团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则
李睿
内容简介：
“执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说：“善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得”。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！
Duration - 11h 41m.
Author - 李睿.
Narrator - 箫听哲.
Published Date - Wednesday, 15 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： “执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说：“善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得”。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！ Duration - 11h 41m. Author - 李睿. Narrator - 箫听哲. Published Date - Wednesday, 15 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 我得准：员工最好是一个顶一个
时长：00:10:19
02 多找几个人才来帮忙
时长：00:08:52
03 多看几眼自己藏着哪些宝贝
时长：00:08:50
04 亮眼法：一旦看不准，必然用不好
时长：00:09:16
05 最准的办法是“各显其能”
时长：00:10:22
06 本事法：“才能”是一张最硬的通行证
时长：00:10:26
07 把曹操的智能搬过来
时长：00:10:26
08 “才能”是一张最硬的通行证
时长：00:08:12
09 防算法：心里不能藏着自己的“小九九”
时长：00:08:52
10 打开视野，不能把人弄错了行
时长：00:10:08
11 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大
时长：00:09:35
12 纸上谈兵没有用
时长：00:10:13
13 测试需要面面观
时长：00:08:31
14 比赛法：到赛马场上见高低
时长：00:10:33
15 把烈马变成骏马
时长：00:09:37
16 克难法：好汉都能踢开困难做大事
时长：00:10:19
17 优秀员工让困难趴在勇敢面前
时长：00:10:19
18 优秀员工的性格总是很刚毅
时长：00:11:05
19 委托法：压担子一定要压对人
时长：00:11:19
20 压担子的重要性
时长：00:08:54
21 放些权：看谁能当好团队中的领头羊 78
时长：00:09:39
22 大权集中，小权分散
时长：00:08:49
23 “大权集中，小权分散”的一些诀窍
时长：00:11:12
24 骨干法：人才都喜欢领着队
时长：00:09:25
25 不妨多打一打心理牌
时长：00:09:38
26 合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳
时长：00:08:40
27 大粗绳的作用：为共同的目标豁出去
时长：00:10:14
28 火力法：集中优势拿下最难的事
时长：00:09:09
29 抱成一团才能打天下
时长：00:10:04
30 试着看：在对的位置上做对的事
时长：00:11:30
31 换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝
时长：00:09:27
32 做合理调配人事的一把好手
时长：00:08:59
33 调动法：东边不亮，就去西边亮
时长：00:08:28
34 让大家都动起来、亮起来
时长：00:08:14
35 把不同的人放到团队中去闪亮
时长：00:10:59
36 好钢法则：切忌大材小用、小材大用
时长：00:09:07
37 好钢组合法
时长：00:08:53
38 看准法：对的时间选择对的人
时长：00:08:46
39 把看上的人变成自己的干将
时长：00:09:20
40 把能人变成自己的“智囊团”
时长：00:08:40
41 掏真心：新人能让对方全身暖洋洋
时长：00:10:51
42 坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换145
时长：00:09:56
43 关心法：身心暖了，做起事来就有劲
时长：00:09:33
44 关爱员工
时长：00:08:23
45 关心员工
时长：00:08:45
46 尊重员工的工作
时长：00:10:13
47 蹲下法：学会和大家打成一片
时长：00:09:10
48 学会用真诚和员工交朋友
时长：00:09:42
49 包容法：相互体谅一起往前走
时长：00:09:47
50 做到“对人包容，对己自制”
时长：00:08:18
51 双方包容，都能取得“双赢”
时长：00:09:47
52 不含糊：把职位升降变成一张强牌
时长：00:10:46
53 踏实能干的人是好榜样
时长：00:11:38
54 两手法：把磨洋工的人好好清理一番
时长：00:10:22
55 让员工摘掉“磨洋工”的帽子
时长：00:08:29
56 如何激励员工
时长：00:10:06
57 多套法：会种地的人，什么地都能种
时长：00:09:37
58 使用好性格孤僻的员工
时长：00:12:09
59 对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩
时长：00:09:01
60 拿捏好奖惩的分寸感也很有必要
时长：00:10:04
61 管理者执行奖惩制度需注意
时长：00:11:18
62 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子
时长：00:09:08
63 对自己忠诚就有希望
时长：00:10:28
64 修炼法：把任务执行得漂漂亮亮
时长：00:08:42
65 善于用心把事情执行到位
时长：00:09:24
66 不甘平庸，自信是一种工作的力量
时长：00:08:53
67 能量法：要把热爱工作的劲头拿出来
时长：00:08:41
68 正作为：透视员工的每一块骨骼
时长：00:08:45
69 正能量：你相信自己行就能行
时长：00:08:22
70 不要为失败找借口
时长：00:12:34
71 认认真真从“一”做起
时长：00:08:03
72 良好的习惯是成功的关键（完）
时长：00:12:07
Ending Credits
时长：00:01:04