不懂带人，你就自己做到死
王剑
内容简介：
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
Duration - 10h 56m.
Author - 王剑.
Narrator - 林.
Published Date - Monday, 06 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！ Duration - 10h 56m. Author - 王剑. Narrator - 林. Published Date - Monday, 06 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 团队打天下， 管理定江山
时长：00:09:02
02 真正的领导是管人的， 而不是做事的
时长：00:06:59
03 管理大师首先是一位心理学大师
时长：00:08:07
04 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
时长：00:08:10
05 别给员工讲道理了， 没人听
时长：00:06:27
06 不能改变员工的个性， 但你可以改变他的行为
时长：00:08:28
07 少管是最好的管， 无为而治是管理的最高境界
时长：00:08:05
08 巧妙带人比费尽心思管人更重要
时长：00:08:32
09 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
时长：00:06:58
10 要把庸才变成干将，自己先要做个干将
时长：00:07:44
11 带人的关键是 “行动” ， 而不是 “心动”
时长：00:05:59
12 把你身边的平凡人变为得力助手
时长：00:07:34
13 方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
时长：00:06:22
14 不想自己干到死，就把有潜力的人培养成 “接班人”
时长：00:08:10
15 伟大的企业从伟大的制度开始
时长：00:08:10
16 没有规矩， 不成方圆
时长：00:09:27
17 一套好的制度比多几个人管理更有用
时长：00:07:43
18 制度要抓重点， 要简洁、 明确
时长：00:06:02
19 把制度细化为可以有效执行的流程
时长：00:07:46
20 不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
时长：00:06:06
21 制度的生命力在于不折不扣地执行
时长：00:07:59
22 一流的执行比一流的点子更重要
时长：00:06:28
23 做老板， 就要把执行力当做经营成败的关键
时长：00:08:15
24 没有任何借口， 任何人做事都要做到位
时长：00:07:49
25 执行对事不对人， 制度面前没有例外
时长：00:09:43
26 有计划的执行才会让执行效果更完美
时长：00:08:37
27 执行不是从员工开始的， 而是从老板开始的
时长：00:05:56
28 敢于问责， 执行效果关键在于监督
时长：00:08:25
29 江山之固在德不在险， 小领导做事， 大领导做人
时长：00:10:56
30 打铁还需自身硬， 自己做到才能要求别人
时长：00:07:01
31 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
时长：00:08:19
32 别总板着脸， 那不是威信而是距离
时长：00:08:47
33 推功揽过， 让你成为下属心中的守护神
时长：00:07:35
34 不要神化自己， 偶尔暴露自己的缺点
时长：00:09:57
35 带人要刚柔并济， 做领导要软硬兼施
时长：00:07:00
36 管理的根本之道在于管人心
时长：00:08:47
37 要想管住员工的心， 莫过于给他实实在在的利益
时长：00:08:14
38 对下属要讲原则， 更要讲人情味
时长：00:09:14
39 懂得为下属着想， 让你赢得下属的尊重
时长：00:06:16
40 给犯错误者戴罪立功的机会
时长：00:07:33
41 视下属为知己， 你更能走近下属
时长：00:07:38
42 越是危机， 越不能轻易抛弃下属
时长：00:08:49
43 刘邦拜将， 曹操点兵你找到最适合的人了吗
时长：00:07:10
44 选人不要只关注学历， 会干事才是硬道理
时长：00:10:00
45 最适合企业的人才， 即是最佳人才
时长：00:07:39
46 管理有才华的 “刺儿头” 要用特殊的方法
时长：00:09:57
47 用最高的位置， 把有最高本事的人留下来
时长：00:07:20
48 给猴子一棵树， 给老虎一座山， 用人需扬长避短
时长：00:07:29
49 领导者要有大胸怀， 敢于任用比自己优秀的人
时长：00:07:17
50 有凝聚力的队伍才能打硬仗
时长：00:06:39
51 打造凝聚力是一个团结下属的过程
时长：00:07:31
52 增强团队成员间的信任， 让大家都有归属感
时长：00:07:14
53 优化团队组合， 让每个人都能和谐工作
时长：00:07:59
54 妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
时长：00:06:30
55 把 “家人意识” 融入到团队管理中来
时长：00:08:01
56 以文化凝聚人心， 让团队文化融入每个人的血液
时长：00:06:54
57 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
时长：00:09:00
58 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
时长：00:08:23
59 让千里马站出队列， 成为团队榜样
时长：00:06:59
60 引入 “鲶鱼” ， 让团队 “慌” 起来
时长：00:07:29
61 让每一位下属都意识到自己的重要性
时长：00:09:15
62 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
时长：00:08:24
63 别忘了， 多数员工需要以薪换心
时长：00:07:14
64 管理者不能事必躬亲， 必须要有所为， 有所不为
时长：00:08:11
65 领导的任务不是替下属做事
时长：00:09:05
66 权力下放， 给下属以施展的空间
时长：00:07:58
67 把握原则， 使交办的工作有章可循
时长：00:07:29
68 根据下属的特长进行授权
时长：00:07:38
69 根科学分配任务， 把正确的事情交给正确的人
时长：00:06:56
70 授权之后不要忘记检查， 监控并不代表不信任
时长：00:06:29
71 管理之道， 在于把握员工的心声
时长：00:08:44
72 良好的沟通是管理的生命线
时长：00:07:54
73 换位沟通， 相互理解了什么事都好办
时长：00:07:39
74 跟员工沟通： 多用建议， 少用命令
时长：00:08:08
75 循循善诱， 才能有力说服下属
时长：00:08:11
76 沟通到位， 才能执行到位
时长：00:06:31
77 忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
时长：00:08:00
78 好的领导者必须是一个造梦大师
时长：00:07:46
79 没有希望， 韩信也会选择逃亡
时长：00:07:25
80 与员工分享公司的愿景， 向员工描绘蓝图
时长：00:04:39
81 帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
时长：00:08:11
82 创造舒适的工作环境， 让员工创造性地工作
时长：00:06:49
83 大目标分成小目标， 让员工每天都有奔头
时长：00:08:36
84 注重培训， 打造一支学习型队伍（完）
时长：00:06:17
Ending Credits
时长：00:01:04