Vive la vente !

Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Clément Sutter, Directeur du Développement Clients de Nestlé Waters, est revenu sur une particularité de son équipe : il recrute exclusivement en interne. Il nous raconte comment : - Exploiter le vivier de talents internes pour constituer une équipe solide et diversifiée, en recrutant des collaborateurs ayant déjà une expérience terrain et une première expérience siège réussie dans différentes branches de l'entreprise. - Valoriser la complémentarité des profils en favorisant la diversité des parcours et des compétences, allant de la supply chain au marketing en passant par la finance, pour répondre aux exigences complexes du métier et assurer une performance optimale de l'équipe. - Accorder une attention particulière à la préparation de l'entretien en évaluant la connaissance de la catégorie, l'envie et la motivation des candidats, ainsi que leur capacité à susciter l'enthousiasme et à s'intégrer harmonieusement dans l'équipe existante. 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Clément Sutter, Directeur du Développement Clients de Nestlé Waters, nous a donné ses conseils concrets et actionnables sur un thème précis : créer la préférence client. Il recommande de : - Placer la relation client au cœur de la proposition de valeur, en formant l'ensemble des collaborateurs à une seule et même technique de vente, tout en cultivant une profonde culture de l'objectif et de l'orientation résultat. - Créer la préférence client en se démarquant par une relation de proximité et un engagement constant à satisfaire ses besoins, afin de devenir la première dès lors qu’une problématique se présente : “si le client ne peut passer qu’un seul appel, c’est vous qu’il doit appeler”. - Axer le discours sur la proposition de valeur plutôt que sur le prix, en mettant en avant les engagements sociétaux et l'image du produit au sein de celle du client, adaptant ainsi l'approche en fonction du circuit de distribution. - Structurer le cycle de vente en fonction de la saisonnalité et des besoins du marché, en préparant minutieusement l'assortiment et la stratégie commerciale dès septembre, et en négociant les accords jusqu'à fin janvier pour assurer une offre attrayante et compétitive. 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Au programme : • 03:47 : Parcours de l’invité • 05:11 : 20 ans chez Nestlé • 13:12 : Vendre de l’eau • 19:12 : Leur organisation commerciale • 28:18 : Générer des opportunités • 33:24 : Un cycle de vente saisonnier • 37:45 : Aligner siège et terrain • 41:31 : Recruter exclusivement en interne • 46:17 : Conseils de fin • 49:00 : L’IA, plus tactique que stratégique ? En bref : Cette semaine, nous avons eu le plaisir de recevoir Clément Sutter, Directeur du Développement Clients de Nestlé Waters. Nestlé est le géant de l’agroalimentaire que tout le monde connaît. Et Nestlé Waters, c’est LE leader mondial de l’eau minéral : 600 millions de CA, 200 commerciaux et 50 références distribuées en France. Et des enjeux passionnants. Par-exemple : 80% de leur chiffre d’affaires est généré par 20% de leur catalogue ! Un catalogue reconnu à travers le monde, avec des marques emblématiques telles que Vittel, Perrier, Contrex, ou encore San Pellegrino. Ce sont quelques-unes des références que Clément et ses équipes distribuent auprès de 40.000 points de vente partout en France avec une priorité absolue : maximiser la rentabilité de leurs clients B2B en leur proposant les bons produits, dans les bonnes quantités, aux bons moments. Une vente extrêment précise, qualitative et organisée au millimètre. Pour en arriver à de telles responsabilités, Clément a construit la totalité de sa carrière chez Nestlé Waters, avec des chiffres aussi impressionnants que son parcours. Il a notamment développé la marque Perrier outre-atlantique, avec des résultats prodigieux en Amérique du Nord : 350 millions de chiffre d’affaires (entre autres !). Afin de tirer les meilleures pratiques de son expérience, nous lui avions préparé les questions suivantes : - Comment garantir un alignement efficace entre ses équipes de vente “siège” et ses commerciaux terrain ? - Quels sont les méthodes de vente qui permettent de créer la préférence client dans un secteur ultra-concurrentiel ? - Quels sont les enjeux, les avantages et les désavantages d’un cycle de vente saisonnier ? - Et, enfin, quels sont les défis commerciaux lorsque l’objectif n’est pas de vendre en quantité, mais plutôt de soigner la qualité de ses marges pour maximiser un chiffre d’affaires d’ores et déjà impressionnant ? Bref, en une phrase : nous ouvrons dans cet épisode le capot de la machine de vente d’un leader mondial. Et il le dit lui-même : “Nestlé est une machine de guerre.” Bonne écoute, et Vive la Vente ! 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet extrait, un aperçu de notre prochain épisode, qui sortira demain ! 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Martin-Pierre Gaultier, Chief Commercial & Marketing Officer chez Lemonway, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur un thème précis : convaincre les grands comptes grâce à la méthode “Miller-Heiman”. Il recommande de : - Prendre le temps d’adapter la méthode Miller Heiman, et notamment les “feuilles bleues” et “feuilles vertes”, pour structurer les opportunités et préparer les réunions avec une DMU clairement identifiée (voir notre dernier extrait best-of). - Identifier et traiter les doutes / les “red flags” de manière concrète et systématique, en isolant chaque point et en définissant des actions spécifiques pour les corriger. - Organiser des sessions collectives en internes de 60 minutes pour exécuter cette méthode, ce qui permet de convaincre efficacement les grands comptes, même dans des contextes réglementaires contraignants. 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Martin-Pierre Gaultier, Chief Commercial & Marketing Officer chez Lemonway, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur un thème précis : convaincre les grands comptes, en ciblant les bons interlocuteurs avec le bon message grâce à la méthode “DMU”. Il recommande de : - Comprendre et exploiter profondeur la méthode de la “Complex Decision Making Unit” ou (DMU) pour cibler les interlocuteurs clés. - Adapter ses messages et ses arguments à chaque membre de la DMU pour maximiser leurs impacts. - Privilégier les discussions bilatérales pour personnaliser au maximum ce message et s'assurer de sa compréhension plus facilement. 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Au programme : • 02:24 : Pourquoi devenir commercial ? • 08:56 : Sa plus belle vente • 14:36 : Rejoindre Lemonway en 2019 • 28:27 : Organisation commerciale • 33:45 : Construire des partenariats stratégiques • 38:10 : L’expertise grands comptes • 45:13 : L’importance de la régulation • 50:33 : Conseils de fin En bref : Cette semaine, nous avons eu le plaisir de recevoir Martin-Pierre Gaultier, Chief Commercial et Marketing Officer de Lemonway. Martin-Pierre est avant tout un expert de la vente grands comptes et du développement de partenariats stratégiques. Il a démarré chez Thalys et Paypal, et a travaillé pendant près d’une dizaine d’années pour AirPlus, une filiale du groupe Lufthansa. Il a même dirigé leurs équipes en Chine pendant deux ans. C’est avec cet expertise unique du développement commercial et de la vente complexe à l’échelle internationale qu’il rejoint Lemonway en 2019. Il gère alors une équipe commerciale et marketing d’une quinzaine de personnes qui parvient déjà à générer 6 millions d’euros de chiffre d’affaires. 5 ans plus tard, Martin-Pierre et ses collaborateurs réalisent encore et toujours des performances commerciales admirables : 90% de croissance en 2023, 33 millions d’euros de chiffre d’affaires, et une équipe de 35 collaborateurs. Pour assurer une hypercroissance aussi constante, Martin-Pierre a d’abord contribué à la transformation de la proposition de valeur de Lemonway. Mais il a aussi et surtout orienté leur stratégie commerciale sur l’augmentation du panier moyen, avec une priorisation des prospects pour trouver leur typologie de client idéal, et une segmentation claire des opportunités pour garantir l’efficacité de sa force de vente. C’est donc avec une telle philosophie commerciale que Lemonway réalise des performances commerciales admirables, et inspirantes ! Alors, pour parvenir à recevoir toutes ses meilleures pratiques, nous lui avons posé quatres questions principales : - Comment faire des partenariats B2B stratégiques pour trouver de véritables relais de croissance ? - Comment piloter et stimuler l’efficacité de ses commerciaux ? - Quelles sont les leçons du succès de la vente auprès de grands comptes à travers le monde ? - Et, enfin, comment est-ce qu’on personnalise ses approches, prévoit mieux ses résultats et pérennise sa force de vente ? C’est l’épisode idéal pour identifier les relais de croissance de sa machine commerciale et rebooster sa croissance, et son chiffre d’affaires. Bonne écoute, et Vive la Vente ! 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Dans ce court extrait, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, François Alonge, Directeur National des Ventes d’Edenred France, revient sur son parcours dans la vente auprès du secteur public. Et les éléments qui lui avaient rapidement démontré l’un des piliers du métier de commercial : travailler l’avant-vente. 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Au programme : • 02:02 : Comment va Edenred ? • 06:41 : Premières expériences, premiers enseignements • 13:05 : Être en avance sur les besoins de ses clients • 18:44 : Leur cycle de vente et leurs étapes • 24:42 : Trouver des courroies de transmission • 33:52 : Encourager le social selling • 39:25 : Motiver et pérenniser • 43:02 : L’onboarding • 46:45 : Conseils de fin En bref : Cette semaine, nous avons eu le plaisir de recevoir François Alonge, Directeur National des Ventes Middle Market d’Edenred. Il gère avec ses 65 collaborateurs toutes les entreprises d’au moins 100 salariés, jusqu’au SBF 120. Soit 7500 clients et une croissance à deux chiffres chaque année. Et des deals de quelques centaines de milliers jusqu’à soixante millions d’euros. François est donc un directeur commercial aguerri, avec des méthodes aussi inspirantes que sa détermination. Le tout dans une entreprise leader d’un marché qui ne laisse rien au hasard. Tout comme les bonnes méthodes de vente. François se définit lui-même comme un “ayatollah du CRM” : il ne croit que ce qu’il voit dans sa data. Comme quand il observe que ses équipes ont 50% de chances en plus de convertir en rendez-vous physique qu’en visio ! Il garantit aussi 1 manager pour 7 collaborateurs en moyenne dans ses équipes, et réussi à assurer un NPS de 40 pour ses clients. C’est l’homme fort du Middle Market chez Edenred, l’entreprise aux 2 millions d’utilisateurs, 140 000 clients en France, et présente dans 46 pays à travers le monde. C’est une leçon d’agilité commerciale prodigué par un géant de la vente. Pour arriver à recevoir toutes ses meilleures pratiques en moins de 50 minutes, nous lui avions préparé trois questions : - Quelles sont les méthodes à mettre en place pour renforcer l’efficacité de ses collaborateurs ? - Et pour assurer une communication optimale entre ses équipes ? - Puis, pour finir, comment développer une machine commerciale convaincue par son produit, et qui ne cesse de convaincre ses prospects ? C’est l’épisode idéal pour allier conviction, méthodes et performance. Bonne écoute, et Vive la Vente ! 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Emmanuel Chaumeau, Chief Revenue Officer chez Ringover, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur un thème précis : renforcer son efficacité opérationnelle et sa proposition de valeur grâce à une prédiction de ROI précise et tangible dès les rendez-vous découverte. Il recommande de : 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Emmanuel Chaumeau, Chief Revenue Officer chez Ringover, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur une problématique précise : faut-il plutôt dédier ses commerciaux à l’intégralité du cycle de vente, ou les spécialiser sur une étape particulière ? C’est la scission du moment dans beaucoup d’organisations commerciales, qui oscillent entre avoir des commerciaux “fullstack” ou céder à la “taylorisation du cycle de la vente”, et créer des fonctions dédiées ; de business developer jusqu’à account manager par exemple. Finalement, tout dépend de votre marché, voici ce qu’Emmanuel recommande : Découvrez toutes ses recommandations dans cet extrait. 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Au programme : • 03:11 : Parcours de l’invité • 09:27 : Être “Chief Revenue Officer” • 18:03 : L’organisation commerciale de Ringover • 28:15 : Les premières priorités • 35:35 : Le télétravail dans la vente • 44:00 : Évaluer le ROI • 52:10 : Former ses commerciaux • 57:52 : Conseils de fin En bref : Pour le troisième épisode de cette sixième saison, nous vous proposons un épisode spécial. En compagnie de Didier Perraudin, fondateur et CEO d’Uptoo, nous sommes allés à la rencontre d’Emmanuel Chaumeau, Chief Revenue Officer de Ringover. Emmanuel possède un profil hors-norme : il est notamment diplômé en physique nucléaire et professeur en transformation digitale. Mais c’est avant tout un expert de la vente et de l’alignement entre les équipes sales et marketing. En un mot : c’est un spécialiste du revenu. Tant mieux pour Ringover, qu’il a rejoint après leur deuxième levée de fonds en juin 2023. La jeune startup devenu scale-up affiche des ambitions de futur géant : atteindre 100 millions de revenus annuels récurrents. Et Ringover affiche déjà des statistiques impressionnantes : 13.000 clients dans 84 pays. Et de beaux clients comme AXA, Pennylane ou Best Western. Pour continuer d’assurer une hypercroissance aussi forte que pérenne, Emmanuel peut compter sur une équipe et des méthodes de vente agiles, audacieuses, et par-dessus tout efficaces ! Pour capter tous ses meilleurs conseils, nous lui avions donc préparé 3 questions principales : - Comment faire bifurquer sa machine de vente sur un modèle BDR ? - Comment faire monter en compétences ses commerciaux sur toutes les étapes du cycle de vente ? - Pour enfin, apprendre comment booster l’organisation de sa force de vente et faire exploser les compteurs ? C’est l’épisode idéal pour révolutionner ses méthodes commerciales. Bonne écoute, et Vive la Vente ! 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Jean-Philippe Lorinquer, Partner et CRO chez OSS Ventures, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur un thème précis : générer ses premiers millions de CA. Il recommande quelques grands principes : 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce court extrait exclusif, un passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Jean-Philippe Lorinquer, Partner et CRO chez OSS Ventures, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur un thème précis : comprendre les enjeux des grands comptes. Il recommande de : 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Au programme : • 02:26 : Son trackrecord • 11:01 : Multiplier par 36 • 17:18 : La vente comme pierre angulaire • 21:27 : Un bon profil d’entrepreneurs • 27:36 : Faire son premier million • 29:46 : Passer de 1 à 10 millions de CA • 34:38 : Identifier les bons commerciaux • 37:30 : Conseils de fin En bref : Cette semaine, pour le deuxième épisode de notre sixième saison, nous avons reçu Jean-Philippe Lorinquer, Partner et Chief Revenue Officer d’OSS Ventures. Jean-Philippe n’est pas un expert de la vente comme les autres. Et il nous a parfaitement résumé sa philosophie commerciale en un parallèle : vous connaissez le point commun entre la musique de haut niveau et les bons commerciaux ? 5% de talent, 95% de travail. Chez OSS Ventures, c’est la méthode qu’il incarne. Depuis 5 ans, cet incubateur spécialisé dans l’industrie 4.0 forment et accompagnent des startups pour faire bouger les choses dans ces secteurs toujours au début de leurs digitalisations. Résultats : 20 startups lancées, 550 personnes employées, 20 millions de revenus annuel récurrent généré. Au sein d’OSS Ventures, ces jeunes entreprises ont un seul but à atteindre pour gagner en indépendance : développer un cycle de vente répétable. Pour comprendre la méthode de Jean-Philippe et remettre l’efficacité commerciale au cœur de ses priorités, voici les questions que nous lui avions préparées : - Comment est-ce qu’on identifie le potentiel commercial d’un produit sur son marché et comment réussir ensuite le lancement de ce produit sur son marché ? - Comment faire de la vente la pierre angulaire de la croissance des entreprises en 2024 ? - Et enfin : comment scaler son business pour passer de 1 à 10M€ de CA rapidement ? C’est l’épisode idéal pour reconstruire une véritable machine commerciale. Bonne écoute, et Vive la Vente ! 👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici : https://bit.ly/3JpGB8O Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Dans ce court extrait exclusif, un deuxième passage marquant du dernier épisode dans lequel notre invité, Antoine Walter, Directeur France d’Expedia, nous a donné ses meilleurs conseils concrets et actionnables sur un thème précis : il nous explique comment il a recruté 50 commerciaux en 6 mois. Mais aussi comment il a procédé pour transformer cette équipe de commerciaux en chargés de comptes par la suite. Pour recruter rapidement de bons commerciaux, voici ses conseils : Il a ensuite évoqué les points communs entre sales et account manager : Puis les différences fondamentales entre sales et account manager selon lui : Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.