OPOSITA FUERTE por David Fuentes

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja. Hoy vengo con total transparencia para compartir con vosotros que he estado pasando por unos días realmente complicados; he estado enfermo y eso me ha llevado a reflexionar sobre la importancia de manejar bien nuestros límites y nuestra salud, especialmente cuando estamos al frente de un proyecto o una empresa. Llevo desde el viernes sintiéndome mal, con fiebre y un agotamiento que me ha forzado a trabajar desde casa de manera intermitente. Aunque ya estamos a martes y la fiebre ha cedido, todavía me siento bastante fatigado y me doy cuenta de lo importante que es descansar adecuadamente para recuperarse por completo. En mi experiencia, casi siempre mis bajones de salud están relacionados con periodos prolongados de mal sueño o estrés acumulado, lo que termina afectando mi capacidad para funcionar. Quiero compartir con vosotros lo que suelo hacer cuando me encuentro en esta situación y cómo gestiono mis responsabilidades laborales. En primer lugar, lo más importante es reconocer que estás mal y necesitas parar. Continuar forzando la máquina solo prolonga la enfermedad y puede llevar a un círculo vicioso de estrés y fatiga. En mi caso, trato de delegar lo máximo posible en mi equipo, quienes se encargan de las tareas más urgentes mientras yo me enfoco en recuperar. Durante los días de enfermedad, mi prioridad es el descanso total. Duermo todo lo que necesito, me mantengo hidratado y, si el tiempo lo permite, trato de tomar algo de sol y realizar paseos cortos para ayudar a mi cuerpo a recuperarse. También uso la aplicación de salud para monitorear mi frecuencia cardíaca en reposo, lo cual me da pistas sobre mi estado general de salud y cuándo estoy empezando a mejorar. Es fundamental tener un equipo en el que puedas confiar, especialmente en momentos donde tu capacidad para liderar se ve comprometida. Saber que hay personas competentes que pueden manejar las riendas en tu ausencia es un gran alivio y permite que puedas descansar sin preocupaciones. Finalmente, quiero dejar claro que estar enfermo no es algo por lo que debas sentirte culpable. Es humano y parte de la vida. Lo importante es cómo gestionamos estos periodos y cómo nos preparamos para volver con más fuerza. Aceptar que estás enfermo y permitirte el tiempo para recuperarte completamente es la decisión más sabia y saludable que puedes tomar, tanto para ti como para tu empresa. A todos nos llega ese momento en el que nuestro cuerpo dice "basta" y es crucial escucharlo. Compartir estas experiencias nos recuerda que no estamos solos en estos desafíos y que, incluso en los roles de liderazgo, la vulnerabilidad es parte de nuestro crecimiento personal y profesional. Espero que mi experiencia os pueda ayudar a manejar mejor estas situaciones en el futuro y a recordar que cuidar de nuestra salud es tan importante como cualquier tarea o reunión en nuestra agenda. Un fuerte abrazo a todos, cuidaos mucho y hasta el próximo video. ¡Chao! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, fundador y director de formación en Ninja, una academia dedicada a la preparación de oposiciones. En esta ocasión, quiero compartir con vosotros una transición fundamental en la empresa: el proceso de diferenciación entre mi imagen personal y la marca Ninja. Este cambio no es solo crucial para la identidad de la empresa, sino que también es esencial para su estrategia y sustentabilidad a largo plazo. Durante muchos años, fui la cara visible de Ninja en todas las actividades, desde la atención al cliente hasta la creación de contenido y la enseñanza. Sin embargo, hemos alcanzado un punto en el que es vital que Ninja funcione y sea reconocida independientemente de cualquier individuo, incluyéndome a mí. Este enfoque no solo fortalece la marca sino que también asegura su continuidad más allá de las circunstancias personales que cualquier miembro del equipo pueda enfrentar. En conversaciones con otros emprendedores y empresas, como por ejemplo con los fundadores de The Power MBA, he observado que esta es una transición común y necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa. A pesar de que recientemente he tenido que asumir un rol más activo en el marketing y las comunicaciones debido a cambios en nuestro equipo, nuestro objetivo es que Ninja se perciba y funcione como una entidad separada, que ofrezca valor por sí misma, no sólo a través de mi persona. El desvincular la imagen personal de la marca empresarial no solo es importante para la percepción externa y el crecimiento interno de la empresa, sino también para su valoración en el mercado. Una empresa que depende excesivamente de su fundador puede enfrentar desafíos significativos en situaciones como la venta o el cambio de liderazgo. Por eso, es crucial desarrollar la marca de la empresa de manera que los clientes y el mercado se conecten con la entidad Ninja, y no únicamente con David Fuentes. En nuestro caso, este proceso ha implicado varios pasos estratégicos. Primero, incrementamos la presencia de otros miembros del equipo en roles visibles, como la enseñanza y la creación de contenido. Esto ha ayudado a los clientes a asociar la calidad y el valor de nuestros servicios con la marca Ninja en lugar de con cualquier individuo. Además, hemos fortalecido nuestras inversiones en tecnología y plataformas de aprendizaje, asegurando que la propuesta de valor de Ninja se base en la calidad y la innovación de sus recursos educativos. Finalmente, quiero resaltar la importancia de este tipo de transiciones no solo para el crecimiento empresarial sino también para la propia evolución personal como líder. Aprender a delegar y a confiar en el equipo no solo ha sido esencial para mi desarrollo personal, sino que también ha permitido que Ninja se fortalezca como organización. El proceso de despersonalizar la marca ha sido desafiante pero increíblemente enriquecedor, ofreciendo nuevas oportunidades para que otros líderes dentro de la empresa brillen y contribuyan al legado de Ninja. Espero que este enfoque os inspire o ayude en vuestras propias empresas y emprendimientos. Es fundamental pensar estratégicamente en cómo queréis que vuestra empresa sea percibida y asegurar que pueda prosperar independientemente. Como siempre, estoy aquí para compartir mi experiencia y aprendizaje, y os animo a hacer lo mismo en vuestros canales y con vuestras comunidades. Gracias por acompañarme en este viaje de crecimiento y cambio. Un fuerte abrazo a todos, y seguimos adelante con más aprendizajes y nuevos desafíos. ¡Hasta la próxima! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Ninja, una empresa dedicada a la educación. Hoy quiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre mi evolución y mi papel como líder en nuestra empresa. Una de las responsabilidades clave de un CEO es poder distanciarse de las operaciones diarias para identificar nuevas oportunidades de negocio. En mi caso, me he visto involucrado más de lo usual en marketing, debido a cambios en nuestro equipo, lo cual ha sido un desafío pero también una oportunidad para aprender y adaptarme. Ninja ha crecido mucho; comenzamos siendo solo yo y ahora somos un equipo de 30 personas. Mi transición de estar en todos los detalles a tomar un rol más estratégico no fue instantánea. Alrededor de 2022, empecé a sentirme realmente como un CEO, enfocándome en la visión a largo plazo y estrategias de expansión. Sin embargo, he aprendido que un buen líder debe mantener un equilibrio. A pesar de tener que alejarme de las tareas operativas diarias para centrarme en estrategias de crecimiento, también es crucial estar conectado con el equipo y entender las necesidades operativas y los desafíos que enfrentan. He estado yendo y viniendo entre roles, y recientemente he asumido más responsabilidades en marketing y ventas. Esto me ha permitido ver más de cerca cómo operamos y qué necesitamos mejorar. Aunque el plan es eventualmente volver a un rol más estratégico, estos cambios me han enseñado la importancia de adaptarse y responder rápidamente a las necesidades de la empresa. Así que aquí estamos, continuando con esta aventura, aprendiendo cada día y adaptándonos a las nuevas circunstancias. Siempre intento mantenerme cerca de la acción, no solo para liderar sino para realmente entender y apoyar a mi equipo. Y a vosotros, ¿cómo os va en vuestros roles? ¿Algún desafío o aprendizaje que queráis compartir? Recordad que siempre podéis contar conmigo para una charla o consejo, y no dudéis en escribirme por Twitter si necesitáis algo más personal. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Hoy quiero hablaros de uno de los retos más grandes a los que nos hemos enfrentado en Ninja, uno de los cambios más significativos en nuestra historia, y que, al menos de momento, parece que ha salido bien. Lo realizamos el miércoles de la semana pasada y hoy es domingo, así que estoy aquí para contaros un poco sobre ello. Antes de nada, soy Fuentes, el director de Ninja, una empresa de educación con unas 30 personas trabajando. Aquí suelo compartir aprendizajes, errores y aciertos que enfrento en mi día a día como emprendedor. Creo que esto también puede ser útil para vosotros, especialmente si estáis empezando. Esta historia es muy dirigida a emprendedores, aunque si tenéis curiosidad sobre cómo se gestiona y se navegan los cambios en una empresa, seguramente también os interesará. La semana pasada completamos una migración significativa: consolidamos dos de nuestras webs, Bombero Ninja y Policía Ninja, en una sola, Formación Ninja. Este movimiento fue riesgoso porque gran parte de nuestros alumnos estaban distribuidos en las plataformas que íbamos a cerrar. Este proceso de migración no fue repentino; lo planeamos cuidadosamente durante seis meses. Empezamos por migrar el contenido que atraía tráfico orgánico significativo, como los artículos de blog de Bombero Ninja y Policía Ninja, hacia Formación Ninja. Luego, continuamos con otras páginas importantes optimizadas para SEO, y finalmente, trasladamos la página principal. Esta etapa final culminó el miércoles pasado. Afortunadamente, hasta ahora todo ha ido bien. No hemos tenido grandes problemas en soporte técnico, ni muchas quejas, y parece que los usuarios no se han perdido en la transición, lo cual era una gran preocupación para nosotros. Además de la web pública, había un enorme trabajo detrás de las escenas con las suscripciones y la plataforma de cursos, que migraron de un sistema basado en WordPress a una plataforma propia desarrollada por nosotros. Esto nos permitirá implementar funcionalidades específicas que ningún otro sistema en el mercado nos ofrece al nivel de calidad que deseamos. Mirando hacia atrás, este ha sido uno de los pivotes más significativos y riesgosos en la historia de Ninja. El proceso, aunque intimidante al principio, nos ha permitido revisar y mejorar todos los aspectos de nuestra oferta educativa. Mi reflexión personal sobre este proceso es que los retos suelen parecer más intimidantes antes de enfrentarlos que durante o después de hacerlo. La anticipación del problema a menudo es peor que el problema en sí. Una vez que empezamos a trabajar en él, encontramos caminos y soluciones que antes no veíamos. Lo más gratificante de todo este proceso ha sido ver cómo el equipo de Ninja ha asumido responsabilidades y ha trabajado con autonomía, incluso durante mi ausencia por vacaciones. Esto demuestra que Ninja ha crecido no solo en tamaño sino en madurez, y que podemos enfrentar juntos nuevos desafíos. Así que, si estás enfrentando un reto que parece una montaña, recuerda que una vez que comiences a escalar, probablemente descubrirás que tienes la capacidad de llegar a la cima y mirar hacia abajo con orgullo por lo que has superado. Espero que esta historia os inspire y os dé fuerzas para enfrentar vuestros propios retos. ¡Un fuerte abrazo a todos y mucha suerte! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Hoy vamos a hablar de un tema bastante candente en el ámbito del transporte en España, especialmente en el sector ferroviario. Recientemente, Óscar Puente, el actual ministro de Transportes, ha hecho unas declaraciones que han generado bastante debate. Puente criticó a la empresa francesa Ouigo, que ha entrado con fuerza en el mercado ferroviario español, un mercado que hasta hace poco estaba casi monopolizado por Renfe. El ministro señaló que Ouigo no opera en rutas que no son rentables, lo cual critica. Sin embargo, es una responsabilidad que debería recaer en el estado, para garantizar la cobertura en áreas menos lucrativas pero necesarias para el servicio público. Esta es una práctica común en servicios estatales como Correos o Renfe, que operan en áreas donde no es rentable, pero necesarias para el servicio nacional. Además, Puente criticó a Ouigo por lo que él describe como competencia desleal mediante precios extremadamente bajos, que ponen en desventaja a Renfe. Según el ministro, Ouigo ofrece precios significativamente más bajos que Renfe para la misma ruta, lo cual considera injusto. Sin embargo, la respuesta de Ouigo a estas críticas ha sido muy astuta y reveladora del dinamismo que puede tener la competencia en el mercado. En respuesta directa a las críticas de Puente, Ouigo lanzó una oferta de billetes a Valladolid —curiosamente, la ciudad de la que Óscar Puente fue alcalde— por solo 1 euro. Esta maniobra no solo fue un golpe de efecto en términos de relaciones públicas, sino que también reafirmó la posición de Ouigo como un competidor que busca democratizar el acceso al transporte ferroviario con precios accesibles. Esta situación es un claro ejemplo de cómo la entrada de competidores en un mercado previamente monopolizado puede beneficiar a los consumidores, ofreciendo más opciones y mejores precios. Sin embargo, también muestra las tensiones que pueden surgir cuando los intereses comerciales se cruzan con los principios de servicio público. La gestión de esta crisis por parte de Ouigo, ofreciendo billetes a precios increíblemente bajos en rutas específicas como respuesta a las críticas, fue una estrategia de relaciones públicas muy efectiva que probablemente ayudará a mejorar su imagen y atraerá a más clientes a probar sus servicios. En conclusión, mientras que el ministro Puente ve la competencia como un desafío a la normativa y equidad en los precios, para los consumidores, la llegada de Ouigo representa una oportunidad para acceder a servicios a precios más competitivos. La estrategia de Ouigo demuestra que con tácticas inteligentes y enfocadas, es posible convertir críticas en oportunidades para reforzar la marca y capturar más mercado. Espero que esta discusión sobre la dinámica actual del transporte ferroviario en España os haya sido útil e interesante. Como siempre, si tenéis alguna pregunta o comentario, estoy aquí para ayudaros. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja, y hoy quiero reflexionar sobre un tema que, aunque a veces pueda ser incómodo, es fundamental en la gestión de cualquier empresa: la partida de un empleado. Primero, me gustaría aclarar que en Ninja hemos tenido muy baja rotación de empleados, lo que considero un buen indicador de que estamos haciendo bien las cosas. No obstante, no es infrecuente que, como líderes, nos enfrentemos a la situación de que alguien decide irse de la empresa. Personalmente, veo esto como una señal de que algo no ha funcionado como debería, ya sea por nuestra parte o por circunstancias que no supimos manejar adecuadamente. En mi experiencia, hay dos razones principales por las que la partida de un empleado puede considerarse una falla por parte de la empresa: Desempeño insatisfactorio: Si un empleado se va y sientes alivio porque su rendimiento no era el esperado, esto indica un fallo en nuestro proceso de gestión. En estos casos, debemos preguntarnos por qué no actuamos antes, por qué no ofrecimos el feedback necesario o por qué no decidimos terminar la relación laboral de una manera más proactiva. Falta de retención: Si un empleado valioso decide irse y nos sorprende o decepciona su partida, esto sugiere que no hicimos lo suficiente para retenerlo. Quizás no le ofrecimos las condiciones que buscaba o no fuimos competitivos en nuestro paquete de compensación. En Ninja, por ejemplo, revisamos los salarios cada seis meses para asegurarnos de que estamos ofreciendo condiciones competitivas que reflejan el valor que cada persona aporta al equipo. Por supuesto, hay situaciones excepcionales, como en empresas que enfrentan dificultades financieras, donde la partida de un empleado puede ser un alivio debido a la reducción de costos. Sin embargo, en general, si alguien decide irse, es una oportunidad para revisar nuestras prácticas y aprender de ellas. Para cualquier líder o empresario, es crucial entender que la relación laboral es un intercambio equitativo: no se trata de hacerle un favor al empleado, sino de ofrecerle algo valioso a cambio de su tiempo y su talento. Mantener este equilibrio es fundamental para asegurar que tanto la empresa como el empleado se beneficien mutuamente. En conclusión, cada vez que alguien se va, es un momento de reflexión. En Ninja, nos esforzamos por cuidar a nuestros empleados y asegurarnos de que las personas adecuadas estén en los lugares adecuados, haciendo lo que mejor saben hacer. Y cuando las cosas no salen como esperamos, lo vemos como una oportunidad para mejorar y adaptarnos. Gracias por acompañarme en esta reflexión, y como siempre, cualquier duda o comentario, estoy aquí para ayudaros. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja, y hoy os cuento cómo me organizo para irme de vacaciones sin que la empresa se resienta. Esto es especialmente relevante para aquellos que, como yo, se preocupan por dejar todo en orden antes de desconectar. En Ninja, gracias a un equipo fantástico, realmente puedo irme tranquilo porque sé que me cubren muy bien. Aunque solo me voy por tres días, no es por cuestiones empresariales, simplemente es un viaje familiar corto. Hablemos un poco sobre cómo ha evolucionado mi manera de tomar vacaciones. Los primeros tres años de Ninja fueron intensos, trabajando todos los días del año. Pero con el tiempo, he aprendido a desconectar más, tomando vacaciones más frecuentes pero más cortas, que es el formato que más me gusta. Un aspecto crucial para mí es preparar a mi equipo para mi ausencia. Lo hago realizando una revisión de todas las responsabilidades y proyectos activos. Por ejemplo, tenemos una migración de plataforma importante planeada durante mis vacaciones, pero tanto Edu (Director de Tecnología) como Cris (Directora de Operaciones) están al frente y confío plenamente en ellos. Además, suelo delegar tareas específicas a miembros del equipo, asegurándome de que tengan el contexto y la información necesaria para manejar cualquier situación. Utilizo herramientas como Loom para grabar instrucciones detalladas, lo que facilita mucho la transmisión de procesos y asegura que todos sepan qué hacer en mi ausencia. Algo que he aprendido es la importancia de documentar bien los procesos, especialmente aquellos que son repetitivos o rutinarios. Esto permite que el equipo trabaje de manera más autónoma y eficiente. Sin embargo, es vital permitir cierta flexibilidad en los procesos que requieren más creatividad y adaptación, como las campañas de marketing. Durante mis vacaciones, aunque intento desconectar, sigo haciendo un breve chequeo diario. Esto me ayuda a relajarme sabiendo que todo está bajo control. Es un equilibrio entre estar informado y permitirme desconectar, algo que he visto que muchos emprendedores también practican. En resumen, la clave para poder tomar vacaciones sin preocupaciones es tener un equipo en el que confiar, procesos bien establecidos y documentados, y la capacidad de delegar efectivamente. Esto no solo beneficia mi bienestar personal, sino que también refuerza la estructura y la resiliencia de Ninja. ¡Espero que estos consejos os sean útiles y que vosotros también podáis disfrutar de unas merecidas vacaciones sin estrés! Como siempre, si tenéis alguna pregunta o queréis compartir vuestra experiencia, dejad un comentario. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

mi airchat: https://air.chat/davidfuentes ¡Hola a todos! Hoy os quiero hablar sobre Airchat, la nueva red social lanzada por Naval Ravikant, quien es bastante conocido en el mundo del emprendimiento y la inversión en Silicon Valley. Naval ha estado detrás de muchas inversiones exitosas y es conocido por su presencia activa en Twitter, compartiendo pensamientos y reflexiones sobre diversos temas. Airchat es una plataforma interesante que busca integrar el audio y el video en un formato similar al de Twitter, pero con una gran diferencia: todo se transcribe automáticamente mediante inteligencia artificial. Esto significa que, mientras hablas o grabas un video, una IA transcribe tus palabras en tiempo real y las publica como si fueran tweets. Esto no solo captura las palabras, sino también el tono y las emociones detrás de ellas, lo que añade una capa extra de comunicación que falta en los textos planos. Me parece una propuesta bastante innovadora porque combina la inmediatez y brevedad de Twitter con la riqueza del audio y el video. Además, la calidad de la transcripción que he visto hasta ahora es impresionante. Incluso entiende el contexto y corrige los errores iniciales para asegurarse de que el texto final sea preciso. Esta mañana he estado probando Airchat y, honestamente, me ha gustado mucho. He notado que es un producto bien elaborado, incluso siendo un MVP (Producto Mínimamente Viable), que aún está en sus etapas iniciales. A diferencia de otras apps como Clubhouse o Blue Sky, Airchat me ha enganchado más rápidamente y veo un potencial considerable en cómo se desarrollará. En cuanto a lecciones y reflexiones sobre esta nueva red social, creo que Naval y su equipo han hecho un trabajo excelente al centrarse en un producto de calidad desde el principio. Han lanzado un MVP muy avanzado y están abiertos a feedback para mejorar, lo cual es clave en las primeras etapas de cualquier producto. Sin embargo, como toda nueva plataforma, Airchat enfrenta desafíos significativos. Uno de ellos es la necesidad de crecer rápidamente para alcanzar una masa crítica de usuarios antes de que otras plataformas grandes puedan copiar su funcionalidad. La competencia en el ámbito de las redes sociales es feroz, y la innovación puede ser replicada rápidamente por jugadores más grandes si ven que una nueva función gana tracción. Finalmente, me encanta que Airchat apueste por la autenticidad y la naturalidad en la comunicación digital. En un mundo donde la IA está empezando a dominar la producción de contenido, ofrecer un espacio donde las emociones y el tono humano son parte integral del mensaje es refrescante y necesario. Si estáis interesados en probar algo nuevo y ver cómo evoluciona una red social en sus primeras etapas, os recomiendo descargar Airchat y experimentar por vosotros mismos. ¡Estoy en la plataforma como @davidfuentes, así que no dudéis en seguirme y compartir vuestras experiencias! Espero que este vídeo os haya sido útil y os haya dado una perspectiva sobre lo que puede ofrecer Airchat. ¡Suscríbete para más análisis y reflexiones sobre emprendimiento y tecnología! ¡Hasta la próxima! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

¡Hola a todos! Aquí David Fuentes, director de formación Ninja. Hoy quiero compartir con vosotros algunas reflexiones que me han venido tras escuchar un podcast de Capital, donde entrevistaban a Miguel Anxo Bastos. Bastos, que es un reconocido economista de inclinación liberal, planteaba una idea que me parece crucial: la diferencia entre la clase alta y la clase baja reside en la capacidad de pensar a largo plazo. Lo que me ha llamado la atención de esta charla es la manera en que se aborda la importancia del largo plazo. Bastos argumenta que las personas o familias que pertenecen a la clase alta, o aquellas que logran ascender en términos económicos y sociales, son las que planean y actúan pensando en el futuro. Esto resuena mucho conmigo, porque personalmente, siempre he creído en la importancia de la visión a largo plazo, no solo en las finanzas, sino en todos los aspectos de la vida. Por ejemplo, cuando invertimos en la educación de nuestros hijos, estamos haciendo una apuesta a largo plazo. El retorno no es inmediato, pero es una inversión que creará oportunidades significativas para su futuro. En mi propia experiencia como emprendedor, también he observado que las decisiones que consideran un horizonte temporal más amplio suelen llevar a mejores resultados a largo plazo. Ya sea reinvertir en la empresa, mejorar productos, o incluso en la formación continua, estas son decisiones que no dan frutos de inmediato pero establecen una base sólida para el futuro. Algo que también me ha hecho pensar mucho es cómo nuestras decisiones diarias, incluso las pequeñas, se acumulan y forman la trayectoria de nuestra vida. La gente que tiene éxito a menudo es la que puede resistir la gratificación instantánea en favor de beneficios futuros más significativos. Y esto es aplicable no solo en los negocios, sino en la salud, las relaciones y el crecimiento personal. Durante el podcast, hubo un momento que realmente me hizo pausar y reflexionar: cuando Bastos hablaba de cómo las decisiones a corto plazo pueden ser tentadoras porque ofrecen gratificación instantánea, pero las decisiones a largo plazo son las que realmente construyen valor duradero. Esto es algo que trato de aplicar en mi vida diaria y en mi trabajo con Ninja. Cada decisión que tomo, busco que sea con una perspectiva a largo plazo. En resumen, escuchar a Miguel Anxo Bastos reafirmó mi creencia en la importancia del pensamiento a largo plazo. Nos muestra que, aunque las decisiones a largo plazo pueden no ser las más fáciles o las más gratificantes en el momento, son las que verdaderamente tienen el potencial de cambiar nuestras vidas para mejor. Así que os animo a todos a pensar en grande, a planificar con una visión de futuro y a no dejarse llevar solo por el corto plazo. Como siempre, espero que esta reflexión os haya sido útil y os invito a seguir reflexionando y aprendiendo juntos. ¡Hasta la próxima, amigos! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Hoy quiero compartir una experiencia que tuve recientemente en mi empresa, Ninja, donde enfrentamos momentos de tensión y cómo manejé una situación con un miembro del equipo que cometió un error en un momento crítico. Esto me llevó a reflexionar sobre la importancia de saber dar ánimo y comprensión en los momentos adecuados. Durante un día especialmente tenso, donde teníamos que sacar adelante un proyecto urgente, uno de los miembros del equipo cometió un error que nos retrasó significativamente. La reacción inicial fue de frustración, pero rápidamente se hizo evidente que la persona que cometió el error estaba bastante afectada por su equivocación. Estaba callada, introspectiva, y claramente abatida por haber causado un contratiempo al equipo. En un momento como líder, me di cuenta de que más allá de solucionar el problema técnico, era crucial atender la situación emocional de mi compañero. Una vez que se solucionó el problema práctico, hice un punto de recalcar frente al equipo que todos cometemos errores y que lo importante es aprender de ellos y seguir adelante. Este acto de reconocimiento y apoyo no solo ayudó a la persona a salir del estado de abatimiento sino que también reforzó la cultura de apoyo y comprensión dentro del equipo. Este incidente me recordó la importancia de no solo enfocarnos en los resultados y las metas sino también en las personas que forman parte de nuestro equipo. Como líderes, parte de nuestra responsabilidad es saber cuándo y cómo ofrecer palabras de ánimo, cómo levantar el espíritu de nuestro equipo y cómo crear un ambiente donde los errores se ven como oportunidades de aprendizaje y no como fracasos personales. Además, hice hincapié en la importancia de hacer estos actos de apoyo de manera pública dentro del equipo. Esto no solo ayuda a la persona directamente involucrada sino que también establece un precedente de cómo se manejan los errores y los desafíos dentro de la empresa. Promueve una cultura donde el miedo a equivocarse no paralice la innovación y el esfuerzo por mejorar. Por último, quiero resaltar que como líderes, es fundamental ser observadores y empáticos, reconocer cuando alguien necesita ser levantado y entender que nuestra respuesta a los errores es tan importante como nuestra capacidad para solucionarlos. Estos momentos son oportunidades para reforzar los valores y la cultura de nuestra empresa, demostrando que más allá de los proyectos y las tareas, valoramos y cuidamos a las personas que hacen posible nuestro trabajo. 🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Hoy quiero hablar de un error común al empezar a construir un equipo: esperar que las primeras personas que fichas estén motivadas por las mismas cosas que tú. Es un error creer que lo que a ti te motiva también motivará a los demás. Al contratar, es crucial entender que cada persona es única, con diferentes incentivos y motivaciones. Como fundador de Ninja, he aprendido que no puedo esperar que mi equipo quiera trabajar de la misma manera que yo, ni que estén motivados por las mismas recompensas. Por ejemplo, aunque a mí me pueda motivar enormemente un sistema de compensación basado en variables y resultados, he descubierto que no todos los miembros de mi equipo valoran esto de la misma manera. Algunos prefieren la estabilidad de un salario fijo, sin importarles tanto la posibilidad de ganar más a través de variables. Este entendimiento llegó a través de la experiencia y del diálogo abierto con mi equipo. En un punto, intenté implementar un sistema de incentivos basado en lo que a mí me parecía atractivo, solo para darme cuenta de que no resonaba de igual manera con todos. Algunos valoraban más la seguridad que les proporcionaba un salario fijo o la flexibilidad en sus horarios por encima de los incentivos financieros adicionales. Lo que he aprendido es que al diseñar sistemas de incentivos, es crucial personalizarlos tanto como sea posible para alinearlos con lo que realmente motiva a cada miembro del equipo. Esto puede significar ofrecer más flexibilidad horaria a quien valora la conciliación familiar, o crear oportunidades de desarrollo profesional para aquellos que buscan crecer dentro de la empresa. Además, es importante recordar que, como emprendedores, somos la minoría. Nuestras motivaciones y la manera en que asumimos riesgos pueden ser muy diferentes a las de aquel y, por tanto, no podemos esperar que todos compartan nuestra visión al pie de la letra. Crear un equipo diverso en motivaciones y habilidades puede ser mucho más enriquecedor y sostenible a largo plazo. Finalmente, es vital recordar que aunque como líderes de nuestros proyectos tengamos la visión y la pasión que impulsa el negocio, esto no significa que todos deban seguir nuestros pasos exactamente. Encontrar el balance adecuado en un sistema de incentivos que motive y retenga al talento, respetando sus individualidades, es clave para construir un equipo comprometido y diverso que pueda llevar a nuestra empresa hacia adelante. 🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Abordé un error común que cometemos los emprendedores, especialmente al inicio: intentar solucionar problemas que no existen. Este es un descubrimiento que a menudo se hace rápido, dentro del primer mes, al notar que algo no va bien con nuestra oferta al mercado. Mi nombre es David Fuentes, director y fundador de Ninja, una empresa en el ámbito educativo donde compartimos aprendizajes diarios de nuestro viaje emprendedor. El error radica en ofrecer soluciones a problemas que, aunque nos parezcan relevantes a nosotros, no lo son para el mercado. Por ejemplo, en el sector educativo, he visto intentos de crear programas de formación muy específicos que, al final, no tienen demanda. Personalmente, me ocurrió con Opol, un proyecto que buscaba ser un marketplace de clases grabadas para oposiciones. La idea era permitir a los profesores subir clases a una plataforma y los alumnos pagarían una suscripción para acceder a ellas. Sin embargo, pronto me di cuenta de que no solucionaba un problema real para los opositores. La realidad era que el mercado demandaba guía y acompañamiento, no un marketplace de clases. Este fallo es común y se manifiesta en muchos ámbitos, no solo en educación. La clave para evitarlo es simple: mirar hacia afuera, hacia el mercado, y ver qué problemas existen que no están siendo solucionados. Si encuentras un problema real que puedes abordar, y hay un mercado dispuesto a pagar por esa solución, entonces tienes una oportunidad de negocio viable. Crear valor es esencial, pero para que sea un negocio, ese valor también debe generar ingresos. La historia de una emprendedora que ganó millones enseñando a la gente cómo reparar lavadoras en Brasil es un perfecto ejemplo de cómo encontrar un nicho específico con una demanda real puede transformarse en un negocio exitoso. Al pensar en emprender, es crucial solucionar problemas existentes y asegurarse de que hay un mercado dispuesto a pagar por esas soluciones. Este enfoque no solo te ahorra tiempo y recursos sino que aumenta significativamente tus posibilidades de éxito. 🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Cuando te encuentras en las primeras etapas de tu emprendimiento, enfrentas el reto de ofrecer algo al mercado y ver si este lo acepta. Persistir se convierte en una palabra de orden, motivada por las historias de éxito de grandes empresas que superaron años de dificultades hasta finalmente encontrar su lugar. Sin embargo, la realidad no siempre es tan prometedora y te encuentras ante la pregunta crucial: ¿cuándo es momento de abandonar? Abordé este tema porque es fácil quedar atrapado en la narrativa del éxito a través de la persistencia, ignorando que también hay historias de aquellos que no lograron sobrevivir el camino. La pregunta de cuándo abandonar es compleja y quería compartir mi reflexión y la de otros sobre este dilema. En mi experiencia liderando Ninja, una empresa de educación con 30 personas, y compartiendo a diario en YouTube, he aprendido que el emprendimiento es un viaje de altibajos, donde la honestidad brutal es fundamental. Así, identifico tres momentos claves para considerar abandonar un proyecto: Cuando se acaba el dinero: La falta de recursos financieros es una señal clara de que es momento de reconsiderar el camino. Si no tienes los fondos para continuar, la aventura llega a su fin. Cuando se pierde la ilusión: Llega un momento en que, tras innumerables intentos y ajustes, el proyecto simplemente no despega. Si la pasión y la ilusión se evaporan, podría ser el momento de dejarlo ir. Cuando te haces la pregunta: Inspirado en Jordi Romero de Factorial, llegué a la conclusión de que el simple hecho de preguntarte cuándo abandonar es un indicador de que quizás ya es hora. Este momento de duda revela una pérdida de fe en el proyecto, sugiriendo que podría ser el momento de avanzar. No obstante, antes de tomar la decisión definitiva de abandonar, es crucial analizar si realmente no hay manera de pivotar o adaptar el proyecto para encontrar el ajuste perfecto con el mercado. La iteración es una parte natural del proceso emprendedor, y a menudo, lo que se necesita es una nueva dirección en lugar de un cierre total. El emprendimiento exige un equilibrio entre la fe irracional en tu visión y la racionalidad para reconocer cuándo las cosas simplemente no están funcionando. En mi caso, siempre he creído firmemente en la capacidad de Ninja para triunfar, a pesar de los desafíos. Esa convicción me ha llevado a persistir, pero siempre con un ojo crítico en nuestra evolución y adaptabilidad. Al final, la decisión de abandonar es profundamente personal y depende del contexto específico de cada emprendedor y proyecto. Lo importante es aprender de cada experiencia, ya sea que conduzca al éxito esperado o se convierta en un escalón hacia tu próximo gran emprendimiento. 🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Soy David, al frente de Ninja, una aventura emprendedora con un equipo de 30 personas. Mi día a día está repleto de decisiones, aprendizajes, y sí, también de errores. La idea de Nassim Taleb sobre la irrelevancia de consumir noticias de manera compulsiva me impacta profundamente. Me hace reflexionar sobre cómo nos saturamos de información que, a la larga, poco contribuye a nuestro crecimiento o toma de decisiones. En este contexto, comparto cómo me mantengo informado y cómo esa estrategia se entrelaza con mi liderazgo en Ninja. Twitter y Crunchbase son mis ventanas al mundo. No me detengo en cada titular que cruza mi camino. Prefiero seleccionar cuidadosamente a quién sigo, enfocándome en individuos y organizaciones de las que realmente puedo aprender algo valioso. Esto, en un mar de noticias que, más a menudo de lo que nos gustaría admitir, apenas roza la superficie de lo útil. El viaje de Ninja no ha sido lineal. Hemos tenido que hacer ajustes significativos, como reestructurar equipos clave como marketing y ventas. Este tipo de decisiones nunca son fáciles, pero son necesarias para mantenernos ágiles y adaptativos. Me he sumergido de lleno en el proceso de adquisición de clientes, guiándonos por el modelo AARRR (Adquisición, Activación, Retención, Referencia, Ingresos), un marco que nos ayuda a enfocar nuestros esfuerzos en convertir visitantes en clientes leales. Pero, ¿cómo aplicamos todo esto en la práctica? Empezamos con la adquisición, buscando maneras innovadoras de atraer tráfico a nuestra web. Luego nos centramos en la activación, asegurándonos de que quienes nos visitan encuentren valor inmediato en lo que ofrecemos. La retención es clave; queremos que nuestros clientes vuelvan. Las referencias y los ingresos siguen naturalmente si hacemos bien nuestro trabajo en las etapas anteriores. Este enfoque nos ha permitido enfrentar uno de nuestros mayores desafíos hasta la fecha: redefinir y optimizar cómo convertimos ese tráfico en ventas reales. No todas las visitas llegan con la intención de comprar, por lo que es crucial guiarlas de manera efectiva hacia ese objetivo. A nivel personal, el camino emprendedor me ha enseñado la importancia de la resiliencia y la adaptabilidad. No solo se trata de reaccionar a los cambios, sino de anticiparlos y estar preparados para pivotar cuando sea necesario. Estoy constantemente en búsqueda de esa chispa, esa idea o tendencia que puede catapultarnos hacia adelante. Compartir estos aprendizajes a través de plataformas como YouTube me permite no solo documentar nuestro viaje sino también ofrecer una mano a aquellos que están un par de pasos detrás de nosotros en este camino emprendedor. He descubierto que, al ayudar a otros, refuerzo mis propios conocimientos y, a veces, encuentro claridad en mi pensamiento. Mirando hacia adelante, sigo enfocado en las oportunidades y desafíos que nos esperan. Sé que el emprendimiento es tanto sobre los logros como sobre los obstáculos. Cada error, cada éxito, es una lección que nos prepara para lo que viene. Y en este viaje, mi objetivo sigue siendo el mismo: construir algo de valor duradero, no solo para mí y para Ninja, sino para todos aquellos que tocan nuestras vidas, ya sea como clientes, colaboradores o simplemente como seguidores de nuestra historia. 🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

La disrupción en el ámbito empresarial se refiere a la introducción de innovaciones que rompen con las normas establecidas, alterando de forma significativa los mercados y los modelos de negocio existentes. Este concepto no se limita a la creación de nuevos productos o servicios, sino que abarca nuevas formas de pensar, nuevos procesos y nuevas maneras de ofrecer valor a los clientes. No obstante, es importante recalcar que la disrupción no debe ser un objetivo en sí mismo para todos los departamentos de una empresa. Mientras que en áreas como el desarrollo de productos tecnológicos o el marketing, la disrupción puede ser una estrategia clave para diferenciarse y capturar la atención del mercado, en otras áreas, como finanzas o ciberseguridad, se privilegia la estabilidad y la eficiencia operativa sobre la innovación radical. La disrupción conlleva intrínsecamente riesgos y puede provocar reacciones negativas tanto de competidores como de clientes. Empresas disruptivas como Google enfrentan constantemente el desafío de equilibrar la innovación con la preservación de sus modelos de negocio consolidados. Por ejemplo, en el caso de Google, la compañía tiene que sopesar los beneficios potenciales de innovaciones disruptivas en inteligencia artificial contra los riesgos de canibalizar su lucrativo negocio de búsqueda. Este equilibrio delicado ilustra el llamado "dilema del innovador", donde las empresas líderes pueden ser reacias a adoptar innovaciones radicales que podrían comprometer sus flujos de ingresos existentes. La disrupción también puede presentarse como una apuesta estratégica, especialmente para empresas que no son líderes en su mercado. En estos casos, la disrupción ofrece una oportunidad para destacarse y ganar cuota de mercado. Sin embargo, adoptar una postura disruptiva requiere de audacia y la aceptación de que no todas las iniciativas tendrán éxito. La historia de la innovación está llena de empresas que intentaron adelantarse a su tiempo y fracasaron, así como de aquellas que lograron transformar industrias enteras. En última instancia, la decisión de ser disruptivo debe basarse en una comprensión profunda del mercado, la capacidad de la empresa para asumir riesgos y su visión a largo plazo. Mientras que en algunos casos la disrupción puede ser el camino hacia el éxito y la diferenciación, en otros puede ser preferible una estrategia más conservadora que enfoque en la mejora continua y la eficiencia. La clave está en identificar cuándo y dónde la disrupción puede añadir valor real y cómo equilibrarla con la necesidad de mantener operaciones estables y confiables en otras áreas del negocio. La disrupción, por lo tanto, no es un fin en sí mismo, sino una herramienta estratégica que, cuando se utiliza sabiamente, puede ayudar a las empresas a navegar y prosperar en un entorno de mercado cada vez más competitivo y en constante cambio. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Amar lo que haces puede convertirse en un verdadero motor de cambio y satisfacción en tu vida profesional. Como emprendedor al frente de una empresa educativa de 30 personas, he transitado por múltiples experiencias que abarcan desde el aprendizaje y los aciertos hasta los errores. Hoy, quiero enfocarme en aquellos que están pensando en emprender y compartir algunas reflexiones basadas en conversaciones recientes y mi propio recorrido. Recientemente, me encontré hablando con un amigo que describía su actual empleo bien remunerado como una "jaula de oro". Este término me hizo reflexionar sobre la percepción que tenemos de nuestras circunstancias actuales y cómo eso puede colorear nuestra visión del emprendimiento. Mi amigo se sentía atraído por la idea de emprender, de dejarlo todo atrás para seguir su pasión. Aunque respeto profundamente ese impulso, mi consejo para él, y para cualquiera en una situación similar, es proceder con cautela. Personalmente, no soy partidario de la idea de "quemar los barcos". Creo en la importancia de tener un plan sólido y asegurarme de que mi siguiente paso esté bien fundamentado antes de dejar atrás el actual. La historia nos muestra que, si bien hay casos de éxito tras un salto al vacío, la mayoría de las veces, las cosas no salen según lo planeado. La vida está llena de incertidumbres, y el emprendimiento no es la excepción. En mi conversación, resalté la importancia de valorar lo que uno ya tiene. Un buen empleo no debería verse como una limitación, sino como un trampolín que te permite explorar otras pasiones con la seguridad de tener un respaldo económico. En lugar de percibir tu situación actual como una "jaula de oro", considérala una base sólida desde la cual puedes construir y crecer. A menudo, la hierba parece más verde al otro lado, pero emprender viene con sus propios desafíos y no siempre garantiza una mejora en la calidad de vida o la satisfacción personal. Además, es crucial no envenenar tu percepción del trabajo actual por el sueño de emprender. Si decides dar el salto, asegúrate de que sea por las razones correctas y no por una insatisfacción momentánea con tu situación actual. La pasión por emprender debe venir de un lugar de deseo genuino de crecimiento y exploración, no de descontento con tu presente. Para aquellos que se encuentran en la encrucijada de querer emprender, mi recomendación es empezar pequeño y construir su camino gradualmente. Mantén tu "jaula de oro" mientras trabajas en tu pasión durante tu tiempo libre. Esto te permitirá probar tus ideas, construir un proyecto sólido y tomar decisiones informadas sobre tu futuro sin comprometer tu estabilidad actual. Finalmente, recuerda que amar lo que haces no se trata de encontrar el trabajo perfecto desde el inicio. Se trata de crecer, aprender y, eventualmente, crear o encontrar un espacio donde tu pasión y tu profesión se alineen. El camino hacia este ideal puede ser largo y está lleno de lecciones valiosas. Así que, mientras estés en esa búsqueda, trata de encontrar satisfacción y propósito en donde estás ahora y en cada paso que des hacia donde quieres estar. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Después de que un corte de una entrevista mía sobre salarios de bomberos se volviera viral, me puse a pensar en cómo el contenido que compartimos, especialmente en formatos breves y diseñados para ser virales, realmente impacta y se esparce. Esta experiencia me mostró el poder y también los riesgos de este tipo de contenido en plataformas como TikTok, donde un pequeño fragmento puede desencadenar grandes debates. Las redes sociales han cambiado mucho el tipo de contenido que consumimos. TikTok, con su formato de videos cortos y verticales, ha revolucionado nuestras preferencias. Pero, personalmente, creo que estamos empezando a cansarnos un poco de este ritmo frenético. Aunque estos videos captan nuestra atención rápidamente, la conexión que se crea es bastante superficial. Mi experiencia reciente me ha hecho más cuidadoso. Ahora, cuando doy entrevistas, siempre tengo en mente cómo pueden ser editadas y compartidas, para evitar malentendidos. Mirando hacia el futuro, veo que hay una especie de vuelta hacia contenido más largo y significativo. A pesar de que el contenido corto ha sido rey por un tiempo, parece que muchos estamos buscando algo más profundo. Incluso plataformas como TikTok están experimentando con videos más largos. Esto indica que podría haber un cambio en camino. En resumen, esta situación me ha hecho repensar cómo nos conectamos a través del contenido digital. A pesar de que los videos cortos y virales tienen su lugar, hay una clara tendencia hacia contenido que fomente conexiones más profundas y duraderas. Esto es lo que realmente me interesa explorar más a fondo. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Desde el inicio de mi camino en las oposiciones hasta mi trayectoria como emprendedor, he comprendido la importancia vital de cuidar la manera en la que me hablo a mí mismo. Este aprendizaje, que considero vinculado con principios de programación neurolingüística (PNL), aunque confieso no haberme adentrado completamente en su estudio, ha sido una herramienta crucial en mi desarrollo personal y profesional. Reconozco que mi percepción sobre mí mismo no siempre fue positiva. Al comenzar las oposiciones, arrastraba una imagen de estudiante mediocre, marcada por una educación que valoraba la memorización por encima de otras habilidades y no reconocía mis verdaderas capacidades. Sin embargo, al descubrir las técnicas de estudio adecuadas, experimenté un cambio radical en mi autoestima. Me di cuenta de que no era "tonto", sino que simplemente nunca había aprendido a estudiar de manera efectiva. Esta revelación no solo transformó mi enfoque hacia el aprendizaje sino que también sembró la semilla de lo que eventualmente se convertiría en Ninja, mi proyecto dedicado a enseñar a otros cómo estudiar de manera eficiente. Durante este proceso, aprendí el poder de la autosugestión. Me convencí a mí mismo de que podía superar cualquier reto, incluso llegando a creer que era el único estudiando a las siete de la mañana, lo cual me motivaba enormemente. Este tipo de autoconvencimiento, aunque basado en una "mentira" consciente, fue fundamental para superar las barreras que me separaban de mis objetivos. Con el tiempo, esta práctica de hablar positivamente conmigo mismo se ha extendido a mi rol como emprendedor. A menudo, me encuentro imaginando y conversando con una versión futura de mí mismo, más experimentada y capaz, lo que me ayuda a trazar el camino a seguir y a mantenerme motivado ante los desafíos. No obstante, soy consciente de los peligros que puede implicar esta autosugestión. La línea entre motivarse y perder contacto con la realidad es delgada. Por eso, enfatizo la importancia de crear una cultura de feedback honesto y constructivo dentro de mi equipo. Me aseguro de que, aunque me esfuerzo por ser un líder positivo y convincente, siempre haya espacio para la crítica constructiva y la reevaluación de estrategias. En resumen, la forma en cómo nos hablamos juega un papel decisivo en nuestra capacidad para enfrentar y superar obstáculos. A través de mi experiencia, he aprendido que al cultivar un diálogo interno positivo y al mismo tiempo mantenernos abiertos a la crítica y al aprendizaje continuo, podemos alcanzar logros significativos tanto en lo personal como en lo profesional. La clave está en encontrar el equilibrio entre creer en nosotros mismos y permanecer anclados en la realidad, siempre dispuestos a aprender y adaptarnos. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

En este vídeo, me sumerjo en una reflexión profunda sobre el concepto de suerte y cómo influye en el mundo del emprendimiento y la vida en general, tomando como punto de partida la historia del campesino chino y su hijo. Esta narrativa ilustra la idea de que la suerte es un factor que, dependiendo de la perspectiva, puede interpretarse de diversas maneras. La historia nos enseña que lo que en un momento puede parecer una desgracia, con el tiempo puede revelarse como un golpe de suerte, y viceversa. Esta lección me ha ayudado a adoptar una visión más equilibrada y a largo plazo de los retos y éxitos, tanto en mi vida personal como en mi trayectoria empresarial. Comparto con vosotros que, a lo largo de mi experiencia como emprendedor, he aprendido a no juzgar los acontecimientos demasiado rápido, sino a ver cómo se desarrollan con el tiempo. En el emprendimiento, como en la vida, existen altibajos, y la manera en que respondemos a ellos define nuestro camino. Me he dado cuenta de que el éxito y el fracaso están profundamente entrelazados con la suerte, y reconocer esto ha sido liberador para mí. Me permite desapegarme de los resultados inmediatos y enfocarme en el proceso, tomando decisiones valientes y bien informadas que, espero, conduzcan al éxito a largo plazo. He aprendido que el éxito no es exclusivo de los valientes, pero sí suele favorecer a aquellos que se atreven a tomar decisiones difíciles. Además, he observado que, en muchos casos, las personas exitosas son aquellas que tratan bien a los demás, lo cual eventualmente les es devuelto de alguna manera. Esta perspectiva me ha enseñado la importancia de mantener una relación sana con la suerte, aceptando su papel en nuestras vidas mientras nos esforzamos al máximo en las áreas que podemos controlar. A través de mi propia experiencia, he visto cómo un evento aparentemente desafortunado puede desencadenar una cadena de sucesos que, finalmente, conducen a un resultado positivo. Esto me ha enseñado a mantener la paciencia y la fe en que, con el tiempo, las cosas se aclararán. También he aprendido la importancia de analizar tanto los éxitos como los fracasos para extraer lecciones valiosas de ambos. Para concluir, quiero destacar que emprender es un viaje lleno de incertidumbre y que la suerte desempeña un papel crucial en él. Aceptar esto puede ayudarnos a navegar mejor los desafíos que enfrentamos, permitiéndonos tomar decisiones más informadas y, con suerte, llevarnos a alcanzar nuestros objetivos a largo plazo. Es fundamental recordar que siempre hay algo que aprender, sin importar si estamos en un momento de éxito o enfrentando obstáculos. Espero que compartáis vuestras opiniones y experiencias sobre cómo la suerte ha influido en vuestras vidas y proyectos. Un fuerte abrazo a todos, y os deseo mucha suerte en vuestros emprendimientos. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message

Soy David Fuentes, director de una empresa de educación que actualmente cuenta con alrededor de 30 personas en su equipo. Quiero compartir un aprendizaje crucial que he tenido en mi camino como líder y gestor de un equipo: la importancia del feedback. En el pasado, cometí un error significativo al evitar dar feedback constructivo a mi equipo, lo cual, curiosamente, me resultaba más fácil que enfrentar el proceso mucho más complejo y emocionalmente cargado de despedir a alguien. Con el tiempo, me di cuenta de que esta evitación no solo era perjudicial para el crecimiento y desarrollo de mis empleados, sino que también minaba la confianza y la transparencia dentro de la organización. Reflexionando sobre mis acciones y las consecuencias que tuvieron, comprendí que el miedo a enfrentar conversaciones difíciles y potencialmente conflictivas me había llevado a una gestión deficiente de mi equipo. Este reconocimiento fue el primer paso para cambiar mi enfoque hacia la gestión y el liderazgo. Para superar este desafío, implementé sesiones de uno a uno con mi equipo, destinadas específicamente a intercambiar feedback. Estas sesiones no solo me permitieron abordar los problemas de manera más proactiva, sino que también crearon un espacio seguro para que tanto yo como mis empleados compartiéramos nuestras preocupaciones y áreas de mejora. Hacer que estas sesiones fueran regulares y estructuradas me ayudó a mantenerme responsable de ofrecer feedback constructivo y, a su vez, animó a mi equipo a hacer lo mismo. Durante estas sesiones, he aprendido la importancia de ser específico y directo con el feedback, al mismo tiempo que separo la crítica del trabajo de la persona misma. Siempre trato de ofrecer sugerencias de mejora y me esfuerzo por comprender y empatizar con la perspectiva del otro. Aunque estoy abierto a recibir críticas, también soy consciente de que no todas las sugerencias de cambio se aplicarán. La decisión de qué feedback tomar y cuál dejar es una responsabilidad que recae en quien lo recibe. Otro aspecto crucial que he mantenido a lo largo de este proceso es la transparencia. A pesar de las críticas recibidas sobre este enfoque, sigo creyendo firmemente en los beneficios de un entorno de trabajo transparente, donde todos están informados y pueden contribuir al diálogo abierto. Esta apertura ha sido, a veces, motivo de debate dentro del equipo, especialmente cuando comparto información sobre los resultados financieros de la empresa. Sin embargo, creo que enfrentar estas preocupaciones de manera directa solo puede fortalecer nuestra cultura de confianza y responsabilidad compartida. Este viaje de aprendizaje no ha estado exento de dudas y cuestionamientos internos. A menudo me he preguntado si estoy haciendo lo correcto, especialmente cuando se trata de equilibrar la transparencia y la necesidad de proteger a mi equipo de preocupaciones innecesarias. Sin embargo, estas experiencias han reafirmado mi creencia en la importancia de enfrentar los desafíos de frente, aprender de ellos y, lo más importante, crecer juntos como equipo. Concluiré diciendo que el feedback es una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional. Aunque puede ser incómodo y desafiante, enfrentar estos momentos con honestidad, empatía y una mente abierta ha sido clave para mejorar como líder y para el crecimiento de nuestra empresa. Encuentro un valor incalculable en este intercambio abierto, y continuamente me esfuerzo por ser el mejor líder posible para mi equipo, aprendiendo y adaptándome cada día. 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ --- Send in a...