管理不狠，公司不稳
王剑
内容简介：
没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。《管理不狠，公司不稳》主要是针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。
Duration - 9h 46m.
Author - 王剑.
Narrator - 林.
Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。《管理不狠，公司不稳》主要是针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 Duration - 9h 46m. Author - 王剑. Narrator - 林. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 前言
时长：00:05:09
02 做狼一样的企业家
时长：00:08:36
03 危机之下，停止奔跑，意味死亡
时长：00:04:38
04 企业一定是先做精，再做强，后做大
时长：00:07:19
05 小公司的战略就是挣钱和活下来
时长：00:08:22
06 学会野蛮生长，财源才能不断增长
时长：00:06:10
07 兵怂怂一个，将怂怂一窝
时长：00:07:43
08 永不放弃，企业家不要给自己留退路
时长：00:06:40
09 世界上伟大的公司，一定是非常强悍的
时长：00:08:40
10 你不讲制度， 别人就跟你讲条件
时长：00:07:48
11 制度化：用铁的纪律约束每一位员工
时长：00:08:10
12 制度面前人人平等
时长：00:08:39
13 规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人
时长：00:06:24
14 奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
时长：00:07:52
15 明确告诉员工： 什么该做， 什么不该做
时长：00:05:41
16 令出如山，决不妥协
时长：00:06:48
17 榜样得力量：老板要做遵守制度的表率
时长：00:05:27
18 人才是公司的资产，有“人”才有“财”
时长：00:08:25
19 坚决做到能者上，庸者下，平者让
时长：00:08:20
20 老板要学会恩威并施
时长：00:09:03
21 用好“望梅”“画饼”这两张牌
时长：00:07:20
22 对自己有用的人要舍得下血本
时长：00:08:12
23 对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹
时长：00:07:21
24 引进 “鲶鱼”， 让团队紧张起来
时长：00:07:57
25 末位淘汰制 企业任何时候都不需要庸才
时长：00:08:15
26 拉不下面子是老板的大忌
时长：00:07:20
27 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
时长：00:07:02
28 要不断地给自己的下属上“发条”
时长：00:07:11
29 干净利落的清除那些传播流言蜚语的人
时长：00:06:14
30 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
时长：00:07:01
31 避免成员建立自己的“小帮派”
时长：00:05:03
32 杀一儆百，非常之人非常手段
时长：00:07:11
33 一旦发现大错，敢于壮士断臂
时长：00:06:58
34 小老板创业绝不是一场个人表演
时长：00:08:41
35 团队，战无不胜的利器
时长：00:07:15
36 铁的纪律，造就铁的团队
时长：00:06:32
37 荣誉是团队的灵魂，让员工视荣誉如生命
时长：00:06:38
38 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
时长：00:06:55
39 传递正能量，激励团队创造奇迹
时长：00:08:07
40 良性换血，让团队始终保持战斗激情
时长：00:08:04
41 优化团队成员，消除团队中的短板
时长：00:06:18
42 没有战略，企业将死在今晚
时长：00:06:26
43 走土路还是跑高速？战略选择决定小公司的未来
时长：00:08:06
44 做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
时长：00:05:57
45 战略要落实到目标和结果上面
时长：00:06:28
46 成功的决策者，可以化腐朽为神奇
时长：00:07:05
47 不断更换项目，无异于一次次失血
时长：00:06:01
48 看准了就下手，优柔挂断难成大事
时长：00:07:22
49 适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
时长：00:05:31
50 没有执行力，企业就没有核心竞争力
时长：00:07:22
51 令出必行，清除执行道路上的一切障碍
时长：00:08:13
52 没有任何借口，坚决不折不扣地执行
时长：00:08:09
53 执行一定要落实到每一个细节上
时长：00:06:59
54 合理授权，让正确的人做正确的事
时长：00:05:32
55 没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
时长：00:07:20
56 有效的执行需要有效的监督机制
时长：00:07:19
57 团队执行力：现在、立刻、马上
时长：00:07:10
58 感情投资是一本万利的无“薪”激励
时长：00:08:58
59 嘘寒问暖，让员工感到是管理者的“自己人”
时长：00:06:35
60 施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”
时长：00:07:50
61 让员工为工作感到自豪，哪怕是在擦地板
时长：00:08:00
62 记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
时长：00:08:50
63 及时赞美员工的长处，夸死人不偿命
时长：00:07:31
64 洞悉员工的需求，想员工之所想
时长：00:08:09
65 公司文化建设，是加强员工归属感的关键
时长：00:08:47
66 不懂积累人脉，再过十年你还是原地打转
时长：00:07:45
67 充分利用各种人力资源建立公司关系网
时长：00:08:42
68 尽可能多地结交同行业中的大老板
时长：00:05:12
69 做老板应该学会和不喜欢的人相处
时长：00:07:16
70 有礼走遍天下 送礼的艺术
时长：00:07:54
71 人脉是喝出来的 饭局中的学问
时长：00:06:49
72 搞好客户关系，他们是公司最值钱的人脉
时长：00:07:11
73 要懂得利益共赢，请牢记人情交换的背后是利益
时长：00:06:24
74 百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
时长：00:08:09
75 企业家天天要想的就是危机在哪里
时长：00:05:51
76 成功就是把所有的潜在风险都干掉
时长：00:05:29
77 防微杜渐，不要忽略任何一个错误
时长：00:07:34
78 防处理危机要果断彻底，坚决不留后患
时长：00:07:31
79 公司完整的危机预警机制不可少
时长：00:07:35
80 小公司在危机中更容易调整战略
时长：00:04:48
81 危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会（完）
时长：00:06:45
Ending Credits
时长：00:01:04