Beyond Inbound

La diseñadora Lou Escamilla comparte anécdotas de su vida como emprendedora. Nos comenta todos los obstáculos que ha tenido que enfrentar y cómo superó cada uno. Además, habla de como adapatarse a las demandas no sólo de su público, pero las del mundo que cambian constantemente.

Miguel es un emprendedor apasionado por el mundo del diseño y la fotografía. En el podcast nos compartirá su experiencia el momento de emprender FMOrantes. Es una charla amena en el que Miguel nos relata cuáles fueron los pasos a seguir para que su emprendimiento se hiciera realidad. Fotografía, Finanzas, Emprendimiento y más fueron temas que platicamos en 30 minutos con Miguel.

Mike es un Bostoniano con raíces Dominicanas. Ha sido parte de empresas Startups, compañías en Scale Up, y corporaciones públicas. Con casi una década de experiencia en el mundo de ventas Tech, Mike ha tomado diversos roles - desde agente de ventas individual hasta gerente de un equipo de inside sales. Su carrera lo ha llevado a trabajar en grandes empresas como HubSpot, Lionbridge, y TripAdvisor. Hoy trabaja en una empresa en estado de HyperGrowth, Drift. Mike fue uno de los primeros...

Lo importantes es poderle dar trabajo a personas que tengan más experiencia que tú, porque como emprendedor, hay muchas cosas que aún no conoces. Pero puedes confiar en los conocimientos de los demás y ahí fortalecer las decisiones que tomes como dueño de negocio.

Jaime Riffo comparte sus reflexiones sobre Liderazgo a partir de su experiencia coordinando equipos de marketing y comunicación corporativa en IPLACEX desde hace 7 años. Además, comparte sus perspectivas sobre los desafíos que la pandemia del COVID-19 ha generado y que toca a los lideres encarar.

Emprender ha sido una aventura junto con mi esposo. Iniciamos nuestro emprendimiento en El Salvador cuando teníamos 17 años. Hemos aprendido muchísimo con los años y no dudamos que es importante enfocarse en crear buenas relaciones con los clientes.

Emprender en la industria gastronómica en Latam

Hoy día hay mucho espacio para hacer cosas muy grandes, innovadoras y creativas, creerse el cuento de que eso es posible y no es tan difícil creo que es el primer secreto de lograrlo. Por lo mismo, la clave está en pensar en grande, definir el talento como tu elemento crítico del éxito y creerte el cuento de hoy eres más atractivo que las compañías que se llevaban el gran talento hace 10 años atrás.

En el minuto en que inviertes mal se te acaba el oxígeno, y el oxígeno es la plata en el fondo, el flujo, y si se te acaba el oxígeno estás muerto.

Un mito entre emprendedores es que siempre hay alguien más copiando lo que tú haces, tu producto o tu servicio. Esto no es cierto, porque tu pones tu trademark, tu esencia en tu marca y eso es lo que te hace único cuando le agregas pasión por lo que haces.

La mayor diferencia está en la especialización, el servicio, la experiencia para el cliente. Los productos no solo deben funcionar sino también emocionar.

Creas confianza cuando tu propuesta de valor es honesta con el mercado. No puedes pensar A, decir B y hacer C. Cuando logras plasmar eso en la comunicación, y los clientes ven que es verdad, ahí ganas confianza en el mercado y eso te permite crecer.

Hemos logrado adaptarnos a la contingencia, dando un giro a nuestro servicio, y eso es algo de lo que estoy sumamente orgulloso.

"Muchas personas ha llegado a decirme ""Oye esa idea de Uber, a mí ya se me había ocurrido antes""... o ""Esa idea de Facebook, ya se me había ocurrido a mí antes"", y yo digo, ¿Pero por qué no la ejecutaste antes?"" - Felipe Elgueta Muchas personas pasan meses, incluso años pensando y dándole vueltas a una idea de negocio, pero el secreto está en tirarse al agua y echarla a andar. Este para mí, es uno de los mitos más grandes en los emprendimientos: Una idea extraordinaria de negocio no lo...

Dado que las finanzas de una empresa siempre se han considerado datos sensibles, Philippe nos comenta sobre cómo ellos han podido ganarse la confianza de sus clientes, y luego han podido crecer gracias a su red de promotores, ellos consideran que es importante mantener una relación estrecha con los clientes para que ellos puedan confiar en tu empresa (marca) y de esa forma mantenerlos fidelizarlos.

No te preocupes por comenzar con una estrategia astral de growth hacking para tu negocio. Eso vendrá después por default. Comienza con un prototipo y rodéate de otros emprendedores exitosos para aprender de ellos. Haz un esquema mental de dónde estas y dónde quieres que llegue tu negocio, y con estas cosas en mente, el equipo ideal llegará a ti.

Como líder y emprendedor de una empresa, debes saber darle el valor que tu equipo merece. En estos días de incertidumbre, quienes han sacado adelante la empresa no he sido yo, sino ellos Por mucho años escondí la misión, visión y valores de mi empresa, y no la quise mostrar a nadie porque "no estaba finalizada". Pero realmente no me había dado cuenta del error que estaba cometiendo al no compartirle al resto del equipo una guía hacia los días que venían. Cuando al fin la compartí y la...

Siendo uno de los 4 fundadores de la empresa colombiana, KUPA, Ricardo nos comparte sus aprendizajes más grandes a lo largo de su emprendimiento y consejos que le brinda a otros emprendedores.

Kaushal has had experience in different companies, leading with intelligence and cunning. Having lived in different places, and interacted with many cultures throughout his work experience, in this episode he shares learning tips that he has acquired throughout his professional experience, which have allowed him to be co-founder of a leading company in AI, and now he's starting a new challenge with his second DeepMoney venture.

Siendo impulsado por su espiritu emprendedor, Diego aprende varias lecciones de emprendimiento y necesidad de innovacion en las diferentes empresas. Su espiritu y liderazgo le ayudan a guiar a un equipo hacia la vision de apoyar a empresas en Chile que esten buscando formas para mejorar sus procesos y proyectos por medio de la innovacion.