公司做强研究
张俊杰
内容简介：
企业做大做强之道，有哪些规律可循呢？其实，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本书就这一系列问题展开讨论，为读者呈现了把小公司做大做强的18般武艺：创业之道、战略之道、管理之道、领导之道、人才之道、执行之道、质量之道、品牌之道、营销之道、创新之道、信息之道、关系之道、文化之道、节约之道、财务之道、专业之道、竞争之道、防败之道。
Duration - 12h 59m.
Author - 张俊杰.
Narrator - 箫听哲.
Published Date - Sunday, 12 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 企业做大做强之道，有哪些规律可循呢？其实，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本书就这一系列问题展开讨论，为读者呈现了把小公司做大做强的18般武艺：创业之道、战略之道、管理之道、领导之道、人才之道、执行之道、质量之道、品牌之道、营销之道、创新之道、信息之道、关系之道、文化之道、节约之道、财务之道、专业之道、竞争之道、防败之道。 Duration - 12h 59m. Author - 张俊杰. Narrator - 箫听哲. Published Date - Sunday, 12 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
001 前言
时长：00:09:54
002 最重要的是活下来和挣钱
时长：00:10:02
003 小公司要学会野蛮生长
时长：00:10:53
004 胆大心细，赚钱不难
时长：00:10:08
005 赚钱的三个层次
时长：00:08:17
006 找对方向才容易做大做强做优
时长：00:09:08
007 对很多机会说不
时长：00:08:52
008 先做强，才会真正做大
时长：00:09:29
009 不迷信专家顾问团
时长：00:09:28
010 跨越战略与渐进战略
时长：00:10:26
011 向管理要效益
时长：00:09:49
012 做好每月应做的事
时长：00:10:03
013 既要管得少，还要管得住
时长：00:08:59
014 抓好现场质量管理
时长：00:10:02
015 做高情商的管理者
时长：00:09:22
016 管理者的权威有哪些
时长：00:10:11
017 不断给自己充电
时长：00:10:01
018 处理好“窝里斗”
时长：00:10:36
019 人才之道
时长：00:08:57
020 选聘能人要考虑三点
时长：00:10:06
021 发掘员工潜能的八个手段
时长：00:09:33
022 适度施压是用人的法宝
时长：00:09:12
023 控制下级的必杀技
时长：00:10:35
024 执行之道
时长：00:10:35
025 工作无小事，细由勤中出
时长：00:09:34
026 不要患上“国企病”
时长：00:10:22
027 避免授权不当
时长：00:10:17
028 质量之道
时长：00:09:11
029 先有品质，后有品牌
时长：00:09:40
030 三大缺陷制约质量管理
时长：00:10:02
031 抓好“现场质量管理”
时长：00:08:31
032 品牌之道
时长：00:09:23
033 通过资本运营加速品牌成长
时长：00:09:27
034 把精力放到品牌管理上
时长：00:08:32
035 实行多品牌架构
时长：00:09:25
036 公司标志要有新意
时长：00:08:14
037 营销之道
时长：00:11:04
038 集中精力做好“销售渠道”
时长：00:10:57
039 营销管理的三大作用
时长：00:09:27
040 学会快速突破市场
时长：00:10:15
041 整合资源，一加一大于二
时长：00:09:34
042 经受利润摊薄的考验
时长：00:09:27
043 赢在思维的转换
时长：00:09:02
044 主动跨越产业升级的门槛
时长：00:09:42
045 让消费者决定创新方向
时长：00:10:30
046 信息之道
时长：00:09:54
047 拓宽信息渠道
时长：00:08:25
048 善用策略，让知识管理有效
时长：00:09:05
049 打破“内部信息封锁”
时长：00:09:45
050 建立一体化数据管理平台
时长：00:09:49
051 先把关系理顺清楚
时长：00:08:50
052 掌握客户关系的类型
时长：00:09:05
053 避免公司人际关系复杂化
时长：00:10:09
054 给自己物色一个竞争对手
时长：00:09:45
055 文化之道
时长：00:10:19
056 企业文化的价值有哪些
时长：00:08:28
057 企业文化的六点内容
时长：00:10:48
058 培养长盛不衰的企业文化
时长：00:09:10
059 总经理管不好的“圈子文化”
时长：00:08:59
060 越财大气粗的企业越节俭
时长：00:09:43
061 把节约变成一种习惯
时长：00:08:34
062 精益求精，让工作“零缺陷”
时长：00:10:57
063 生产中的十大节电措施
时长：00:09:13
064 强化对资金的管理
时长：00:08:38
065 短期财务报告里的秘密
时长：00:09:02
066 保证公司不花“冤枉钱”
时长：00:08:51
067 投资规模大带来财务紧张
时长：00:10:53
068 关注流动资金的占用情况
时长：00:09:32
069 专注于自己的优势领域
时长：00:09:41
070 公司竞争力的评测指标
时长：00:11:39
071 发展中期要杜绝六个“盲目”
时长：00:09:01
072 丢掉“空手套白狼”的想法
时长：00:10:33
073 集中优势兵力攻克目标
时长：00:10:02
074 用专业的心做专业的事
时长：00:08:43
075 稳健中求发展
时长：00:10:36
076 满足需求，成为市场领先者
时长：00:08:11
077 防败之道
时长：00:09:02
078 要尽量减少内耗
时长：00:11:10
079 困境中共渡难关
时长：00:09:52
080 减少客户的赖账行为（完）
时长：00:13:09
Ending Credits
时长：00:01:04