Ruta a la Excelencia

¿Tu operación y sus personas entienden la diferencia entre takt time y cycle time? Si quieres incrementar la eficiencia de tus operaciones necesitas entender el comportamiento y definición de estos dos elementos esenciales para mejorar tu desempeño. El diseño de tus líneas debe estar totalmente alineado al cálculo del takt time y relacionado a la demanda de tus clientes, si no te preparas en las fases de lanzamientos vas a sufrir de capacidad extra instalada que no vas a utilizar o, pero aún, no vas a tener la capacidad de responder a las variaciones de demanda con tus clientes. Acompáñanos en este episodio para platicar sobre la importancia del entendimiento y calculo del takt time así como su relación con el cycle time en tus operaciones. No puedes faltar a este episodio, te vamos a revelar algunas verdades difíciles de asimilar para tus operaciones pero que darán pauta a mejorar de forma inmediata.

¿Siempre que preguntas cuál es la meta de OEE en tu operación...escuchas como respuesta 85%? ¿Las personas de tu organización entienden porqué están midiendo el OEE y cómo se puede mejorar? La mayoría de las personas en tu organización podrán explicar que significa el acrónimo OEE, algunas se saben la fórmula para calcularlo pero son pocas las que tienen un entendimiento consciente sobre la importancia de medir de forma adecuada el OEE y poder mejorar el desempeño en tus operaciones. Uno de los mayores errores es no saber medir OEE y pensar que vivimos en una fantasía operacional de 90's% cuando la realidad es diferente y cruda. Es mejor entender el número rojo real que vivir en la fantasia de un número verde de sueños. Acompáñanos a recorrer el mundo del OEE desde una perspectiva pragmática que te ayudará a entender la importancia y cómo poder mejorar con tips específicos. Saber establecer una meta de OEE a través de sus 3 componentes es un gran paso en el camino hacia la excelencia.

Transforma tu gestión con la Administración Visual. En el mundo acelerado de hoy, la claridad es poder. ¿Y si pudieras obtener una imagen precisa del rendimiento de tu equipo cada día? De la mano de Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte aprenderás: * Cómo el control visual puede ser tu tablero de comando para el éxito. * Estrategias para corregir desviaciones y mantener tus objetivos alineados con la visión de la empresa. * Técnicas para reconocer y celebrar los logros diarios de tu equipo. Acompáñanos en este episodio dirigido para aquellos comprometidos con la excelencia operativa. No solo escuches, ¡participa! Comenta tus experiencias, comparte tus desafíos y conecta con una comunidad de líderes como tú.

¿Los líderes en tu organización dedican tiempo de valor en el piso? ¿O simplemente están presentes? La presencia inteligente en el piso es una habilidad que debes desarrollar, no cualquier persona entiende el tipo de preguntas que se deben hacer y normalmente van con una idea equivocada de retar o cuestionar resultados. Acompáñanos en este episodio de la Ruta a la Excelencia para entender los errores más comunes de los recorridos por el piso y la forma adecuada de diseñarlos para que no caigas en lo mismo. Un líder que no tiene presencia inteligente, está destinado a no ser bienvenido en el piso.

¿Todas las personas de tu organización tiene claro cómo impactan el desempeño diario? Una alineación estratégica de excelencia debe incluir la definición y el despliegue inteligente de indicadores para todos los niveles de la organización. Cada persona debe comprender la forma de mejorar el desempeño diaria, sin importar el nivel de responsabilidades que cada una tiene. En el episodio compartiremos contigo los errores más comunes en el despliegue de objetivos que llevan a las organizaciones al deterioro en su desempeño, así como las mejores prácticas que te ayudarán a llevar el despliegue de objetivos al siguiente nivel.

¿Sabes qué son los high potentials y por qué son clave para el futuro de tu organización? Los high potentials son aquellos colaboradores que se distinguen por su alto rendimiento, potencial de crecimiento y compromiso con la empresa. Son personas que tienen la capacidad de asumir roles de liderazgo, innovar, adaptarse y tomar riesgos. Pero, ¿cómo identificarlos, desarrollarlos y retenerlos adecuadamente? En este episodio Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte, compartirán contigo sus experiencias, consejos y herramientas para gestionar el talento de alto potencial en tu empresa.

¡Iniciamos el año de la mejor manera, caminando nuestra Ruta a la Excelencia! Con este episodio en el que explorararemos los fundamentos esenciales que todo líder excepcional debe forjar. Alejandro y Juan Carlos conversarán las mejores herramientas, tips, y los principales errores en: - Desarrollo de habilidades de para un liderazgo de excelencia. - Estrategias efectivas para el trabajo en equipo. - El arte de motivar e inspirar a tu equipo hacia la grandeza. Iniciemos 2024 caminando la ruta a nuestro mejor 2024, la ruta a la excelencia.

También conocido como "Shop Floor Management" debe ser la columna vertebral de tus operaciones para lograr una administración eficiente y mejorar de forma integral todos tus resultados. Acompaña a Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte en este episodio de La Ruta a la Excelencia para entender los 4 elementos escenciales del sistema, sus características principals y aquellos puntos que no Deben faltar en el diseño de tu sistema. Conocerás los principales errores, las mejores herramientas y algunos ejemplos de éxito en la implementación de este sistema.

Las evaluaciones de desempeño son un elemento importante para potenciar el crecimiento y el éxito de las empresas. Las evaluaciones de desempeño nos permiten: ✅ Identificar talentos ocultos en tu equipo. ✅ Facilitar decisiones acertadas sobre compensación y promociones. ✅ Mejorar la alineación de objetivos entre empleados y la empresa. ✅ Fomentar un ambiente de comunicación abierta y constructiva. De la mano de Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te compartiremos los principales errores, herramientas y consejos para diseñar evaluaciones de desempeño de excelencia.

¿Tus líderes en la organización entienden los básicos financieros operacionales? Es importante que exista un conocimiento básico financiero, sin importar al área que perteneces, alrededor de las operaciones diarias en tu organización. Al final debemos ser capaces de relacionar la ejecución diaria con el resultado financiero diario, semanal y mensual. Evitemos sorpresas al cierre del mes. Acompaña a Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte en este episodio de La Ruta a la Excelencia para platicar sobre los básicos financieros que debes entender junto con tu equipo de liderazgo.

¿Eres de las personas que cada año se ponen propósitos y no los logran cumplir? ¿O de las organizaciones que en cada plan estratégico anual termina con un porcentaje de cumplimiento de los proyectos muy bajo y sin alcanzar las metas que se habían planteado? En este episodio de la Ruta a la Excelencia te compartiremos algunas recomendaciones para aumentar el involucramiento de tus equipos en la estrategia y mejorar el seguimiento de tus proyectos estratégicos y las metas para mantener el interés y compromiso de las personas a lo largo del año. Estamos confiados de que estas recomendaciones te ayudarán a impulsar tu estrategia en este último semestre del año y cerrar el año con buena inercia hacia la mejora.

En este episodio de Ruta a la Excelencia exploraremos en profundidad un Sistema de Reconocimiento y cómo celebrar los logros de tus equipos de manera impactante. El reconocimiento a los colaboradores es una pieza fundamental para cultivar un ambiente de trabajo positivo y fomentar la excelencia. Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te compartirán estrategias prácticas para reconocer y premiar a tus equipos de manera efectiva, impulsando su motivación y su compromiso con el éxito de la organización. Además, te compartirán consejos, casos de éxito y experiencias reales que te ayudarán a desarrollar un liderazgo que inspire y eleve a tu equipo hacia nuevas alturas. No puedes perderte esta oportunidad de aprender cómo celebrar y valorar a quienes hacen posible los logros de la organización. Prepárate para episodio de aprendizaje profundo y crecimiento personal y profesional. ¡Acompáñanos para descubrir cómo el reconocimiento puede transformar tus equipos y tu carrera!

¿Cuentas con un sistema de ideas de mejora, que sea efectivo, en tu organización? Es muy importante escuchar a tus colaboradores, ellas y ellos son las personas con mayor conocimiento de los procesos en tu organización y, por lo tanto, debes tener un mecanismo para capturar su gran creatividad y mejorar día con día. El enfoque y objetivo inicial que tengas definido dictará el rumbo que toman los comportamientos y resultados del sistema. ¿Cuántas ideas se quedan en el camino por no tener una forma efectiva de administrarlas para su implementación? ¿Existe frustración de las personas en el primer nivel porque no hay seguimiento ni retroalimentación a sus ideas? ¿Tus objetivos giran alrededor del número de ideas implementadas? Si alguna de estas preguntas y sus respuestas son familiares, te esperamos junto Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte para platicar sobre los errores más comúnes y tips que te pueden ayudar a desarrollar e implementar un buen Sistema de sugerencias.

¿Producir en lotes grandes? ó ¿Producir contra la demanda real diaria de tus clientes? La respuesta fácil y cómoda es producir grandes cantidades para no tener que ejecutar cambios de modelo constantemente. La respuesta adecuada pero que lleva a mayores retos de mejora continua en tus operaciones es producir de acuerdo a la demanda diaria de tus clientes, aunque los beneficios siempre serán mayores exigiendo a tus operaciones una gran flexibilidad para ser más eficientes. Este episodio no será una clase técnica de SMED, pero vamos a caminar los errores principales que comenten las organizaciones que necesitan producir con gran flexibilidad y muchos puntos específicos que te ayudarán desde el punto de vista de una cultura de excelencia operacional.

Acompáñanos en este nuevo episodio de Ruta a la Excelencia para entender los 3 elementos básicos del trabajo estándar para el primer nivel de tu operación: takt time, secuencia de operación y SWIP. Si buscas eficientar tu operación y aumentar las habilidades de tus colaboradores es fundamental que domines estos 3 elementos, los pongas en práctica y mejores cada día hacia niveles de Excelencia. Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte hablarán de los errores tradicionales para que no caigas en los mismos baches, caminaremos los 3 elementos y sus beneficios para que pongas en práctica todo lo que vamos a compartir.

Los resultados de excelencia solo se consiguen a través de colaboradores de excelencia. Que alcancen el nivel de bienestar necesario para lograrlos es fundamental. Como líderes debemos procurar a nuestros colaboradores en sus diferentes dimensiones, pues será solo con ellos que lograremos cumplir nuestros objetivos. Acompáñanos en este episodio en el que Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te compartirán los principales errores, tips y ejemplos de empresas que buscan su resultado de la mano del bienestar de sus integrantes. Caminemos juntos la ruta para un bienestar de excelencia.

En esta ocasión, nos sumergiremos en un tema fundamental para cualquier empresa que aspire a la excelencia en sus operaciones: "Planeación de producción, flexibilidad de la excelencia" A través de analizar los principales errores, la presentación de ejemplos y tips y herramientas, Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te compartirán las mejores prácticas para lograr una planeación de producción de excelencia. Caminemos juntos la ruta a la excelencia.

En este episodio, Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte compartirán un decálogo que brindará una guía práctica para lograr la excelencia operacional en cualquier industria. En compañía de ellos, exploraremos los diez principios clave que impulsan la excelencia operativa y cómo aplicarlos a tus propias operaciones. También compartirán estrategias efectivas, consejos prácticos y ejemplos reales que te ayudarán a optimizar tus procesos y mejorar los resultados de tu empresa. Ya sea que trabajes en el sector manufacturero, servicios, tecnología o cualquier otra industria, este episodio te proporcionará una valiosa visión sobre cómo impulsar la eficiencia y la calidad en tu organización. ¡No te lo puedes perder!

En este episodio exploraremos un tema crucial para cualquier organización en busca de la mejora continua: "Comunicación y Propósito para la Gestión del Cambio". Durante la conversación, compartiremos nuestra experiencia y estrategias clave para comunicar eficazmente los objetivos del cambio y alinearlos con el propósito organizacional. Aprenderemos cómo la comunicación clara y convincente puede impulsar la adopción exitosa de nuevas prácticas, procesos y culturas dentro de las empresas.

En la búsqueda del éxito operacional de una organización hay cualidades que se deben ir cumpliendo. En nuestro episodio número 16, Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te compartirán los elementos de una fórmula que te ayudará a alacanzarlo. A través de ejemplos de empresas reales, errores y aciertos más comunes se analizarán los tres elementos de esta propuesta, desde la necesidad de mejorar que surge de la insatisfacción hasta los procesos que se deben implementar para lograrlo.