Business Mechanics

Яна Бобринёва - со-основатель бренда гель-лаков I do beauty, который работает В2В с салонами красоты и недавно запустил линейку лаков B2C. Что обсудили: ⚙️ Собственное дело должно развивать основателя, как личность ⚙️ Совместный бизнес с супругом. Как распределяются обязанности ❓ Почему Яна одним днем все бросила и как нашла силы вернуться ❓ Как создавался бренд ❓ Зарабатывает ли бизнес или пока требует еще больших инвестиций ⚙️ Отличия развития бренда от торговой марки ⚙️ Смысловая составляющая бренда I do beauty ⚙️ Коллаборации. Кому нужно сказать нет, а с кем надо сотрудничать и почему ❓ Что коллаборация дает бизнесу, особенно в самом начале роста ❓ Стоит ли развитие бренда строить на развитии личного бренда основателя ❓ Как Яне удалось собрать команду, которая мыслит про ее бизнес так же масштабно, как и она ⚙️ Теория командных ролей по Белбину - есть люди, которые хорошо начинают дела, есть, которые хорошо продолжают, и есть те, кто хорошо заканчивается дела ❓ Как удалось выстроить качественное производство и начать конкурировать с уже состоявшимися брендами ❓ Ради чего Яна делает свой бизнес ❓ Почему и зачем Яна сейчас проходит этап сепарации от бизнеса ⚙️ Хейт продукции неизбежен. Как его пережить и сделать это своей точкой роста ⚙️ Базовый принцип Яны: если можешь влиять - влияй, если не можешь - отпусти ⚙️ Ценность честности и открытости. Легко ли с этим в жизни и в работе? ⚙️ Право и возможность быть собой – философия Яны и бренда I do beauty Сайт I Do beauty https://idobeauty.ru ТГ I Do beauty https://t.me/idobeautybrand Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode139 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Владимир Трегубов - основатель российского бренда экошуб Only Me, в которых были замечены Памела Андерсон, Джаред Лето и Ким Кардашьян. Что обсудили: ❓В чем сверхзадача бизнеса Владимира ❓Как маркетплейсы трансформировали рынок fashion и какие вызовы сейчас стоят перед бизнесами в этой области ⚙️ Диверсификация бизнеса, как способ преодолеть кризис. Как это работает в компании Only Me ❓ Как расти на падающем рынке ⚙️ Время привыкания покупателя к изменениям бренда ❓ Какое влияние персонально Владимир оказывает на бизнес компании ⚙️ Примеры архетипов клиентов компании Only Me ❓Почему Владимир не нанимает генерального директора, который вдохнул бы новую энергию в компанию, несмотря на собственное выгорание ❓Можно ли отойти от управления и при этом оставаться значимым для бизнеса ❓Какие вопросы надо оставить за владельцем компании в любом случае, а что нужно обязательно передать генеральному директору ❓Как выйдя из операционки, держать руку на пульсе и понимать, что все идет как надо ⚙️ Мелани Трамп, Памела Андерсон, Ким Кардашьян и экошубы Only Me ⚙️ Персональные критерии Владимира оценки успеха компании ❓Почему и в какой момент произошел рост бизнеса ⚙️ Конкуренция, как способ развития рынков ⚙️ 3 стадии роста бизнеса: удержаться на старте и войти в рынок, повысить прибыльность, развивать рынок ❓Как уход иностранных компаний повлиял на российские бренды ⚙️ Деньги, как показатель качества работы компании – той пользы, которая компания приносит обществу (выручка) и эффективности работы топ-менеджмента (прибыль) ❓Какие Владимир видит для себя управленческие вызовы в обозримом будущем ❓Ради чего, кроме денег, Владимир занимается бизнесом ⚙️ Базовый принцип Владимира в работе и жизни – коктейль счастья и самореализации, а также 4 добродетели стоицизма ❓Как Владимир видит свою самореализацию в ближайшем будущем ⚙️ Игнорирование человеком своих сильных сторон и поиск зоны гения в каждом ❓В чем сила Владимира и Only Me Сайт Only Me https://only-me.ru Соц сети Only Me ВК https://m.vk.com/wearonlyme ТГ https://t.me/onlymeofficial Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode138 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Владимир Волков — СЕО и основатель группы компаний промышленного альпинизма Альпми. За 15 лет работы компания реализовала более 14 000 проектов для таких компаний как Газпром Арена, Северсталь, стадион Локомотив, Севкабель, МегаФон, Матч ТВ, Метрополис, аэропорта Пулково, мостов Москвы и других клиентов. Что обсудили: ❓Почему важны регламенты по технике безопасности и как они влияют на финансовую эффективность бизнеса ❓Какие виды услуг оказывает компания Альпми ⚙️ Сверхзадача бизнеса Альпми - дать возможность каждому сотруднику делать то, что он хочет. Как это реализуется на практике ❓Какой бэкграунд у сотрудников компании, что требуется от них сейчас и обязательно ли быть альпинистом ❓Можно ли работать промышленным альпинистом, если боишься высоты ❓Как идея превратилась в системно-работающий бизнес ⚙️ Поворотные точки, через которые проходил бизнес и Владимир внутри бизнеса ❓Как Владимир с партнером подготовили себя и компанию к делегированию работы сотрудникам ❓Как у Владимира выстроена коммуникация с сотрудниками, чтобы все время быть в курсе чем они “дышат”, какие настроения и что происходит с мотивацией ❓Как происходит онбординг нового сотрудника ❓Как поддерживать здоровый климат в коллективе и способы решения сложных вопросов по сохранению этого климата внутри рабочей группы или бригады ⚙️ С токсичными людьми надо однозначно расставаться. Как это сделать экологично ⚙️ Метод небольших шагов при решении масштабных вопросов ⚙️ Разница в управлении бизнесом с партнером и самостоятельно. Как изменилось отношение к работе у Владимира, когда он стал единолично руководить бизнесом ⚙️ Критерии оценки своего личного успеха ❓Ради чего, кроме денег Владимир делает свое дело ⚙️ Отношение к деньгам, как к личным, так и к деньгам компании ⚙️ Привычка и адаптация к принятию непопулярных и сложных решений, и как быть если сотрудник задает “неудобный” вопрос ❓Как пережить неверно принятые решения Сайт Альпми https://alpme.ru Дзен Альпми https://dzen.ru/alpme Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode137 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Константин Южный, со-основатель приложения ChallengeGo, помогающего создавать корпоративные ЗОЖ-челленджи. Что обсудили: ⚙️ Идея создания приложения ChallengeGo: с чего все началось ❓ Почему заработать деньги в бизнесе не главное ⚙️ Масштабирование команды и бизнеса, которое сейчас проходит кампания, как амбициозный личный вызов ❓ Как устроена команда и кто чем занимается ❓ Как работать с друзьями ⚙️ Критерии оценки достижения или результата ⚙️ Бизнес – это третий ребенок. Как Константин готовится принять мысль о том, что рано или поздно его придется отпустить ⚙️ Конкуренция мотивирует на развитие ❓ Как и почему произошел рост карьеры Константина ⚙️ Силу слова “нет” ❓Будоражит ли Константина успех и есть ли волнение именно от того, что что-то получилось ❓ Как Константин принимает важные решения ⚙️ Ощущение и отношение к принятию неверных решений ⚙️ О принятии непопулярных решений ⚙️ Мотивацию себя на действия из отрицательного ⚙️ Базовый принцип – “не ной и делай” Сайт ChallengeGo http://www.challengego.ru Соцсети ChallengeGo ВК https://vk.com/challengegoo ТГ https://t.me/challengego_app Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode136 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Пётр Казорин, генеральный директор Мебельной Группы «Дятьково», представленной на потребительском рынке брендом «Дятьково Design». Петр говорит: «У меня подход: если что-то хорошее — это сделала команда. Если что-то плохое — это я». Что обсудили: ❓️ Как сложная экономическая ситуация и налоговые нововведения могут помочь стать компанией #1 и лидерами рынка ⚙️ Поворотные точки в управленческой карьере Петра ⚙️ Опыт саботажа со стороны всех уровней сотрудников при внедрении новых идей ⚙️ Систему распознавания новых сотрудников: «свой» или«полезный». ❓️ Чем отличается директор от руководителя ⚙️ Баланс между человеческими качествами, уровнем интеллекта, знаний и навыков ⚙️ Критерий зрелости команды ❓️ Как корпоративная культура помогает компании зарабатывать деньги ⚙️ Уроки тщеславия, как их прошел Петр и какие выводы сделал ❓️ Как Петр поддерживает талантливых сотрудников персональным менторингом и как это ему самому помогает принимать решения по некоторым вопросам ⚙️ Постоянное развитие себя, как личности в параллель с развитием бизнеса ⚙️ 5P и их взаимосвязь между собой (продукт-место-реклама-цена-персонал) Сайт Дятьково Design https://dyatkovo.ru/ Соц.сети Дятьково Design ВК https://vk.com/dyatkovo_mebel ТГ https://t.me/dyatkovo_mebel Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode135 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Ольга Юркова - директор центра социальных и благотворительных программ экосистемы МТС. Ольга говорит: “каждый сотрудник должен понимать где он может проявить самостоятельность, где его будут контролировать и какие у него KPI. Это удобно всем: и сотруднику, и руководителю”. Что обсудили: ⚙️ Бизнес-задачи в социальном проекте ⚙️ Репутационный задачи бренда МТС ❓️ Зачем социальным и некоммерческим проектам работать с бизнес-показателями ⚙️ Рефлексию событий на разных уровнях - для мира - для страны - для отрасли - для компании - для конкретного человека ⚙️ Соразмерность и выстроенность целей и задач на уровне компании - проекта - каждого сотрудника ⚙️ Понимание реальной мотивации сотрудников при выстраивании НR-бренда ⚙️ Повышение эффективности компании за счет понимания линейным руководителем “узкой” мотивации каждого своего подчиненного, умения ее выстраивать в рамках компании и имеющихся ресурсов на реализацию ❓ Как Ольга работает с ограниченными ресурсами ❓ Какие ролевые модели управления вдохновляют Ольгу ⚙️ Типология личности DISC и как она помогает управлять командой ❓ Как Ольга реализует себя через то, чем занимается в МТС ❓️ Как с помощью технологий реально решаются общественные и социальные потребности общества ⚙️ Адаптивность и обучение у тех, кто моложе тебя ❓ В чем сила Ольги и Центра социальных и благотворительных программ экосистемы МТС Сайт проект Поколение М: https://pokolenie.mts.ru/ Соц сети: ВК https://vk.com/pokoleniye_m ТГ https://t.me/pokoleniye_m https://t.me/pokoleniye_m Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode134 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Людмила Соболевская, управляющий партнер новосибирского адвокатского бюро Sollars, которое работает с такими клиентами как Сбер, Huawei, Альфа-Банк и Российский футбольный союз. Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему. Что обсудили: ⚙️ Поиск опоры внутри себя, чтобы двигаться вперед и развивать своё дело ⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов ⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате ⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес ❓Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа ❓Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес ⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью ⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов ⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars ❓Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании ⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы ⚙️ Управление гневом и раздражением ⚙️ Безоценочное отношение к людям ❓Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо ⚙️ Совет лидеров практик и Совет юристов – инструменты сопричастности, общности интересов и влияния каждого на результат ❓Как Людмила создаёт вместо конкуренции между внутренними командами ощущение взаимовыручки и подстраховки ❓Как Людмила работает над предупреждением выгорания команды ⚙️ Баланс лояльности и жесткости по отношению к сотрудникам ❓Почему уходят сотрудники и чего они не выдерживают ⚙️ Важность ответственности каждого за себя, свои мысли и поступки, карьеру ❓Что такое сила характера и почему его может не хватить, чтобы чего-то добиться ❓Верит ли Людмила в фатальность судьбы ⚙️ Физика полей, китайская астрология Ба Цзы и что еще Людмиле помогает научиться лучше понимать людей ❓Как Людмила выражает себя и свой талант в Sollars ❓В чем сила Людмилы и адвокатского бюро Sollars Сайт Sollars https://sollars.ru/ Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode133 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Оксана Каверина, которая прошла путь от бухгалтера до финансового директора, развивала карьеру внутри компании и стала совладельцем аутсорсинговой компании «Уполномоченная Бухгалтерия». Оксана говорит: “Для меня важно, чтобы каждый бухгалтер был нацелен на результат. Мне не интересно сколько он будет сидеть над каким-то отчетом. Мне важно, чтобы он отчет сдал в срок”. Поговорили с Оксаной обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему. Что обсудили: ⚙️ Постоянно идти вперед – это жизненная стратегия и кредо ⚙️ Неверные управленческие решения, которые привели компанию по продаже офисных канцтоваров к кризису ⚙️ Вывод компании из финансового кризиса ⚙️ Налаживание системы работы склада и мотивации менеджеров продавать высокомаржинальную продукцию ⚙️ Работа с персоналом в период выхода из кризиса - увольнения и выстраивание системы мотивации так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в росте прибыли ⚙️ Открытие новой компании по предоставлению бухгалтерских услуг на аутсорсе, чтобы развить и усилить не основное направление в уже существующей компании ⚙️ Развитие личного бренда – один из способов масштабировать компанию ❓ Как продавать услуги компании (т.е. работу своих сотрудников) при сильном личном бренде и желании клиента работать именно с тем человеком, личный бренд которого знаком ❓ Как работать с командой, чтобы они не забирали базу клиентов и не начинали работать на себя ❓ Как работать с командой, чтобы они оказывали именно такое качество услуг, которые вы транслируете через свой личный бренд ⚙️ Удаленка или работа в офисе. Как сделать работу в офисе привлекательной и желанной ❓ Как принимается решение о том, что с сотрудником надо расстаться ❓ Как Оксана, как руководитель создает в коллективе атмосферу открытости, честности и комфорта ⚙️ Развитие личного бренда – личное желание или осознание необходимости для развития компании ❓ Почему у Оксаны получилось развить личный бренд ⚙️ Этапы роста Оксаны от бухгалтера до собственника компании ⚙️ Реализацию своей миссии через развитие сообщества бухгалтеров и свою школу обучения бухгалтеров и финансовых директоров Соц сети Оксаны ТГ https://t.me/upb_nalogi ВК https://vk.com/upb_nalogi Сайт компании Уполномоченная бухгалтерия, которой руководит Оксана https://upb56.ru/ Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/episode132 Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Полина Курач - со-основательница PR-агентства ПРОЩЕ. Она говорит: “приятно осознавать, что ты построила такую систему, в которой все, даже очень юные сотрудники, могут позволить себе кайфануть от работы”. Что обсудили: ❓ Почему агентство называется ПРОЩЕ ⚙️ Готовность перейти на 4-х дневную рабочую неделю ⚙️ Отношение к сотрудникам и создание для них условий, чтобы они кайфовали от работы ❓ Как настроены бизнес-процессы, чтобы можно было выключиться и все бы продолжило работать ❓ Что Полина контролирует лично и никому не делегирует ⚙️ Точки управленческого роста в карьере Полины ❓Как привыкнуть к тому, что можно меньше работать, но хорошо зарабатывать и как при этом не потерять бизнес ⚙️ Опыт работы на Олимпиаде 2014 года и первые шаги в управлении ❓Как Covid помог прийти Полине в Пиар и первой отрицательной попытке создать агентство ⚙️ Доверие к партнеру и поддерживающие отношения между Полиной и Олей (вторым партнером) ⚙️ Внутренние критерии Полины и показатели успеха ⚙️ Понимание экономики агентства и возможность принимать быстрые решения по найму новых сотрудников и других трат ⚙️ Неверные решения, как их Полина проживает и какие выводы делает ⚙️ Ради чего Полина делает свою работу каждый день ⚙️ Базовый принцип Полины в работе и в жизни ❓В чем сила лично Полины и агентства ПРОЩЕ ⚙️ Делегирование принятия решений для набора собственного опыта сотрудниками в принятии ошибочных решений и ответственности за них ТГ Полины Курач https://web.telegram.org/k/#@ohsopolly Сайт PR-агентства ПРОЩЕ https://proshepr.ru Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast/kak-otkryt-malyj-biznes-i-ne-vygoret Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Анфиса Еременко — со-основатель ресторанной группы DELMAR family в городе Сочи и человек, который строит корпоративную культуру на философии профессиональной чести каждого члена команды и силе его духа. Это становится важным конкурентным преимуществом локального ресторана высокой кухни в борьбе за таланты и кадры на рынке, который активно закрепляют за собой крупные столичные игроки с превосходящими бюджетами и масштабными именами. Анфиса помогает сотрудникам на самых младших позициях воспринимать свою занятость в ресторане как получение навыков и актива в перспективе. Она вовлекает линейный коллектив в процесс развития вкусовых рецепторов и гастрономического интеллекта. А кризисные ситуации воспринимает как повод познакомиться поближе друг с другом и находить новые точки соприкосновения. Что обсудили: ⚙️ Вызовы последних 4-х лет для ресторана и коллектива. Как справлялись, как выходили из сложных ситуаций ⚙️ Точки соприкосновения руководителя и команды помимо зарплаты в сложные моменты, и какие действия предпринимала Анфиса с партнером ⚙️ В команде ресторана не только сам сотрудник, но и вся его семья, потому что на нём отражаются их ощущения и чувства ❓ Как удержаться от популистских решений в сложные моменты ⚙️ Текущее состояние команды, конкуренцию и дефицит рабочих кадров на любую позицию в ресторанах Сочи ⚙️ ДНК бренда и задачу лидера демонстрировать своими действиями по отношению к команде то, что за этим стоит ❓ Как устроен ресторанный бизнес в Сочи сегодня ❓ Кому сложнее заходить на рынок – московским игрокам или локальным компаниям ⚙️ Важность логистики и ее влияние на ценовую и гастрономическую политику ❓ Как рестораны Сочи переживают зиму, сопутствующую непогоду и отток туристов ⚙️ Внутренние курсы, которые тренируют гастрономичность, развитие вкуса и слаженность команды ❓ Как устроена группа ресторанов DELMAR family ❓ Почему на масштабе уходит качество ⚙️ “Предпринимательский зуд” и в чем он проявляется у Анфисы ⚙️ Специфику работы с молодой командой и новым поколением ⚙️ Пересборку орг.структуры, таким образом, чтобы она отражала и транслировала ДНК компании ⚙️ Отношение к ошибкам у молодого поколения официантов ⚙️ Образ официанта, как адъютанта военачальников во время военных походов ⚙️ Отсутствие хорошего специализированного образования для официантов и транслирование своим официантам мысли о том, что это очень сложная профессия ⚙️ Сессии-погружения в атмосферу и смыслы для официантов перед началом сезона ⚙️ Путь Анфисы в DELMAR family, и как она пришла в ту точку, в которой находится сейчас ⚙️ Понятие чести и в чем сила человека ⚙️ Базовый принцип Анфисы в работе и в жизни Сайт DELMAR family https://delmar-family.ru/ ТГ-канал DELMAR family https://t.me/delmar_family_sochi Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-restorannyj-biznes-v-sochi-delmar-family Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Елена Алончикова - СЕО крупной технологичной конференции TechWeek, проректор университета Синергия, глава спикерского агентства Synergy Speaker Agency, которое специализируется на работе с топовыми иностранными спикерами.Елена говорит: “Руководитель должен понимать с какими эмоциональными и психологическими портретами он работает. Сейчас руководитель – это человек, который в первую очередь работает со своей энергией, энергией компании и энергией своих сотрудников. Сотрудник должен черпать энергию из той атмосферы, которую ты, как руководитель, создаешь для него. Его нужно зарядить, похвалить, если это ему важно. Либо его нужно привести в русло и рамки, если он распоясался. Задача руководителя не ставить задачи, а привести сотрудника в правильный рабочий ритм и правильно сложить его психологический фон в рамках работы”. Поговорили с Еленой обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему. Что обсудили: ⚙️ Ощущение текущего момента: динамика, вдохновение и легкая усталость ⚙️ Спиральное развитие vs взрывной рост. Карьерный путь Елены ❓ Как выдерживать общение с человеком, который мощнее и статуснее тебя ⚙️ Наставники Елены ⚙️ Если руководитель человек, которому ты очень доверяешь, тогда и твой рост будет очень сильным ⚙️ Принципы и подходы Елены к управлению удаленной командой и командой в офисе ❓ Испытывает ли Елена чувство стеснительности ❓ Как Елена справляется с двумя основными стадиями лидера – обожание и разочарование в нем ⚙️ Коммуникацию, как способ почувствовать другого человека, услышать и понять его мысли и позицию ❓ Как научиться быть понятой и понять другого ❓ Как Елена строит коммуникацию с подчиненными ⚙️ Управление через постановку цели, а не задачи ❓ Как организована работа на проекте ❓ Что такое коммуникация в понимании Елены и как она использует коммуникацию в управлении людьми и проектами ⚙️ Виды коммуникации и их различия ⚙️ Управление коммуникацией нетворкинга ❓ Как работать с собой, когда нужно внедрить новое и измениться ❓ Ради чего Елена делает свою работу ⚙️ Базовый принцип Елены в работе и в жизни ❓ В чем сила Елены, конференции TechWeek и спикерского агентства Синергии Соц.сети Елены Алончиковой ТГ https://t.me/alonchikova TenChat https://tenchat.ru/1441105 Конференция TechWeek https://techweek.moscow/ Synergy Speaker Agency https://lpv.synergy.ru/speakers Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-kak-obshchayutsya-lidery-elena-alonchikova-techweek-sinergiya Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Юлия Ремезова - директор по онлайн-обучению Высшей Школы Экономики. Онлайн-кампус - это такое же высшее образование, только обучение проходит в цифровом пространстве с применением современных технологий. Онлайн-кампус предлагает 33 программы высшего образования, как по новым технологичным направлениям, так и классическим. В 2024 году в онлайн-кампусе учится более 4,5 тыс. студентов из России, Казахстана, Узбекистана, Беларуси, Турции, Индии, Китая и других стран. Что обсудили: ⚙️ Применение искусственного интеллекта в обучении и оптимизации бизнес-процессов ❓ Как внедряются новые идеи в онлайн-кампусе НИУ ВШЭ ⚙️ Продуктовый подход при внедрении новых образовательных программ ⚙️ Управление - это талант или навык ❓ Интуицию при принятии важных решений ❓ Переход из бизнес-консалтинга в сферу образования. Какие были страхи и что помогло ⚙️ Приход Юлии на позицию руководителя в большой сложившийся до нее коллектив ⚙️ Открытый диалог руководителя с сотрудником любого уровня ⚙️ Планирование и контроль на верхнем уровне управления ⚙️ Выстраивание горизонтальной коммуникации между сотрудниками ⚙️ Разницу в восприятии информации разными поколениями и как это учитывается при упаковке и выпуске продукта ❓ Термин “управление” ⚙️ Сложные решении о расставании с сотрудником или переводе его на другой вид деятельности ⚙️ Страх высказывания и предложения своих идей и как его можно попробовать преодолеть ❓За счет чего Университету (ВШЭ) удается сохранять свою мобильность, будучи при этом очень большой структурой. ДНК ВШЭ ⚙️ Доверие и открытость к инициативам, как основные ключи к хорошему управлению ❓Как Юля расширяется на масштаб деятельности ВШЭ и масштаб своих коллег ❓Как Юлия справляется с эмоциями, когда сложно или понимает, что совершила ошибочное действие ⚙️ Базовый принцип Юлии в работе и в жизни ❓В чем сила онлайн-кампуса НИУ ВШЭ Сайт онлайн-кампуса НИУ ВШЭ https://online.hse.ru/ Соц.сети НИУ ВШЭ ТГ https://t.me/onlinedegreesHSE ВК https://vk.com/vyshkaonline YT https://www.youtube.com/@hse_online Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-upravlenie-onlajn-kampusom-vysshej-shkoly-ekonomiki-yuliya-remezova Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Маргарита Баулина - владелец маркетингового агентства Спутник-М и создатель подхода «дизайн состояний». Маргарита говорит: “Когда ты делаешь бизнес с кем-то, то есть ощущение, что есть кто-то, кто тебя подстрахует. Плюсы в этом, безусловно, есть, в этом есть и огромный минус – не взятие на себя ответственности, а значит сливание какой-то части ответственности. Получается я играю в бизнес, но на 100%. И у меня есть иллюзия, что я супер предприниматель, супер бизнесмен, а на самом деле я в него только играю. Потому что предприниматель настоящий – это тот, кто полностью осознал и взял на себя все риски, всю ответственность и все последствия. Когда начинаешь делать сам, то острее понимаешь все нюансы, до которых внутренне надо дорасти”. Что ещё обсудили: ❓Почему важно фокусироваться на отношениях (с сотрудниками, клиентами, партнерами и с самим собой) ⚙️ Суть системности и как посмотреть по-другому на смысл систематизации в бизнесе ⚙️ Дизайн эмоций и дизайн состояний. Что это такое и зачем нужно ❓ Зачем в сотрудниках развивать видение и как это происходит на практике ⚙️ Правила и принципы, по которым работают все ❓ Что создает ощущение безопасности, комфорта, вдохновения и самореализации у сотрудника ⚙️ Профессиональный путь Маргариты, приведший ее в ту точку, в которой она сейчас находится ❓ Как Маргарита решает конфликтные ситуации и почему с кем-то приходится расставаться, а кому-то дается второй шанс ⚙️ Заглядывать в себя очень сложно и болезненно, но необходимо ⚙️ Рост бизнеса произошел, когда Маргарита поняла, что надо принять на себя ответственность и риски за все, что происходит в бизнесе ⚙️ Все, что происходит зависит только от емкости Маргариты ⚙️ Разница между бизнесом в партнерстве и бизнесом в одиночку ⚙️ Стратегические решения, которые в моменте не выгодны, но работают в перспективе ❓ Как организована работа команды, чтобы она вовремя делала все документы и отчетность ⚙️ Процесс расширения собственной емкости ⚙️ Проработку страхов при принятии на себя больших рисков ⚙️ Текущую структуру команды и какова роль Маргариты ⚙️ Принятие рисков дает свободу ❓ Кто и как может поддержать, если ты делаешь бизнес в одиночку (без партнеров по бизнесу) ⚙️ Собственный бизнес – это этап внутреннего взросления и окончательной сепарации от родителей ❓ Ради чего, кроме денег Маргарита делает свой бизнес каждый день ❓ В чем сила Маргариты и агентства ❓ Как расшифровывается название Спутник-М ТГ Маргариты https://t.me/baulina_margarita Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcaat-biznes-s-partnerom-ili-bez-strahi-i-riski-margarita-baulina Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Иван Пачко - CEO и креативный директор коммуникационного агентства The Mellows, среди клиентов которого в разное время были Сколково, СДЭК, Ростех, Lexus, Volkswagen, Мега и другие. Кроме того, в агентстве с 2014 есть направление по спортивному PR и маркетингу, а также по антикризисными коммуникациям и судебному PR. Поговорили с Иваном о том, стоит ли реализовывать только пожелания клиента или смотреть на всю картину целиком и, порой в ущерб себе, отказываться от работы, если клиент к ней не готов и ему что-то надо подкрутить у себя внутри, чтобы PR-кампания была эффективной. Что ещё обсудили: ⚙️ Масштабирование – это стратегическое мышление, а не только количественные метрики ❓ Как проходило масштабирование в The Mellows ⚙️ Заложенные в школе принципы и подходы, которые помогают Ивану ⚙️ Понятие “внутреннего тайминга” и нужно ли все время совершать сверхусилия, чтобы достичь цели ⚙️ Предоставление сотруднику дополнительной свободы, которая его раскрепощает и позволяет раскрыть его творческий потенциал ⚙️ Прямую коммуникацию и обмен информацией между отделами ❓ Как устроена команда The Mellows ⚙️ Стажировку как среду для роста ⚙️ Сервис для клиента как основное УТП компании и какой подход к сервису практикует The Mellows ⚙️ Брифование клиента и точную постановку ТЗ как самый важный этап и залог последующего успешного взаимодействия ⚙️ Недоверие рынка заказчиков к рынку исполнителей ❓ Стоит ли работать с токсичными клиентами, как это влияет на атмосферу в коллективе ⚙️ Ценности, на которые Иван опирается при работе с клиентами и сотрудниками ⚙️ Возможности роста для сотрудников внутри компании и как устроен этот процесс ⚙️ Принятие непопулярных решений и как Иван это проживает внутри себя ⚙️ “Тихое увольнение” и как его распознает Иван ❓ Ради чего, кроме денег, Иван делает свой бизнес каждый день ❓ В чем сила Ивана и агентства The Mellows Сайт The Mellows https://themellows.ru/ ТГ The Mellows https://t.me/adhanstvo ТГ Ивана Пачко https://t.me/palm8r Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-otkazat-klientu-proval-ili-vyigrysh Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Евгения Круглова - генеральный директор и управляющий партнер ITECH — компании, которая более 20 лет разрабатывает IT-решения для бизнеса в части HR, маркетинга, продаж и других БЭК-офисных процессов. ITECH входит в топ-10 российских веб-интеграторов. Среди клиентов Северсталь, Евраз, КлючАвто, МТС Касса Что обсудили: ⚙️ Понимание необходимости пересобирать структуру компании, чтобы успеть за темпом быстрого роста рынка IT ❓ Что перестало работать по мере роста компании и как внедрялись изменения ⚙️ Доверие цифрам при оценке ситуации и принятии решений ❓ Какой для Евгении существует баланс между правильными и неправильными решениями ⚙️ Управляемые и неуправляемые изменения ❓ Как найти время на продумывание серьезных изменений в плотном рабочем графике ❓ Что ощущала Евгения и какие эмоции вызвали внедренные изменения в компании ⚙️ Перфекционизм и его влияние на работу ⚙️ Результат работы руководителя можно увидеть только на длинной дистанции, как минимум полгода ⚙️ Взаимодействие между Евгенией, в роли CEO, и основателем бизнеса Александром Щербининым в период перемен ❓ Чему Евгения учится у Александра ❓ Как Евгения подзаряжается и откуда черпает энергию ❓ Что Евгения не делегирует никому ⚙️ Одна из функций любого руководителя подхватывать то, что проседает в компании и уделять этому вопросу больше внимания с прицелом на развитие, как самого руководителя, так и этого направления ❓ Что Евгении важно в ее работе, зачем она это делает каждый день ⚙️ Базовый принципе Евгении в работе и в жизни ❓ В чем сила Евгении и ITECH Сайт ITECH https://itech-group.ru Соц сети ITECH ТГ https://t.me/itechgr ВК https://vk.com/itechgr Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-vnedrenie-izmenenij-evgeniya-kruglova-itech Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Борис Колесников - основатель сети музыкальных магазинов SKIFMUSIC, которые существуют с 2005, представлены в 33 городах России и развиваются по франшизе. Такой рост произошёл у SKIFMUSIC за последние 1,5 года. Что обсудили: ❓ Что такое обратная франшиза и как эта бизнес модель внедрялась в SKIFMUSIC ⚙️ Ожидание того, что должна выстроиться очередь на попадание в придуманную сеть музыкальных магазинов ❓ Помогает ли франшиза реальному финансовому росту бизнеса ⚙️ Корреляцию физического магазина и интернет-продаж ❓ Как устроена доходная часть франшизы и достаточно ли зарабатывать 1% чистой прибыли ⚙️ Организационная структура компании SKIFMUSIC ❓ Как начинался бизнес SKIFMUSIC ⚙️ Первый опыт найма сотрудников, обучение и формирование собственной базы знаний ❓ Как Борис синхронизируется с командой и держит руку на пульсу во всех своих бизнесах ❓ Как Борис работает с тревогой за каждый аспект бизнеса ❓ Что может Бориса вывести из равновесия и желания идти дальше ❓ Какие Борис испытывал ощущения, когда бизнес начал расти ⚙️ Формула бессмертия бизнеса ❓ Что делает SKIFMUSIC для того, чтобы франчайзи чувствовали, что это и их бизнес тоже ⚙️ Трудности, с которыми сталкивался Борис в своей карьере ⚙️ Ощущения Бориса при принятии непопулярных решений и как их воспринимает команда ❓ Что Борис никогда не делегирует и почему ❓ На что Борис опирается внутри себя при принятии решений и как действует, когда решения нет ❓ Ради чего, кроме денег, Борис делает свое дело каждый день ❓ В чем сила Бориса и SKIFMUSIC Сайт SKIFMUSIC https://skifmusic.ru/ Соц сети SKIFMUSIC YT https://www.youtube.com/skifmusic ВК https://vk.com/skifmusic ТГ https://t.me/skifmusic_ps Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-biznes-model-obratnaya-franshiza-skifmusic Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Дмитрий Рыпалев - основатель крупной сети пансионатов по уходу за пожилыми людьми Тёплые беседы. Он прошёл путь от того, что в своём первом пансионате делал многое сам, до коллектива в 350 человек и 22 пансионатов. У Дмитрия есть регламент для сотрудников в какое нерабочее время ему можно звонить, а в какое только написать - казалось бы такой маленький вопрос, но он тоже помогает улучшать компанию. Что обсудили: ❓ Что такое пансионаты Тёплые беседы ❓ Как Дмитрий находит опору внутри себя, чтобы делать то, что он делает ⚙️ Роль первопроходцев в своем деле ⚙️ Профессиональный путь Дмитрия ⚙️ Отношение к нововведением и ошибками, которые могут случиться, как к продуктивному опыту ⚙️ Любовь к России и перенятие зарубежного опыта ❓ Хочет ли Дмитрий передать свой бизнес детям и как он их воспитывает в связи с этим ⚙️ Структура компании и как она создавалась ⚙️ Смысл чек-листов ❓ Как управляющие пансионатами относятся к тому, что их постоянно проверяет руководство и находит ошибки ❓ Как Дмитрий и команда прорабатывают заранее возможные форс-мажорные ситуации и как к ним готовятся ❓ Как период пандемии помог разработать подходы к решению сложных ситуаций ⚙️ Готовность к масштабированию ❓ Что делается для того, чтобы поддерживать интерес сотрудников к устоявшимся рутинным задачам, пока нет периода активного масштабирования ❓ Как организован порядок на столе у управляющей пансионатом и почему это важно ⚙️ Контроль качества за уходом ❓ Хотел бы Дмитрий провести свою старость в таком пансионате, как Тёплые беседы ⚙️ Понятие “баланса”, на основании которого выстраивается личная, семейная и рабочая жизнь Дмитрия ❓ Как разрешаются ситуации нарушения правил и регламентов ❓ В чем сила Дмитрия и в чем сила пансионатов Тёплые беседы Сайт Тёплые беседы https://teplye-besedy.ru/ Соц сети Тёплые беседы ОК https://ok.ru/profile/558473989491?roistat_visit=8110891 ВК https://vk.com/public216952680?roistat_visit=8110891 Дзен https://dzen.ru/teplye_besedy YouTube https://youtube.com/@teplye-besedy?si=_6qXgRuBCf3a7F4G Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-biznes-postroennyj-na-vnimanii-k-melocham Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Сергей Игнатьев - со-основатель рекламного агентства Hope Group, которое работает с ТорТор, Voishe, Inspire, CNS и другими брендами одежды. Что обсудили: ❓ Как устроена внутренняя экономика окупаемости каждого сотрудника в Hope Group ❓ Как устроена команда Hope Group сейчас и как выстраивалась такая структура ❓Какие перспективы развития есть у линейных сотрудников (контекстологов) в Hope Group ❓ Как Сергей и его партнер понимают ситуацию в проектах, на какие метрики опираются и какие есть точки контроля ❓ Позволяет ли Сергей себе кричать на сотрудников и как он работает с эмоциями в сложные моменты ❓ Какое количество переживаний Сергей может выдержать, чтобы не сломаться и не сдаться ❓ Что делает и как работает отдел HR в Hope Group ⚙️ Ежемесячную обратную связь от сотрудников из позиции “я твой друг, а не руководитель” и как это помогает понять как ощущает себя сотрудник и не пропустить выгорание ❓ Как Сергей реагирует, если обратная связь от сотрудников касается сфер ответственности высшего руководства и системы, по которой работает компания ⚙️ Профессиональный трек Сергея до того, как он создал свой бизнес ❓ Что такое успех для Сергея ❓ Чувствует ли Сергей себя обеспеченным человеком ❓ Как и через что Сергей ощущает, что он что-то создал и это работает ❓ Как соотносится личность Сергея и то, как он строит систему работы агентства ❓ Как Сергей относится сам к себе и что из этого проецируется на работу ❓ Что Сергей никогда не делегирует ❓ Ради чего, кроме денег, Сергей работает каждый день ❓ На что Сергей опирается, когда принимает решения ⚙️ Базовый принцип в работе и жизни – быть честным и открытым, трудолюбие ❓ Как Сергей видит свою реализацию в перспективе ❓ В чем сила Сергея и Hope Group Сайт Hope Group https://hopegroup.ru Соц сети Hope Group Блог на VC https://vc.ru/u/1104246-hope-group-blog ТГ-канал https://t.me/hopegroupblog YouTube https://www.youtube.com/@hopegroupchannel/videos ВК https://vk.com/hopegroupblog Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-prozrachnost-i-otkrytost-v-upravlenii-komandoj-hope-group Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab

Константин Собольков - выпускник Стокгольмской школы экономики, который создал бренд товаров для дома SONNO. В феврале 2024 бренд привлёк 100 млн рублей инвестиций от фонда основателя ВкусВилл. Выручка SONNO в 2023 году составила около 200 млн рублей, с годовым ростом 60%. В 2024 году планируется расширить ассортимент, также открыть 3 офлайн-магазина до конца 2024 Что обсудили: ❓ Какие эмоции вызывает грядущее масштабирование бизнеса ⚙️ Отношение к ошибкам и потерям ⚙️ Противоречие между нестабильностью предпринимательства и необходимостью того, чтобы бизнес был стабильным ⚙️ Риск-менеджмент и что применяет Константин в своей компании ⚙️ Механизм принятия важных стратегических решений ⚙️ Трансформацию идеи бренда за 5 лет – от неудачного старта до роста в 60% в год ⚙️ Опыт в бизнесе до открытия своей компании и хочется ли делать что-то еще, кроме SONNO ❓ Каких изменении в компанни и лично в Константаине требует путь перехода из миллионной компании в миллиардную ⚙️ Модель управления бизнесом “клиентократия” и методология принятия решений ⚙️ Компанию, как самоуправляемый организм ❓ Какие вызовы стоят перед компанией в период активного роста бизнеса и что делают SONNO, чтобы вырасти на 250% ❓ Как эмоционально выдержать напряжение роста бизнеса и как лично Константин проживает этот рост ❓ Что для Константина уверенность в себе в разрезе бизнеса ❓ С какими трудностями Константин сталкивается, как управленец ❓ Что можно делегировать сотрудникам и можно ли делегировать абсолютно все ❓ На что Константин опирается внутри себя при принятии решений и как относится к неверным решениям ❓ Ради чего, кроме денег Константин делает свое дело каждый день ❓ В чем сила Константина и SONNO Сайт товаров для дома SONNO https://sonnohome.ru/ Соц сети SONNO ТГ https://t.me/sonnohomeru ВК https://vk.com/sonnohome YouTube https://www.youtube.com/@SONNOHOME Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-upravlenie-izmeneniyami-vyhod-v-masshtab-brend-tovarov-dlya-doma-sonno Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab 📩 Консультации по управлению своим делом от SolopreneurLAB welcome@solopreneurlab.ru

Вера Столбова - основатель Lemandom, агентства недвижимости в Тайланде и Домино Риэлти, коммерческой недвижимость в Нижнем Новгороде. Сотрудничает с группой Самолет - одним из крупных игроков строительной отрасли России и разработчиком ИТ-решений в недвижимости. Вера считает, что рост бизнеса происходит тогда, когда растешь ты сам. Что обсудили: ⚙️ Преодоление страхов, которое позволяет расти и расширяться, становится масштабней ⚙️ Отношение Веры к росту дохода ❓ Что значит расшириться на что-то ⚙️ Деньги равны уровню стрессоустойчивости ⚙️ Работу с мышлением, чтобы выдерживать себя и свои цели ⚙️ Роль наставников ❓ Что такое управление в понимании Веры ❓ Как Вера создаёт комфортные условия для работы своей команде ❓ Ради чего, кроме денег, Вера занимается своим бизнесом ❓ Как Вера видит свою реализацию в перспективе ❓ В чем сила Веры и ее агентств недвижимости Сайт Lemandom https://lemandom.com/ ТГ Веры https://t.me/verastolbova YouTube Lemandom https://youtube.com/@Lemandom Лендинг выпуска https://solopreneurlab.ru/podcast-kak-sobstvennyj-rost-pomogaet-rasti-biznesu-vera-stolbova-lemandom Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION https://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал https://t.me/solopreneurlab 📩 Консультации по управлению своим делом от SolopreneurLAB welcome@solopreneurlab.ru