会管人更要会带人
志朝
内容简介：
管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。这是一本聚焦企业管理与团队领导的实用书籍。书中指出管理与带领团队存在差异，强调 “带人” 在团队发展中的关键作用。作者志朝从领导理念、管理技巧、团队激励等多维度入手，结合大量实际案例，阐述如何精准识人用人，挖掘员工潜力；怎样建立有效的沟通机制，增强团队凝聚力；以及如何运用激励手段，激发员工积极性与创造力。旨在帮助管理者实现从单纯 “管人” 到高效 “带人” 的转变，提升领导能力，打造高绩效团队，推动企业稳健发展。
Duration - 8h 4m.
Author - 志朝.
Narrator - 橡皮擦.
Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。这是一本聚焦企业管理与团队领导的实用书籍。书中指出管理与带领团队存在差异，强调 “带人” 在团队发展中的关键作用。作者志朝从领导理念、管理技巧、团队激励等多维度入手，结合大量实际案例，阐述如何精准识人用人，挖掘员工潜力；怎样建立有效的沟通机制，增强团队凝聚力；以及如何运用激励手段，激发员工积极性与创造力。旨在帮助管理者实现从单纯 “管人” 到高效 “带人” 的转变，提升领导能力，打造高绩效团队，推动企业稳健发展。 Duration - 8h 4m. Author - 志朝. Narrator - 橡皮擦. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 巧妙带人比费尽心思管人更重要
时长：00:08:38
02 带出一群精兵强将是团队发展壮大的关键
时长：00:06:42
03 要把庸才变成干将，自己先要做个干将
时长：00:07:45
04 带人的关键是“行动”，而不是“心动”
时长：00:06:58
05 把你身边的平凡人变为得力助手
时长：00:08:08
06 方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
时长：00:06:29
07 打铁还需自身硬，自己做到才能 要求别人
时长：00:08:08
08 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
时长：00:08:41
09 别总板着脸，那不是威信而是距离
时长：00:08:27
10 推功揽过，让你成为下属心中的守护神
时长：00:07:38
11 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
时长：00:09:38
12 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
时长：00:06:58
13 要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
时长：00:08:50
14 对下属要讲原则，更要讲人情味
时长：00:08:59
15 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
时长：00:06:46
16 给犯错误者戴罪立功的机会
时长：00:07:40
17 视下属为知己，你更能走近下属
时长：00:07:56
18 越是危机，越不能轻易抛弃下属
时长：00:09:17
19 选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
时长：00:10:20
20 最适合企业的人才，即是最佳人才
时长：00:07:37
21 管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
时长：00:10:11
22 用最高的位置，把有最大本事的人留下来
时长：00:07:24
23 给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
时长：00:07:30
24 领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
时长：00:07:29
25 管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
时长：00:08:16
26 领导的任务不是替下属做事
时长：00:08:54
27 权力下放，给下属以施展的空间
时长：00:08:19
28 把握原则，使交办的工作有章可循
时长：00:07:53
29 根据下属的特长进行授权
时长：00:08:08
30 授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
时长：00:07:01
31 一流的执行比一流的点子更重要
时长：00:06:59
32 没有任何借口，任何人做事都要做到位
时长：00:08:26
33 执行对事不对人，制度面前没有例外
时长：00:10:33
34 有计划的执行才会让执行效果更完美
时长：00:08:57
35 执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
时长：00:06:52
36 敢于问责，执行效果关键在于监督
时长：00:08:09
37 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
时长：00:09:07
38 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
时长：00:08:13
39 让千里马站出队列，成为团队榜样
时长：00:07:25
40 让每一位下属都意识到自己的重要性
时长：00:09:09
41 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
时长：00:08:16
42 别忘了，多数员工需要“以薪换心”
时长：00:07:14
43 管理之道，在于把握员工的心声
时长：00:09:10
44 换位沟通，相互理解了什么事都好办
时长：00:07:51
45 跟员工沟通：多用建议，少用命令
时长：00:08:32
46 循循善诱，才能有力说服下属
时长：00:08:37
47 沟通到位，才能执行到位
时长：00:06:56
48 忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
时长：00:08:08
49 有凝聚力的队伍才能打硬仗
时长：00:07:18
50 增强团队成员间的信任，让大家都有归属感
时长：00:07:41
51 优化团队组合，让每个人都能和谐工作
时长：00:08:59
52 妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
时长：00:06:55
53 把“家人意识”融入到团队管理中来
时长：00:07:46
54 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
时长：00:06:51
55 没有希望，韩信也会选择逃亡
时长：00:08:46
56 与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
时长：00:06:52
57 帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
时长：00:06:55
58 创造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
时长：00:06:56
59 大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
时长：00:08:13
60 注重培训，打造一支学习型队伍（完结）
时长：00:07:11
Ending Credits
时长：00:01:04