Personalwelten

Der Bedarf an Fachkräften in der Pflege ist hoch – und wird weiter steigen. Ohne engagierte und qualifizierte Pflegekräfte aus dem Ausland wird der Bedarf in Deutschland nicht zu decken sein. Ein zentrales Thema für die HR-Profis in Kliniken und Pflegeeinrichtungen – schon heute. In dieser Episode werden verschiedene Aspekte diskutiert, die bei der Gewinnung von internationalen Pflegekräften wichtig sind und wie das Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE) in diesem Bereich erfolgreich agiert. Es geht z.B. um erforderliche Qualifikationen von Pflegefachkräften in der heutigen Zeit, die komplexen Aufgaben eines internationalen Recruitingteams an einer Klink. Auch die notwendige Zusammenarbeit mit Personalagenturen vor Ort auf der ganzen Welt will gekonnt sein und koordiniert werden. Auch einfühlsames Onboarding der gewonnenen Personen ist ein Kennzeichen guter Personalarbeit in diesem Bereich. Joachim Prölß, Personalvorstand am Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE), spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: · Aktuelle Situation in der Pflege · Erforderlichen Qualifikationen · Internationales Recruiting · Länderschwerpunkte · Internationales Recruiting-Team · Internationaler Recruiting Prozesse · Steuerung von Agenturen vor Ort · Sprachliche Herausforderungen · Onboarding in Deutschland · Integration in Teams · Wichtiger Wertekompass · Schulung und Ausbildung

Die Gründung eines Betriebsrats ist immer von großer Bedeutung; für eine Belegschaft, die Personalabteilung sowie die Unternehmensleitung. Der Vorsitzende eines gerade gegründeten Betriebsrats berichtet über seine persönlichen Erfahrungen. Prof. Dr. André Schirmer, Studiendekan und Betriebsratsvorsitzender der Hochschule Fresenius (Hamburg), im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Persönlich: Auslöser für die Transformation des eigenen Unternehmens. Wie werden neue Unternehmenswerte und ein neues Leitbild entwickelt? Rolle externer Berater, und was muss verändert werden, um agiler arbeiten zu können? Einführung von Netzwerkorganisation und die Veränderung des Personalmarktes. Wann brauchen Kunden Hilfe? Risiken und negativen Folgen einer nicht professioneller Transformation. Was eine erfolgreiche Transformation ist.

Was hat sich im Bereich Führung in und mit der digitalen Welt verändert? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen sie? Tipps und Impulse zur Modernisierung von Leadership, und wie Führungsskills erfolgreich vermittelt werden. Alexander Ziegler, Program Director bei IBM, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Wie gelingt moderne Betriebsratsarbeit? Welche Schwierigkeiten gibt es und wie arbeitet man als Betriebsrat gut mit Personalverantwortlichen des Unternehmens zusammen? Erfahrungen, Tipps und Beobachtungen. Ein erfahrener Berater für Betriebsratsarbeit im Gespräch mit Nicolas Bogs

Die Matrix-Organisation ist im Trend. Warum entscheiden sich Unternehmen für dieses Konzept? Wie bewältigen Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert die Matrix-Struktur Transparenz? Best Practice: Onboarding neuer und bestehender Mitarbeiter in diese Organisationsform. Ulla Kaeding Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Auf einer Reise in die Zukunft der Aus- und Weiterbildung wird das Zusammenspiel von Virtual Reality (VR) und Künstlicher Intelligenz (KI) beleuchtet. Was verbirgt sich hinter “VR-Training”? Welche Ziele werden durch das Training verfolgt und wie kann die Leistung der Lernenden im VR-Training durch KI ausgewertet werden? Warum diese moderne Art des Trainings von großer Bedeutung und zukunftsweisend ist und welche Kosten damit verbunden sind. VR und KI - eine Technologie-Kombi, die das Lernen verändern wird.

Ein gutes Kandidateninterview ist zentraler Bestandteil des Recruiting Prozesses. Was jedoch macht ein gutes Kandidatengespräch aus? Wie sollte das Verhältnis zwischen Kandidaten und Interviewer sein und was braucht es als Interviewer, um gute und qualitative Gespräche führen zu können? Wie ist die Struktur eines guten Interviews, um es für den Interviewer sowie für den Kandidaten interessant zu halten? Wie bereitet man sich auf ein Interview vor? Wie sieht gutes Feedback für den Kandidaten nach dem Gespräch aus? Klartext und persönliche Erfahrung von Magnus Graf Lambsdorff, Experte im Bereich Executive Search und Recruiting, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- uns Sozialunternehmen in der Region Berlin und Nordostdeutschland. Wie jedoch ist der Personalbereich in einem so großen und vielseitigen Konzern aufgebaut? Wie „baut“ das HR-Team starke Teams von Pflegekräften? Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Herausforderungen und Chancen bietet die Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich? Was treibt und motiviert Pflegekräfte? Wie baut ein Unternehmen im Pflegebereich eine starke Arbeitgebermarke auf? Wie läuft Recruiting im Bereich Pflege, und wie kann dabei ein Team-O-Mat dem Personal-Team der Johannesstift Diakonie helfen, die richtigen Teams zusammenzustellen?

Holzmann Medien ist ein Unternehmen, das sich auf die Zielgruppen Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie spezialisiert hat und dabei 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, Handwerk Magazin, Top Hotel oder Health & Care Management betreibt. Im Unternehmenspodcast "Holzmann Talk" geht es um interessante und bunte Geschichten aus dem Familienunternehmen oder mit einem Bezug dazu. Was bringt ein Unternehmenspodcast? Wie wird er geplant und konzipiert? Von der Themenfindung, Zielgruppensetzung, bis zur Produktion und Vermarktung. Welche Geschichten werden im “Holzmann Talk” erzählt? Wie wichtig ist das Feedback für einen Podcast und wie kann man den Erfolg messen? Welche Hindernisse können während der Produktion eines Podcast auftreten und wie können sie erfolgreich überwunden werden? Der Weg zum erfolgreichen Employer Branding Podcast. Jan Peter Kruse, Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien, spricht mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen: Holzmann Medien – ein Familienunternehmen Holzmann Talk – der Unternehmenspodcast Themenvielfalt Zielgruppenfindung Inhalt/Konzeption Gästeauswahl Podcast-Produktion Vermarktung Feedback/Erfolgsmessung Podcast im Employer Branding

Die immer weiter voranschreitende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) ist beeindruckend. Doch wie beeinflusst sie das Personalwesen? Was ist ChatGPT und welche Kenntnisse sollte ein Personalverantwortlicher aufweisen, um in der stetig wachsenden KI-Branche mithalten zu können? Werden Arbeitsplätze in der Zukunft durch KI ersetzt und wo ziehen wir die Grenze zwischen Mensch und Künstlicher Intelligenz? Klartext von Prof. Dr. Jan Claas van Treeck, Professor für Digitale Transformation, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Immer schwieriger wird es, passendes und qualifiziertes Personal zu finden. Gerade bei Fach- und Führungspositionen helfen deshalb immer mehr spezialisierte Personalberater, oft auch Headhunter genannt. Doch wie findet man den richtigen Headhunter? Welche Referenzen zeichnen einen guten Personalberater aus und welche Leistungen kann man für das Honorar erwarten? Karin Siegle-Kvarnström von Kvarnström+Cie im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Viele deutsche Unternehmen müssen auch in China aktiv sein, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Wie können sie sich im chinesischen Arbeitsmarkt etablieren? Wie überwindet man kulturelle und sprachliche Unterschiede? Auf welche Besonderheiten ist zu achten? Einblicke und Tipps zum Recruiting in China.

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Recruiting zu verbessern und zu modernisieren. Geschwindigkeit, Qualität und Effizienz zählen. Nicht nur Prozesse und Tools, sondern auch die Art und Weise, wie Kandidaten gesucht, rekrutiert und angeworben werden, hat sich deutlich verändert - und wird sich weiter ändern. Wie sieht das Recruiting der Zukunft aus? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Welche Bedeutung kommt Führungskräften zu? Was man vom E-Commerce lernen kann und warum datenbasierte Personalentscheidungen emotionsgeleitete Entscheidungen immer mehr in den Hintergrund drängen.

Gerade die Hotellerie und Gastronomie leiden unter dem allgemeinen Arbeits- und Fachkräftemangel. Internationales Recruiting scheint eine Lösung zu sein. Wie schafft man es, geeignete Fachkräfte aus dem Ausland anzusprechen und zu gewinnen? Welche Schritte sind notwendig? Welche Ressourcen und Verantwortlichkeiten braucht es? Wie werden geeignete Länder identifiziert und welche „Stolpersteine“ gibt es dabei? Welche Bedeutung dem County Branding zukommt und warum Integration und Community- Building einen zentralen Stellenwert im internationalen Recruiting einnehmen. Homeira Amiri, Chief Operating Officer der Centro Hotel Group und Christa Stienen, Chief People Officer der Union der Wirtschaft, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen: - Status Quo: Internationales Recruiting - Fachkräftemangel: Zahlen, Daten und Fakten - Situation: Hotellerie und Gastronomie - Gutes Pre- und Onboarding - Besonderheiten und Stolpersteine - Diversität und Inklusion - Was sich in Zukunft ändern muss - Forderungen an die Politik - Persönliche Tipps und Erfahrungen

Ein Alumni-Netzwerk ist eine Organisation von Ehemaligen; ursprünglich von ehemaligen Studierenden einer Universität. Mittlerweile rufen aber auch immer mehr Unternehmen Alumni-Netzwerke ins Leben. Mit hohem Nutzwert sowohl für die Mitglieder als auch für das jeweilige Unternehmen. Welchen konkreten Nutzen bieten diese Alumni-Netzwerke? Oft ist der systematische Auf- und Ausbau eines solchen Netzwerks Aufgabe des Personalmanagements. Wie gelingt es, ein funktionierendes Alumni-Netzwerk aufzubauen? Welche technologischen, personellen und finanziellen Mittel braucht es? Welche Modelle gibt es? Wie sind Ehemaligen-Netzwerke sinnvoll organisiert, um gut und nachhaltig zu funktionieren? Dr. Dagmar Mekking, CEO des Shell Alumni Networks, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: - Was sind Alumni - Ehemaligen-Netzwerke von Unternehmen - Vorteile und Nutzen für Unternehmen und Mitglieder - Shell Alumni Network: Entstehung und Hintergründe - Voraussetzungen für erfolgreiche Alumni-Arbeit - Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten - Wie man Netzwerke erfolgreich und interessant macht - Wichtig: Eine Gründungspersönlichkeit - HR: Recruiting im Talent-Pool - Alumni: Botschafter für das Unternehmen

Gemeinsam erfolgreich führen. Das ist die Idee hinter der Doppelspitze. Dass sich zwei Personen einen Job teilen, ist heutzutage nicht mehr besonders. Jobsharing bei Führungspositionen ist aber deutlich seltener. Spannend wird es, wenn eine Führungsposition mit zwei Teilzeitlern besetzt wird. Topsharing ist hier das Schlagwort. Doch welchen Nutzen bietet das Arbeitszeitmodell für Unternehmen? Warum werden Führungspositionen durch Topsharing attraktiver? Was sind die Gründe für eine höhere Produktivität in Teilzeit und wieso ist die Teilzeit-Freudigkeit der Deutschen im internationalen Vergleich so gering? Welche Herausforderungen es beim Topsharing gibt, welche Persönlichkeiten sich für die Doppelspitze eignen und was Helena Dietz als Verfechterin des Topsharings den Argumenten der Gegenseite entgegensetzten kann.

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch im Personalmanagement. Doch worin liegen die Unterschiede? Was kennzeichnet das deutsche Personalmanagement? Sind es Effizienz und Präzision oder eher Starrheit und oft unnötige Komplexität? Bei welchen Themen haben die Amerikaner die Nase vorne, und wo gibt es in Deutschland noch Nachholbedarf? Ist das amerikanische Personalmanagement wirklich so gut wie sein Ruf? Oder ist es mehr „Schein als Sein”? Was hat es mit der „Hire & Fire” Mentalität auf sich, und was macht unseren Gast sprachlos. Oliver Sehorsch, Vice President Human Resources bei Metabo, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Was kennzeichnet deutsches Personalmanagement? Was machen andere Länder anders und warum? Rolle der Personalverantwortlichen im Ländervergleich Drang zur Anpassungsfähigkeit Amerika: Vorreiter in der HR-Digitalisierung „Hire and Fire” Tipps und Tricks Motto: Plan, Do, Review

Gute Direktansprache ist auf professionellen Social-Media-Plattformen derzeit wichtiger denn je. Recruiting-Teams sind zunehmend verzweifelt: Spannende Persönlichkeiten reagieren nicht auf Nachrichten; oder noch schlimmer: Sie lesen sie gar nicht erst. Warum ist das so? Woher kommt der Boom der Direktansprache und was hat sich hier in den letzten Jahren verändert? Fakt ist: Sinkende Responsequoten allerorten. Wie gelingt es, die Antwortrate zu erhöhen? Was ist bei der Direktansprache zu beachten und was sind absolute No-Go's? Ist es das wertschätzende Du oder das förmliche Sie? Wie man sich als Leidener unter einem ständigen überfüllten Postfach zu Wehr setzt und was die großen Business- Netzwerke tun (müssten), um ihre Geschäftsmodelle zu sichern. Sibylle Neusser, Senior Costumer Success Managerin bei Talentwunder, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Umbruch des Recruitingmarktes Active Sourcing im Wandel Einbruch der Erfolgsquoten Do’s and Dont’s bei der Ansprache „Du“ oder „Sie“? – was ist besser? Reaktionen von LinkedIn und XING „Scraping“ von Kandidatenprofilen Wie man es schafft, anders zu sein Bedeutung des Perspektivwechsels

Öffentliche Verwaltung und Jobcenter - Begriffe, die oft negativ belegt sind: Amtsstube, Behörde, verstaubt, traditionell, langsam. Doch auch Verwaltungen, gerade öffentliche Verwaltungen, sind im Umbruch. Insbesondere im Personalbereich hat sich viel getan. Was ist neu, was ist anders als früher? Welche Rolle spielt dabei der EFQM-Ansatz? Wie gelingt es einem Jobcenter, sich im Kampf um Fach- und Führungskräfte wettbewerbsfähig zu positionieren und das negative Image abzulegen? Vor welchen besonderen Herausforderungen eine Führungskraft in der Verwaltung steht, welche Schritte im Veränderungsprozess wichtig sind und warum dem „Sinnstiften“ eine so zentrale Bedeutung zukommt. Dirk Heyden, Geschäftsführer des größten Jobcenters in Deutschland, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Mission und Ziele eines Jobcenters Struktur und Organisation des Personalbereichs Besonderheiten und Stolpersteine Schritte zum modernen Dienstleister Employer Branding und Imagewandel Personalentwicklung in der Verwaltung EFQM-Ansatz Bedeutung von Sinnstiftung, Wertschätzung und Empathie Führung in Zeiten von Krisen