Innovation, Agilite et Excellence

Ep.163 - Jean-François et Eric explorent les différents sous-secteurs de l’industrie des technologies de l’information afin de mettre en valeur les éléments clés qui permettent aux acteurs dominants de se différencier. Une discussion qui aborde les choix stratégiques, l’importance des arènes concurrentielles, les modèles de prix ainsi que l’impact des chaînes d’approvisionnement et les enjeux géopolitiques qui en découlent. À retenir Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.162 - Nous discutons de l'abandon par Apple de son projet de voiture autonome et du lancement de la première voiture électrique par Xiaomi sous les angles de la stratégie et de l’innovation. Les principaux thèmes abordés la gestion d'incertitude, les différentes approches stratégiques, les interfaces automobiles, et le rôle de l'intelligence artificielle dans l'industrie automobile. À retenir Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.161 - Les technologies de l’information avancent à pas de géant et nous explorons différentes technologies émergentes en compagnie de Matthew Cowen afin de gagner en perspective et comprendre comment celles-ci peuvent affecter nos organisations et nos modes de vie. Évolutions des processeurs, puissance de calculs, IA, décentralisation des réseaux sociaux et gouvernance de l’internet sont quelques-uns des sujets abordés par Matthew. À retenir Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.160 - Arnaud Tonnelé nous invite à repenser la valeur de la fonction Ressources Humaines et appelle à réinventer cette dernière afin de répondre aux défis actuels des organisations. Il souligne la nécessité de prendre en compte les enjeux transversaux de l'entreprise et le rôle essentiel de la fonction RH dans la création de valeur et la gestion des transformations. À retenir: Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.159 - Comment est-il possible de maximiser l’expérience pour l’apprenant afin d’assurer une meilleure maîtrise des compétences? Dans un contexte où la digitalisation des formations s’impose avec force, nous explorons l’expérience d’apprentissage et de la formation avec Erwan Thomas, ingénieur pédagogique. L’évolution du numérique multiplie les modalités d’apprentissage et rend celle-ci plus dynamique et interactive. Erwan nous permet de naviguer ce changement. À retenir: Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.158 - La pensée stratégique est l’une des compétences clés les plus en demande au sein des organisations. Nous explorons 7 moyens permettant de développer et pratiquer votre pensée stratégique et celle de vos équipes. La maîtrise de la pensée stratégique permet de mieux comprendre l’environnement organisationnel incertain, d'anticiper les changements et de prendre des décisions éclairées pour atteindre ses objectifs. Elle permet aux gestionnaires d’avoir un impact sur la réussite de leurs organisations. Le développement de cette compétence est un processus continu qui nécessite une approche intentionnelle. Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.157 - Agathe Taurel a trouvé le moyen de fusionner les notions de participation et de création audiovisuelle pour aider et accroître les échanges lors de projets publics. Un exemple innovant de démocratisation technologique et de création de nouveaux services au service de la participation publique. Agathe souligne le pouvoir de la création audiovisuelle en tant qu'outil de médiation. Elle explore avec nous le parcours d’ALGA Médiation et son cheminement d’entrepreneur. À retenir: Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.156 - Rita Baker explore avec nous les défis de l’entrepreneuriat, les ressources disponibles et les moyens de gérer le risque pour les entrepreneurs. Que ces derniers pilotent des entreprises en démarrage ou qu’ils soient aux commandes de PME établies. Elle soulève l’importance de la gestion agile et met en lumière les défis de l’IA. À retenir: Accédez aux notes complètes ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode156 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.155 - Quelles sont les compétences à mobiliser pour réussir à mettre en œuvre ce précieux plan stratégique? Jean-François Nantel explore trois facteurs clés de succès pour améliorer les chances de succès de la mise en œuvre de vos plans stratégiques. Plus particulièrement : Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode155 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep154 - Face à des problèmes complexes, des enjeux clés ou des opportunités, comment tirer avantage de l’intelligence collective de son organisation? Marie-Christine Messier discute avec nous de l’art de la facilitation d’ateliers collaboratifs. La facilitation d'ateliers consiste à guider une équipe à travers un processus d'étape prédéfini pour trouver ses propres solutions. Nous explorons avec elle le rôle du facilitateur, sa contribution, les différentes conditions de succès et les ingrédients nécessaires au succès d’un atelier tirant pleinement avantage de la collaboration. Consultez les notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode154 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep153 - Jean-François Nantel explore l'importance du management visuel et son rôle dans l'amélioration de la communication et de la collaboration dans les projets. Il aborde l'utilisation de l'Obeya room qui permet de faciliter la planification et le suivi des projets grâce à des outils visuels. Il fait référence à des pionniers comme Sutherland, Taylor, et Toyota qui ont intégré le management visuel pour améliorer l'efficacité et impliquer davantage les équipes dans leurs performances. L'épisode aborde également l'importance de l'adaptation des méthodes de gestion aux spécificités de l'entreprise, en s'appuyant sur les concepts de contingence. À retenir Consultez les notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode153 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.152 - François Morin est co-animateur du podcast Intention Inc. Une émission hebdomadaire qui met de l’avant les entrepreneurs et qui explore leurs histoires et leurs leçons de vie. Le nombre d'entreprises en démarrage diminuant au Canada, François croit en l’importance de mettre en lumière les qualités, les succès et l’impact des entrepreneurs afin de promouvoir la culture entrepreneuriale. Il nous présente son regard unique sur les entrepreneurs et explore avec nous l’écosystème entrepreneurial soutenant ces derniers. Il présente les apports des incubateurs et des accélérateurs en passant par le soutien universitaire tel que la Base Entrepreuneriale (HEC Montréal) et le Centre Dobson (McGill) et des fondations privées telles que la Fondation Lise Watier. François nous fait part de quelques conseils pour tout entrepreneur démarrant son entreprise. Il nous rappelle que le contexte actuel offre bien des opportunités mais requiert une approche plus structurée pour réussir. Consultez les notes de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode152 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep151 - Nous explorons comment la culture d’entreprise est influencée par le capitalisme en compagnie du professeur Stephen Blank. De façon spécifique, c’est le contexte de Boeing qui attire notre attention avec les différents problèmes de sécurité qui ont fait les manchettes. Un épisode qui permet de comprendre comment les changements structurels de l’industrie du transport aérien combinés à l’évolution des pratiques de gestion ont pu influencer l’organisation. Le professeur Blank nous offre une véritable leçon en pensée stratégique. Consultez les notes de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode151 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.150 - La production d'un podcast nécessite de la curiosité, de la rigueur, de la passion et la volonté de partager des connaissances et des expériences. En passant le cap des 150 épisodes, nous désirons partager 5 leçons tirées de la production de notre podcast. Consultez les notes détailées de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode150 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.149 - En compagnie de Cédric Martineau, nous explorons les similitudes entre les approches agiles et le Design Sprint. Nous abordons des sujets tels que la mesure de l'incertitude, la complexité d'un projet, l'importance de l'agilité dans le design de produits et de solutions, la formulation des besoins utilisateurs et des user stories, les difficultés des premiers sprints, la durée de ceux-ci ainsi que la diversité des participants à ces ateliers. Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode149 Cédric Martineau Entrepreneur polyvalent, Cédric Martineau cumule plus de vingt ans d'expérience en design industriel et en gestion de projets créatifs. Ses compétences vont de l’ébénisterie, au design d'espaces, jusqu’à la gestion des opérations, des disciplines qu'il a également enseignées. Cette diversité a enrichi son expertise en gestion de la créativité au sein des entreprises. Actuellement consultant chez Carverinno Conseil, il se spécialise dans l'enseignement et l’application du Design Thinking, la résolution de problèmes complexes et la facilitation de l’UX Design Sprint optimisé à l’IA. Son principal objectif est d'aider les organisations à simplifier et concrétiser l’implantation d’une culture d’innovation. Pour ce faire, il prône une approche de gestion de projet en mode agile, centrée sur les utilisateurs, afin d’accélérer le développement de nouveaux produits, services et processus. Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.148 - Neochange, change game, vision culturelle du changement, travail collectif facilité par l’IA, David Autissier nous parle des dernières nouveautés en matière de changement dans les organisations. David Autissier nous présente l'évolution des pratiques des entreprises en matière de changement, en mettant en évidence la transition vers une conduite du changement internalisée. Il nous explique les différentes prestations des entités internes de conduite du changement et souligne l'importance de la culture dans l'approche du changement. Il aborde l'impact de l'IA générative sur l'organisation du travail collectif et discute de la perception de la saturation du changement. David nous présente aussi le concept de Neochange, qui sera développé dans son prochain livre. Enfin, David Autissier parle de la compétence Change dans les startup et de la différence avec les grands groupes. Il aborde les dynamiques clés pour le changement et discute des innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques. À retenir: David Autissier David Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement. Il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle. David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement depuis 2006. Citons notamment « Méthode de conduite du changement », « Le Changement Agile », « L’innovation Managériale » et plus récemment « Pourquoi allons-nous au bureau ? » et « Stop aux erreurs de décision » sans compter deux rééditions récentes de ses précédents ouvrages. Ses travaux de recherche traitent des problématiques de changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises, toujours avec pour objectif de partager des réflexions avec le plus grand nombre. Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/ep Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.147 - Comprendre l'organisation dans ses dimensions rationnelle, sociale et politique permet de mieux apprécier sa capacité à changer. Pour ce faire, il faut savoir choisir les bons outils. Nous explorons deux modèles d’analyse interne de l’organisation afin d’évaluer comment ils se complètent pour vous aider à mieux comprendre la capacité à changer de votre organisation et à mieux cibler vos initiatives d’accompagnement de celui-ci. Nous remarquons que la description de l’environnement externe des organisations se fait plus facilement et avec plus de détails que la description de l’environnement interne, ce dernier étant très important pour bien accompagner la transformation des organisations. Aux 7S de McKinsey, nous proposons la perspective de la Marguerite Sociologique de Johnson, Scholes et coll. pour avoir une autre vision de cet environnement interne. Accédez aux notes complètes ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode147 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.146 - Nous explorons les liens entre cognitique et intelligence artificielle (IA) en compagnie de Benoît Le Blanc. Métier transverse faisant appel aux sciences exactes et aux sciences humaines, nous approfondissions ce qu’est la cognitique, son importance, et son rôle dans l’IA. Un entretien passionnant qui permet de retrouver la place de l’usager. Consultez les notes de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode146 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.145 - L’environnement macro-économique confronte les organisations à une multitude d’enjeux. Les développements technologiques, les changements climatiques, les conflits géopolitiques en plus des pressions inflationnistes complexifient les options stratégiques des organisations. À l’épisode 145, on vous propose une discussion sur ces sujets afin d’alimenter vos réflexions et planifier 2024 pour avoir du succès dans ce monde VICA. Nous abordons les principaux enjeux et opportunités, les approches des grandes sociétés et celles des PME en plus d’identifier comment l’innovation et l’agilité peuvent aider. Accédez aux notes de l’épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode145 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Ep.144 - On explore 5 éléments clés des revues annuelles et planification des priorités qui permettent de maximiser la cohérence stratégique des actions et la collaboration des équipes. Faire le bilan de l’année et évaluer notre stratégie, nos choix, est essentiel afin de focaliser les énergies et les ressources des équipes pour atteindre nos ambitions d’affaires. C’est un exercice très concret qui demande une préparation de tous les membres qui y participent. Aussi appelé planification stratégique ou planification des objectifs, cet exercice permet trois bénéfices importants: Consultez les notes détaillées de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode144 Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous notre lettre hebdomadaireVisitez notre page LinkedInVisitez notre page YouTubeTéléchargez la Playlist des 100 épisodes ici