Retrospective Agile

One month before the Agile Mammoths Games, we had the pleasure of recording our first English episode of the podcast. The reason was pretty cool: we traded our Romanian humor on which we are so attached with the pleasure of talking with Cliff Hazell. Cliff is a well-known Agile consultant, former Spotify rockstar, and co-founder of Flight Levels Academy. He will be a keynote speaker at Agile Mammoths Games on 28 March and will host a very insightful one-day workshop on the second day of the conference and he accepted our invitation as a guest for our Retrospective Agile podcast. During the discussion, we challenged Cliff to dive into how agile the mammoths (big companies) can be, and the discussion glided in many interesting directions: one of the big questions is not “if” the mammoths are agile but “where” are they agile. We walked around strategy and execution and what ties them. The digestion of learnings from what we deliver was challenged and if there is empathy in each other’s responsibilities when focusing on bringing value to customers. We enjoyed this episode and Cliff’s charisma, humbleness, and knowledgeability and we encourage you to listen and as usual, comment on the podcast’s Facebook page.

Câteodată e nevoie de un pic de curaj, un pic de nebunie, de acceptare a propriei vulnerabilități și, poate, chiar de un episod “rotund” - 30 - înregistrat în ajun de Crăciun, pentru a fi capabili să ne distrăm de propriile noastre eșecuri. Ne-am auto-provocat să punem pe tavă experiențe mai puțin reușite din trecut, de care azi putem face un pic de haz. Experiențe fără de care am fi avut mult mai puține gânduri de împărtășit cu voi pentru că micile scăpări aduc cu ele pași mari înainte atunci când le conștientizezi și să înveți cu intenție. Noi cu siguranță ne-am și distrat, sperăm să vă distrați și voi, și să rămânem cu toții și cu ceva util. Și, mai mult, după un pahar de apă plată servit acum de sărbători poate îi vine cuiva curajul să împărtășească un mic eșec personal cu noi, pe pagina de Facebook a podcastului.

”Orchestră fără dirijor”... Care poate fi legătura cu echipele care se autogestionează? Episodul 29 e un episod cu schimburi de idei despre ce înseamnă de fapt o echipă care se gestionează singură. Există totuși un lider? Și dacă da, care este rolul său? Provocările în a crea astfel de echipe sunt multe și noi vorbim despre ambiguitate, maturitate și încredere cu un invitat deja consacrat, Simona Bonghez. Definim așteptările legate de astfel de echipe și, nu în ultimul rând, lansăm idei practice despre cum liderii pot crea obiceiuri sănătoase care să ducă la maturizarea acestor echipe. Iar ce am enumerat mai sus sunt doar o parte din ideile cu care ne distrăm la modul serios în acest episod al Retrospectivelor Agile. Dacă v-am trezit interesul , nu ezitați să ascultați episodul si să comentați pe pagina de facebook a podcastului.

Experiența nu înseamnă întotdeauna și maturitate. Poate părea ușor ciudat dar cea mai faină explicație o are Anders Ericsson în cartea sa, Peak. Zece mii de ore de practică fără a intra în dedesubturi, fără a progresa în mod deliberat pot chiar să ducă la regres. Exact asta se întâmplă cu multe echipe care practică Agile, dar care nu înțeleg bazele Agile; practică Scrum dar nu înțeleg cu adevărat avantajele și de ce fac acest lucru. Promovăm schimbarea, dar cel mai greu principiu este cel care ne încurajează să îmbrățișăm schimbarea. Și ajung să publice în final o descriere a unei poziții de leader Agile care te lasă mut de uimire... Sunt mult idei faine, nu ratați episodul și nu uitați să lăsați un comentariu pe pagina de facebook.

Episodul 27 conține partea a doua a inregistrării din cadrul evenimentului Agile Mammoths Games - Casa de Agile ce a avut loc în Cluj-Napoca la inceputul lunii martie. Împreuna cu Bogdan am fost gazdele unui panel pe teme legate de agilitate, iar care au răspuns întrebărilor noastre și ale audienței au fost: Ruxandra Banici, Head of Delivery@Zenitech Ovidiu Mățan, Founder @ Today Software Magazine, Organizer @ IT Days & The Developers Dan Mocan – Business Development Partner @ X2 Mobile, Founder The Box Barbell Club Ciprian Sorlea, CTO la Nordlogic Software. Pentru episodul de azi am extras un fragment în care s-a vorbit despre tranzitia către un mindset agile: despre bune practici sau experiente legate de tranziția către un mod de abordare agilă a rezolvarii problemelor, dar și despre situațiile în care în aceeași organizație, esxistă discrepanțe de mindset între nivele distincte de management.

Episodul 26 a fost înregistrat la evenimentul Agile Mammoths Games - Casa de Agile ce a avut loc în Cluj-Napoca la inceputul lunii martie. Impreuna cu Bogdan am fost gazdele unui panel pe teme legate de agilitate. Cei care au răspuns întrebărilor noastre au fost: Ruxandra Banici, Head of Delivery@Zenitech Ovidiu Mățan, Founder @ Today Software Magazine, Organizer @ IT Days & The Developers Dan Mocan – Business Development Partner @ X2 Mobile, Founder The Box Barbell Club Ciprian Sorlea, CTO la Nordlogic Software. Pentru episodul de azi am extras un fragment din discutia înregistrată în care a vorbit despre legatura dintre Agile si psihologie.

Dupa o pauză de trei ani, cauzată de pandemie, evenimentul Agile Mammoths Games revine pe lista evenimentelor de business clujene. În acest episod veti afla detalii din “interior” despre organizarea evenimentului, care va avea loc in 9-10 martie 2023, la Grand Hotel Italia. Ne bucurăm că vom fi și noi prezenti la eveniment unde vom înregistra un episod de podcast, fiind moderatorii unui panel format din persoane cu experiență din sfera agilității. Până atunci însă vă facem cunoștință cu principalii actori ai evenimentului, cei care pregătesc cu minuțiozitate fiecare detaliu pentru a oferi participanților experiențe memorabile.

Poveștile leagă informațiile, le dau sens, le dau culoare și savoare. Câteodată încâlcesc treaba, dar spuse coerent, frumos și organizat cu siguranță au darul de a aduce claritate și a face ca ideile pe care vrem să le transmitem să se fixeze mai ușor și pentru o perioadă mai îndelungată în mintea celor ce ascultă. O poveste bună pictează o imagine clară și scoate la iveală emoții și sentimente care fac ascultătorul să trăiască și să simtă ideea așa cum își dorește povestitorul. În lumea tehnică ele pot reprezenta exact tărâmul de mijloc dintre tehnic si non-tehnic, care unește cele două lumi și le creionează pe înțelesul tuturor. Aceste lucruri și altele similare care leagă poveștile de lumea noastră tehnică, și nu numai, le puteți auzi în podcastul de astăzi. Nu în ultimul rând, nu ezitați să lăsați un comentariu, o întrebare sau un gând pe pagina noastră de facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=100052098023353).

Un subiect fain și un invitat pe măsură: azi povestim despre responsabilitate comună în cadrul echipelor agile împreună cu Ruxandra Banici, Head of Delivery la Zenitech. Valorile și principiile Agile pun mult accent pe echipă și pe responsabilitate comună sau colectivă: cele mai bune soluții vin dinspre echipele care se auto-organizează. Indiferent de cât de bine sună, există multe întrebări: există cu adevărat responsabilitate comună? Ce ne așteptăm de fapt și mai exact de la acest concept? Cum ajutăm echipa să atingă acest ideal? Ce rol are responsabilitatea individuală în tot acest context? Dacă v-am stârnit curiozitatea nu ezitați să ascultați episodul de azi și să lăsați un comentariu pe pagina de facebook a Retrospectivelor Agile.

"Agile pare să se fi transformat într-o cultură a extremelor" spun autorii cărții Agile 2. O carte interesantă care face parte dintr-o mișcare interesantă. De fapt este vorba despre trenduri noi sau doar despre o rafinare a ceea ce există? Cu siguranță merită puțină atenție și de aceea i-am dedicat și noi un episod consistent al Retrospectivelor Agile. Dacă ți-am stârnit curiozitatea pune căștile, stai relaxat în scaun și delectează-te cu obișnuitele noastre schimburi de idei ce fug în jurul temei. Și nu ezita să ne scrii un comentariu, să pui o întrebare sau să zdruncini un pic conceptele puse de noi pe masă.

Fiecare dintre noi are ocazia ca la un moment dat, de-a lungul existenței noastre profesionale sau chiar înafara lucrului, să conducă o ședință. Mai mult, cam toată lumea care își pune pălăria de lider, are chiar obligația să fie gazda plăcută și eficientă a unei ședințe. Scrum Master-ul și Product Owner-ul de exemplu au un rol extrem de important în a se asigura de eficiența ceremoniilor astfel încât metodologia urmată să fie la rândul ei eficientă. Abilitățile de facilitare sunt pe cât de importante pe atât de subestimate. Există multe capcane în care putem cădea, cum ar fi falsa impresie că facilitarea ține doar de timpul efectiv al derulării ședinței.

În acest episod discutăm despre principalele caracteristici ale estimărilor în proiectele Agile, în contrast cu modul de estimare din proiectele clasice. Foarte pe scurt, acestea caracteristici se pot transcrie prin secvența: abstract, relativ, colectiv, interval. Vă invităm să ascultați episodul pentru a afla mai multe! Ca de obicei, așteptăm comentariile și sugestiile voastre pe pagina de Facebook a podcastului (https://www.facebook.com/profile.php?id=100052098023353).

Începem azi o mini serie dedicată unui subiect extrem de interesant și sensibil: estimările. Dezbatem motivele nevoii de estimare, trecem prin capcanele estimărilor și nu în ultimul rând analizăm importanța existenței unui echilibru între efortul investit în estimare și obiectivul de acuratețe dorit. Ca de obicei, așteptăm comentariile și sugestiile voastre pe pagina de Facebook a podcastului (https://www.facebook.com/profile.php?id=100052098023353).

Continuăm discuția despre OKR-uri cu exemple interesante și mai ales cu perspective despre cum monitorizăm drumul spre succes, cum ne adaptăm și cum schimbăm macazul. Inițiativele pe care le alegem în atingerea obiectivelor sunt niște pariuri educate pe care le punem și nicidecum niște certitudini. De aceea trebuie să le evaluăm des și corect și să luăm deciziile care necesare. Vă invităm să ascultați acest nou episod al Retrospectivelor Agile.

Drumul spre success e pavat cu obiective bine setate pe care avem nevoie să le putem urmări, analiza și modifica atunci când nu ne duc în direcția dorită. Dacă vrei să afli cum ne ajută OKR-urile (Objectives and Key Results), cum putem face diferența între măsurarea acțiunilor ce ne duc către obiective și măsurarea succesului în atingerea obiectivelor precum și multe alte idei ce navighează în jurul obiectivelor, nu ezitați sa ascultați episodul 17 al Retrospectivelor Agile.

Care e nivelul de agilitate la care putem ajunge într-un anumit context particular? Este o intrebare a cărui răspuns e influențat de o serie de mituri. Revenim cu o continuare a episodului anterior unde dezbatem noi idei ce merita auzite. Episodul acesta este o continuare a episodului anterior în care dezbatem noi idei despre mituri în lumea Agile.

Practici greșite care devin lege sau întoarcerea la baze? Schimbări pentru confortul nostru și sincronizate cu cultura companiei sau evoluție bazată pe valorile și principiile agile? În lumea agile avem o linie extrem de fină între mituri și adevăruri, iar in episodul de astăzi disecăm câteva dintre cele mai întâlnite mituri.

Nu o dată se întâmplă să vedem ceva de succes, să fim impresionați și să avem impresia că replicând ceea ce se vede la suprafață vom putea ajunge la aceleași rezultate. Capcana aceasta, de a ne concentra mai mult pe formă și mai puțin pe fond, cunoscută sub numele de Cargo Cult, are și o are o întreagă istorie în spate. Această istorie și legătura cu lumea Agile le puteți afla în episodul de azi al Restrospectivelor Agile.

Echipele agile par a fi idealul vremurilor extrem de schimbătoare în care trăim. Dar ce sunt ele de fapt, ce le face să fie agile? Faptul că aplică un framework Agile cu strictețe sau faptul că se mapează pe fiecare situație în parte reușind să se adapteze fiecărui context? Răspunsul nu e simplu și cu atât mai mult modul în care ajungem să formăm o astfel de echipă nu e simplu. Astăzi dezbatem despre cum o echipă are nevoie să depășească provocări constant pentru a fi perfomantă și agilă, și nu numai. Alte idei neașteptate care gravitează în jurul acestor idei vă așteaptă într-un nou episod al Retrospectivelor Agile.

De multe ori totul porneste de la o idee, o echipă mică și pare simplu la prima vedere. O rețetă ușor de aplicat, de exemplu Scrum, dar greu de ințeles în profunzime ne poate face viața ușoară. Dar ce facem atunci cand ideea crește și trebuie să aducem în peisaj 50, 100 de echipe? Ce factori apar în joc atunci când "mamutul" e deja acolo și trebuie transformat și antrenat pentru a fi agil? Episodul de azi zgârie doar suprafață ceea ce inseamna scalarea Agile. Alergăm cu placere între idei care cu siguranță merită dezbatute mai adânc: importanța alinierii produsele noastre pentru a atinge obiectivele businessului, importanța aducerii la același mod de a gândi și a celorlalte funcții cum ar fi vânzarile, marketingul sau departamentul de resurse umane. Si cât de important e să facem asta într-un mod conștient că o astfel de transformare nu se întâmplă peste noapte. Cum știm că am ajuns și ce capcane pot apărea în această călătorie?