אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard

במציאות של היום, שמצד אחד מתאפיינת באי יציבות שוקית הדורשת התייעלות ארגונית, ומצד שני פריצה של טכנולוגיית AI חדשנית שמשנה תפקידים רבים מהיסוד, החיבור של אנשי למידה לליבה של העסק היא קריטית כדי לוודא שהארגון מוכן לעתיד. אז איך עושים את זה בשוק העבודה המשתנה? למה פיתוח עובדים הוא הכרחי דווקא בתקופות כאוטיות ואילו מדדי הצלחה יש להגדיר לעבודת הL&D כדי לראות ROI חיובי? פרק מיוחד המספק הצצה לזווית הראיה של המנכ״ל, על תפקידי הלמידה הארגונית

האם יש קשר בין קיצור שבוע העבודה לבין פרודוקטיביות ומחוברות עובדים? איך מודדים הצלחה של מהלך כזה, באיזה מדינות זה כבר עובד, ומה האתגרים המרכזיים? מלי אלקובי הטמיעה את הפיילוט בשני ארגונים בישראל וחזרה עם המון תובנות היישר לפרק 49 של אונבורד. תהנו!

תהליכים הם בסופו של דבר אחד האתגרים הכי גדולים של ארגונים, זה כמעט בלתי אפשרי לצמוח למעלה כארגון, מחלקה או צוות אם לא מייצרים תהליכים ססטיינבילים ויעילים. לכן, הזמנתי את אילה שלזינגר, לשעבר יועצת ארגונית ב TASC והיום Business Process Manager בחברת Payoneer לספר לנו איך היא מייצרת, בונה ומטמיעה תהליכים. תהנו!

רבות דובר על החשיבות הערכית והחברתית של Diversity & Inclusion ועל כך אין עוררין. אךל כדי להכניס את הנושא לDNA לש חברות וארגונים עסקיים, כדאי להוכיח גם את הערך עסקי של פעולות תומכות גיוון והכלה, ואיפה זה פוגש את שורת הרווח של הארגון? פרק מרתק עם איה בן עמוס מ Amdocs. תהנו!

2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה אל מול תרבות ארגונית היררכית - איך מגדירים תרבות ארגונית שטוחה וכיצד מיישמים עקרונות של תרבות כזו? הצצה אל העתיד עם מורן יונה מץ, Organizational Development & Culture Director בחברת Lusha

עודים ועובדות בתפקידי מפתח הם נכס לארגון הן כבעלי ידע ונסיון, והן כבעלי השפעה בין אישית על האקלים הארגוני. אבל מה קורה ברגע שעובד כזה בוחר להמשיך הלאה במסע הקריירה לשו, אל מחוץ לארגון? איך מתכונננים מראש ואיך מתווכים את העזיבה לשאר הארגון? מה חשוב לדעת בעת ניהול המעבר והעזיבה של העובד/ת? כל זאת ועוד בפרק עם עידו גנור, מפתח למידה מזה 10 שנים שעובד עם חברות וארגונים על יצירת תכניות Succession Planning.

איך מיצרים סביבת עבודה שממקסמת את הפרודוקטיביות של העובדים? מה הקשר בין סביבת עבודה מותאמת לבין פרודוקטיביות ומחוברות ארגונית? וכיצד ניתן להשיג יעדים מסויימים של הארגון דרך תכנון ועיצוב סביבת העבודה הפיזית, הטכנולוגית והתרבותית של החברה? פרק עם אלון שוורץ, שמדייק סביבות עבודה עבור חברות וארגונים.

עולם העבודה הוא עולם דינאמי, וכדי לדאוג שהעובדים והעובדות שלנו נשארים יציבים בתוך רכבת ההרים שמתרחשת מחוץ לארגון ולעיתים גם זולגת לתוכו, כדאי לנו לצייד את העובדים שלנו בהון פסיכולוגי שיאפשר להן ולהם להיות יציבים, מחוברים לארגון ופרודוקטיבים. אז מה זה בדיוק הון פסיכולוגי? ואיך מייצרים אותו בקרב העובדות והעובדים? פרק עם פרופסור דפנה קריב, מנהלת מסלול יזמות ומנהל עסקים בביה״ס ליזמות באוניברסיטת רייכמן.

מה הם עקרונות הפיזיקה הקוונטים ומה אפשר ללמוד מהם על ארגונים ומנהיגות? חגית מלול, פסיכולוגית ארגונית כיום ובעבר, HR Executive, ומנהלת חדשנות ואופרציה בארגונים גלובליים, חושפת אותנו לתובנות ונקודת מבט חדשה

מה עושים כשיש עובדים מצוינים מבחינת הישגים ויעדים, אך חלשים מבחינה בין אישית ומתקשים לעבוד עם קולגות?.. בפרק התמקדנו ב Power skills - איך אנחנו כמנהלים ומנהלות יכולים למפות, לזהות ולפתח כישורים בין אישיים של עובדים ועובדות לטובת הצוות, הארגון והביזנס.דפנה קוסידוי מייסדת ומנהלת שותפה בחברת היעוץ QUATRO ויועצת ארגונית.תהנו!

איך מנהל/ת יכולים לאפשר לכל עובד ועובדת להגיע למקסימום הפוטנציאל האישי והמקצועי בתוך מסגרת הארגון? ליאור הוא יזם פנים ארגוני, ומנהל את מחלקת המוצר מחברת Gloat. בפרק דיברנו על חשיבות היזמות הפנים ארגונית, כיצד מעודדים עובדות ועובדים ליזום ולהשפיע ואיך Intrapreneurshipמובילה להגברת המקצועיות, המוטיבציה והמחוברות הארגונית של העובד/ת.תהנו!

בכל שינוי בתעשייה; גיוסי ענק, צמצומים, מגפה עולמית או חזרה לשגרה, צוות ה HR עומד בחזית ומוציא לפועל את מדיניות החברה הנוגעת לאנשים, להון האנושי. השינויים חדים, ומהירים, לעיתים בלתי צפויים לחלוטין כך שתכנית אסטרטגית של שנה שלמה יכולה להיגנז ובמקומה לחשב מסלול מחדש. אז איך משמרים, מטפחים ומפתחים את האנשים שמאחורי האנשים? איך מזהים בזמן שחיקה ומטפלים בה? גלית גולד, EVP HR בחברת MEND, חולקת ידע ונסיון של 20 שנים בהובלה ופיתוח של צוותי HR. תהנו!

בפרק 38 אני מארחת את חני מלכה, שהיא VP HR בחברת ג׳ונו ג׳רני (כן, הHR שלי🙂 דיברנו על מסלולי קריירה ולמה ארגון שרוצה להישאר פרודוקטיבי חייב לאפשר לעובדים ולעובדות שלו מסלולי פיתוח קריירה גמישים, ורוחביים. שברנו כמה מיתוסים והורדנו את הדברים אל הקרקע: אז מאיפה מתחילים לבנות ארגון מבוסס סקילס, עם תשתית פיתוח ושימור עובדים ססטיינבילית שמבטיחה צמיחה עסקית, גם בתקופות של פריחה ותחרות על הטאלנט וגם בתקופות מאתגרות של צמצומים.

איך צפו, בשנת 2007, שעולם העבודה של 2023 יראה? ואיך אנחנו יכולים להתכונן לשינויים שיגיעו תוך עשור? איך מזהים ׳טרנד חולף׳ אל מול שינוי חדשני שדווקא כדאי לארגון לאמץ ולהוביל? כל זאת ועוד בפרק עם נירית כהן, מומחית לעולם העבודה שמגשרת בין העתיד לבין המציאות העכשווית. תהנו!

״65% מהסטרטאפים שנסגרים- מקורם בקונפליקטים לא פתורים של הפאונדרים״ אומרת יעל דניאלי, פסיכולוגית המלווה קו-פאונדרים. מסע היזמות הוא מסע מאתגר. וכך גם מערכת היחסים שהל קו-פאונדרים/יות שמאופיינת לרוב במתח, כיבוש פסגות, חוסר יציבות, הגשמת חלומות וגם תהומות מפחידים. מכיוון שתרבות ארגונית בריאה ושימור עובדים מתחילים ביחסים מטיבים בין מייסדי החברה, בחרנו לדבר עם יעל על מערכת היחסים האינטנסיבית והאתגרים שבתוכה, כיצד ניתן לגשר על פערים ואיך פונקציית ה-HR יכולה לתמוך ולייצר תקשורת בריאה בקרב ההנהלה.

״אנחנו נותנים לעובדים תקציבי למידה ותכניות למידה אבל אחוזי ההשתתפות מאוד נמוכים״ אם המשפט מוכר לך, הפרק הזה בדיוק בשבילך. בפרק אירחנו את מיכל טובי, Global OD & Learning Manager ב-Dynamic Yield דיברנו על איך מייצרים למידה אפקטיבית באחוזים גבוהים בתוך הארגון, איך משלבים את עולמות הקריאייטיב עם עולמות הלמידה? ואילו כלי שיווק ומיתוג עומדים לרשותנו כאנשי למידה כדי להגביר את ואיכות אחוז הלמידה?

. עשור בתפקידי HRבכירים גרמו להילה להיות חלק משישה (!!) רכישות ומיזוגים, גם מהצד הנרכש וגם מהצד הרוכש. אז מה עובר על הארגון בתהליך כזה ואיך מוודאים את המשך ההצלחה של האנשים לאחר מכן? וגם: איך מגדילים הכלה ואמפתיה בין העובדים בארגון בעזרת MBTI? הילה היא מאמנת MBTI מוסמכת בישראל. בפרק דיברנו על MBTI ככלי עוצמתי ביותר להגדלת ההבנה וההכלה בין עובדים ובין עובדים למנהלים, וכפועל יוצא מכך הגדלת הפרודוקטיביות. שימו אוזן!

פרק מיוחד שבו צללנו ליחסי HR-מנכ״ל; איך בונים אמון הדדי, איך בונים אסטרטגיה משותפת ותקשורת בריאה שמשפיעה כמובן גם על התרבות הארגונית. דיברנו על התקופות היותר מאתגרות במשק, תקופות של צמצומים ופיטורים, וגם על תקופות טובות יותר, כביכול, שבהן אנו רואים מסיבות חברה ענקיות ונופשים מנקרי עיניים. אז כיצד שומרים על איזן, ובריאות ארגונית גם כשהגלים מתחזקים והמשק נכנס לצמצומים? (רמז - גם בתקופות ה״טובות״ משמרים איזון מתמיד) פרק מיוחד עם אורנה בלדרמן, VP HR, ואודי זיו, מנכ״ל Earnix.

״עבורנו, מקום עבודה הוא ממש לא רק מקור פרנסה, הוא אורח חיים שלם שאנחנו רוצים לבנות לעצמנו״, אומרת נועה הילזנרט, יזמת חברתית וטכנולוגית, לשעבר מנהלת קהילת סטרטאפ פור סטרטאפ של מאנדיי.קום, מרצה לדור ה-Z. והיום עובדת על סטרטאפ משלה. אה, והיא גם בת 25. דרך מסע הקריירה הייחודי של נועה צללנו אל העולם של הדור החדש, הדור שעד שנת 2030 יהווה 58% מכלל כוח העבודה (ע״פ pwc) . איך למנף את סקרנות הבלתי נגמרת שמתבטאת לא פעם בתחלופה גבוהה של מקומות עבודה? איך לקחת את פיזור הקשב המטורף ולהפוך אותו ליתרון עבור הארגון? וגם- על מה הדור הצעיר לא מוכן לוותר בשום אופן? תהנו!

יונתן רוה, Head of Thought Leadership בחברת AppsFlyer, מתמחה במיתוג אישי לעובדים וגם יודע להפוך כל עובדת או עובד למובילי דעה ברשתות. בפרק של היום דיברנו על: איך מביאים לידים דרך פוסטים אישיים, ולמה ממש לא כדאי לכם להוסיף לינק לדף המשרות של החברה בסוף הפוסט? האם החשיפה המוגברת ברשתות, שמובילה באופן טבעי להצעות עבודות מרובות, משפיעה לטובה או לרעה על המחוברות הארגונית של העובד? ומהם החסמים המרכזיים שמונעים מאיתנו להפוך למובילי דעה ברשתות ואיך לנצח אותם? משתתפים: יונתן רוה, אפספלאייר Jonathan Rave, AppsFlyer יהודית שרביט, ג׳ונו ג׳רני Judith Charbit, Juno Journey