HR podcasten

Vi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig no-go at blande sig i fordi det ville være formynderisk og samtidig overskride en grænse ind i det private liv. Det er nok det emne, hvor forskning er mest enige: Din kognitive performance øges markant, hvis du lever sundt, så der er et kæmpe stort performance-potentiale i at øge organisationens fysiske sundhed. Bi-effekten er også, at personen får et bedre liv… Vi taler: En skarp at starte på: Er det formynderisk eller er det ok at jagte procenter i organisationens performance ved at diktere et sundere liv? Research: Vi har fundet interessante studier frem, der viser de massive fordele ved at dyrke motion – både for individet, men også for organisationen Supermarkedet: Vi shopper en konkret tilgang til de 5 amigos: Kost, Rygning, Alkohol, Motion, Søvn. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

”Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”. Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden. Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt? Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi nørder ledergrupper og deres dynamik og bidrag. Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Er ledergrupper tiden værd? Hvem er egentligt din primære og sekundære ledergruppe? Research – kontroversielt eller intuitivt: Et studie viser bl.a. at ét Excom-møde kan koste 300.000 timer, og 70% af ledergruppens medlemmer synes ikke tiden bliver brugt rigtigt. Til den ringe cocktail kan vi tilføje, at 46% heller ikke har tilld til lederne man har i sin ledergruppe. Det lugter af et paradigmeskifte… En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en ultra-hands-on tilgang til at få ledergruppen til at fungere efter hensigten – nemlig som en strategisk fordel pga. af stærke strategiske beslutninger. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Kajakroere og håndbold-trænere fortæller lederne, hvordan de tænder flammen hos medarbejderne. Adfærdsdesignerne forsøger at hjælpe lederne med at strukturere arbejdet, så det føles let og attraktivt. Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med en stor portion motivation. Lederne og virksomheden kan dog ret hurtigt slukke flammen – og ironisk nok, så slukkes flammen af deres forsøg på at skabe motivation. I episode 21 tager vi fat i motivationen og diskuterer det ud fra forskellige modeller (men Vrooms Expectancy Theory har vundet vores hjerter) og en række studier, der belyser, hvordan motivation virker i praksis. Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Er motivation 100% medarbejderens ansvar? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser motivationens DNA – set både fra lederens og medarbejderens perspektiv. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang til at højne muligheden motivation. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Vi ønsker god ledelse fra en empatisk leder, men desværre viser empirien, at lederen ikke betragtes som et godt mennesker og lederen selv er udbrændt pga. urimelige krav. Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel til lederen, fordi den findes ikke. Vi diskuterer lederen og ledelse ud fra formålet om at levere god performance – over tid. Det bringer os vidt omkring i lederskabet inden vi selv kommer med vores bud på, hvad lederen skal gøre. Det handler om kultur, struktur og lederskab. Lyt med og hør, hvad der gemmer sig under de generiske overskrifter. Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Har lederen 100% ansvaret for medarbejdernes engagement og performance? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring vores syn på lederen – og lederens syn på sig selv. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang, der giver et blueprint for lederen, der vil hjælpe organisationen med at performe godt over lang tid. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Vi fisker alle i den samme sø med det samme grej. HR Podcastens take på Employer branding handler om, hvordan vi kan få de stærke kandidaters interesse. Vi behandler den del af employer branding, der fokuserer på at skabe opmærksomhed blandt relevante kandidater så de har lyst til at komme til 1. samtale. Derefter overtager disciplinerne rekruttering og pre/onboarding samt fastholdelse. Det kræver, at vi begynder at behandle vores tiltrækning af kandidat som en differentieret markedsføringstilgang, der skal tiltrække forskellige typer af kunder. Præcis som vi arbejder med vores kundetiltrækning i et automation flow. Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Skal vi ikke bare give kandidater, hvad de efterspørger og opfylde alle deres behov for et jobskifte? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring EVP’er og emplyer branding En tur i supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der er kopieret fra vores arbejde med kunderejsen. Bl.a. shopper vi et collab mellem kompetencerne fra HR, marketing og Tech. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Et stærkt purpose er license-to-exist for virksomheder i 2022, selvom purpose-arbejdet har fået mange tæsk siden Simon Sinek tegnede en gylden cirkel på en flipover i 2014. 85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for frontlinjen, hvor 85% ikke går op i virksomhedens purpose (Help your employees find purpose—or watch them leave, McKinsey 2021) Til gengæld er den private og lokale mikro-mening afgørende for medarbejderen. Der er faktisk 10 fantastiske gevinster ved at have mening i sit arbejde. Omvendt er meningsløshed i jobbet tæt forbundet med udbrændthed og andre negative effekter (Danica Pension). Så gevinsterne for både virksomhed og medarbejder er store, når bare vi adskiller virksomhedens formål og medarbejdernes mikro-mening fordi det er to meget forskellige ting. Vi behandler begge dele i episode 18 om virksomhedens purpose og medarbejderens mening gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Skal virksomhedens formål give mening for medarbejderen? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser effekterne af at arbejde med purpose og mening. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper to tilgange til at arbejde med hhv. virksomhedens purpose og medarbejderens mening Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Psykologisk tryghed kom for alvor på ledernes agenda, da Googles projekt Aristoteles kunne vise sammenhæng mellem performance og psykologisk tryghed. Sidenhen er der kommet mange stærke indsigter om emnet. Fx reducerer manglende psykologisk tryghed nye medarbejders kompetencer og lyst til at peforme. Vi skal helt sikkert dyrke den psykologiske tryghed, så vi forsøger i afsnittet at gøre det super konkret som en reel praksis i virksomhederne. I episode 17 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Er det en individuel følelse eller en kollektiv dynamik? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi lægger en række spændende datapunkter på bordet og diskuterer dem. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang med det benspænd, at det ikke må være den klassiske top5 med gode råd til lederen, der vil arbejde med psykologisk tryghed, men en ny praksis Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

På tværs af brancher siger 31% af medarbejderne op lige nu. Sidste måned skiftede 100.000 personer job. Lige nu er der 600 åbne rekrutteringsstillinger i Danmark og virksomhederne kan forvente at 85% af medarbejderne bliver kontaktet af en recruiter inden for det kommende år. Så HR har en strategisk vigtig rolle i at fastholde virksomhedens vigtigste ressourcer, hvis den kommercielle strategi skal lykkes. I episode 16 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag: En skarp at starte på, hvor vi diskuterer om det er makro-tendenser eller sløje organisationer, der gør, at medarbejderne forlader virksomheden. Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser hvorfor folk siger op, hvilke faktorer, der skal være på plads for at de bliver samt et pudsigt studie, der viser, at lederens humor spiller en mere væsentlig rolle end vi gik og troede. En tur i supermarkedet, hvor vi efter at have skilt problemstillingen ad, sætter tingene sammen igen og shopper psykologisk tryghed, positive ledere og andre lækre varer. Vi ser også ind i, hvordan vores nye venner fra Barons sikrer fastholdelse. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Mangelfuld strategieksekvering er den største udfordring hos CEO’en og 78% af alle organisationer bøvler med at få håndteret deres vigtigste strategiske initiativer. Og ser vi på forskningen ligner det unægtelig, at de største barrierer omhandler manglende tværgående samarbejde, utydelig kommunikation til organisationen samt en uklar ramme for opfølgningen på strategieksekveringen. Vi viser, at vejen ud af udfordringerne faktisk kan styres og ledes af HR, som jo netop er funktionen, der kan sikre et stærkt samarbejde på tværs samt klar aktivering hele vejen ud til medarbejderne. I episode 15 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag: En skarp at starte på, hvor Mogens sætter hele præmissen på spil – er HR klar til denne kæmpe opgave? Research, hvor vi blandt andet ser på studier, hvor vi ser på, hvor mange aktiviteter, der faktisk skal til for at sikre en succesfuld eksekvering. Og vi ser vi nærmere de vigtigste aktiviteter, der skal være styr på for at indfri potentialet i strategien En tur i supermarkedet, hvor Rasmus fortæller om sine erfaringer med en netop udrullet strategi inklusiv de mange faldgruber, som naturligt findes i strategi-processerne og hvor Mogens konstant holder virkelighedens spejl om imod Rasmus’ idéer. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Der er vel ingen, der længere tvivler på, at enhver moderne organisation med respekt for sig selv naturligvis abonnerer på en D&I agenda. Men hvordan kan det så være, at 66% af alle ledere og ikke mindre end 80% HR-proffer tvivler på om deres D&I initiativer skaber forretningsmæssig værdi? Vi viser, at vejen til værdiskabelse går over inkluderende lederskab, reducering af bias i systemerne og en pragmatisk tilgang til de mange udfordringer som inkludering af diversitet også byder på. I episode 14 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag: En skarp at starte på, hvor vi spørger, hvilket D&I argument, der kom først: Social retfærdighed eller konkurrencefordele Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser at de folk, som ren praktisk skal omsætte de gode tanker til værdifulde handlinger tvivler på om det virker. Vi ser også på studier, der viser, at diversitet alene ikke gør den store forskel, mens inklusion ligner den magiske nøgle. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper online og går direkte til hylden med de mange bias som vores daglige systemer indeholder og som forhindrer os i at udnytte D&I fulde potentiale. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Vi behandler i denne episode tidens absolut varmeste HR kartoffel – ’Den hybride arbejdsplads’. Måske er 3, 4 eller sågar 5 dages hjemmearbejde blevet lanceret en kende for stærkt? For ved vi overhovedet nok om konsekvenserne for medarbejderen, teamet og forretningen? Under første nedlukning steg sommerhussalget med 90%. I dag svarer 52% at de har fortrudt deres sommerhuskøb under Corona. I episode 13 af HR podcasten får du alle vores klassiske indslag: En skarp at starte på, hvor Rasmus bliver udfordret af CEO’en fra Goldman Sachs utvetydige holdning til hjemmearbejdsplads Research, hvor vi blandt andet fortæller om hvordan data fra starten af nedlukningen og frem til nu har væsentlige forskellige resultater En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en HR policy for den hybride arbejdsplads - selvfølgelig med et par kontroversielle ingredienser. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

Du får, hvad du måler! I årtier har HR søgt efter data, der kan legitimere HR funktionen over for CEO’en og samtidigt lukke munden på den evigt HR kritiske CFO. Denne søgen har skabt endeløse rækker af mulige målepunkter for HR funktionen: Fravær, trivsel, lederevaluering, time to fill, diversity rate, churn, engagement, stress levels, leadership capital index og meget, meget mere. Så problemet er ikke længere, hvad HR KAN måle på, men hvad HR SKAL måle på. Og hvilken adfærd jeres målepunkter skaber internt i HR samt ud mod forretningen. Du får alle vores klassiske indslag: En skarp at starte på som i denne episode bliver en vild tretrins raket Research, hvor vi blandt andet fortæller om hvordan CEO’s vil måle på HR funktionens værdi Samt ikke mindst en tur i supermarkedet, hvor vi fylder kurven med velsmagende ingredienser, der flytter HR funktionen fra en forudsigelig årshjulsfunktion til problemløsere af organisationens største udfordringer God fornøjelse med showet Dine værter: Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu Novo Nordisk) og Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu konsulent)

HR Podcasten tager fat i en klassisk HR drevet proces: Få værdierne til at virke! Vi har alle prøvet at være del af en virksomhed med en række værdier. Når værdierne virker, så er de afgørende, men de fleste gange forsøger vi at huske plakaten og oversætter dem på en team-dag i helt ufarlige grønne og røde adfærdsbeskrivelser. Disclaimer: HR Podcasten er pro værdier, men vi anerkender, at mobbeofferet nr. 1 er svært at forsvare, men vi gør et forsøg fordi, når værdierne virker, så er det magisk at være i en værdidrevet virksomhed. Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk) Programmet indeholder: Hvorfor har vi værdier En skarp at starte på Research – kontroversielt eller intuitivt Supermarkedet, hvor vi shopper en ny tilgang til at få værdierne til at virke God fornøjelse med showet.

HR Podcasten diskuterer en af de helt tunge HR-discipliner: Capability Building. Hvis du har været ansat i en større virksomhed, så har du helt sikkert mødt processen, hvor du i din udviklingsplan skal vælge mellem en masse forskellige kompetencer, vurdere dit niveau, dit gap til næste niveau og en række udviklingsaktiviteter med KPI’er. Alt sammen koordineret i et org-review og dokumenteret i SAP. Mindre kompetence-modeller har også samme metodik og logik indbygget. Vi tager det hele under kærlig behandling og kommer selvfølgelig med et (tidssvarende) alternativ. Researchen er vanvittig skræmmende på området – utroligt, at metoden stadig lever…. Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk) Programmet indeholder: Hvorfor er kompetencematrixen død En skarp at starte på Research – kontroversielt eller intuitivt Supermarkedet, hvor vi shopper en ny tilgang til at udvikle organisationen God fornøjelse med showet.

HR Podcasten diskuterer onboarding. Med en solid onboarding får du højere engagement, bedre fastholdelse og hurtigere performance. Det er stærke KPI’er, som enhver HR-afdeling gerne vil bidrage til. Men hvad siger research om emnet og hvordan kan man skabe en proces, der får de vigtigste aktiviteter med i en onboarding. Vi lover, at vi ikke taler blomster og ID-kort – til gengæld får du ERO-modellen, der sikrer dig et stærkt onboardingprogram Værterne er Rasmus Fischer (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (GML-HR, tidl. Maersk) Showet indeholder: Hvorfor er onboarding vigtig for forretningen En skarp at starte på Research – kontroversielt eller intuitivt Supermarkedet, hvor vi shopper et onboardingprogram God fornøjelse med showet.

Værterne Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) taler feedback. ...men vi taler hverken 2- eller 3-trinsmodeller eller om ”og” er bedre end ”men”. Vi taler forudsætninger for at feedback virker – også i en feedback-kultur. Vi kommer ind på: Hvad får feedback til at virke efter hensigten En skarp at starte på: "Kan man få for meget feedback?" En lille feedback quiz - gæt selv med... En masse studier om feedback, som vi vurderer enten kontroversielle eller intuitive Til sidst en lille HR-toolbox, som de kan give til lederne God fornøjelse

HR Podcasten diskuterer rekruttering, der er den disciplin, som har det største gap mellem det, vi ved virker empirisk og det vi rent faktisk gør. Det er også en HR disciplin, hvor der er et hav er personlige bias - den ene mere bizar end den anden... Det betyder, at kun 14% har koblet kritiske performance-drivers mellem den ledige stilling og assessment-tilgangen i rekrutteringsprocessen – så hvad går man så efter i samtalerne og hvorfor? Det kommer vi ind på i showet. Du får alle de kendte indslag som: En hurtig at starte på (min 3:29) Research - kontroversielt eller intuitivt (min 8:15) Supermarkedet, hvor vi shopper en rekrutteringsproces (min 33:45) God fornøjelse Rasmus Fischer Smidt (tidl. konsulent, nu Novo Nordisk) og Mogens Fog (tidl. Mærsk, nu konsulent)

Værterne Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) taler engagement. Der er sammenhæng mellem engagement og muligheden for at levere performance, men hvordan udvikler man engagementet? Det kræver mere end et par målepunkter fra den årlige engagement-survey. Hør hvordan, når vi shopper en kontroversiel tilgang til at løfte engagementet

Vi taler kultur! Det er ambitiøst at lave en cook-book til en kultur-transformation, men vi giver det et skud i episode 5 af HR Podcasten med Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR). Vi argumenterer bl.a. for, at strategien skal diktere indholdet af din kulturændring - medmindre gappet mellem kultur og strategi er for stort, så skal du starte med at tilpasse de strategiske ambitioner til, hvad I kan som organisation. Vi gør også op med, at det Simon Senik’ske WHY får ting til at ske automatisk – det er faktisk omvendt: Det er adfærd, der skaber holdninger. God fornøjelse

I episode 4 handler det om lederudvikling. Værterne Rasmus Fischer (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) diskuterer udvikling, gennemførelse og forankring af lederudviklingsprogrammer. Vi tager bl.a. i supermarkedet og shopper et lederudviklingsprogram og vi kigger på forskellige studier omkring ledelse, hvor vi vurderer om findings er kontroversielle eller intuitive. God fornøjelse