Onder curatoren | BNR

Zeppelins, luchtschepen of vliegende sigaren. Hoe je ze ook wil noemen, de tijd dat deze gigantische voertuigen door de lucht zweefden doet denken aan een vervlogen tijdperk. Toch was er eind jaren negentig sprake van een mogelijke terugkeer van de zeppelin. De uitbreiding van Schiphol stuitte op veel weerstand en zeppelins leken een stiller alternatief voor vliegtuigen. Tegelijkertijd was er naar aanleiding van onderzoek door de TU Delft veel media-aandacht ontstaan voor nieuwe ontwerpen van luchtschepen. Minister Annemarie Jorritsma besloot daarop in 1996 een rapport te laten opstellen over de haalbaarheid van luchtschepen in Nederland, wat positief uitviel. De sterren stonden dus gunstig voor zeppelinbouwer Rigid Airship Design (RAD), een initiatief van de Schotse techneut Ian Alexander. Alexander droomde al van kinds af aan om zijn eigen luchtschepen te gaan bouwen, en toen er in Nederland interesse ontstond voor een zeppelinbouwer was hij er dan ook als de kippen bij. Dat deze Schot ook nog eens zeer mediageniek was, kwam voor de luchtschiplobby natuurlijk goed van pas. De plannen waren reusachtig: er moest een hangar komen van ongeveer 270 meter lang en vijftig meter breed, vlak bij Lelystad. De ambitie was om de eerste exemplaren zo rond 2003 van de band te laten rollen. Voor deze plannen was natuurlijk geld nodig. Dubieuze én serieuze investeerders De eerste en meest enthousiaste investeerder was Robert Jan Doorn. Deze omstreden ondernemer stond in de jaren tachtig en negentig bekend als meesterwitwasser en zat zelfs een korte periode in de gevangenis in Zwitserland. Eind jaren negentig was hij echter weer op vrije voeten en nodigde hij Alexander uit om te komen werken aan de zeppelinplannen op zijn landgoed Swaenenburgh in S’ Gravelande. Hierna volgden meer investeerders, waaronder Stork (Fokker), RDM van bedrijvendokter Joep van den Nieuwenhuyzen, Greenfield Capital en een vriend van Doorn, vastgoedbaas Maup Caranza. Gezamenlijk staken zij miljoenen guldens in het project. Daarmee konden de werkzaamheden beginnen, maar vanaf dag één zat het tegen voor het bedrijf. In de zomer van 2001 viel, amper drie jaar na de oprichting van het bedrijf, alweer het doek voor Rigid Airship Design. Hoe kwam het dat de luchtschepen van het bedrijf uiteindelijk niet meer bleken te zijn dan luchtkastelen? Te gast is Sjoerd Warringa, curator en partner bij Ten Holter Noordam advocaten. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Brasserie 1434 opende begin 2018 haar deuren in het hartje van Purmerend. Waar er de eerste maanden wat betreft omzet niks te klagen viel, stapelden de financiële tegenvallers zich voor ondernemer en chef-kok Roy Faber al snel op. Fabers compagnon, die de administratie deed, kreeg een burn-out en vertrok uit de zaak. Terwijl Faber nog bezig was om de boekhouding te doorgronden, vloog de luifel in 2019 van het pand af door een zware storm. Het kostte de brasserie naar schatting tonnen aan omzet. Zo ging Brasserie 1434 ‘gehandicapt’ de coronacrisis in. Een combinatie van coronasteun en maaltijden thuisbezorgen maakt het mogelijk dat de horecazaak de coronaperiode overleeft. Daarna gaan de zaken in principe goed: met de omzetten kunnen personeel en leveranciers betaald worden. Maar schuldeisers zijn ondertussen niet zo begripvol meer als tijdens de eerste lockdown. En als in 2022 duidelijk wordt hoeveel van de coronasteun Faber moet gaan terugbetalen, schrikt hij. Met zo'n drie ton schuld vreest hij voor faillissement. Faber neemt contact op met zijn boekhouder, die hem voorstelt een herstructureringsdeskundige aan het werk te zetten. Hoewel ook dat geld kost, besluit Faber om te beginnen aan een maandenlang traject om tot een onderhands schuldenakkoord te komen. Maar niet alle schuldeisers zien dat zitten. Te gast is Roy Faber, ondernemer en chef-kok van Brasserie 1434 in Purmerend. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven, en andere betrokkenen. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoewel effectenhuis Van der Moolen al werd opgericht in 1892, begon het pas in de tweede helft van de twintigste eeuw uit te groeien tot een internationaal, groot bedrijf. De beurshandelaar vervulde een zogeheten hoekmansfunctie: Van der Moolen zorgde ervoor dat vraag en aanbod van papieren aandelen fysiek bij elkaar kwam, in Amsterdam, maar ook in New York. Onder leiding van topman Hans Kroon gingen de zaken in 1986 zo goed dat er een beursnotering aan te pas kwam. In de hoogtijdagen was Van der Moolen zelfs 1,2 miljard euro waard. Maar de digitalisering rukte vanaf de jaren negentig op en langzaam maar zeker ging het bergafwaarts met de beurshandelaar. Het tij moest in 2005 worden gekeerd door de overname van de kleinere branchegenoot Curvalue, dat op het vlak van digitalisering met het platform Online Trader goed bezig leek te zijn. De overname kostte Van der Moolen ruim 50 miljoen euro. Na de overeenkomst werd Curvalue-topman Richard den Drijver bestuursvoorzitter van Van der Moolen. Al een jaar later moest er echter fors worden afgeboekt op de overname. Vervolgens versleet Den Drijver de ene na de andere financiële directeur. Op 10 augustus 2009 vroeg de raad van commissarissen uitstel van betaling aan. Een maand later werd dit omgezet in een faillissement. Maar toen bleek dat Van der Moolen nog tientallen miljoenen tegoed had van de Duitse fiscus. Had het faillissement voorkomen kunnen worden? En in hoeverre is de ondergang van het handelshuis het gevolg van het beleid van topman Richard den Drijver en zijn adviseur en voormalig topman Hans Kroon? Te gast is advocaat en curator Hanneke de Coninck van Florent Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Gioval Transport vervoerde zeecontainers vanuit de haven naar het Europese binnenland. Maar toen de coronacrisis uitbrak en er wereldwijde problemen ontstonden in logistieke ketens, kreeg het kleine transportbedrijfje minder werk. Het personeel zocht zijn heil elders, maar de ondernemer probeerde zijn zaak nog door te zetten. Een schuldeiser vraagt uiteindelijk het faillissement aan dat op 10 januari 2023 wordt uitgesproken. Dit nieuws hoort de ondernemer echter pas als de curator hem voor het eerst belt. Het is het begin van een faillissement dat complexer blijkt dan aanvankelijk gedacht. Zo lopen privébetalingen en zakelijke betalingen door elkaar en is het niet direct duidelijk wie de schuldeisers van Gioval Transport zijn en wat er allemaal in de boedel zit. Als de curator erachter komt dat de ondernemer zijn huis te koop heeft gezet, weet hij dat hij snel moet handelen. Te gast is curator Ruben Berghuis, advocaat & curator bij DVDW en voorzitter van de vereniging voor Jonge Insolventierecht Advocaten (JIRA). Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het zal je maar gebeuren dat je als ondernemer op het randje van faillissement zit en dat de meeste schuldeisers wel een akkoord willen sluiten, maar dat er een crediteur dwarsligt. Voor 2021 ontkwam je dan niet aan een faillissement, maar sinds de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) is er de mogelijkheid om die ene dwarsliggende schuldeiser via de rechtbank te dwingen om toch in te stemmen met een schuldenakkoord. Hoe werkt de WHOA precies en in hoeverre kan de wet bedrijven helpen om een bankroet te voorkomen? En werkt het instrument ook voor kleine ondernemingen? Te gast is advocaat Jacobine van den Dolder, die de afgelopen jaren ervaring opdeed met de WHOA. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kozijnenverkoper Exakta wist in de jaren negentig heel goed hoe het klanten zover kon krijgen om voor duizenden guldens nieuwe kozijnen aan te schaffen. Exakta belde potentiële klanten en wist ze te verleiden tot het maken van een afspraak met een verkoper aan huis. Deze verkopers trokken vervolgens alle mogelijke verkooptactieken uit de kast om de kozijnen te verkopen, waarbij vanaf 1998 ook een zogeheten cashbackactie enorm hielp. Bij deze geldterugactie konden klanten het volledige verkoopbedrag terugkrijgen na 7,5 jaar, als ze zich tenminste aan alle speelregels van de actie hadden gehouden. De agressieve verkooptechnieken zorgden er in de jaren nul voor dat het imago van Exakta steeds slechter werd. Steeds meer deelnemers van de cashbackactie begonnen zich af te vragen of ze ooit hun geld wel terug zouden zien. Toen besloot het tv-programma Kassa in januari 2006 een uitzending aan het bedrijf te wijden. Het leidt ertoe dat Tian Herstel, partner en curator bij JPR Advocaten, op 28 januari 2006 aan de slag gaat als curator van Exakta. Hij treft honderden klanten die hun geld terug willen, maar het is de vraag of er wel geld is en wie daar recht op heeft. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tijdens de coronacrisis nam fietsen een vlucht; het was een van de populairste vormen van recreatie in een tijd waarin veel andere vrijetijdsbesteding onmogelijk was. Aanvankelijk profiteerden verkopers van fietsen en fietsaccessoires. Ze konden de vraag bijna niet aan en bestelden volop nieuwe voorraden om maar geen ‘nee’ te hoeven verkopen. Maar door de chaos in wereldwijde aanvoerketens kwamen de spullen vaak laat aan. Ook zakte de fietshype weer in en keerde de vraag terug naar een normaal niveau. Het zorgde ervoor dat de Alkmaarse Groothandels Unie (AGU), verkoper van fietsonderdelen, -kleding en -accessoires in geldproblemen kwam. Het familiebedrijf moest reorganiseren en probeerde met schuldeisers een akkoord te sluiten volgens de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Dit schuldenakkoord moest echter wel gefinancierd worden. Interim-topman Marijn Romer slaagde er bijna in om het bedrijf te redden, maar moest uiteindelijk uitstel van betaling aanvragen omdat de beoogde financier zich terugtrok. Als Mona de Vries-Meijer van Tanger Boddaert Advocaten en Erik Sweep van Oomen en Sweep Advocaten op dinsdag 19 augustus 2024 aan de slag gaan als bewindvoerders bij AGU, denken ze eerst nog aan het gangbare scenario, waarbij een surseance uitmondt in een faillissement. Maar dan blijken er een flink aantal partijen te zijn die het bedrijf willen redden. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ferrari's, Bentleys, Jaguars, maar ook Volkswagens of Kia's: als curator kun je ze zo maar tegenkomen in boedel (geleaset of in eigendom) en dan moet je die natuurlijk te gelde maken. Een partij die dit geregeld doet voor curatoren is BCA Group. Het bedrijf is de grootste autoveiler van Europa. In tien landen veilt het bedrijf per jaar 1,4 miljoen auto's. In Nederland gaat het om zo'n 70.000 auto's, waarvoor BCA 300.000 taxaties per jaar moet laten uitvoeren om te zien of een veiling überhaupt zin heeft. Iede Aukema is al 16 jaar directeur van BCA en tekende zijn arbeidscontract vlak voordat de kredietcrisis uitbrak. Kort daarna deed hij de veiling van de 285 auto's van de failliete DSB Bank van Dirk Scheringa. Hoe werkt het veilen van auto's uit een failliete boedel? Klopt het dat de mooiste auto uit het faillissement altijd van de bestuurder is? En hoeveel kreeg BCA voor de Mercedes E320 waar voormalig DSB-topman en oprichter Dirk Scheringa waarschijnlijk in rondreed? De antwoorden op die vragen en nog veel meer, hoor je in deze aflevering van Onder Curatoren. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Toen de Bredase meubelwinkel BankstelXL in juni 2016 afbrandde tot de grond, werd het lastig voor eigenaar Joost van Dijk, ex-lid van motorclub No Surrender, om de touwtjes aan elkaar te knopen. En dan werd hij in eerste instantie ook nog verdacht van de brandstichting van BankstelXL. De politie kon voor die toedracht echter onvoldoende bewijs vinden en dus werd de zaak tegen Van Dijk geseponeerd. De verzekeraars van BankstelXL wisten echter genoeg en deden hun best om zo weinig mogelijk aan Van Dijk uit te keren. Op 7 maart 2017 volgt het faillissement van de meubelzaak. Aanvankelijk is Van Dijk nauwelijks bereid om mee te werken met curator Job Molkenboer. Maar na een dagvaarding en een goed gesprek verandert dat en trekken Molkenboer en Van Dijk samen op tegen de verzekeraars. Voor Molkenboer is al snel helder dat de afwikkeling van het faillissement afhangt van een taxatieclausule in de verzekeringspolis van de meubelzaak. Die kan de boedel mogelijk tonnen euro's opleveren. Maar volgens de verzekeraars is er met die clausule een overduidelijke fout gemaakt. Wie trekt er aan het langste eind? Te gast is Job Molkenboer van Molkenboer & Van der Kolk Advocaten Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de buurt van Breda verbouwden drie broers van Syrische komaf komkommers, paprika's en andere groenten in kassen met een oppervlakte van 56 hectare groot. Capsicum noemden ze het tuinbouwbedrijf, naar het geslacht waar paprika's en pepers onderdeel van zijn. Net als veel tuinders kregen de broers in 2021 te maken met een oplopende gasprijs. De oudste broer zag een kans en ging speculeren met gas- en stroomcontracten die hij al had ingekocht voordat Rusland Oekraïne binnenviel. Dat liet de makelaar van die contracten, energiebedrijf Powerhouse, aanvankelijk gewoon gebeuren. Na de inval van Rusland in Oekraïne steeg de gasprijs, terwijl Capsicum juist had gespeculeerd op een daling. De verliezen van het bedrijf stapelden zich vervolgens hoog op. De bestuurders en adviseurs van Capsicum gaan vervolgens creatief aan de slag met alle bezittingen van het bedrijf. De broers tuigen een constructie op waarmee ze hun bedrijf én hun schulden zo verhangen dat het bij een toekomstig faillissement moeilijk wordt voor een curator om zeggenschap te krijgen over de boedel. Powerhouse vertrouwt het niet en vraagt net op tijd het faillissement aan van Capsicum. Op 29 november 2022 wordt het faillissement uitgesproken en gaat curator Mathieu Souren van Hoens & Souren Advocaten aan de slag, maar dat is niet makkelijk. De kassen worden namelijk gepacht door weer een andere partij, een stroman van de boers. Aan Souren de taak om de het bedrijf te doorgronden, de macht over de boedel te veroveren en ondertussen ook nog miljoenen komkommers en paprika's te verkopen. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een bedrijf oprichten, een valse jaarrekening opmaken, deze opsturen naar de Kamer van Koophandel en vervolgens een hoop dure spullen bestellen: het is een vrij makkelijke manier van frauderen die curatoren geregeld zien. Tegen de tijd dat leveranciers zich afvragen of ze ooit nog betaald gaan worden, is het bedrijf failliet en de malafide ondernemer niet meer te traceren. De gelegenheid maakt de dief en dus wordt er in Nederland voortdurend fraude gepleegd. Hoeveel? Daar zijn in Nederland geen officiële cijfers van, maar accountant PwC maakte ooit, in 2013, wel een inschatting. Zeker 11 miljard euro komt jaarlijks ‘onrechtmatig in verkeerde handen terecht’. De overheid is met ruim 7 miljard euro het grootste slachtoffer. Als het gaat om het herkennen en opsporen van fraude heeft de curator in Nederland veel mogelijkheden. Vele vormen van fraude worden namelijk faillissementsfraude zodra het bedrijf van de fraudeur of van een katvanger failliet gaat. De curator heeft vervolgens toegang tot alle gegevens die hij nodig heeft om te zien of er sprake is van fraude. Een simpele bundeling van data van het UWV, de Belastingdienst, de KvK en andere instanties laat al zien dat er iets niet helemaal klopt. Bijvoorbeeld bij een bedrijf dat miljoenen euro's per jaar verdient terwijl de bestuurder in de bijstand zit. Aanpak Vrijwel elke minister van Justitie belooft bij zijn of haar aantreden om korte metten te maken met fraude. Maar in de praktijk komt daar helaas nog niet veel van terecht. Weliswaar kwam er regelgeving om ervoor te zorgen dat curatoren vaker aangifte zouden gaan doen van fraude. Maar die aangiftes belanden bij het Openbaar Ministerie onderop de stapel, omdat zwaardere criminaliteit voor gaat. Dit leidt ertoe dat de pakkans laag blijft. Het Financieele Dagblad schreef mei dit jaar nog dat het aantal witteboordencriminelen dat vrijuit gaat, is verdubbeld in de laatste tien jaar. Dat is natuurlijk niet de ideale gang van zaken. Is het mogelijk om deze gegevens al te bundelen vóórdat er sprake is van een faillissement? En zo dus te voorkomen, in plaats van te genezen? Die vraag stelde Frits Kemp, gepensioneerd advocaat en curator, zijn hele carrière. Hij was een van de oprichters van 1Overheid en adviseerde verschillende overheden om preventief om te gaan met fraude. Dat zou de Nederlandse Staat miljarden kunnen besparen, zegt Kemp. Is het inderdaad zo makkelijk? En waarom gebeurt het dan nog steeds niet op grote schaal? Frits Kemp is te gast in deze aflevering van Onder Curatoren. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

De luchtvaartsector was vorige eeuw een wereld van pioniers en avonturiers. Met een grote mond, een zak geld en een liefde voor vliegen was het als ondernemer niet lastig om een luchtvaartmaatschappij op te richten. Een van die luchtvaartondernemers was John Block. Na ondernemersavonturen bij Martinair en Transavia richtte hij in 1984 de luchtvaartmaatschappij Air Holland op. Uiteindelijk krijgt Air Holland zelfs een beursnotering. In 1991 gaat het bedrijf voor het eerst failliet; het bezit dan 7 vliegtuigen. Twee doorstarts later is Air Holland een vliegtuigmaatschappij die 4 vliegtuigen leaset voor lijnvluchten op tropische bestemmingen en voor het faciliteren van pakketreizen van reisbureaus. Block is inmiddels overleden en Air Holland is sinds 2000 in handen van ondernemer Cees van Dormael, die een enorme fascinatie heeft voor de luchtvaart. Van Dormael stopt miljoenen van zijn eigen geld in de luchtvaartmaatschappij, maar het is lastig om Air Holland financieel gezond te krijgen. Hoewel de luchtvaartmaatschappij met een zogeheten ‘Air Operator Certificate’ toestemming heeft om commerciële vluchten uit te voeren, is en blijft de financiële administratie een rommeltje. Al in de zomer van 2002 wordt curator Peter Ingwersen van Pot Jonker Advocaten gebeld door de rechter-commissaris over Air Holland. Ingwersen zegt zijn zomervakantie af omdat er mogelijk een faillissement op handen is. Dit gebeurt nog een tweede keer, tijdens zijn herfstvakantie in 2003. Maar tot twee keer toe weet Van Dormael een faillissement te voorkomen. Als de luchtvaartmaatschappij dan uiteindelijk op 10 februari 2004 uitstel van betaling aanvraagt zijn Ingwersen en zijn collega Rocco Mulder al goed ingelezen. Toch is het de eerste tijd alle hens aan dek om de luchtvaartmaatschappij nog even in de lucht te houden. Te gast is Peter Ingwersen, partner en curator van Pot Jonker Advocaten Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe klein Nederland ook is: de manier waarop curatoren worden benoemd, is overal net even anders. Niet alleen verschillen de criteria voor benoeming van elkaar, maar ook de criteria voor de benoembaarheid. En dus is het elke keer weer spannend en verrassend welke curator aan de slag mag met een nieuw faillissement. Deze keer gaat het daarom over die benoeming van curatoren, maar ook over de historie van het faillissementsrecht, die daaraan ten grondslag ligt. In de Romeinse tijd kregen schuldenaren nog te maken met strafrechtelijke vervolging. Ook waren schuldeisers soms leidend in de afwikkeling van een faillissement. Uiteindelijk kwam er in Amsterdam in de zeventiende eeuw een zogeheten Desolate Boedelkamer om ervoor te zorgen dat een bankroet goed werd afgewikkeld. Toen al werd dat meestal gedaan door advocaten, terwijl in principe iedereen benoemd kan worden als curator. Te gast is Bert Jansen, curator en advocaat bij Dommerholt Advocaten, maar ook docent en onderzoeker insolventierecht aan de Radboud Universiteit. Jansen is bezig met een proefschrift over de benoeming van de curator en kan dus wat licht werpen op dit geheimzinnige proces. Hij constateert dat er sprake is van willekeur en rechtsongelijkheid. Dat hoeft niet meteen te betekenen dat de keuzes voor curatoren tegenvallen, of dat hun werk ondermaats is. Maar soms zijn de criteria voor verwijdering van de curatorenlijst anders in het ene arrondissement dan in het andere. Of erger: mocht er van overheidswege worden getornd aan dit systeem, dan is er helemaal geen uniforme regel om op terug te vallen. Jansen beargumenteert dat daarmee eigenlijk geen gevolg wordt gegeven aan de nieuwste Europese richtlijn voor de benoeming van curatoren. Die moet namelijk duidelijk, transparant en rechtvaardig zijn. Onder Curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. Aangezien Thomas van Zijl op vakantie is, wordt hij deze keer vervangen door presentator Meindert Schut. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dat er veel ellende is bij ondernemers, is niet altijd terug te zien in de faillissementscijfers. Veel kleine ondernemers komen namelijk terecht in de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen. Wie persoonlijk aansprakelijk is voor de schulden van zijn onderneming en geen uitweg meer ziet, kan hulp krijgen via deze wet. Meestal bij de gemeente, die wettelijk verplicht is om natuurlijke personen te helpen op het moment dat de schulden problematisch worden. Vervolgens komen ondernemers via de gemeente terecht bij de schuldhulpverlener. Die kan in kaart brengen hoe de ondernemer ervoor staat en kan contact opnemen met schuldeisers om tot een regeling te komen, desnoods met een krediet van de gemeente. Te gast is Jacqueline Zuidweg, oprichter van schuldhulpverlener Zuidweg & Partners. Haar bedrijf bestaat al dertig jaar en werkt ondertussen voor 170 gemeentes. Zuidweg ziet al jarenlang hoe complex het kan zijn om als ondernemer uit de schulden te komen; zeker als er ook nog privéproblemen spelen. Onder Curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Toen de Hoogovens in 1966 aluminiumfabriek Aldel opende, was dat niet voor niets in Delfzijl. De fabriek moest daar zorgen voor meer werkgelegenheid: niet alleen voor de lokale bevolking, maar ook voor voormalig mijnbouwers uit Limburg. In twee hallen van bijna een kilometer lang stonden in de hoogtijdagen van Aldel 348 ovens waarin aluminium werd gemaakt. Aluminium staat ook wel bekend als gestolde elektriciteit, omdat er enorm veel stroom nodig is voor het productieproces, het zogeheten ‘Hall-Héroult-proces’. Daarbij wordt er onder meer zoveel stroom door de grondstof aluinaarde gejaagd dat er aluminium overblijft. Al in de jaren tachtig bleek Aldel een speelbal te zijn van de elektriciteitsprijs én de aluminiumprijs. Begin jaren tien werd de situatie nijpend, maar geen van de betrokken partijen hield er rekening mee dat Aldel failliet zou kunnen gaan. Toch gebeurde dat op 30 december 2013. De fabriek was toen in handen van Klesh, een Amerikaanse investeerder. Er volgde een doorstart, een tweede faillissement en weer een doorstart. Uiteindelijk werd grondstoffenhandelaar Glencore eigenaar van de aluminiumfabriek. Tot drie keer toe kwam curator Erik Eshuis van Trip Advocaten naar de fabriek om steeds minder medewerkers toe te spreken en te ontslaan. Twee keer wist hij samen met buitenlandse investeerders de aluminiumfabriek een nieuwe toekomst te geven. Maar toen steeg de energieprijs naar ongekende hoogte door de oorlog in Oekraïne. En na het derde faillissement op 27 oktober 2022 was duidelijk dat Aldel voorgoed verleden tijd was. Wat denk je als curator wanneer je voor de derde keer wordt gebeld voor dezelfde onderneming? En: hoe ontmantel je 348 gespecialiseerde ovens die staan op grond die misschien wel verontreinigd is? Te gast is Erik Eshuis, partner en curator bij Trip Advocaten. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Begin jaren tien was de pre-pack, ook wel flitsfaillissement genoemd, helemaal in de mode. Hierbij verschijnt de beoogd curator al ver voor het faillissement ten tonele om te regelen dat het bedrijf na het naderende bankroet direct kan doorstarten. Maar het faillissement van kinderopvangorganisatie Estro in 2014 gaf de pre-pack een negatief imago. De pre-pack zou in dit geval misbruikt zijn om van een deel van het personeel af te komen. Naar aanleiding hiervan kwam er een wetsvoorstel dat ervoor moet zorgen dat werknemers beter beschermd worden als een onderneming failliet gaat, genaamd ‘wetsvoorstel rechten van de werknemer bij overgang van een onderneming in faillissement’. Deze wet moet gaan regelen dat werknemers ook bij een faillissement hun baan behouden. Alleen bij slechte bedrijfseconomische omstandigheden kan de doorstarter alsnog van (een deel van) het personeel afkomen. Maar volgens Marc van Zanten, curator, advocaat en partner bij CMS is het helemaal geen goed idee dat deze wetgeving er komt. Volgens hem kan het juist ervoor zorgen dat minder mensen hun baan behouden na een faillissement, omdat het door deze wetgeving moeilijker zou worden om een failliete onderneming door te starten. Hoe dat precies zit en wat het slechte imago van de pre-pack of het bliksembankroet ermee te maken heeft, bespreken Van Zijl en Hermanides in deze aflevering van Onder curatoren. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Als een stagiair van JPR Advocaten in september 2013 de curator wordt van de Hollandse Goudinkoper, blijkt dat de goudhandelaar weinig waarde hechtte aan een goede administratie. Ook vrij ongebruikelijk: de ondernemer ging zonder beveiliging zelf met ladingen sloopgoud de grens over. Zo begint voor verschillende curatoren van JPR Advocaten een zoektocht naar geldstromen die moeilijk te traceren zijn.De lijst schuldeisers blijkt tot aan Dubai te reiken. En de boedel zelf ligt deels buiten bereik: verschillende partijen goud waren voor het faillissement namelijk in beslag genomen door de douanes in België en Griekenland. En het blijkt nog niet zo makkelijk om dat sloopgoud terug te krijgen. Te gast is Paul Schepel van JPR Advocaten. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Soms gaan bedrijven ten onder omdat er een einde komt aan gerelateerde illegale activiteiten, zoals bij sportschool Olympic Gym met vestigingen in Hengelo en Enschede. Zolang Ronald B., de eigenaar van Olympic Gym, nog geld verdiende met zijn hennepkwekerij ging het goed met de sportschool. Maar toen de hennepkwekerij in mei 2017 werd opgerold, ging het bergafwaarts met het bedrijf. Nadat de sportschoolketen in juli 2018 failliet ging, werd curator Philippe Schol van Schol & Gorter Advocaten aangesteld om de zaak af te wikkelen. Dat was niet eenvoudig, omdat er sportapparaten uit de boedel werden gestolen. Schol besloot het er niet bij te laten zitten en wist de gestolen apparatuur uiteindelijk terug te vinden bij Ronald B. Schol zet zijn werk voort, todat er op een dag wordt aangebeld bij hem thuis. Schol houdt kantoor in Enschede, maar woont net over de grens in Duitsland. De Duitse politie staat voor zijn deur met de mededeling dat hij met de dood werd bedreigd. Schol zoekt in Nederland naar het verhaal achter deze waarschuwing, maar krijgt te horen dat hij zich niet al te veel zorgen moet maken. Op 6 november 2019 wordt Philippe Schol neergeschoten tijdens het uitlaten van zijn hond. Het is twee maanden na de fatale aanslag op advocaat Derk Wiersum. In tegenstelling tot Wiersum overleeft Schol de aanslag. Nu, vijf jaar later, stelt hij de Staat aansprakelijk. Hoe Schol terugkijkt op het faillissement en op alles wat hij heeft meegemaakt, hoor je in deze laatste aflevering van ‘Onder curatoren’ voor de zomerstop. Ook te gast is Richard Korver, de advocaat van Schol. Hij vertelt waarom Schol de Staat aansprakelijk heeft gesteld. Wederhoor BNR heeft het OM Oost Nederland, het ministerie van Justitie en Veiligheid en de advocaat van Ronald B. om wederhoor gevraagd naar aanleiding van het verhaal van curator Philippe Schol. Het OM Oost Nederland reageerde als volgt: Het Nederlandse OM is bekend met de bedenkingen van de heer Schol over de gang van zaken. Daarover hebben wij ook meerdere gesprekken met hem gevoerd. De kwestie ligt genuanceerder dan wordt geschetst. De informatie waarover OM en politie destijds beschikten gaf geen aanleiding om te verwachten dat de veiligheid van de heer Schol zo ernstig in gevaar zou kunnen komen. Daarnaast is het Nederlandse OM niet bevoegd om in het buitenland, waar de heer Schol destijds woonde, veiligheidsmaatregelen te treffen. Dat de Duitse politie de heer Schol informeerde was op verzoek van het Nederlandse OM. Ook werden in Nederland wel degelijk diverse maatregelen getroffen, maar over concrete maatregelen doen wij nooit mededelingen. Het ministerie van Justitie en Veiligheid reageerde als volgt: Advocaten zijn één van de hoeders van de rechtsstaat, zij beschermen onze veiligheid, vrijheid en rechtvaardigheid. Met de maatregelen in het stelsel bewaken en beveiligen zetten we alles op alles om bedreigde personen, waaronder ook advocaten, te beveiligen en weerstand te bieden tegen de dreiging die op hen gericht is. Hierbij staat in alle gevallen het voorkomen van geweld centraal. Wat de heer Schol is overkomen is verschrikkelijk. De heer Schol heeft meerdere gesprekken gevoerd met onder andere de (toenmalige) Minister van Justitie en Veiligheid. De grote impact die de aanslag op de heer Schol en zijn naasten heeft gehad is toen duidelijk naar voren gebracht. Zoals bekend heeft de heer Schol een procedure aanhangig gemaakt tegen de Staat. Omdat deze procedure nog loopt, doet het ministerie daar geen mededelingen over. Evenmin doet het ministerie uitspraken over individuele beveiligingssituaties. Van de advocaat van Ronald B. heeft BNR nog geen reactie ontvangen. NRC vroeg eerder om wederhoor aan de advocaat van Ronald B. over de zaak Philippe Schol. De advocaat van Ronald B. laat weten dat haar cliënt stelt „geen enkele betrokkenheid” te hebben gehad bij het schietincident waarbij Philippe Schol gewond raakte. Aldus NRC. Op vakantie Onder curatoren gaat een paar weken op...

Wanneer een gordijnenverkoper faillissement moet aanvragen, is dat anders dan wanneer een grafsteenhouwerij bankroet gaat. Het is immers enorm pijnlijk als er een grafmonument zoek is, waar een klant de naam van zijn overleden kind op wilde laten inscriberen. Skledar en Brandwijk was een grafsteenhouwerij zoals er veel zijn in Nederland. Een bedrijf met een enorm terrein met allerlei soorten stenen en een kleine showroom die eruitzag als een kleine begraafplaats. Maar eigenaar Aart Brandwijk kwam in de jaren voor het faillissement in de financiële problemen. Hij moest medewerkers ontslaan, waardoor de kwaliteit van het ambachtelijke werk te wensen over begon te laten. Klanten kregen soms de verkeerde grafsteen, of ze kregen het grafmonument geleverd met de verkeerde tekst erop. Ook het verkopen en terughuren van het bedrijfspand kon de grafsteenhouwerij er niet bovenop helpen: op 18 juni 2019 gaat Skledar en Brandwijk failliet. Elsa Bruggink, advocaat en curator bij Benthem Gratama, treft een onderneming wiens klanten geen vertrouwen meer hebben in de zaak. De administratie laat te wensen over, waardoor grafstenen op het terrein niet meer zo makkelijk te koppelen zijn aan diegenen die ervoor hebben betaald. Hoe ga je om met debiteuren die niet alleen ontevreden zijn, maar ook rouwen om een dierbaren? Dat hoor je in deze aflevering van Onder Curatoren. Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bedrijfsspionage kan flink wat geld opleveren. Maar zodra het wordt ontdekt of er geruchten de ronde gaan doen, kan het ook van de ene op de andere dag de ondergang van een bedrijf inluiden. In 1994 werd Turboned opgericht, een Nederlands bedrijf dat een lucratieve handel zag in scheepsonderdelen en het onderhoud daarvan. Een van de belangrijke scheepsonderdelen van een groot schip is een zogeheten turbocompressor. De onderdelen persen lucht op een specifieke manier door de motor, waardoor deze meer rendement oplevert. Zonder zo'n turbocharger komt een groot schip eigenlijk maar amper vooruit. Een belangrijke producent van deze onderdelen is het grote, Zwitserse ABB. Hans Franken, een ex-werknemer van ABB, ziet wel wat in Turboned en besluit aandeelhouder te worden. Het scheepsonderdelen- en onderhoudsbedrijf gaat ook turbocompressoren maken en boert goed. Zo goed dat Fortis Private Equity, dat later verder gaat onder de naam ABN Participaties, besluit het bedrijf over te nemen. Turboned lijkt niets minder dan een Nederlandse groeibriljant. Door die groei begint ABB echter te merken dat het kleine Turboned toch wel érg groot wordt in de handel in turbochargers. Niet in het minst omdat de compressoren van Turboned veel goedkoper zijn dan die van ABB. Het Zwitserse bedrijf doet navraag in de sector en hoort geruchten over bedrijfsspionage. Er gaat een verhaal rond over medewerkers van Turboned die enveloppen met contant geld zouden hebben gegeven aan medewerkers van ABB in ruil voor technische tekeningen van het Zwitserse bedrijf. Turboned zou aan de hand van deze tekeningen kopieën maken van de turbocompressors in China.. ABB laat het er niet bij zitten en legt beslag op zo'n beetje alle vennootschappen van Turboned. Op 11 december 2012 valt Turboned om. Curator Pim Nuiten, partner bij Bowmer Nuiten Nooteboom, krijgt bij binnenkomst één ding meteen te horen: hij mag niet aan de voorraad scheepsonderdelen komen, vanwege het beslag van ABB. Valt een bedrijf nog te redden als het eenmaal beschuldigd wordt van bedrijfsspionage? Onder curatoren Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.