ministry of change podcast

I denne podcst taler jeg med Christ Nielsen om facilitering af transformationer og ledelse. Især hendes grundtanke om at ledelse er at lede efter noget. En søgen efter noget. Det kan være noget bedre, højere grad innovation, mere kundeorientering, en løsning på et problem. Men i følge Christa Nielsen har ledelse en større mening end daglig ledelse af mennesker. Vi taler om hvordan Christas form for ledelse skaber medejerskab, motivition, forståelse af konteksten for hvorfor vi skal hvad vi skal. Det er med meget hjerte og involvering. Men det er også med det direkte formål at skabe virksomheder som har succes. Vi taler om hvordan man driver transformationer fra løsninger i de små detaljer, til de helt store strategiske overblik. Tak fordi du lytter med Katharina

I denne podcast interviewer jeg Julie Kappelgaard som har connecttolead.dk, vi taler om hvordan hun arbejder med ledergrupper og forandring. Hun går meget empatisk, tænksomt og engageret til værks for at være sikker på at skabe resultater i den virksomhed hun arbejder med. For hende er der en klar sammenhæng mellem hvordan ledergruppen arbejder sammen, og de forandringer som de er i stand til at drive. Altså jo bedre samarbejdet er, jo større resultater kan de skabe. Det er en podcast fuld af engagement, smil og store spørgsmål. Tak fordi du lytter med! Katharina

Empowerment er på manges læber, og ønsket om at beslutninger skal tages af dem i organisationen som ved mest om kundernes og deres behøv og ønsker. Alligevel forhindrer ledelsens beslutningsivrighed alt for ofte at dette sker. I dette afsnit af podcasten interviewer jeg Jesper Just VP Products i Milestone Systems som praktiserer tillidsbaseret ledelse, empowerment og som mener at ledelsen kun skal træffe beslutninger når virksomheden står i 49/51 dilemmaer. Vi taler om hans lederstil, og hvad der sker i organisationen når han går tillidsfuldt til værks, hvem han er inspireret af og hans daglige praksis som leder.

Mini Ministry of Change udgaven denne gang har ét hovedbudskab: Tro ikke at du kan tale på nogen længe nok til at de forandrer sig. Jo mere de skal forstå og kunne. Jo mere skal du engagere dem Skal rum for dialog. Lad medarbejdere skabe mening. Giv tid til at øve og skabe kompetence. Flere slides er ikke lig med mere forståelse

Mini Ministry handler i dag om hvad har økosystemer med forandringsledelse at gøre? Alt skal det vise sig. Du må forstå det økosystem en virksomhed er en del af, for reelt at kunne rådgive ledelsen. Nogle muligheder er oplagte og andre lukkede afhængigt af typen af virksomhed og dens omgivelser. Undgå at komme med urealistiske forslag...

Når strategien er udviklet med fokus på invovering og engagement - så skal implementeringen også følge samme approach. I denne anden del af podcasten med Nanna Marstal taler vi om hele implementeringen af strategien - og hvordan ledelsen valgte en approach med fuldt ejerskab til ledere og medarbejdere. Ledergruppen vælger at engagere hele organisationen til at udforme hvordan strategien skal føres ud i livet - slipper kontrollen, og frisætter hele organisationen.

Det skal være slut med surprise party strategi lanceringer! I denne podcast taler jeg med Nanna Marstal om hvordan ledelsen kan bruge strategiudvikling og lancering til at skabe engagement og tillid. Vi er helt nede i maskinrummet og hører om hvordan Nanna arbejder med en ledergruppe med at komme fra 200 slides strategi til klare tydelige mål og prioriteter. Podcasten er 1 ud af 2

Er en organisationsændring bare et non-event som en CFO engang sagde til mig? Hvordan balancerer man idealorganisationen med hensyn og følelser? Og har du også set mærkelige ben på jeres organisationsdiagram? Og hvor vigtig er ledergruppens dynamik i forhold virksomhedens kultur? Dette og svaret på om, hvordan HR kan arbejde med at understøtte forandringer får du svar på i denne podcast med Susanne Hermann.

Jeg har en samtale med Annette Franck om hendes nye bog ”Vi lærer hele arbejdslivet – derfor er erhvervspædagogik nødvendig i ledelse.” Vi tager livstag med ledelse, udvikling af medarbejdere, læring og forandring. Når du lytter med får du svar på hvorfor din datter på 6 år vinder over dig i vendespil, og hvorfor du spiser mere junkfood når du skal til eksamen. Vi taler om menneskelig drift for læring, samfundstrends og lederens rolle for udvikling. Find bogen her: https://www.saxo.com/dk/vi-laerer-hele-arbejdslivet_bog_9788797360903

I denne podcast taler jeg med Gesa Erlangsen om forankring af forandringer, og vi taler om de strategiske dialoger som er vigtige for at lykkedes med at implementerer projekter og forandringer. Derudover trækker og skubber vi til de håndtag som man også kan eller bør tage fat i når man forbereder transformation, forretningsudvikling, business integration eller organisatorisk forandringsledelse.

Min podcast om gevinstrealisering og effekt blev lige rigeligt lang (og dog var der ikke meget jeg synes skulle klippes ud), så jeg editerede ikke yderligere kommentarer eller tanker ind. De kommer her. Så lyt med hvis du vil høre mine pointer på gevinstrealisering og effekt.

Dette er et rigtig interessant interview med Kim Hildebrandt som arbejder med forandringer i perspektivet gevinstrealisering og effekt. Du skal lytte med, hvis du vil lærer hvordan du indtænker, planlægger og driver forandringer som direkte påvirker gevinstrealiseringen og forretningsstrategien.

Du skal lytte med i dag hvis du vil høre om Jeg interviewer Kasper Jørgensen, program og projektleder som i mange år har arbejdet på at drive projekter og forandringer i store internationale organisationer.

Dette er anden og sidste podcast med Ditte Hollesen. Denne gang går vi i dybden med lederen, kommunikation og forandringer. Lederens rolle i forandringer er på agendaen, og vi taler om at lederen skal kunne nulstille sig selv i dialogen med medarbejderne – og Ditte fortæller en meget illustrativ historie om lænestolen i sin entre. Vi dykker ned i hvordan man skaber et godt og meningsfuldt hvorfor (purpose), og vi kommer også omkring hvordan hun arbejder med impact assessment som værktøj til at imødekomme alt det som holder medarbejderne vågne om natten.

I denne udgave interviewer jeg Ditte Hollesen om lederkommunikation. Vi taler om, hvordan man som kommunikatør arbejder med lederen og lederkommunikation, som er meningsskabende og nærværende. Vi taler om hvordan lederne hellere skal lave stavefejl end oversælge et glitterbillede. Vi kommer omkring den ekstroverte leder og den introverte, og hvordan man skal bygge på styrkerne i valg af kanal og metoder. Generelt for podcasten er at vi bruger konkrete eksempler og værktøjer du kan tage direkte med dig.

Dette er anden podcast med Susanne Justesen. Denne handler om diversitet. Vi taler om betydningen af diversitet i teams, organisationer og ledergrupper. Vi taler om, hvad der konkret sker når teams og ledergrupper bliver for homogene, og hvordan diversitet er mere besværligt – men også sikre nye perspektiver på både problemer og løsninger. Vi taler også om hvordan det ikke er nok kun at have ’diversitet på papiret’, det kræver at medarbejdere og ledere aktivt forandre sig for at lykkes.

Denne podcast handler om innovation og forandringer. Jeg interviewer Susanne Justesen som har grundlagt innoversity.dk. Vi taler i denne podcast om innovation. Vi taler om hvordan det involverer og påvirker individuelt, teamet og organisationen. Vi går også i dybden med hvordan innovationsledelse og forandringsledelse adskiller sig fra hinanden og understøtter hinanden. Og hvordan man som leder og ledergruppe støtter og driver innovationsindsatser. Du kan læse mere på http://www.innoversity.dk/

Podcasten handler om strategiudvikling. Martin Eilschou som er Executive Advisor & Change Architect arbejder med ledergrupper om at udvikle deres strategier. Vi taler om tillid i ledergruppen og hvordan det påvirker processen. Vi kommer rimeligt bredt om emnet, og taler om hans opgave som konsulent i processen og hvad han er opmærksom på. Og vi taler om hvordan han arbejder med at få organisationen med, og hvordan man kommer fra drøm til virkelighed.

I dette interview taler jeg med Louise Koch. Hun er Corporate Sustainability Director for EMEA (Europe, middle east, Africa) hos Dell Technologies. Vi taler om at drive en forandring med et stærkt purpose. At drive bæredygtighed frem kræver både stærk stakeholder management, en del strukturelle ændringer og meget arbejde med hearts og minds. Hun har nogle interessante pointer om hvordan man får sustainability på agendaen, og tage stikket hjem når det kommer til at tale sustainabiilty of forretningsværdi.

Denne gang taler jeg med Caroline Mørch Jensen, Managing Partner hos Nexum Scandinavia. Vi taler om hvad der skal til at arbejde med change management på strategisk niveau, og dermed flytte fra sporadisk adhoc change management. Vi kommer også omkring hvordan man struktureret modner change management, og hvilken nytte virksomheden har af at arbejde med change management. Caroline arbejder hovedsagligt internationalt, og de forskellige kulturer i Europa kommer der også nogle interessante perspektiver ud af.