厚黑用人学
宋国涛
内容简介：
厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。
厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。”
厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能，从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。
厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。
Duration - 14h 30m.
Author - 宋国涛.
Narrator - 萧风风.
Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。 厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。” 厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能，从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。 厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。 Duration - 14h 30m. Author - 宋国涛. Narrator - 萧风风. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
001 重用铁杆
时长：00:08:06
002 测试忠心
时长：00:11:19
003 感情拉拢，接受反对意见
时长：00:09:24
004 留人栓心
时长：00:09:12
005 人才去留
时长：00:10:20
006 留住人才的本领
时长：00:10:03
007 吸揽人才的“组合拳”
时长：00:09:21
008 厚利刺激，给能干者暗送“红包”
时长：00:10:31
009 对成就者论功行赏，画“饼”也能充饥
时长：00:09:36
010 利益独吞不得人心，奖罚要分明
时长：00:12:05
011 精神激励不可少，小恩小惠也奏效
时长：00:09:03
012 合理的薪酬策略
时长：00:08:10
013 薪酬设置金字塔法则
时长：00:12:00
014 租赁人才很划算，对能人慧眼识价
时长：00:10:43
015 敢于用人，量才而用
时长：00:12:42
016 不怕下属犯错，用人不要太苛刻
时长：00:08:33
017 让人才尽其所能，但别让能人“翘尾巴”
时长：00:08:50
018 不必畏惧难缠的人，尊重下属恩柔并进
时长：00:10:56
019 顺势育才，给下属露脸的机会
时长：00:09:30
020 能者多劳，“鞭打快牛”也无妨
时长：00:09:06
021 人尽其才，根据目标选用特长
时长：00:09:10
022 培养“鲇鱼”式人物，让人才的长处变得更长
时长：00:12:30
023 掷地有声，树立自己的威信
时长：00:10:38
024 控制权利，“红脸白脸”一起唱
时长：00:12:13
025 巧妙运用“以恶制恶”，在无形中显示你的威严
时长：00:11:49
026 考察人才的“非智力因素”，适度施压是法宝
时长：00:10:16
027 能位相匹，不要轻视“小人物”
时长：00:09:57
028 安抚想跳槽者，拉拢威慑一箭双雕
时长：00:10:32
029 挑剔聘用，招聘也需新思维
时长：00:09:34
030 面试时慧眼识才，规避招聘风险
时长：00:08:16
031 招聘要素
时长：00:08:24
032 辩证看待跳槽，把握离职面谈技巧
时长：00:11:28
033 解雇是下下策，人多未必是好事
时长：00:08:54
034 人人都喜欢受表扬，别掉进奖励错误的圈套
时长：00:07:42
035 重于奖赏轻于罚，以工作绩效论升迁
时长：00:10:35
036 别争功诿过，用惩罚建立威信
时长：00:08:00
037 慎重提拔，掌握重罚的分寸
时长：00:10:32
038 大胆实行“属下管理”，批评莫要伤自尊
时长：00:08:31
039 “区别对待”——人才必须分类使用
时长：00:09:06
040 开发黄金年龄档，重视员工的“转型”
时长：00:12:00
041 实施“英才统治”，让“能人”先富起来
时长：00:10:51
042 让不同的人才动起来，大胆进行“放水养鱼”
时长：00:09:09
043 要懂得储备人才，把握不同的需求
时长：00:08:12
044 满足精英人才的“权欲”，留住有本事的人
时长：00:10:19
045 慎重使用“空降兵”，瞪大眼睛千里挑一
时长：00:10:11
046 以不变应万变，给英雄“用武之地”
时长：00:09:37
047 合理有效的施压
时长：00:10:19
048 制定目标恰如其分，对女性也要一视同仁
时长：00:11:53
049 施展“情”的魅力
时长：00:11:40
050 不要吝惜你的微笑，学会欣赏你的下属
时长：00:10:42
051 经常“变换面孔”，滴水之恩“以情相报”
时长：00:09:59
052 士气可鼓不可泄，还要虚荣和美名
时长：00:09:06
053 “知人”才能“善任”，不能跟着感觉走
时长：00:08:51
054 掌握测评的技巧和新招
时长：00:08:05
055 不做测评的奴隶，国外的方法可借鉴
时长：00:11:20
056 考试中的心理因素，建立综合测评体系
时长：00:11:50
057 慎用猜疑，“疑人”并非不能用
时长：00:08:20
058 给下属攀升的台阶，宽容大度可以释疑
时长：00:10:07
059 嫉妒乃用人之大忌，信赖才有说服力
时长：00:11:48
060 是非功过要分清，以诚取信是黄金法则
时长：00:11:10
061 栽培心腹，摸透下属的心
时长：00:11:27
062 莫忘“患难兄弟”，挖掘下属的潜质
时长：00:11:10
063 是金子就该发光，善用不同类型人才
时长：00:10:01
064 柔中藏针，让下属更亲近你
时长：00:09:20
065 真情实意的“怀柔”，慎对反应过激的下属
时长：00:10:33
066 用人重在宽严相济
时长：00:08:08
067 虚实相间树权威，不断变幻“脸谱”
时长：00:08:48
068 重大决策先透点风声，善用真假惩罚法
时长：00:11:00
069 “炒鱿鱼”也要讲策略，学会修“牢”补“牢”
时长：00:10:05
070 利用部属之间相互制衡，不惧怕功高盖主
时长：00:10:46
071 警惕过度自信之人，别对新员工太挑剔
时长：00:10:14
072 扬长去短用弱才，“点石成金”提携后进
时长：00:10:51
073 扬长抑短，有比较才有鉴别
时长：00:11:27
074 衡量人才要全面，放弃荒唐的用人套路
时长：00:11:58
075 动辙发火不明智，抑其所短的秘诀
时长：00:08:44
076 容短护短用到妙处，换个角度考察员工
时长：00:09:22
077 探悉下属的需求，察言观行辨亲疏
时长：00:12:20
078 细节之中见特质，识同辨异发现真才
时长：00:12:01
079 明辨贤臣与小人，甄别中识破真假
时长：00:12:25
080 看透人心本性，戳穿恶意的伪装
时长：00:12:49
081 猎才之法
时长：00:10:05
082 猎头公司的启示，五种人才须重用
时长：00:10:29
083 亲疏有别，不以亲疏定取舍
时长：00:10:15
084 特殊人才特殊对待，不求所有但求所用
时长：00:10:28
085 “无功”便是过，用人就要急功近利（完）
时长：00:09:44
Ending Credits
时长：00:01:04