管理就是搞定人
谢国计
内容简介：
为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。...
Location:
United States
Description:
内容简介： 为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。优秀的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！ Duration - 13h 18m. Author - 谢国计. Narrator - 亚楠. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
第01集 管理最重要的不是权力, 而是智慧
时长：00:11:19
第02集 事必躬亲者, 没有当领导的命
时长：00:09:21
第03集 心的境界决定管理的境界
时长：00:08:15
第04集 将帅无能, 累死三军
时长：00:08:51
第05集 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
时长：00:07:29
第06集 企业一定是先做精, 再做强, 后做大
时长：00:08:16
第07集 不要神化自己, 偶尔暴露一下自己的缺点
时长：00:10:24
第08集 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
时长：00:09:15
第09集 你不讲制度, 别人就跟你讲条件
时长：00:09:27
第10集 没有规矩, 不成方圆———制度才是真正的老板
时长：00:10:50
第11集 制度化： 用铁的纪律约束每一个员工
时长：00:09:48
第12集 制度的设置应兼顾公平和效率
时长：00:07:26
第13集 明确告诉员工： 什么该做, 什么不该做
时长：00:06:49
第14集 制度要抓重点, 要简洁, 明确
时长：00:07:26
第15集 制度的生命力在于不折不扣地执行
时长：00:09:16
第16集 管理要人性化, 制度要严格化
时长：00:08:34
第17集 一个管理大师首先应当是一位心理大师
时长：00:11:51
第18集 对下属要讲原则更要讲人情味
时长：00:10:26
第19集 常对下属说： “你的工作很重要”
时长：00:11:02
第20集 要让所有的员工知道， 他们来就是要把公司做大
时长：00:08:52
第21集 给人甜头， 一定不要等到第二天
时长：00:08:21
第22集 时间无情人有情， 加班宜少不宜多
时长：00:07:21
第23集 记住每一位员工的名字， 让他们体会到 “被尊重”
时长：00:10:37
第24集 定期进行一对一 “绩效谈话”， 为下属指明进步方向
时长：00:07:31
第25集 选人不要只关注学历， 会干事才是硬道理
时长：00:12:08
第26集 如何找到最好的人才
时长：00:08:54
第27集 敢于任用比自己优秀的人
时长：00:07:29
第28集 真正的天才， 往往是有些 “傻气” 的人
时长：00:09:06
第29集 外来的和尚不一定会念经， 多从公司内部选拔人才
时长：00:08:10
第30集 用人不疑， 疑人不用
时长：00:07:42
第31集 任人唯贤， 而不是任人唯亲
时长：00:07:14
第32集 没有任何把握的情况下， 血缘关系就是最好的保证
时长：00:07:05
第33集 留住人最重要的是留住人的心
时长：00:08:21
第34集 对自己有用的人要舍得下血本
时长：00:10:00
第35集 用最高的位置把最有本事的人留下来
时长：00:06:18
第36集 培训是保持人才活力的 “发动机”
时长：00:07:30
第37集 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
时长：00:09:06
第38集 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
时长：00:07:12
第39集 解决员工的后顾之忧， 与员工同甘共苦
时长：00:08:02
第40集 不想自己干到死， 就把有潜力的人培养成 “接班人”
时长：00:09:22
第41集 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
时长：00:09:36
第42集 感情投资是一本万利的无 “薪” 激励
时长：00:09:19
第43集 关于股份制、 分红与年终奖
时长：00:09:31
第44集 逆反心理人人有， 遣将不如激将
时长：00:08:51
第45集 激励员工的五项原则
时长：00:06:46
第46集 把握好激励员工的 “生命周期”
时长：00:06:44
第47集 奖励不当就变成变相的惩罚
时长：00:08:18
第48集 别忘了，员工多数时候需要 “以薪换心”
时长：00:07:09
第49集 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
时长：00:09:37
第50集 要允许下属犯 “合理” 的错误
时长：00:08:31
第51集 以理服人胜于用权压人
时长：00:06:23
第52集 公平考核， 让每一个员工放心
时长：00:06:29
第53集 批评时要力争做到心平气和
时长：00:06:52
第54集 “胡萝卜＋大棒子”， 让下属自己认错
时长：00:08:38
第55集 递进式处罚比一棒子打死更有效
时长：00:06:27
第56集 “千里马” 不能用重鞭， 冷落也要有个度
时长：00:06:20
第57集 管理之道， 在于把握员工的心声
时长：00:09:36
第58集 良好的沟通是管理的生命线
时长：00:09:11
第59集 换位沟通， 相互理解了什么事都好办
时长：00:08:49
第60集 跟员工沟通： 多用建议， 少用命令
时长：00:09:19
第61集 不要用电话和网络代替面对面的沟通
时长：00:06:31
第62集 循循善诱， 才能有力说服下属
时长：00:09:33
第63集 与顶撞你的人从容地打交道
时长：00:07:28
第64集 给员工留一点私人空间
时长：00:06:34
第65集 管头管脚， 但不要从头管到脚
时长：00:07:10
第66集 权力下放， 给下属以施展的空间
时长：00:07:44
第67集 把握原则， 让交办的工作有章可循
时长：00:08:31
第68集 科学分配任务， 把正确的事情交给正确的人
时长：00:07:54
第69集 把工作量逐一分解， 让员工的工作清晰而有效
时长：00:06:11
第70集 根据下属的特长进行授权
时长：00:07:06
第71集 授权收权， 要做到收放自如
时长：00:08:19
第72集 授权之后不忘检查， 监控并不代表不信任
时长：00:07:30
第73集 果断清除团队中的 “烂桃子”
时长：00:07:00
第74集 斩断员工的 “第三只手”
时长：00:06:36
第75集 妒忌心强的人不能委以重任
时长：00:05:38
第76集 对于不知好歹的人不必一味退让
时长：00:08:36
第77集 及时向能力低下者亮红牌
时长：00:07:04
第78集 不淘汰平庸的员工, 是对奋斗者的不负责任
时长：00:07:52
第79集 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
时长：00:08:15
第80集 最好让每一个被解雇者, 都能体面地离开
时长：00:09:01
第81集 没有完美的个人, 只有完美的团队
时长：00:10:09
第82集 团队建设就像揉面团, 越筋道凝聚力越强
时长：00:08:47
第83集 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
时长：00:07:59
第84集 优化组合, 让每个人都能和谐工作
时长：00:08:53
第85集 强化整体, 拆散三三两两的小圈子
时长：00:08:19
第86集 良性换血, 让团队始终保持战斗激情
时长：00:09:33
第87集 拒绝 “内讧”, 整体利益高于一切
时长：00:08:05
第88集 以文化凝聚人心, 让团队文化融入每个人的血液
时长：00:07:28
第89集 少管是最好的管, 无为而治是管理的最高境界
时长：00:08:15
第90集 经营企业靠的是 “王道”, 而非 “霸道“
时长：00:07:49
第91集 管理者要有所为, 有所不为
时长：00:06:43
第92集 不要当救火队员, 让员工自己解决难题
时长：00:07:16
第93集 管得越少, 成效越好———让管理回归简单
时长：00:07:44
第94集 无为而治———自发的才是最有效的
时长：00:06:13
第95集 领导者加强自我修炼, 是 “简约管理” 的第一步
时长：00:09:45
第96集 大胸怀, 大气魄, 成就卓越的领导者（完）
时长：00:07:39
Ending Credits
时长：00:01:04