Die Wertstoffsammler

75 Prozent der Firmen im deutschsprachigen Raum setzen im Recruiting und bei der Personalentwicklung auf Persönlichkeitstests. Grund genug, sich mit diesem Thema näher zu beschäftigen, dachten sich Alex und Holger. Bei ihren Recherchen und beim Selbstversuch mit zwei Persönlichkeitstests haben sie viel gelernt – auch über sich selbst. Zukünftig wollen beide mit den Nachfahren von Gotthold Ephraim Lessing in TEAK-Teams arbeiten ...

Welche Rolle spielen die agilen Prinzipien, wenn Agile Coaches gemeinsam musizieren? Alex und Holger haben gemeinsam mit Björn Jensen einen Selbstversuch unternommen – und erstaunlich viele Anknüpfungspunkte gefunden. Was aber tun, wenn kein Coaching gefragt ist, sondern Blaupausen erwartet werden, die es gar nicht gibt? Eine Frage, die mit moralischer Unterstützung durch Jimi Hendrix kontrovers diskutiert wird.

Die Faschingsmuffel Alex und Holger nutzen den Rosenmontag für einen Rückblick auf die OOP-Konferenz. Von dort hat Holger neben dem Quality Coaching eine These mitgebracht: Scrum hat seinen Zenit überschritten. Was bedeutet das? Und was kommt danach? Dieser Diskurs führt unweigerlich in die Welt von VUCA, BANI und starken Männern (nein, nicht die Mitbewohner von Wickie). Voltaire setzt dem Abkürzungsfimmel schließlich ein philosophisches Ende.

Die moderne Arbeitswelt bei SAP ist eine Winning Culture – zumindest nach dem Wunsch von CEO Christian Klein. Der plant angeblich eine Pflicht zur Rückkehr aus dem Home Office und die Einteilung seiner Mitarbeitenden in drei Leistungsklassen: Performer, Achiever und Improver. Letztere müssen mit verpflichtenden Trainings rechnen, damit sie zukünftig den Erwartungen ihres Arbeitgebers genügen. Alexander und Holger widerstehen dem Impuls der Empörung, nehmen die Coaching-Haltung ein und versuchen, die Bedürfnisse hinter dieser Idee zu ergründen. Dabei begegnet ihnen Daniel Pinks motivierender Dreiklang aus Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung. Der spielt auch bei den Resilient Learning Teams eine Rolle, die Diana Larsen und Tricia Broderick in ihrem Buch mit dem wunderschönen Titel "Lead without Blame" beschreiben. Diese Teams scheinen der Gegenentwurf zur Winning Culture zu sein – wenn da nur nicht dieses Modewort "Resilienz" wäre …

Wer braucht heute noch eine Personalabteilung? Mit dieser steilen These stürzen sich Alexander und Holger in dieser Episode in die Welt des Personalwesens – um am Ende festzustellen, dass auch in diesem Bereich verschiedene Rollen und Perspektiven voneinander lernen können. Zuvor rücken die beiden überzeugten Agilisten (im Sinne von "being agile") den in der agilen Welt oft verpönten Plan von der dunklen Seite der Macht ins rechte Licht, schlagen sich im Meeting-Restaurant die Bäuche voll (es ist schließlich Vorweihnachtszeit) und retten sich in einer 3D-Welt durch klare Priorisierung vor dem Untergang.

+++ Rückblick: XP Days Germany ++ Rückblick: Nachhaltigkeit ++ Was ist Change Management? ++ Modell nach Lippitt-Knoster ++ Weitere Modelle: Satir Change Model ++ Weitere Modelle: 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin ++ Weitere Modelle: ADKAR ++ Weitere Modelle: 8 Phasen nach Kotter ++ Weitere Modelle: Loop-Approach ++ Greif, Runde, Seeberg: Erfolge und Misserfolge beim Change Management ++ Ist ein fachlicher Change zunächst immer ein Kultur-Change? +++

+++ Stellt sich die Frage nach Nachhaltigkeit auch in unserem Berufsalltag als Organisationsbegleiter? ++ Studien zum CO2-Ausstoß und Abwärme der IT-Branche ++ Reduziert das Homeoffice CO2? ++ Ist urbanes Leben ressourcenhungriger als das Landleben? ++ Online oder Präsenz? ++ Umgang mit Online Kollaboarations-Tools ist ausbaubar ++ Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung ++ Umdenken in der Gebäudenutzung in Unternehmen ++ Co-Working Spaces als ressourcenschonendes Konzept +++

+++ Organisationsmodell als Nordstern + Personen helfen, Rollen einzunehmen anstatt Rollen entlang existierenden Personen zu entwickeln + Klassische Führung beinhaltet häufig ein Blumenstrauß von Tätigkeiten, die selten eine Person in Gänze beherrscht + Aufgaben delegieren - Verantwortung nicht + Löst künstliche Intelligenz perspektivisch den Coach ab? +++

+++ "Eat your own dog food" für Organisationsentwickler:innen +++ Ein Organisationsentwicklungsteam ist kein Abbild der Organisation +++ Was Organisationsentwickler:innen von Amazon lernen können +++ Selbstorganisation oder Selbststeuerung? +++ Wer entscheidet eigentlich was? +++ Führungsprinzipien im agilen Kontext +++ Haben wir nicht alle eine Fürsorgepflicht? +++ Zitat des Monats +++

+++ Mediation: Ein standardisierter Prozess? +++ Selbstreflexion und Lernbereitschaft +++ Die lernende Organisation +++ Lernen und Wissensvermittlung +++ Zitat des Monats +++

+++ Was ist Selbstorganisation – und was nicht? +++ Führen durch Ziele und Prinzipien +++ Peter Druckers "Management by Objectives and Self-Control" +++ Holokratie: Struktur trifft Selbstorganisation +++ Zitat des Monats +++

+++ Muster im Rahmen des Systemischen Coachings +++ Was haben Muster mit Unternehmenskultur gemeinsam und wie wirkt sich das auf die Arbeit als Agile Coach aus? +++ Larman's Laws of Organizational Behaviour +++ John Seddon - "Der Versuch, die Kultur einer Organisation zu ändern, ist eine Torheit." +++ Live Podcast auf der Agile World 2023 am 10./11.07.23 +++

+++ Persönlicher Blick auf das Thema Weiterentwicklung +++ Karriere in Niels Pflaegings "Zellstrukturdesign" +++ Jobtitel vs. Tätigkeitsbeschreibung +++ Mentoring als Werkzeug für die persönliche Weiterentwickung +++ Stufen, Pfade und T-Shapes +++ Objektive und gerechte Gehaltsmodelle +++ Selbstorganisierte Gehaltsstruktur +++ Agile Palatinate - Design Thinking Retrospektive +++

+++ Die fünfte Position des Tetralemma +++ Was brauchen Organisationen, um anders zu arbeiten? +++ unFIX-Musterbibliothek +++ Zitat des Monats +++

+++ Zitat des Monats +++ Veränderung: Top-down oder Bottom-up? +++ Leadership Agility +++ Der Sinn von Hierarchie +++ Ist Macht böse? +++ Das Dilemma der Organisationsentwicklung +++ Das Tetralemma +++ Ein Jahr Wertstoffsammler-Podcast +++

+++ Konferenzbericht: Tools4AgileTeams +++ Das Dilemma des Scrum Masters (und Product Owners) +++ Woraus entsteht Motivation? +++ Buchwinter +++ Das Pike-Syndrom +++ Neues von der Agile Palatinate +++ Ausbildungsgang zum wertstiftenden Agile Coach +++ Komplizierte Druckerinstallation und ein neues Geschäftsmodell +++ * as a service +++ Feedback +++ Zitat des Monats +++

+++ Herausforderung Diskussionskultur -- Position vs. Interesse -- Trigger-Fragen entschärfen +++ Psychologische Sicherheit -- Definition -- Paradoxon -- Persönliche Bedienungsanleitung +++ Der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team +++ Zitat des Monats +++

+++ Nachlese XP Days Germany in Stuttgart -- Erik Dörnenburg: Agilität wird als Prozess verstanden -- Oliver Emmler: Das Immunsystem schlägt zurück --Jasmin Sommer: Agilitätsraster -- Minimum Viable Band +++ Global Scrum Gathering Lissabon -- Mit Purpose in den Kaffeladen -- CEC Pre-Application Talk -- Nachhaltigkeit und Agilität +++ Zitat des Monats: Be the Buffalo! +++

+++ Wie Alex zum Agilen Coach wurde +++ Probe einer selbstorganisierten Band -- Team mit hoher psychologischer Sicherheit -- Bedürfnisse gegenseitig anerkennen -- Mut zu Experimenten -- Minimum Viable Product -- Unser Purpose +++ Der Wert von Purpose +++ Zitat des Monats

+++ Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? + .. als Facilitator:in + ... als Berater:in + ... als Trainer:in + ... als Coach + ... als Mentor:in +++ Sollte mein Coach älter sein als ich? +++ Generationswechsel in der Feuerwehr +++ "Wozu?" statt "Warum?" +++ Wie Holger zum Agile Coach wurde +++ Selbstreflexion: Ein wirkungsvolles Werkzeug +++ Sollte der Agile Coach den Stallgeruch seines Teams haben? +++ Agile Spiele in der Pfalz. +++ Vom Argumentieren und Zuhören +++