברנו על מחקר לקוח ולמה בנקודות בהן משנים את המוצר לא תמיד נעשות הבדיקות הנדרשות, התהליך הוויזואלי שהוא עושה בחשיבה על מוצר חדש, מה היא רספונסיביות אמיתית ואיך הקשר בין מעצבים לאנשי Sales יכול להאיץ את תהליך המכירה. אחר כך עברנו לנושאים...

האורח שלי בפרק הוא אריאל קדם, מנהל מוצר וותיק והיום ה director of product בחברת culture trip, ובעבר יועץ לסטארטאפים ומנטור בגוגל קמפוס. אריאל החל את הקריירה שלו יחד עם התעוררות תעשיית ההייטק וראה את התעשייה משתנה לנגד עיניו והשתנה איתה. אחרי ניסיון יזמות קצר ומספר תפקידים החל לייעץ ובפרק הוא מביא לנו מספר טיפים שראה בחברות סטארטאפ למינהן. הטיפ הראשון של אריאל היה סביב נושא הפוקוס ולמה חשוב שיהיה מנהל מוצר מהיום הראשון של המיזם ואיך כל זה קשור ל unique value proposition. אחר כך דיברנו על...

בפרק הראשון פגשתי את גיל הירש, יזם ומנהל מוצר ודיברנו בעיקר על סוגיית **המהירות**. התחלנו בשיחה קצרה על הדרך שעשה בשנים האחרונות, מהעבודה בExact, האקזיט בface.com, המעבר לפייסבוק, והחברה הנוכחית Stream Elements. משם צללנו לתוך נושא המהירות - דיברנו על גיוס עשרת האנשים הראשונים בצוות, איך מטמיעים את הצורך במהירות על ידי תזת ערך מאוד ברורה והבנה איפה היא פוגשת את השוק. עברנו לאיך לחפש את ההזדמנות הנכונה, הפתרונות הנכונים להזדמנות הזו ולמה היום לא היה מתחיל חברה כמו face.com. סיימנו עם השאלה...

בפרק הזה פגשתי את עומר פרצ'יק, אחד היזמים של any.do, מהפלטפורמות המובילות בעולם לניהול משימות. עומר ואני דיברנו על הדילמות הרבות שהתמודד איתן לאורך הדרך כיזם, החל מהגישושים של מיקרוסופט לרכישת any.do ועד ההצעה מאמזון ולמה היא גרמה להם לפתח משהו שבכלל לא תכננו. משם עברנו לצורת גיוס העובדים שפיתח ב any.do שכוללת בין היתר ראיון ראשון עם מנכ"ל, וכמובן היתרונות והחסרונות בצורת גיוס כזו. אחר כך עברנו לדבר על המוצרים והשווקים אליהם any.do פונה - עומר שיתף בתובנות שלו בבחירת שוק ולמה היה שמח אם...

האורח שלי בפרק הזה הוא לירן קוצר, המנכ"ל והמייסד של Woo. קריירת היזמות של לירן סבבה תמיד סביב עולם הגיוס. את חברת SeeV הקים ומכר לחברת מטריקס ואז הקים את Woo שפיתחה פלטפורמה יחודית לגיוס עובדים. לירן מביא איתו זווית רחבה על תהליך הגיוס - החל מאיך שהוא מגייס בסטארטאפ שלו ועד אינסייטים על תהליכי הגיוס בארץ ובעולם לירן דיבר על הקושי בגיוס עובדים בסטארטאפ ומה אפשר לעשות על מנת למשוך מועמדים - החל מיצירת אסטרגיית גיוס, טיוב תהליך הגיוס, מציאת מועמדים שבמבט ראשון יכולים להיראות כלא מתאימים ועל...

בפרק הזה פגשתי את צביקי בן ישי, המנכ"ל והמייסד של ליטיקו המפתחת טכנולוגיה המאפשרת לחברות לתקשר עם הלקוחות שלהם בצורה חלקה ואינטואיטיבית. צביקי והשותפים שלו עשו Bootstrapping במשך שנתיים וחצי, ויצאו עם לא מעט תובנות מהתקופה הזו - מדוע חייבים מייסד שמבין ב Operation & Finance בחברה כזו ולמה אין להם במצגת שקף של Advisory Board למרות שהציפיות שלהם מהם גבוהות מאוד. משם צללנו לקושי בגיוס עובדים כאשר החברה מתחת לרדאר, איך התמודדו עם זה ולמה זה עלה להם כל כך הרבה כסף. צביקי גם דיבר על בניית מוצר...

יואב וילנר, CMO וחבר בצוות המייסדים בסטרטאפ L1ght, אולי יותר מוכר לכם כמייסד ומנכ״ל (לשעבר) של ראנקי, חברה שביצעה מרקטינג עבור מאות סטרטאפים ולמעשה פרצה דרך לתחום כפי שהוא מתנהל היום. במהלך העשור האחרון הוא גם ייעץ ברוב האקסלרטורים בעולם, כתב לרוב המגזינים הגדולים בחו״ל וגם צוין ע״י מגזין פורבס העולמי כמשווק טכנולוגי מוביל בשנת 2017. בפרק 3 יואב משתף אותנו בדרך הראייה המיוחדת שלו לגבי בניית ה״ברנד״ האישי של היזמים בסטרטאפ כבר מהתחלה כדי להשפיע על השיווק העתידי, על קהילות, למה איכפת לנו...

האורח שלי בפרק הזה הוא עו"ד אהוד האוזמן, השותף האחראי על תחום ההייטק במשרד ריינהולד כהן, אחד המשרדים המנוסים בארץ עם וותק של 85 שנה. אהוד הוא עורך פטנטים המגיע מהכיוון הטכנולוגי, עם תואר ראשון ושני במדעי המחשב והסמכת עורך דין, הוא מביא איתו הסתכלות עמוקה ומקצועית על תחום הקניין הרוחני. אהוד שיתף אותנו בסיבות שהתחום הזה הפך להיות סופר מתוחכם וניפץ מיתוסים שונים הנוגעים לפטנטים, קוד, עיצוב והתקשרות מול לקוח. הטיפים העיקריים של אהוד נגעו לבניית אסטרטגיית קניין רוחני - התזמון, החשיפה ההדרגתית...

האורחת שלי בפרק הזה היא עדי ינוביץ, כיום VP Customer Success בחברת HiBob ולפני זה ה VP Customer Success בחברת WalkMe. עדי מביאה איתי ניסיון של מעל ל10 שנים בתחום והתחילה בו עוד לפני שהוגדר כמו שהוא היום. ההתחלה בעולמות הפיתוח והזליגה לכיוון הלקוחות בצורה טבעית גרמו לה להבין שאלו התפקידים אליהם נבנתה. המשיכה לתפקידים אלה מעניקה לה ראייה רחבה ועמוקה לתחום. עדי שיתפה אותנו בחשיבות של הקמת מחלקת Customer Success בתזמון הנכון, אילו מדדים קובעים, איך מקשרים את הלקוחות לשלבי ה growth השונים ולמה...

האורח בפרק הזה הוא יותם כהן, אחד המייסדים של WIBBITZ והיום מנטור בתוכנית zell ליזמים ועוסק בפעיליות נוספות. יותם שיתף אותנו בתובנות שלו על תהליך הפרודקט מרקט פיט שעברו בWibbitz, תהליך שארך מעל 4 שנים ולימד אותם המון. יותם דיבר על הפרקטיקה הידועה היום בתחום ואיך דייק אותה יותר, אילו טעויות הם עשו בדרך ומה היה עושה שונה בדיעבד. יותם גם הדגיש את החשיבות והסיבה שזה יהיה הדבר הכי חשוב בראש של היזמים, מה צריך לעשות עד שמגיעים למצב הזה ואיך מודדים את ההתקדמות בתהליך הזה. הטיפים של יותם סבבו בעיקר...

האורחת שלי בפרק הזה היא נטהלי רפואה, שותפה ב Viola Growth, קרן המתמחה בהשקעות בחברות בצמיחה ואחת מכמה קרנות בקבוצת ויולה המנהלת מעל 3 מיליארד דולר. הקרן השקיעה עד היום ב26 חברות ורשמה 10 אקזיטים. נטהלי התחילה עם קצת נתונים על סבבי ה Growth בארץ, הסכומים וכמות סיבובי ההשקעות שיש היום בממוצע בשנה. נטהלי דיברה על העובדה שמתוך 200 חברות שפונות אליהם בשנה, הם משקיעים רק בכ4 וניסתה לשפוך קצת אור על הדברים שהם מחפשים בתור קרן. נטהלי שיתפה אותנו בחוסר ההבנה שיש היום סביב סבב צמיחה, ממה צריך להיזהר...

האורח שלי בפרק הזה הוא אלון מטס, היזם של BetterHelp, הפלטפורמה המובילה בארה"ב לקבל תמיכה נפשית אונליין, אשר נרכשה על ידי Teladoc ב2015. אלון התחיל את הקריירה שלו עוד ביחידת ממר"ם, עבר טבילת אש עם פיצוץ בועת הדוט.קום וב2008 פתח את החברה הראשונה שלו. אחרי דרך מסועפת וקשה הוא הקים את BetterHelp ושיתף איתנו את התובנות שלו מעולם ה B2C. BetterHelp נבנתה בבוטסטראפ, סביב נושא רגיש מאוד ובפורמה של מרקטפלייס, דבר שלא הקל בשום צורה שהיא. תוסיפו לזה את העובדה שהשירות הוא שירות יקר מאוד ותקבלו אתגר קשה...

האורחת שלי בפרק הזה היא דונה גריפית, אחת היועצות הבכירות בעולם בתחום העברת המסרים ובניית מצגות, תחום שידוע כיום בשם Storytelling. עד היום דונה עבדה עם מעל לאלף סטאראטפים, קרנות, תאגידים, אקסלרטורים ומשקיעים ועזרה להם להעביר את המסר שלהם בצורה מדויקת וברורה וזכתה לכינוי "האמא של ה Storytelling". גם היום, אחרי אלפי מצגות, דונה לא יודעת להגדיר במדויק את התהליך שמתרחש אצלה בראש כשהיא נפגשת עם הלקוחות שלה, מה שהיא כן יודעת לזהות אלו הטעויות שעושים. דונה עברה על הטעויות הרבות שהיא רואה, החל מהעמסת...

האורח שלי בפרק הזה אורן בר און, מנהל תחום ההייטק בEY המונה כ400 רואי חשבון, מייצגת כ80% מחברות ההייטק בשוק הישראלי וכן מספר קרנות השקעות. אורן סיפר קצת על הקשר בין רואה החשבון ליזם והדיסוננס המובנה, על חוק ה1000, 200, 70 ואיך טיפ שנתן ליזם במהלך ארוחת צהריים הציל את החברה. הטיפים של אורן התחילו מהמאקרו של השוק, גדלי הקרנות החדשות והבעיתיות שבהן, הunlimited capital שקיים והאיום הקיומי המרחף מעל 75% מהחברות הגדולות בעולם ומה הן מנסות לעשות בשביל להציל את עצמן. אחר כך עברנו למיקרו - 4...

האורח שלי בפרק הזו הוא בועז כץ, מנהל הפיתוח ואחד מהמייסדים של ביזאבו המפתחת פלטפורמה מלאה לניהול אירועים של חברה. הטיפ העיקרי של בועז סבב סביב נושא התרבות בחברה. מה התועלת של מהלך כזה, למה רוב החברות לא נותנות את הדגש על זה, איך אפשר למדוד תרבות ואיך ניתן לגייס לפי תרבות החברה. בועז שיתף גם מהניסיון האישי שלהם בחברה סביב נושא הפיבוט (Pivot). לביזאבו היו שני פיבוטים עיקריים, אחד שנכל כישלון חרוץ והשני שהוביל אותם להיות אחת החברות המובילות בעולם בתחומם. בועז פירט למה הם החליטו לוותר על MVP...

האורחת שלי בפרק הזה היא ורד רביב שוורץ, COO בחברת Guesty. לאחר כמה תחנות משמעותיות בעולם ההייטק שכלל התמקדות בתחום הרכישות והמיזוגים הצטרפה לפייבר לקראת מאמצי הגדילה ועזרה להביא את החברה מ40 איש ל400, כיום בGuesty היא עזרה להביא את החברה מ100 איש לכמעט 300. ורד ואני דיברנו על תפקיד ה COO, ההשלמה החשובה למנכ"ל, והדרישה האינסופית מהתפקיד הזה ליצור תפקידים חדשים בחברה. אחר כך עברנו לעבודה היומיומית של הCOO - החל מבניית עץ המטריקות בחברה ועד פתיחת סניפים חדשים וקישור שלהם למדדי החברה.

האורח שלי בפרק 4 הוא דב מורן, אחד היזמים המנוסים בארץ שהקים בין היתר את Modu ו M systems אותה מכר לסאנדיסק. כיום דב מנהל את קרן ההשקעות grove ventures המשקיעה בסטארטאפים בעלי טכנולוגיה עמוקה (deep technology). דב סיפר על איך זה להקים חברה ללא שום ידע מוקדם, עתיד הטלפון החכם ולמה בחיים לא ישקיע בcyber. הטיפים של דב נגעו בכל תהליך העבודה מול משקיעים - החל ממוכנות לפגישה עם משקיע, גיוס כסף "רע" ועד העבודה מול הבורד. בסוף הראיון דב החליט לשתף את הסיפור שלו על כשהצטרף לבורד של tower semi...

האורח שלי בפרק הזה הוא דני איזקוביץ, אחד היזמים של אלגובריקס ומהנדסים צעירים יחד עם אמיר עשור. אלגובריקס הוא סטארטאפ בתחום ה education tech המשלב רובטיקה, לגו, לימוד קוד וכמובן הרבה הנאה למשתמשים שלו. אלגובריקס העלו קמפיין לקיקסטארטר ונכון להיום הם בין 300 הקמפיינים היחידים אי פעם שהצליחו לגייס מעל מיליו דולר ואף זכו בתחרות GESA היוקרתית. התחלנו את השיחה שלנו במעבר כללי על תעשיית ה ed-tech - על המשיכה שלו לעולם הזה בתור מרצה צעיר באוניברסיטה והחוויה השלילית שרוב הסטודנטים עוברים בעולם...

האורח שלי בפרק הזה הוא ברק פרידור, שותף מנהל בקרן סבן ונצ'ורס. ברק התחיל את דרכו היזמית בחברת Clear forest, שעסקה בטקסט-מינינג ועוררה עניין רב טרם עידן המאשיין לרנינג וביג דאטא, לאחר לא מעט משברים כשהמרכזי בהם הוא ניהול חברה בניו-יורק בזמן אסון התאומים, נמכרה החברה וברק עבר לצד השני - השקעות. ברק דיבר על מחיר ההקשבה - איך הוא רואה את היזמים היום ואת יכולת ההקשבה שלהם, ואיך חוסר היכולת שלהם להקשיב וליישם בצורה נכונה בClear Forest גרם להם לסיים באקזיט של עשרות מיליונים, בעוד המתחרה העיקרית...