人事・労務の豆知識

今回のテーマは、前回に引き続き人事制度です。 人事制度というと、目標管理制度やジョブ型など、流行のキーワードに目が向きがちです。しかし、制度を作るうえで本当に大切なのは、会社が「誰にいてほしいのか」「何をしてほしいのか」「何に対して給料を払いたいのか」を明確にすることです。 たとえば、毎日同じ業務を安定して続けてくれる人を大切にしたい会社なら、年功的な昇給や退職金制度が合うかもしれません。一方で、営業成績や成果に応じて大きく報いたい会社なら、成果型の仕組みが合う場合もあります。責任あるポジションに対して支払う役割給や、仕事そのものに値段をつけるジョブ型という考え方もあります。 ただし、人事制度は人事の理想だけでは成り立ちません。賃金の引下げ、不利益変更、労働時間、ハラスメントなど、労務のルールとも深く関係します。人事と労務の両面から、会社らしい制度を考えることが大切です。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 313．人事制度づくりで大切なのは「何をしてほしいか」から考えること(2026/5/4) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

今回は、人事制度をテーマに、評価制度・等級制度・賃金制度の基本的な考え方と、中小企業で制度設計が必要になる場面についてお話ししました。 人事制度は、従業員にとっては「何をすれば評価され、どれだけ給与が上がるのか」を示すものですが、会社にとっては「限られた原資をどう配分するか」を考えるための土台でもあります。 特に最近は、初任給の上昇や最低賃金の引上げなど、賃金相場そのものが動いているため、制度を持たずに場当たり的に賃金を決めることの難しさが増しています。 一方で、制度は作ればよいというものでもなく、会社の業績や方針の変化に対応できなければ、かえって不公平感や不信感を招くこともあります。 今回は、そうした制度の光と影を本音で語りつつ、今後の方向性を考えます！ メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 312．賃上げ時代の人事制度見直し 中小企業が考えたい評価と給与の設計(2026/4/27) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

今回のテーマは、扶養内パート・アルバイト採用です。 人手不足の中で「もっと働こう」という流れが強まる一方、扶養の範囲内で働きたいというニーズは依然として根強くあります。 ただ、その“扶養内”の意味は昔よりずっと複雑です。番組では、103万円・130万円・106万円といった従来よく聞いた数字から、現在の123万円や週20時間基準までをわかりやすく整理。 特に社会保険の適用拡大が進む今、採用側としては年収よりも勤務時間の設計が重要になっていることを解説しています。 後半では、流山事業所で想定している「毎日来てもらうが1日2～3時間、合計で週15時間程度」という働き方を紹介。扶養内人材を採りたい企業、また求人票でどんな訴求が有効か考えている人事担当者に、具体的なヒントをお届けします。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 311．扶養内パート採用はいま本当に響くのか？103万・123万・20時間の考え方(2026/4/20) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

今回は、処遇改善加算という制度についてお話しします。 処遇改善加算は、介護・福祉・保育の業界で、従業員の給与に手当を上乗せした場合に、その分を加算するという仕組みです。制度自体は単純ですが、実務面では一気に複雑になります。 処遇改善加算を正しく管理するために現場で起こりやすい課題や確認すべきポイントについてお話いたします。 また、今週は令和8年度の処遇改善加算についてミニセミナー動画を配信いたします！ ぜひこちらからメール登録してください。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 310．介護・福祉・保育職の給与改善、処遇改善加算のリアルな運用(2026/4/13) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

今回は、新人教育の中でぜひ取り入れてほしい「労働契約の法律的な理解」についてお話ししています。 就業規則や社内ルールの説明はしていても、会社に指揮命令権があり、労働時間とは何で、給与は何に対して支払われるのかといった、労働契約の根本を説明している企業は多くありません。 その結果、SNSや動画などで拾った断片的な知識だけが先行し、有給休暇や退職のルールを誤って理解してしまうケースもあります。 労働者の義務・会社の義務・労働者の権利・会社の権利。 こうした背景や趣旨を伝えることで、従業員も会社も無用な対立を避けやすくなると思います。 新人研修に、労働法の講義を取り入れてみませんか？ ご依頼もお待ちしております。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 309．新人研修で絶対に伝えたい「労働契約」の基本(2026/4/6) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

今回は、2026年4月から始まる制度変更のうち、人事・労務担当者が実務で押さえておきたいポイントをまとめて解説しています。 などを取り上げています。 年度初めは制度改正が重なる時期です。給与計算、社内周知、制度運用の見直しを進める際の整理に役立つ内容です。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 308．4月から何が変わる？人事労務担当者が押さえたい実務ポイント総整理(2026/3/30) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

今回は、人事労務の実務から少し視点を広げて、最近私が強く関心を持っているAI活用についてお話ししました。 中でもClaudeのデスクトップアプリを使ってみて、これまでの「文章を作ってくれるAI」とは違う段階に来ていると感じています。 既存のひな形や資料をもとに、通知書や説明文書のたたき台をかなり実務に近い形で作成してくれるため、これまで人が行っていた事務作業の一部が、大きく置き換わる可能性があります。 小規模事業者や士業事務所にとっても影響は大きく、事務職の役割や求められる力は今後変わっていくはずです。 AIを使う側に回るのか、使われる側で取り残されるのか。そんな危機感も含めて、非エンジニア目線でのリアルな所感をお話しした回です。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 307．事務職の未来はどうなる？AIで生産性が激変する時代へ(2026/3/22) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

三六協定は「出していれば安心」ではありません。 今回の配信では、労働者代表の選び方に不備があったことで協定が無効とされ、労基法違反に問われた事例を取り上げました。 三六協定がなければ、会社は従業員に法定労働時間を超えて働かせることはできません。形式的に署名をもらうだけでは足りず、過半数代表は民主的に選出される必要があります。また、時間外割増賃金の不払いも重大なリスクです。 コンプライアンスの第一歩として、三六協定の意義と手続きを正しく理解しましょう。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 306．三六協定、形だけでは危険？労働者代表選出の落とし穴(2026/3/2) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

「裁量労働制を拡大・使いやすく」。過去何回も出ている話ですが、また、議論になりそうです。 今回は、裁量労働制の基本についてと、なぜこんなに導入が難しいのか、理解されるのが難しいのかを私なりに整理してみました。 雇用契約は、基本的に“会社に拘束される時間”に賃金を払うものですが、一方で、仕組みづくりや新しい企画のように、時間で測りにくい仕事もあります。そこを時間管理の枠組みのまま扱うと、「みなし時間」という形で辻褄を合わせることになるのではないかと思っています。 そのややこしさから誤解（残業代を払わなくていい制度）も生まれやすいです。 悪用されないように、手続や対象業務が厳しくなり、結果導入が進まない。そんな改正が繰り返されてきたように思います。今後はどうなっていくのでしょう。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 305．時間で測れない仕事と雇用契約：裁量労働制が難しい理由を考える(2026/2/24) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。

そもそも労働とは何か? 雇用契約は「労働の提供」に対して報酬を支払う契約であり、「仕事の完成」に報酬を支払う請負契約とは異なります。この違いを踏まえると、労働時間とは成果物の完成度ではなく、「使用者の指揮命令下にある時間」であることが見えてきます。 始業前の着替え時間、休憩中の電話対応、研修やリスキリング、AI学習など、実務で判断に迷いやすいケースも取り上げ、基本的な考え方を解説しています。 より詳しい具体例や判断基準は、お役立ち資料・ミニセミナー動画で解説します（2/17公開）。 メール登録で、お役立ち資料・ミニセミナーをプレゼント！ バラスト社労士法人→https://ballast-sr.com 資料DL・ミニセミナー視聴はこちら→https://ballast-sr.com/resources-newsletter-signup/ 投稿 304．「仕事」と「労働」は違う？労働時間の本質と実務判断(2026/2/16) は バラスト社会保険労務士法人 に最初に表示されました。