HRtop100 podcasts

De waardering en ideeën van jouw collega’s zijn natuurlijk super waardevol. Zo weet je waar de organisatie kan verbeteren en hoeveel zorgen je moet maken over het verloop. Maar wat merken collega’s zelf van de uitkomsten van het medewerkersonderzoek? Horen ze na het invullen ooit nog wat? Hoe gebruik je de informatie uit je medewerkersonderzoek om je organisatie te verbeteren?

Elke organisatie is wel op enige manier in transformatie. Of het nu digitalisering, verduurzaming of een aanpassing van het businessmodel is. Mensen zijn vanzelfsprekend van belang. Maar ouderwets reorganiseren is er niet meer bij. Hoe zorg jij dat je mensen meeneemt in de transformatie?

HR organiseert van alles voor collega’s met een arbeidscontract. Van Duurzame Inzetbaarheid tot kerstpakketten! Maar er werken vaak nog veel meer mensen bij jouw organisatie. Uitzendkrachten, adviseurs, leveranciers en natuurlijk ZZP’ers. Welke verantwoordelijkheid neem je als HR voor de betrokkenheid van de flexibele schil?

De start van een nieuwe baan is een gedenkwaardig moment voor mensen. Een moment waar verwachting en werkelijkheid bij elkaar komen. Maar het is ook een belangrijk moment voor een organisatie. In de eerste periode moet iemand zich de cultuur, maar zeker ook het werk en de bijbehorende verantwoordelijkheid eigen maken. Hoe zorg je ervoor dat je nieuwe collega’s zo snel mogelijk productief zijn na hun start?

Organisaties investeren stevig in het aantrekken van nieuw talent en vakmensen. Maar de goedkoopste werving is geen werving. Voorkomen dat gewaardeerde collega's vertrekken is daarom van groot belang. Maar hoe voorkom je dat de verkeerde mensen vertrekken bij je organisatie? En welke kansen biedt data daarin?

Een organisatie is allang geen afgesloten bolwerk meer. Verbondenheid met partners, kennisinstellingen, leveranciers en maatschappelijke organisaties is noodzakelijk om mee te bewegen met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Welke rol speelt HR in het organiseren van verbondenheid? En wellicht zelfs de zorg voor verbonden partijen?

Al jaren wordt er veel geïnvesteerd in feedback trainingen. En meestal is dat niet om te leren om complimenten te geven. Nee, dat gaat toch vaak om het vertellen wat je niet prettig vindt of wat er beter kan. Hebben al die trainingen nu veel effect gehad? Hoe zorg je er in een organisatie voor dat het normaal, veilig en zelf heel fijn is om elkaar te vertellen dat er dingen beter kunnen?

Structuur, regel en afspraken zijn belangrijk voor een goed functionerende organisatie. Maar de metafoor van een geoliede machine is voor veel organisaties niet meer voldoende. Creativiteit, wendbaarheid en zeker ook ondernemerschap zijn nodig om in te spelen op de ontwikkelingen en kansen die de markt en de maatschappij bieden. Maar hoe zorg je dat er ruimte is voor ondernemerschap in je bedrijf?

Duurzaamheid is een enorme verandering voor organisaties. En je hebt alle kracht en ideeën van alle collega’s nodig. Hoe zorg je ervoor dat collega’s hun bijdrage kunnen leveren aan de duurzame transitie?

Iedereen voelt de gevolgen van de chronisch krappe arbeidsmarkt. Toch is er nog veel potentieel. Er zijn nog steeds ruim 300.000 werklozen. Zo’n 500.000 mensen hebben parttime werk, maar willen best meer uren werken. En dan hebben we de niet-uitkeringsgerechtigden nog niet meegeteld. Maar dan zullen organisaties wel anders moeten zoeken en ook andere eisen moeten stellen aan nieuwe collega’s. Hoe kan je de vijver groter maken bij recruitment? En welke wezenlijke aanpassingen heeft dat nodig?

Gevoel is veelal de driver voor gedrag en beslissingen. Wil ik hier werken? Kan ik hier excelleren? Of wil ik hier weg? Maar hoeveel ruimte is er voor gevoel op het werk? En kunnen jouw collega’s hier wel over praten?

Wat moet je zonder diploma op de arbeidsmarkt? En waar ben je na 20 jaar werkervaring eigenlijk een meester in? De komst van het denken in Skills zou weleens voor oplossingen kunnen zorgen. Skills zijn de kennis, vaardigheden en eigenschappen waarmee individuen onder steeds veranderende omstandigheden hun taken en rollen in het werk succesvol kunnen uitvoeren. Een hele mond vol, dus reden te meer om drie experts te vragen welke kansen het denken in Skills biedt voor een organisatie.

Maud Provily, Directeur HR bij Holland Casino, maakt in deze podcast goed duidelijk dat je met het gebruik van HR data ook zachtere thema's als een veilige en betrokken werkcultuur kunt beïnvloeden. Hoe? Luister naar de podcast, opgenomen op 26 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Data-driven HRM. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

Michèle de Haas, People Partner bij LUSH legt uit dat LUSH bewust overal waar zij zitten belasting betalen en die niet proberen te ontduiken. "Zo draag je bij aan de ontwikkeling van de landen waar je zit." Luister meer in de podcast, opgenomen op 15 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Sustainability. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

Ellen Boonen, Directeur HRM bij 's Heeren Loo vertelt hoe zij "werken vanuit je talent" hebben geïntroduceerd. Daarbij is het uitgangspunt de kandidaat en wordt werk daar omheen geplooid. Leer hier meer over in de podcast, opgenomen op 17 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Future Ready Workforce. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

"Je moet niet bij ons werken, maar je mag bij ons groeien." Dit is een van de uitingen van Sodexo, waar de rol van CHRO bekleed wordt door Pieter Versteeg. Ze streven ernaar dat "alle medewerkers het beste uit zichzelf halen, kunnen uitblinken en energie halen uit wat ze doen". Hoor hier meer over in de podcast, opgenomen op 10 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Empowering Human Experience. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

"Je moet niet bij ons werken, maar je mag bij ons groeien." Dit is een van de uitingen van Sodexo, waar de rol van CHRO bekleed wordt door Pieter Versteeg. Ze streven ernaar dat "alle medewerkers het beste uit zichzelf halen, kunnen uitblinken en energie halen uit wat ze doen". Hoor hier meer over in de podcast, opgenomen op 10 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Empowering Human Experience. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

Gedwongen door beperkte financiële middelen, gaat Aron Strengholt die HR eindverantwoordelijk is bij winkelketens Ziengs en Scapino, op zoek naar creatieve oplossingen om zijn HR ambities waar te maken. Wat die oplossingen zijn, beluister je in deze podcast, opgenomen op 10 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Empowering Human Experience. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

Gedwongen door beperkte financiële middelen, gaat Aron Strengholt die HR eindverantwoordelijk is bij winkelketens Ziengs en Scapino, op zoek naar creatieve oplossingen om zijn HR ambities waar te maken. Wat die oplossingen zijn, beluister je in deze podcast, opgenomen op 10 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Empowering Human Experience. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.

"Uiteindelijk willen we meer omzet draaien, maar we willen niet meer vervuilen. Daarom is circularity een heel belangrijk onderwerp voor Decathlon", aldus Deborah Lefeber, HR Director NL. Luister meer in de podcast, opgenomen op 16 januari 2024. Deze aflevering hoort bij de categorie Future Ready Workforce. Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠hier⁠⁠ voor de hele playlist.