不懂心理掌控，你怎么带团队
谢国计
内容简介：
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的*境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
Duration - 8h 33m.
Author - 谢国计.
Narrator - 沐辰.
Published Date - Monday, 06 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的*境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。 Duration - 8h 33m. Author - 谢国计. Narrator - 沐辰. Published Date - Monday, 06 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
001 善用比自己强的人 才能迅速把事业做强做大
时长：00:15:11
002 用情谊聚人才 用制度炼人才
时长：00:15:24
003 识人时要避免以偏概全
时长：00:17:00
004 宁可空缺 绝不滥用
时长：00:15:10
005 走出“第一印象”的识人怪圈
时长：00:15:16
006 不苛求完美 识人不能拘于一格
时长：00:14:44
007 通过外貌表征 瞬间识别人才
时长：00:15:27
008 认同效应：用人不疑 疑人不用
时长：00:15:22
009 用人不在于如何减少人的短处 而是发挥人的长处
时长：00:15:13
010 给犯错员工一个改过自新的机会 让他换你一个奇迹
时长：00:15:43
011 你信任员工 员工才会忠诚的跟随你
时长：00:14:47
012 让“刺头”变成你的心腹
时长：00:14:43
013 皮革马利翁效应：让他说行 他就行
时长：00:14:33
014 职位越高的人 给他越多的事
时长：00:14:36
015 “戴高帽子”也是一种聪明的管理术
时长：00:15:17
016 要掌握好奖与惩的力度
时长：00:14:49
017 合理评价员工的贡献
时长：00:14:10
018 拴住人心 让下属任何时候都有归属感
时长：00:15:46
019 不要神化自己 偶尔暴露一下自己的缺点
时长：00:15:18
020 慈不掌兵 管理就要“稳准狠”
时长：00:14:53
021 假如成员对领导者说“我想跳槽”
时长：00:15:39
022 让有功之臣和平退出
时长：00:17:58
023 找出团队中的害群之马
时长：00:16:40
024 防止属下吞噬你的权力 产生越权
时长：00:17:14
025 懂得对员工说：我相信你
时长：00:15:13
026 无为而治：最有效的授权就是让员工各尽其责
时长：00:18:05
027 破窗效应：及时修好被打烂的第一扇窗
时长：00:15:09
028 冒险决策前 请自我检验一下
时长：00:15:20
029 管理者做决定时要听取下属意见
时长：00:14:56
030 火炉法则：让下属在制度的约束下达到自觉
时长：00:14:57
031 要奖得心花怒放 罚要罚得胆战心惊
时长：00:15:10
032 让刚性的制度变得有弹性
时长：00:16:26
033 完善培养接班人制度（完）
时长：00:15:05
Ending Credits
时长：00:01:04