别让制度毁了你的团队
谢国计
内容简介：
企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有作秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。
但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧，只有适度用力，才会发挥弹簧的真正作用，用力过猛，也许会导致弹簧永久失效，甚至断裂。同一道理，使用制度到了一种高手境界，制度就不仅仅是管人，更是激励人，发展促进人。
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
Duration - 10h 11m.
Author - 谢国计.
Narrator - 普树.
Published Date - Monday, 06 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有作秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。 但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧，只有适度用力，才会发挥弹簧的真正作用，用力过猛，也许会导致弹簧永久失效，甚至断裂。同一道理，使用制度到了一种高手境界，制度就不仅仅是管人，更是激励人，发展促进人。 本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。 Duration - 10h 11m. Author - 谢国计. Narrator - 普树. Published Date - Monday, 06 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
1 你不讲制度， 员工就会跟你讲条件
时长：00:07:58
2 没有规矩，不成方圆
时长：00:07:15
3 让员工怕你，不如让他怕制度
时长：00:10:28
4 制度面前，谁都不能有特权
时长：00:10:58
5 “放羊式” 管理， 必然导致人才的浪费
时长：00:11:29
6 建立制度的人， 决不能凌驾于制度之上
时长：00:11:26
7 管人要用制度说话， “ 人治” 不如 “ 法治”
时长：00:11:31
8 铺天盖地的制度，意味着管理的失控
时长：00:11:20
09 制度的本质，是对一把手的制约
时长：00:11:00
10 制度的生命力在于不折不扣地执行
时长：00:13:44
11 做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
时长：00:09:18
12 执行力不讲如果，只讲结果
时长：00:08:29
13 令出如山，绝不能妥协
时长：00:08:31
14 要学会用制度让执行 “提速”
时长：00:09:53
15 执行对事不对人，制度面前没有例外
时长：00:08:43
16 监督与问责，对事不对人
时长：00:08:37
17 保证人人有事做，事事有人管
时长：00:09:25
18 莫让问责走过场，落到实处是关键
时长：00:07:06
19 用事实堵住发牢骚人的嘴
时长：00:08:18
20 谨防员工报喜不报忧
时长：00:07:04
21 监督不是个案，要常态化
时长：00:08:02
22 规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错误的人
时长：00:07:05
23 原则的 “ 高墙” 绝对不可以逾越
时长：00:07:20
24 疏而不漏，危急关头决不手软
时长：00:06:59
25 破坏制度一定要受到惩罚
时长：00:07:38
26 铲除 “ 上有政策，下有对策” 的歪风
时长：00:10:08
27 拒绝“内讧”，整体利益高于一切
时长：00:12:29
28 公平考核，让每一个员工放心
时长：00:07:39
29 对下属既不要有偏见，也不要另眼相待
时长：00:07:54
30 活力与创造力是 “ 淘汰” 出来的
时长：00:06:49
31 违章必究，处罚得当
时长：00:09:15
32 将工作态度纳入考核之中
时长：00:07:24
33 保证考核的客观性和权威性
时长：00:06:03
34 制度可以严格化，但别把员工当机器
时长：00:06:18
35 适度的人情，是管理的“ 润滑剂”
时长：00:07:17
36 柔性管理是人本管理的核心
时长：00:15:10
37 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
时长：00:07:09
38 让员工轻装上阵，“ 心理减负”很重要
时长：00:06:50
39 时间无情人有情，加班宜少不宜多
时长：00:08:32
40 制度设置要严谨，切忌朝令夕改
时长：00:07:50
41 明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
时长：00:07:12
42 防微杜渐，把好 “ 入口关”
时长：00:07:10
43 制度设置一定要层次分明
时长：00:08:31
44 制度设置要补齐短板
时长：00:08:14
45 单打独斗永远成不了气候
时长：00:07:56
46 增强团队成员间的信任， 让大家都有归属感
时长：00:08:06
47 良性换血，让团队始终保持战斗激情
时长：00:06:37
48 团队精神是打硬仗取得胜利的保证
时长：00:05:42
49 及时向能力低下者亮红牌
时长：00:07:33
50 绝对不容许破坏团队的狂徒存在
时长：00:08:57
51 用人不疑，疑人不用
时长：00:08:40
52 任人唯贤，而不是任人唯亲
时长：00:07:34
53 同等条件下，优先选用“潜力股”
时长：00:08:36
54 根据公司的长远规划进行人才储备
时长：00:07:40
55 实行末位淘汰制，及时清理公司里的庸才
时长：00:09:33
56 给猴子一棵树，给老虎一座山
时长：00:08:07
57 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
时长：00:08:17
58 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
时长：00:09:02
59 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
时长：00:07:17
60 惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上
时长：00:07:57
61 递进式处罚比一棒子打死更有效
时长：00:07:15
62 批评时要力争做到心平气和
时长：00:11:54
63 事必躬亲的人，没有当领导的命
时长：00:08:04
64 好话和坏话都要讲在当面
时长：00:07:10
65 权威不等于纪律
时长：00:08:19
66 做战略最忌讳面面俱到， 一定要重点突破
时长：00:08:43
67 有些矛盾冷处理更好
时长：00:08:22
68 和谐管理绝不是讨好员工
时长：00:08:44
69 不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕
时长：00:08:15
70 不要把自己的意见强加于人
时长：00:08:57
71 让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占（完）
时长：00:08:25
Ending Credits
时长：00:01:04