管理就是带好你身边的人
谢国计
内容简介：
管理的最高境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的团队变得更加强大。
Duration - 7h 21m.
Author - 谢国计.
Narrator - 云凯.
Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 管理的最高境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的团队变得更加强大。 Duration - 7h 21m. Author - 谢国计. Narrator - 云凯. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 要会管理一定要懂心理
时长：00:09:37
02 对下属要讲原则，更要讲人情味
时长：00:08:42
03 常对下属说，你的工作很重要
时长：00:08:53
04 给人甜头，一定要等到第二天
时长：00:06:40
05 时间无情人有情
时长：00:06:40
06 记住每一个员工的名字
时长：00:09:37
07 定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
时长：00:06:07
08 选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
时长：00:09:41
09 敢于任用比自己优秀的人
时长：00:06:02
10 真正的天才，往往是有些“傻气”的人
时长：00:07:13
11 外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才
时长：00:06:38
12 用人不疑，疑人不用
时长：00:06:26
13 任人唯贤，而不是任人唯亲
时长：00:06:04
14 没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证
时长：00:05:38
15 带团队的过程就是不断激励员工的过程
时长：00:07:24
16 感情投资是一本万利的无“薪”激励
时长：00:06:30
17 逆反心理人人有，遣将不如激将
时长：00:07:17
18 激励员工要掌握哪些原则
时长：00:05:41
19 根据员工的心理需求去激励员工
时长：00:05:38
20 奖励不当就会变成变相的惩罚
时长：00:06:45
21 别忘了，员工多数时候需要“以薪换心”
时长：00:05:50
22 权力下放，给下属以施展的空间
时长：00:06:02
23 把握原则，让交办的工作有章可循
时长：00:06:41
24 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
时长：00:06:07
25 把工作量逐一分解，让员工的工作清晰而有效
时长：00:04:42
26 根据下属的特长进行授权
时长：00:05:15
27 授权收权，要做到收放自如
时长：00:06:14
28 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
时长：00:05:45
29 经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
时长：00:06:02
30 管理者要有所为，有所不为
时长：00:05:09
31 学会让员工自己解决难题
时长：00:05:32
32 管得越少，成效越好
时长：00:05:46
33 无为而治——自发的才是最有效的
时长：00:04:50
34 领导者加强自我修炼，是“简约管理”的第一步
时长：00:06:58
35 大胸怀、大气魄，成就卓越的管理者
时长：00:05:45
36 管理之道，在于把握员工的心声
时长：00:06:49
37 良好的沟通是管理的生命线
时长：00:06:56
38 换位沟通，相互理解了什么事都好办
时长：00:06:17
39 跟员工沟通：多用建议，少用命令
时长：00:06:28
40 不要用电话和网络代替面对面的沟通
时长：00:04:53
41 循循善诱，才能有力说服下属
时长：00:06:58
42 与顶撞你的人从容地打交道
时长：00:05:31
43 给员工留一点私人空间
时长：00:04:49
44 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
时长：00:06:45
45 要允许下属犯“合理”的错误
时长：00:06:16
46 以理服人胜于用权压人
时长：00:04:52
47 批评时要力争做到心平气和
时长：00:05:00
48 “胡萝卜+大棒子”，让下属自己认错
时长：00:05:55
49 递进式处罚比一棒子打死更有效
时长：00:04:44
50 “千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度
时长：00:04:52
51 果断清除团队中的“烂桃子”
时长：00:04:37
52 斩断员工的“第三只手”
时长：00:04:58
53 妒忌心强的人不能委以重任
时长：00:04:05
54 对于不知好歹的人不必一味退让
时长：00:06:11
55 及时向能力低下者亮红牌
时长：00:05:20
56 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
时长：00:05:58
57 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
时长：00:06:16
58 留住人最重要的是留住人的心
时长：00:05:18
59 对自己有用的人要舍得下血本
时长：00:06:59
60 用最高的位置把最有本事的人留下来
时长：00:04:33
61 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
时长：00:06:27
62 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
时长：00:05:07
63 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
时长：00:05:55
64 不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
时长：00:06:41
65 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
时长：00:06:21
66 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
时长：00:05:51
67 优化组合，让每个人都能和谐工作
时长：00:06:53
68 强化整体，拆散三三两两的小圈子
时长：00:06:15
69 良性换血，让团队始终保持战斗激情
时长：00:06:49
70 拒绝“内讧”，整体利益高于一切
时长：00:05:49
71 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液（完）
时长：00:05:35
Ending Credits
时长：00:01:04