总经理把私营公司做大做强的288条妙计
王福振
内容简介：
黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。” 戈登·唐纳森说：“总经理的能力、水平、素质是私营公司成功的关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。” 私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位私营公司总经理的不懈追求。 正泰集团老总南存辉说：“开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。”
Duration - 16h 15m.
Author - 王福振.
Narrator - 网络水手.
Published Date - Saturday, 11 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。” 戈登·唐纳森说：“总经理的能力、水平、素质是私营公司成功的关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。” 私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位私营公司总经理的不懈追求。 正泰集团老总南存辉说：“开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。” Duration - 16h 15m. Author - 王福振. Narrator - 网络水手. Published Date - Saturday, 11 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
001 创业之路很艰辛风雨过后是彩虹
时长：00:08:34
002 不疏小利，积少成多
时长：00:09:39
003 小生意靠勤奋大生意跟趋势
时长：00:07:36
004 大势不好 未必你不好
时长：00:09:28
005 把热忱展示出来
时长：00:08:10
006 进退有方 不恋不贪
时长：00:08:31
007 不要和大公司对着干
时长：00:09:45
008 日事日清 日清日高
时长：00:11:11
009 私营公司发展要跨越的两道门槛
时长：00:10:53
010 高级人才的短缺
时长：00:09:41
011 创新不力
时长：00:08:46
012 联合还是分家
时长：00:07:18
013 政策变化
时长：00:09:01
014 合理的知识结构
时长：00:10:35
015 专业决定卓越
时长：00:07:09
016 心理素质
时长：00:07:24
017 请教学者、专家
时长：00:07:22
018 多余同行交流
时长：00:07:24
019 权变式领导方式
时长：00:08:59
020 领导者和管理者的区别
时长：00:08:48
021 领导者的特有能力
时长：00:07:17
022 带出精兵强将
时长：00:09:38
023 有德与有才
时长：00:09:15
024 合适的人和合适的位置
时长：00:10:23
025 团队中的关键人物
时长：00:07:16
026 靠团队而不是靠某一个人
时长：00:09:40
027 培养计划
时长：00:08:53
028 高效的管理是公司经营的必要条件
时长：00:10:32
029 重视基础数据
时长：00:10:25
030 组织设置管理
时长：00:10:28
031 官僚主义
时长：00:13:07
032 管理的层次
时长：00:09:46
033 变经验管理为科学管理
时长：00:08:22
034 以人为本
时长：00:09:22
035 家长制正面临挑战
时长：00:09:38
036 同业合作
时长：00:09:52
037 iso9000给公司带来的有利条件
时长：00:08:14
038 品牌维系
时长：00:11:18
039 异名品牌扩展 产品种类细分
时长：00:08:12
040 品牌广告千万不要表错情
时长：00:07:58
041 给产品起个好名字
时长：00:08:17
042 寻求差异
时长：00:09:50
043 以质取胜
时长：00:09:47
044 利用高新技术来延长产品的寿命
时长：00:07:13
045 总经理是职位最高的推销员
时长：00:08:32
046 解决营销定位
时长：00:07:57
047 促销策略
时长：00:10:40
048 长计划 短安排
时长：00:07:48
049 年度计划控制
时长：00:11:16
050 不需要钱的时候借钱
时长：00:09:28
051 筹资方式
时长：00:09:32
052 资本结构
时长：00:08:41
053 悟商道 通商路
时长：00:08:40
054 正面攻关与侧面攻关
时长：00:10:47
055 寻求政府的支持和调解
时长：00:08:36
056 与顾客修好缘分
时长：00:08:21
057 处理好与公益事业的关系
时长：00:10:44
058 面对霸道的对手 要据理力争
时长：00:09:33
059 足够的耐心
时长：00:09:29
060 价格谈判策略与技巧
时长：00:07:12
061 战略一定要清晰
时长：00:09:51
062 新业务领域和进入战略
时长：00:11:14
063 决策过程中应注意的问题
时长：00:10:17
064 成熟行业竞争战略的制定
时长：00:08:04
065 发展中期要杜绝六个盲目
时长：00:08:46
066 集中一点战略
时长：00:08:32
067 抓住万分之一的机会
时长：00:07:48
068 投资之前先吃透政策
时长：00:09:30
069 分析经营风险
时长：00:10:58
070 选项应有适当的规模
时长：00:10:02
071 单一扩张和多元扩展的选项
时长：00:10:40
072 收购和兼并是公司快速发展的重要手段
时长：00:09:15
073 不怕竞争 提高盈利能力
时长：00:09:21
074 不怕竞争 市场跟随者竞争思路
时长：00:10:34
075 不怕竞争 明确自己的竞争优势
时长：00:11:00
076 不怕竞争 了解竞争对手
时长：00:07:08
077 用概念区隔与强势对手的正面竞争
时长：00:10:30
078 激励方式
时长：00:08:27
079 赛马不相马
时长：00:09:31
080 精神激励 把人内在的东西调动起来
时长：00:08:51
081 公开公平原则
时长：00:09:03
082 长期激励的方式
时长：00:09:27
083 公司文化的层次
时长：00:08:11
084 长盛不衰公司的文化特点
时长：00:10:16
085 鼓励建设性的良性冲突
时长：00:09:13
086 知名度和美誉度
时长：00:09:35
087 实至名归
时长：00:08:43
088 控制的重点
时长：00:08:25
089 开一个高效率的会 会议时间不要安排过长
时长：00:07:24
090 开一个高效率的会 安排专人跟进会议决议的执行情况
时长：00:10:21
091 密切注意流动资金占用情况 防患于未然
时长：00:08:25
092 危机事件发生后的处理办法
时长：00:08:51
093 危机管理的周期
时长：00:09:33
094 舍车保帅 达到重生
时长：00:07:56
095 聊天内容里有着大量有用的信息
时长：00:10:52
096 提取有效信息
时长：00:08:59
097 账目制度
时长：00:08:53
098 总经理一定要熟悉 损益表
时长：00:09:51
099 财务部门全程参与重大经营决策活动
时长：00:09:04
100 建立会计信息决策支持系统
时长：00:10:30
101 培养员工主动节约的精神
时长：00:07:34
102 勤俭两者不可偏废
时长：00:08:01
103 节俭与成本的聚变效应
时长：00:10:36
104 谎言欺骗
时长：00:07:51
105 空手套白狼
时长：00:08:24
106 索要好处费的人（完）
时长：00:08:37
Ending Credits
时长：00:01:04