El Podcast de Innovacion

En este episodio, Montse y Aitor continúan explorando una de las desconexiones más críticas dentro de las organizaciones: la brecha entre la alta dirección y la operación. A través de una conversación directa y sin filtros, se revela cómo muchas empresas operan con apenas un 20% de alineación real entre lo que se decide en el nivel estratégico y lo que ocurre en el terreno. ¿El resultado? Decisiones sesgadas, objetivos irreales y un alto riesgo de fracaso organizacional. Hablamos sobre: Este episodio es una guía práctica para líderes, gerentes y tomadores de decisiones que buscan mejorar resultados desde una perspectiva más humana, operativa y realista. Si diriges un equipo o estás construyendo una organización, este episodio te va a confrontar… y probablemente te va a hacer replantear cómo estás liderando.

En este episodio, Monserrat Gispert conversa con Aitor Darkistade, coach empresarial, conferencista internacional y ex ejecutivo con más de 20 años de experiencia en posiciones gerenciales, sobre lo que realmente implica liderar como gerente dentro de una organización. Aitor comparte su recorrido desde los niveles operativos más básicos hasta llegar a la alta gerencia, revelando una de las ideas más contundentes del episodio: no se puede liderar lo que no se ha vivido. Desde cargar producto hasta tomar decisiones estratégicas, su historia desmonta el mito del liderazgo desconectado de la operación. La conversación profundiza en las tensiones reales dentro de las empresas: lo que pide “arriba” vs lo que realmente sucede “abajo”, los errores comunes en la toma de decisiones gerenciales y cómo la falta de entendimiento entre áreas genera fricción constante. A partir de su experiencia, Aitor introduce conceptos prácticos como el “fuego cruzado”, una dinámica para alinear equipos y desarrollar empatía organizacional. Además, se aborda un punto clave para cualquier líder: la adaptabilidad. ¿Debes alinearte con la alta dirección o defender lo que realmente necesita la operación? Aitor lo tiene claro, y su postura no es cómoda, pero sí efectiva. Un episodio imprescindible para quienes lideran equipos, trabajan en entornos corporativos o están construyendo su camino hacia posiciones de mayor responsabilidad. 🎧 Dale play y entiende por qué el verdadero liderazgo no se aprende en la teoría, sino en la operación.

En este episodio, Roberto aborda una de las preguntas más comunes en empresas y proyectos: por qué, a pesar de los esfuerzos, los resultados no llegan. La respuesta no es única, sino multifactorial, pero puede simplificarse en tres grandes áreas clave: producto o servicio, presencia digital y campañas publicitarias. Roberto nos explica por qué el error más común es enfocarse primero en la publicidad cuando el verdadero punto de partida es validar si existe un buen producto o servicio. Sin esta base, cualquier esfuerzo en marketing se vuelve ineficiente o incluso contraproducente. También profundiza en el rol de la presencia digital como puente entre la propuesta de valor y el cliente: desde la claridad del sitio web hasta la coherencia en redes sociales y activos digitales. Finalmente, se analiza el papel de las campañas publicitarias como un acelerador, no como solución, entendiendo que funcionan como combustible que potencia algo que ya debe estar funcionando previamente. Además, Roberto nos comparte una forma práctica de diagnosticar en qué parte del proceso está fallando una estrategia, incluyendo el uso de métricas como el CTR para evaluar el desempeño de campañas. Un episodio enfocado en ordenar el pensamiento estratégico, identificar errores comunes y entender cómo aumentar de forma objetiva la probabilidad de éxito en marketing.

En un entorno empresarial obsesionado con la velocidad y la ejecución, detenerse a pensar se ha convertido en un lujo, o incluso en un “pecado improductivo”. Pero ¿qué pasa cuando las organizaciones ejecutan rápido pero en la dirección equivocada? En este episodio, exploramos el verdadero costo del sesgo de ejecución: la trampa mental que nos hace creer que solo generamos valor cuando estamos haciendo, repitiendo o produciendo, ignorando el tiempo crítico para cuestionar, analizar y redefinir. Desde la experiencia real acompañando procesos de innovación en empresas, se revela por qué los primeros meses de un proyecto deben enfocarse exclusivamente en entender al cliente, la propuesta de valor y el modelo de negocio, aunque parezca que “no está pasando nada”. Hablamos del Discovery, del llamado “valle de la muerte” en innovación, y de cómo las mejores decisiones no nacen en la prisa, sino en la pausa. Este episodio no solo aplica a empresas, también es un llamado personal: si no te das tiempo para pensar, puedes estar avanzando rápido pero hacia el lugar equivocado. ¡Agenda tiempo para pensar y defiéndelo! porque ahí es donde nacen las ideas que realmente generan valor.

En muchos entornos empresariales, la innovación se queda en la estrategia, pero la verdadera diferencia ocurre en la ejecución. En este episodio, Jorge Peralta explora por qué la praxis de los proyectos es el punto crítico para que la innovación deje de ser discurso y se convierta en resultados reales. Desde la definición de métricas por etapa, hasta la importancia de evaluar continuamente los avances, se plantea una idea central: los proyectos no deben estar “condenados al éxito”, sino validados por evidencia. Además, se introduce un concepto clave para la alta dirección: la gestión del portafolio de proyectos como tema de consejo, no solo operativo. Porque una empresa que solo revisa resultados pasados está incompleta; una empresa moderna también gobierna su futuro. Este episodio ofrece una visión clara sobre cómo construir una organización ambidiestra capaz de explotar el presente y explorar el futuro al mismo tiempo

Muchas organizaciones hablan de innovación, organizan eventos, talleres y programas de formación, pero muy pocas logran resultados reales. En este episodio, Jorge Peralta analiza uno de los errores más comunes en las empresas: confundir innovación con actividades visibles en lugar de conectar la innovación con resultados estratégicos. A partir del concepto de “el teatro de la innovación”, Jorge explora por qué las ideas por sí solas no son innovación, qué ocurre cuando los proyectos no están alineados con la estrategia del negocio, y cómo un verdadero proceso de innovación requiere método, métricas y generación de valor. Un mensaje directo para líderes, empresarios y equipos que quieren pasar del discurso sobre innovación a la gestión real de proyectos que impactan resultados.

La inteligencia artificial ya no es una tendencia, es una herramienta de INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA. En este episodio, Roberto Corro, quien es parte de nuestro equipo de IDEARIA liderando proyectos digitales, comparte siete herramientas de IA curadas, probadas y utilizadas en la práctica. Sin jerarquías ni promesas vacías, este episodio presenta plataformas que están ayudando a emprendedores, empresarios y directores de innovación a construir soluciones sin código, generar contenido con avatares digitales hiperrealistas, producir presentaciones en minutos, crear anuncios masivos, automatizar comentarios y mensajes con inteligencia artificial avanzada, y hasta explorar la creación musical asistida por IA. Desde herramientas como Lovable para desarrollar plataformas mediante byte coding, HeyGen para clonación digital y generación de video, Higssfield como ecosistema de múltiples generadores, Eleven Labs para voces hiperrealistas, Gamma para presentaciones automatizadas, hasta automatización conversacional con Chatfuel y Manychat. Este episodio es una guía práctica para quienes quieren pasar del discurso sobre IA a la implementación real. Todas las herramientas mencionadas han sido analizadas, probadas y utilizadas en contextos empresariales. Si buscas eficiencia, creatividad y ventaja competitiva en tu negocio, este episodio te dará un punto de partida claro y directo!

La dirección es el único nivel donde se redefine el futuro de una empresa. Desde decidir en qué invertir, cuánto riesgo asumir y qué mercados abandonar, hasta diseñar los portafolios de innovación que la mantendrán relevante. En este episodio, Montserrat explora cómo cambia el rol del director según el tamaño de la organización y por qué sus decisiones determinan la supervivencia, el orden o la expansión. Aprenderás: • Por qué en empresas pequeñas la prioridad es el flujo de caja y el enfoque • Cómo en empresas medianas el reto es institucionalizar y delegar correctamente • Por qué en empresas grandes todo depende de la lectura macroeconómica y la adaptabilidad Además, Montse analiza el caso de Cemex y cómo su dirección pasó de una expansión agresiva a una estrategia conservadora para preservar el capital tras la crisis. Porque la estrategia no vive en una presentación, vive en las decisiones que se toman cuando el contexto cambia.

La estrategia no es un documento ni una presentación, es el puente que conecta el presente de una organización con el futuro que quiere construir. En este episodio, Jorge Peralta explora por qué muchas empresas pierden el rumbo al enfocarse en resolver síntomas en lugar de entender las causas reales de sus resultados y cómo el verdadero trabajo estratégico comienza cuando hacemos un alto para cuestionar lo incómodo, analizar con profundidad, priorizar y tomar decisiones que realmente transformen el rumbo del negocio. Jorge habla sobre la importancia de escuchar al mercado, revisar con honestidad el desempeño, definir con claridad hacia dónde se quiere llegar y entender que la visión solo se vuelve realidad cuando se traduce en proyectos concretos. También se aborda uno de los aspectos más difíciles del liderazgo estratégico, que es decidir con quién avanzar, cuándo ajustar el equipo y cómo sostener el rumbo aun cuando los resultados tarden en llegar. Este episodio es una invitación a salir del activismo operativo y asumir el verdadero oficio de dirigir, con claridad, paciencia y la convicción de construir el futuro de la organización de forma consciente.

En este episodio del Podcast de la Innovación, exploramos por qué la eficiencia operativa no es estrategia y cómo construir ventaja competitiva real en un entorno de disrupción constante. A partir de las ideas de Michael Porter, Clayton Christensen y Steve Blank, analizamos la diferenciación como elección deliberada, el dilema del innovador que expone el riesgo de ignorar nuevas tecnologías y el enfoque experimental centrado en el cliente para descubrir nuevos modelos de negocio. Una conversación sobre cómo defender el presente sin quedar atrapado en él y cómo innovar con agilidad en un mundo donde la aceleración redefine la competencia.

¿Dónde vive realmente el éxito de una organización? ¿En la dirección, en la gerencia o en la operación? En este episodio, Montserrat Gispert explora por qué el desempeño organizacional no depende de una sola capa, sino de un sistema completo que comparte reglas, lenguaje y decisiones en el día a día. A través de un análisis claro y ejemplos reales, se profundiza en las tres naturalezas del trabajo; dirección, gerencia y operación, y en cómo cada una gestiona el tiempo, la energía y las decisiones desde distintos horizontes temporales. El episodio pone sobre la mesa los riesgos de confundir roles, promover talento sin considerar el tipo de pensamiento que cada capa requiere, y operar organizaciones enfocadas solo en apagar fuegos, dejando de anticipar, probar y aprender. También se aborda por qué la innovación no se sostiene únicamente con comunicación o planes estratégicos, sino con reglas compartidas que conectan el sistema completo. Una conversación para líderes, directivos y equipos que buscan entender por qué muchas organizaciones saben a dónde quieren ir, pero fallan en el diseño del sistema que las lleva ahí.

Más del 70 % de las iniciativas de innovación y transformación digital fracasan, y no es por falta de ideas, tecnología o presupuesto. En este episodio del Podcast de la Innovación, exploramos la causa real: la inmunidad al cambio dentro de las organizaciones. A lo largo del episodio desglosamos las 10 principales barreras que enfrentan directores, gerentes y líderes al intentar innovar en empresas diseñadas para la eficiencia y no para el riesgo. Hablamos de la tiranía del corto plazo, el castigo al error, los silos organizacionales, las métricas equivocadas, el ego corporativo, la homogeneidad del pensamiento, el teatro de la innovación, la burocracia asfixiante, el enamoramiento de la solución por encima del problema y la falta de liderazgo real desde la alta dirección. Un episodio directo y sin maquillaje que pone nombre a los bloqueos invisibles que matan las ideas antes de nacer y explica por qué innovar duele, por qué no basta con post-its ni hackathons, y por qué la innovación necesita protección, tiempo y convicción desde arriba. Ideal para líderes que quieren entender qué está frenando a sus equipos y cómo empezar a cambiar el mindset.

Vivimos en una era de aceleración constante donde todo parece urgente y, en esa carrera interminable, corremos el riesgo de olvidarnos de nosotros mismos. En este episodio del Podcast de Innovación reflexionamos sobre el vértigo de la vida moderna, la presión por ser productivos todo el tiempo y cómo, sin darnos cuenta, podemos desaparecer de nuestra propia historia. A partir de una idea poderosa compartida por Holger Nielsen, exploramos el concepto de las “anclas”: recordatorios simples pero profundos que nos ayudan a mantenernos firmes cuando la marea del estrés, el perfeccionismo y las exigencias externas nos arrastra. Hablamos de la parálisis que provoca el miedo a fallar, del permiso de no ser cien por ciento eficientes, de la importancia de volver al centro y preguntarnos qué necesitamos hacer por nosotros hoy, del valor invisible de la creatividad y el pensamiento innovador, de la perspectiva para entender que todo forma parte de un panorama más amplio y de la necesidad de poner límites claros para proteger nuestra energía, nuestro tiempo y nuestra vida. Este episodio no busca motivarte a producir más, sino ayudarte a respirar, a recuperar el foco y a recordar que ser humano, creativo e innovador también implica pausas, decisiones incómodas y la valentía de decir que no. Una invitación a construir tus propias anclas y a quedarte con esa frase que necesitas escuchar cuando el ruido del mundo se vuelve demasiado fuerte. 🎧 Escúchalo con calma y llévate preguntas que valen más que cualquier checklist.

La inteligencia artificial está en todas partes: en reportes financieros, juntas de consejo y decisiones estratégicas. Pero ¿realmente la estamos entendiendo o solo la estamos siguiendo por miedo a quedarnos atrás? En este nuevo episodio Miguel Oquendo aborda la IA sin filtros y sin marketing, desde la perspectiva de la alta dirección y la responsabilidad real de quien toma decisiones. Exploramos sus principales bondades como multiplicador de fuerza organizacional: la velocidad en el análisis de datos, la hiper personalización a escala y la liberación del talento humano para enfocarlo en lo que verdaderamente importa: pensar, crear y diseñar estrategia. Pero también hablamos de sus riesgos y errores: las alucinaciones de la IA, los sesgos heredados de los datos históricos, la falsa seguridad de la “caja negra” y el peligro de delegar decisiones críticas sin criterio humano ni trazabilidad. Este episodio propone una idea central clara y contundente: la inteligencia artificial no es el destino, es el vehículo. Es un medio, nunca un fin. Reflexionamos sobre por qué implementar IA no es una estrategia en sí misma, por qué el FOMO tecnológico puede llevar a inversiones sin retorno y por qué la verdadera transformación digital no ocurre en los servidores, sino en la cultura, las personas y la visión estratégica. Una invitación directa para líderes, directivos y responsables de innovación: no preguntarse qué puede hacer la IA, sino qué problemas humanos y estratégicos necesitan resolverse y cómo la tecnología puede despejar el camino. 🎧 Un episodio para quienes no quieren ser esclavos del algoritmo, sino arquitectos conscientes de su uso.

En este episodio especial de Día de Reyes, usamos una metáfora poderosa para explicar una de las teorías más importantes de la innovación empresarial: la Teoría de los Tres Horizontes. ¿Qué pasaría si Melchor, Gaspar y Baltasar se sentaran en la sala de juntas de tu empresa? ¿Y si cada uno representara una dimensión crítica de tu negocio: el presente que paga las cuentas, el crecimiento que sostiene el mañana cercano y la innovación que garantiza la supervivencia futura? A lo largo del episodio exploramos: Por qué muchas empresas fracasan no por falta de ideas, sino por enfocarse solo en el corto plazo. Cómo funciona cada uno de los tres horizontes: Horizonte 1: eficiencia, rentabilidad y optimización del negocio actual. Horizonte 2: expansión, crecimiento y escalamiento de oportunidades que ya funcionan. Horizonte 3: innovación, experimentación y apuestas de largo plazo. El error común de medir la innovación con métricas equivocadas. La regla 70–20–10 para asignar recursos sin poner en riesgo la operación. Qué significa liderar con mentalidad ambidiestra en contextos de incertidumbre. Este episodio es una invitación a revisar tu agenda, tu presupuesto y tus decisiones estratégicas, y preguntarte con honestidad: ¿a cuál de los tres reyes estás escuchando y a cuáles estás dejando fuera? Ideal para líderes, directores, emprendedores y equipos que quieren planear el año con una visión más equilibrada entre eficiencia, crecimiento e innovación.

Cerramos un año más y antes de hablar de metas para 2026, vale la pena detenerse un momento. El cierre de 2025 es una invitación a diagnosticar, decidir y actuar: revisar qué funcionó, qué no, y qué debe cambiar tanto en lo personal como en lo profesional, pues no hay transformación sin esfuerzo. Cambiar implica incomodarse, aprender, insistir y sostener decisiones conscientes, y desde IDEARIA lo repetimos siempre: el futuro no se improvisa, se construye. Que el próximo año te encuentre con claridad, mejores decisiones y acción coherente. ¡Feliz año nuevo 2026!

Cerrar un año no es solo revisar metas cumplidas, es reconocer el camino recorrido, los retos asumidos y, sobre todo, a las personas que lo hicieron posible. Este 2025 nos llevó a nuevas ciudades, nuevos contextos y nuevos aprendizajes. Nos permitió crecer más allá de lo planeado, mantenernos firmes en medio del cambio y confirmar algo esencial: los proyectos solo avanzan cuando hay confianza, compromiso y trabajo bien hecho. Nada de esto sería posible sin nuestros clientes, el equipo que sostiene cada paso, nuestras familias que acompañan el proceso y la convicción de que hacer las cosas con sentido sigue siendo el mejor camino. Gracias por confiar, por caminar con nosotros y por permitirnos cerrar este año con gratitud y propósito. ¡Les deseamos una muy Feliz Navidad y un 2026 lleno de proyectos exitosos!

En muchas organizaciones, la innovación se diseña desde la estrategia, se ejecuta con método y fracasa por una razón silenciosa: se olvidan de las personas. En este episodio del Podcast de Innovación de IDEARIA, Miguel Oquendo profundiza en uno de los errores más frecuentes de la alta dirección: creer que la innovación es solo portafolio, proyectos, productos o tecnología, sin entender que el verdadero motor de la transformación es el factor humano. Hablamos de por qué no sirve tener una estrategia brillante ni una praxis sofisticada si la cultura no acompaña, de cómo las empresas dicen poner al cliente y al colaborador al centro, pero los excluyen cuando toman decisiones clave, y de por qué las personas no son un recurso ni un capital, sino el elemento que realmente crea y sostiene el valor. Exploramos la evolución histórica de las organizaciones, del ingeniero, al vendedor, al mercadólogo, y por qué hoy las disciplinas clave para innovar son la psicología, la sociología y la antropología: entender a la persona humana ya no es opcional. También abordamos temas incómodos pero necesarios: 1. Cómo el clima organizacional puede destruir un proyecto de innovación2. Por qué los cambios culturales deben hacerse con bisturí y no con hacha3. Qué ocurre cuando la alta dirección impone decisiones sin soporte humano. Si lideras una empresa, diseñas estrategias de innovación o participas en procesos de transformación organizacional, este episodio te ayudará a ver con claridad por qué la innovación sin personas simplemente no funciona. 🎧 Escúchalo y replantea cómo estás diseñando la cultura detrás de tus proyectos de innovación.

En innovación todos hablan de ideas, creatividad y transformación, pero pocos hablan del dinero. En este episodio exploramos por qué ningún proyecto de innovación puede considerarse valioso si no se sostiene financieramente, y qué métricas debe dominar cualquier líder para tomar decisiones con rigor. Miguel Oquendo profundiza en conceptos clave como la TREMA, la tasa de descuento, los flujos descontados, el VPN y la TIR, explicando cómo estas métricas revelan el verdadero potencial, o riesgo, de un proyecto. Aprenderás: – Por qué las finanzas deben estar desde el día uno en tu portafolio de innovación. – Cómo evaluar proyectos que buscan eficiencia, crecimiento o transformación. – Qué preguntas deben guiar la rentabilidad futura de tus iniciativas. La innovación genera valor, pero solo si sabes cómo medirlo. Bienvenido a un episodio imprescindible para quienes quieren innovar con método y no con ocurrencias.

En este episodio, Jorge Peralta explora por qué el plan estratégico no es un documento lleno de metas, proyecciones y porcentajes. Es ante todo un ejercicio de diálogo con el futuro. ¿Cómo va a construir nuestra empresa valor en los próximos años y qué cambios debemos realizar para lograrlo? Jorge nos habla sobre: Por qué replicar el presupuesto del año anterior es una trampa. El error de pensar que un plan estratégico es solo asignar objetivos. La importancia de diseñar proyectos que conecten el presente con el futuro. Cómo entender al cliente de hoy (y al cliente del mañana). Cuando el entorno cambia y nos obliga a replantear la propuesta de valor. Y sobre todo discute la dimensión humana del proceso: La necesidad de reconocer debilidades, conflictos y “elefantes en la mesa”. Cómo involucrar a las personas clave más allá del cargo. Por qué la humildad y la sinceridad son esenciales para transformar. Un episodio para líderes que quieren dejar de administrar lo que existe y empezar a construir lo que viene.