新职场生存要诀：这种人下属最佩服
周欣
内容简介：
本书是从当代职场员工的眼光和立场上来探讨管理者如何应变当前职场的管理规则。本书是职场指导类读物。作者周欣围绕职场管理展开，探讨领导者获得下属佩服的关键要素。书中通过实际案例、管理经验分享，分析具备出色领导能力、人格魅力、专业素养等特质的管理者如何赢得下属尊重与信任，涵盖有效沟通、合理分配任务、激励团队等方面内容，帮助职场人士提升管理能力，掌握领导下属的要诀，营造良好职场氛围。
Duration - 10h 2m.
Author - 周欣.
Narrator - 一凡.
Published Date - Sunday, 26 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 本书是从当代职场员工的眼光和立场上来探讨管理者如何应变当前职场的管理规则。本书是职场指导类读物。作者周欣围绕职场管理展开，探讨领导者获得下属佩服的关键要素。书中通过实际案例、管理经验分享，分析具备出色领导能力、人格魅力、专业素养等特质的管理者如何赢得下属尊重与信任，涵盖有效沟通、合理分配任务、激励团队等方面内容，帮助职场人士提升管理能力，掌握领导下属的要诀，营造良好职场氛围。 Duration - 10h 2m. Author - 周欣. Narrator - 一凡. Published Date - Sunday, 26 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 下属心目中最佩服的上司
时长：00:12:17
02 下属最信服、最理想的e型上司
时长：00:11:54
03 五种让下属最瞧不起的上司特征（上）
时长：00:07:45
04 五种让下属最瞧不起的上司特征（下）
时长：00:08:36
05 敬佩型老板的境界魅力与志向魅力
时长：00:12:20
06 敬佩型老板的嘴巴魅力与肚量魅力
时长：00:11:02
07 成功管理人健康的形象 杜绝绯闻
时长：00:09:44
08 创造与下属良好人际关系的八个对话秘诀
时长：00:10:11
09 喜笑怒骂不露色 答应了的事必须办
时长：00:08:09
10 对症七类性格下属的七种沟通良方（上）
时长：00:07:18
11 对症七类性格下属的七种沟通良方（下）
时长：00:07:03
12 与男性女性下属沟通要则
时长：00:09:41
13 让部属乐于找你商议的三大要诀
时长：00:07:19
14 打动和影响下属的四个原则
时长：00:07:24
15 下属的事下属做主 命令和指示同时“下”
时长：00:08:31
16 让工作配合下属 放由下属独立思考手段
时长：00:07:31
17 构建与下属的互动关系 让下属获得幸福
时长：00:08:50
18 比下属更能承受失败 快速灵活地运转企业机制
时长：00:10:58
19 具备让下属言听计从的五项条件
时长：00:08:36
20 既多样化又针对性地培养下属
时长：00:07:37
21 以身作则 做有责任心的上司
时长：00:10:32
22 界线分明 上司责任的四“不要”
时长：00:09:14
23 计划能力 企划能力
时长：00:11:35
24 交涉能力 解决问题能力”
时长：00:11:36
25 说服能力 情报搜集能力 事务处理能力
时长：00:11:23
26 决策管理者的日常三大判断准则
时长：00:07:58
27 经营管理决策的九原则 能洞察情势变化的四要点
时长：00:08:51
28 最优决策力的入手方法 科学化决策的六大能力
时长：00:10:56
29 前瞻性的决策眼光 权大不等于心大
时长：00:10:52
30 七种武器对付七种“兵”（上）
时长：00:08:34
31 七种武器对付七种“兵”（下）
时长：00:09:45
32 太靓的“小秘”不能招
时长：00:09:45
33 恩威并耍“两板斧”（上）
时长：00:11:30
34 恩威并耍“两板斧”（下）
时长：00:09:56
35 最能影响并驾驭下属的七种用人手段（上）
时长：00:07:26
36 最能影响并驾驭下属的七种用人手段（中）
时长：00:08:13
37 最能影响并驾驭下属的七种用人手段（下）
时长：00:09:44
38 解雇下属的“减法原则” 八种偏才的得与失
时长：00:10:03
39 身兼八种能耐的通才 责备切勿变质为恼恨
时长：00:09:08
40 指责下属的五项原则
时长：00:09:48
41 指责下属的六个技巧（上）
时长：00:09:07
42 指责下属的六个技巧（下）
时长：00:09:20
43 指责下属最不可取的方式 指点下属错误的表达要诀
时长：00:09:08
44 指责下属的两大注意点
时长：00:07:57
46 批评上级老板的三个技巧 分清奉承与褒奖
时长：00:07:49
47 以奖代责的指责法则
时长：00:11:55
48 保持原汁原味的上下级异性关系
时长：00:10:05
49 职场的“花瓶”不做摆设 打造一块私人挡箭牌
时长：00:10:13
50 摸清异性职场人的底牌 扮演“服务员”的角色
时长：00:11:46
51 “天机”秘密不可泄露 得当的处理冲突的手法
时长：00:09:36
52 对事不对人 注入新鲜 巧妙利用谣言的学问
时长：00:08:49
53 四种员工辞职的解决之道
时长：00:08:22
54 给下属期待的眼光点色 激发热情的动机理论
时长：00:09:38
55 有效地驾驭全局 让下属自己去面对
时长：00:08:16
56 为下属搭建“耍把戏卖艺”的舞台
时长：00:10:27
57 无本钱的赞扬最有使用价值
时长：00:07:17
58 最具效力的“躬”、“恒”、“明”激励法则
时长：00:08:53
59 放下“架子”，才能捉到“鸭子” 一碗水端平
时长：00:12:13
60 引导下属“自我实现” 要有明确的结论
时长：00:11:27
61 特殊的角色应有特殊的要求
时长：00:11:40
62 荣誉感激励的四个法则
时长：00:07:15
63 最有效的潜质人才培训方法
时长：00:09:16
Ending Credits
时长：00:01:04