管事先管人，管人要管心
谢国计
内容简介：
你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。
Duration - 15h 6m.
Author - 谢国计.
Narrator - 酒醉红颜.
Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。 Duration - 15h 6m. Author - 谢国计. Narrator - 酒醉红颜. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
00 前言
时长：00:04:14
01 心的境界决定管理的境界
时长：00:08:31
02 小公司管事 大公司管人
时长：00:08:45
03 最好的管理是少管或不管
时长：00:09:50
04 让权力与责任“如影随形”
时长：00:08:10
05 大权独揽 小权分散
时长：00:09:38
06 寻找德才兼备之人
时长：00:07:00
07 任用比自己强的人
时长：00:09:00
08 用人是用来做事而不是投老板所好
时长：00:09:12
09 要管头管脚，不要从头管到脚
时长：00:09:16
10 把自己的决断变成集体的决策
时长：00:08:05
11 中庸之人是天下最厉害的角色
时长：00:10:07
12 守信是领导者第一要义
时长：00:08:09
13 把恰当的工作分配给恰当的人
时长：00:08:43
14 每个人都与众不同 对下属区别对待
时长：00:08:34
15 评估下属不能感情用事
时长：00:10:33
16 不要和下属称兄道弟
时长：00:07:28
17 与员工保持适当的距离
时长：00:10:35
18 适当地有点架子无可非议
时长：00:08:21
19 认错从上级开始 表功从下级启动
时长：00:09:16
20 管理其实就是一个沟通的过程
时长：00:07:40
21 柔性管理是人本管理的核心
时长：00:09:34
22 真正的聪明是大智若愚
时长：00:10:19
23 让下属看到工作成果 明白工作的意义
时长：00:07:49
24 失败大都是从任用庸才开始的
时长：00:09:09
25 不要让命令打折扣
时长：00:08:55
26 不能强求所有的员工都喜欢你
时长：00:07:08
27 在讲出对对方不利的消息时要注意方式方法
时长：00:08:57
28 及时满足下属的需求
时长：00:08:50
29 授权应避免功能过剩
时长：00:07:31
30 创造公平竞争的企业环境
时长：00:08:10
31 让各种人才形成互补
时长：00:11:46
32 用最高的位置把最有本事的人留下来
时长：00:07:44
33 采取灵活多变的薪酬方式激励员工
时长：00:11:20
34 让下属利益与公司利益紧密相关
时长：00:08:00
35 让员工了解你的期望
时长：00:07:07
36 让员工永远充满希望
时长：00:08:24
37 一位管理大师首先应是一位心理大师
时长：00:08:04
38 恩威并举 让员工既服从又感激
时长：00:10:26
39 新老员工一视同仁 切忌厚此薄彼
时长：00:08:02
40 不能把资历同能力划等号
时长：00:09:40
41 相信员工能做好 让他们自由发挥
时长：00:10:43
42 视下属为知己 你更能走近下属
时长：00:08:22
43 当糊涂时糊涂 放下属一马
时长：00:08:08
44 以权压人并非理智的选择
时长：00:08:08
45 了解下属的痛处并且机智地避开
时长：00:09:18
46 用欣赏的眼光去看待每一位员工
时长：00:12:01
47 细心寻找可以赞美员工的机会
时长：00:07:33
48 把了解员工当大事来抓
时长：00:09:20
49 站在对方的角度思考
时长：00:09:40
50 认真地想想下属需要什么
时长：00:09:18
51 给能干的下属提供值得炫耀的条件
时长：00:11:23
52 善待能力强过自己的部下
时长：00:10:17
53 处处设防会损害人才的积极性
时长：00:11:34
54 挖掘员工的内在动力更重要
时长：00:10:30
55 有足够的薪酬还要有足够的重视
时长：00:10:00
56 不给予信任 千金难买员工心
时长：00:11:47
57 与下属沟通时多说“我们”
时长：00:09:43
58 让部下产生自己人意识
时长：00:07:43
59 和谐管理绝不是讨好员工
时长：00:08:42
60 推功揽过 让你成为下属心中的守护神
时长：00:08:10
61 切忌带着怒气批评员工
时长：00:10:40
62 批评之后别忘奉上一束鲜花
时长：00:11:34
63 会议上不要轻易批评他人的意见
时长：00:08:43
64 笼络下属的技巧
时长：00:10:20
65 常对下属说“你的工作很重要”
时长：00:08:38
66 要勇于向下属说声对不起
时长：00:10:44
67 善意的欺骗可以鼓舞士气
时长：00:08:14
68 在竞争中激发员工活力
时长：00:09:26
69 小公司做事 老板要先管好自身修养
时长：00:11:31
70 影响力比权力更可靠
时长：00:10:12
71 言行举止都要有表率作用
时长：00:08:03
72 自己做到才能要求别人
时长：00:10:42
73 不要陷入偏见的泥潭
时长：00:08:59
74 不要随便显露你的情绪
时长：00:07:57
75 守静致远 不轻率决策
时长：00:10:30
76 既要能力非凡 又要谦恭待人
时长：00:09:07
77 有感召力才能有号召力
时长：00:08:36
78 以说服力塑造影响力
时长：00:08:06
79 说话简洁才能语惊四座
时长：00:10:03
80 率先垂范 让自己成为组织中的行为标杆
时长：00:10:00
81 平静地面对冒犯你的人
时长：00:09:09
82 方而不圆 难成大事
时长：00:07:31
83 知道该做什么 更知道不该做什么
时长：00:09:11
84 权力越大 越不能随意发号施令
时长：00:07:01
85 有从谏如流的雅量
时长：00:07:15
86 贵在成功时仍能保持清醒的头脑
时长：00:09:51
87 好汉不提当年勇
时长：00:10:08
88 有十分的把握 说七分的话
时长：00:08:14
89 不知道的事坦率地说“不知道”
时长：00:08:41
90 只有先摆平自己才能摆平他人
时长：00:07:52
91 自我揭短 一个有影响力的人该做的事
时长：00:08:56
92 放弃表演 做真实的自己
时长：00:07:07
93 斤斤计较 难成大事
时长：00:09:43
94 算得太精明了反而赚不到钱
时长：00:07:20
95 永远不要和他人争执不休
时长：00:07:19
96 不要助长告密的风气
时长：00:08:36
97 警惕那些时刻想引起你注意的女性
时长：00:11:25
98 不要逢人就诉说你的困难与遭遇
时长：00:08:35
99 以领导者的热忱影响下属（完）
时长：00:07:00
Ending Credits
时长：00:01:04