Changing out loud - Dein Praxispodcast rund um die Digitale Transformation

"Dein Energiemanagement bestimmt, wie du performst!", sagt Niko Single. Und genau darum soll es heute gehen. Transformationen sind herausfordernde Zeiten. Umso wichtiger ist es, die eigene Energie im Blick zu behalten. Daher wagen wir heute ein kleines Experiment und wechseln die Perspektive von der Organisation hin zum Individuum. Denn spannenderweise laden wir unser Smartphone umgehend, wenn sich das Akku dem Ende neigt, aber machen wir das auch im persönlichen Bereich…. ? In dieser Folge berichtet uns Niko Single, wie jeder sein eigenes Energiemanagement optimieren kann. Er gibt uns zu den vier positiven Energiespendern konkrete Handlungsoptionen an die Hand, die jeder individuell umsetzen kann. Niko Single ist High Performance Berater für Führungskräfte und Unternehmen. Hierbei begleitet er Change-Prozesse in Unternehmen und auf individueller Ebene. Seine Visualisierungen auf seiner LinkedIn-Seite rund um das Thema Change und Transformationen bringen immer wieder den Nagel auf den Punkt. Mit ihm gemeinsam gehen wir auf eine Reise zu unsere eigenen Energie.

Merry Christmas mit Adventstür 24 und Wolf Lotter "Organisationen müssen sich lösen von der Vorstellung, dass sie wichtiger sind als die Menschen, die in ihnen Arbeiten." Im Weihnachtstürchen 24 unseres Adventskalenders teilt Wolf Lotter mit uns seine Gedanken, wie sich Arbeit weiterentwickeln muss. Er plädiert für den Aufbruch in eine Welt der Vielfalt, Unterschiedlichkeit und wahrer Diversität. Was er damit meint und was das für die Praxis heißt, berichtet er in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 23 Christina Bösenberg stellt uns in dieser Folge die Methode 'Soulplaces' vor, welche zur Vertiefung der Beziehungen sowie der Gesprächskultur innerhalb eines Teams genutzt werden kann. Jedes Teammitglied berichtet von seinen zwei bis drei Seelenplätzen und vor allem, welche Wirkung dieser Ort auf sie hatte. Wie das Vorgehen konkret funktioniert, welche Wirkung sie auf das Team hat und welche überraschenden Seelenorte Christina bereits gehört hat, erfahrt ihr in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 22 Sascha Bilert stellt uns heute die Methode 'The Hubble' vor. Hubble steht hier sinnbildlich für das Teleskop, welches Dinge sichtbar macht. Manchmal existiert eine Art 'unsichtbarer Elefant im Raum'. Alle wissen es, niemand spricht es an. Mit der Methode entsteht eine Öffnung, ein Vertrauensraum für Dinge, die man sonst so einfach nicht ansprechen würde. Wie das genau funktioniert und welche Erfahrungen Sascha mit der Methode gemacht hat, erzählt er in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 21 Überraschung für alle Fans von Workings out loud: Ab 2022 kommt Working out loud für Teams. Katharina Krentz berichtet in dieser Folge, welche Erfahrungen sie bei der Erprobung des neuen Vorgehen gesammelt hat. WOL4Teams richtet sich an Teams, die ein gemeinsames Ziel verfolgen mit dem Fokus auf Teambuilding, Teamzusammenarbeit und Teamperformance. Mehr erfahrt ihr in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 20 Bewusst mit Spannungen im Team arbeiten! In dieser Folge gibt uns Susanne Hebestadt einen Einblick, wie Sie und Ihr Team ganz bewusst mit einem Spannungsspeicher und dem Lösen von Spannungen arbeiten. Dabei sind Spannungen nichts Negatives. Vielmehr tragen Sie zu einer guten Zusammenarbeit bei. Dabei steht der Spannungseigner im Fokus mit der Frage: Was brauche ich? Wie das genau funktioniert, wie sie vorgehen und welche Wirkung dies entfaltet, beschreibt sie uns in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 19 Zum 4. Advent aktivieren wir die eigenen Ressourcen mit einem echten Schatz, unseren eigenen Bildern des Jahres in unserer Foto-App. Lars Neumann bringt uns vier verschiedene Ideen mit, wie wir diese Bilder für die eigene Reflexion positiv nutzen können. Denn: Judy Weiser sagt einmal: "Fotografien enthalten Bedeutung über den visuellen Inhalt hinaus, sowie Worte allein es nicht ausdrücken können." Eine Übung: Mit dem Zitat im Kopf wählen wir das Bild des Jahres intuitiv aus und beantworten uns drei Fragen: Was macht das Bild so wertvoll für mich? Was liegt mit diesen Werten in meinen Möglichkeiten? Was ist die Botschaft für das nächste Jahr? Was für Tipps Lars für uns noch bereit hält, erfahrt ihr in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 18 "Es ist schon alles gesagt, nur noch nicht von Jedem." (Karl Valentin) In dieser Folge geht es um effektive und qualitativ gute Entscheidungen. Jennifer le Beau stellt uns die Konsentmethode vor. Dabei geht es um die Frage: Wie trifft man im Team eigentlich solche guten Entscheidungen? Häufig wird im Konsens entschieden. Herausforderung? Bei einem Konsens sollen Widersprüche gänzlich aufgelöst werden. In der Realität kommt es oft zu Kompromissen. Die Teilnehmer verzichten am Ende jeweils auf Teile der gestellten Forderung. Worst-Case: Wir finden den kleinsten gemeinsamen Nenner statt die besten Lösung oder die Entscheidung wird wieder einmal vertagt. Im Konsens gilt: Die Entscheidung ist getroffen, wenn alle dafür sind. Dabei gibt es eine Alternative - die Entscheidung im KONSENT. Hier gilt: Die Entscheidung wird getroffen, wenn kein schwerwiegender Einwand vorliegt. Ganz nach dem Motto "Good enough for now, save enough to try." Wie die Konsentmethode funktioniert und auf was man achten sollte, erklärt Jennifer in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Adventstürchen 17 Wie können wir die Wirkung von Menschen gut reflektieren und dabei gleichzeitig wertvolles Feedback geben? Hierfür hat Paolina Virga ein sehr gutes Feedbackformat ins Adventstürchen gelegt - Der Kaufmannsladen. Es werden fünf Fragen gestellt: Wenn Du ein Kaufmannsladen wärst: - würde ich von Weitem anreisen, weil ... - könnte ich im Schaufenster sehen ... - wären im Lager folgende Schätze verborgen ... - herrscht wenn ich eintrete im Laden die Atmosphäre ... - wenn wir beide in dem Laden arbeiten würden, wärst Du, wäre ich… Das Format funktioniert in Teams, die sich gut kennen sowie auch in Gruppen, die neu zusammen arbeiten. Wie das Format genau funktioniert, erfahrt ihr in dieser Folge.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 16 Fabian Kaiser hat in dieser Folge ein Gesetzt mitgebracht, eines der Parkinsonschen Gesetze: „Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.“ Wenn also für eine Aufgabe oder ein Meeting genau zwei Stunden zur Verfügung stehen, werden diese zwei Stunden auch wirklich gebraucht. Drehen wir das einmal um: Wenn ich nur 30 Minuten Zeit einplane, werde ich es auch in der kürzeren Zeit schaffen! Was es damit ganz genau auf sich hat und wie man das Gesetz für sich nutzen kann, erzählt uns der Agile Heroe Fabian im 16. Adventstürchen.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 15 Wie gestalten wir Feedback-Formate, wenn wir in Netzwerken zusammen arbeiten, projekthaft arbeiten und nicht in klassischen Strukturen? Aus dieser Frage heraus entwickelte das Team um Sebastian Reichenbach herum ein eigenes Feedbackformat - das 6/10er Feedback. In diesem Format gibt es drei verschiedene Rollen, die unabhängig von Organisations-Strukturen bestehen. Zudem wird Feedback zu drei konkrete Fragen geteilt. Wie das genau funktioniert? Hört rein ins 15. Türchen.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 14 Wie gelingt es, bei all den Innovationen und neuen Technologien den eigenen Fokus zu behalten. Im 14. Adventstürchen verrät uns Simone Lis ihr Lieblingstool dazu, welches Sie mit Ihren Kunden sowie auch für sich persönlich nutzt. Sie empfiehlt sie die Methode "12 Probleme" von Richard Feynman zu nutzen. Wie das geht? Wer geniale Ideen haben will, sollte seinen gesamten Fokus auf 12 Probleme legen. Alle Erfahrungen und Erlebnisse soll man durch die Brille dieser 12 Probleme betrachten und wird überrascht sein. Denn wer alles mit seinen 12 Lieblingsproblemen abgleicht, ist in der Lage, sehr unkonventionelle Verbindungen zu schaffen. Was sind deine aktuellen 12 Lieblingsprobleme/-herausforderungen?

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 13 Lust auf eine neue Retrospektive für dich und dein Team? David Hillmer, einer der führenden Experten für Lego Serious Play in Deutschland, beschreibt im 13. Adventstürchen, wie ihr mit Lego die Kreativität eures Teams anregen könnt. Durch das "Denken mit den Händen" entstehen ganz neue Ideen. So kann man beispielweise folgende zwei Fragen stellen: - Baue ein Modell, wie unser Team 1% besser wird. - Baue ein Modell, wie unser Team 1000% besser wird. Probiert es aus und vernetzt euch gern mit David, wenn ihr mehr erfahren wollt.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 12 Persönliche Reflexion ist ein starkes Element für Menschen in Führung, aber auch generell für die persönliche Weiterentwicklung. Doch schaffen wir es auch, uns vom Nichtstun überraschen zu lassen? Prof. Christoph Schönfelder empfiehlt, die eigene Muse zu nutzen, um in all der Komplexität und Vielschichtigkeit unseres Umfeldes den Fokus richtig zu setzen. Wie das geht, verrät er uns im 12. Türchen des Adventskalenders.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 11 Heute schon gelästert? Jan Köster, Host des Podcasts Methoden-Montag, bringt uns mit der positiven Lästerecke ein echtes Wertschätzungstool fürs Team mit. Und: Er hat eine Idee entwickelt, wie daraus das perfekte Weihnachtsgeschenk für jedes einzelne Teammitglied entstehen kann.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 10 Katrin Wewel von 'The Good Culture' stellt uns heute ein sehr effizientes 15 minütiges Daily vor. Im Daily Huddle gibt es drei Fragen, auf die alle Teammitglieder insgesamt max. 5 Minuten eingehen: Was passiert bei mir in den nächsten 24 Stunden? Wie sehen die täglichen KPI's aus? Was steht mir persönlich in den nächsten 24 Stunden im Weg, um meine Ziele zu erreichen?

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 9 "Wir müssen Veränderung mit Hirn, nicht mit dem Hammer voran treiben", sagt Peter Kreuz, Initiator der Community 'Rebels at Work'. In dieser Folge beschreibt er, welche drei Dinge es konkret braucht, um ein Thema wirklich voran zu treiben: 1. Ermächtige dich selbst. 2. Lass dich nicht von Bedenkenträgern runter ziehen. 3. Such dir Verbündete.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 8 "Wir leben alle in einer Welt, in der wir viel zu viel Arbeit auf der Platte haben" sagt Irmgard Barth. Daher stellt Sie uns als Alternative zum Eisenhower Modell die Priorisierung mit der Wert-Dauer-Matrix vor. Ziel hierbei ist es, ein Projekt bzw. eine Aufgabe mit dem höchsten Nutzen/Wert sowie der kürzesten Entwicklungsdauer zu priorisieren, um wirtschaftlich gesehen Verzögerungskosten zu vermeiden.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 7 Tobias Krüger stellt uns mit Delegation Poker eine Methode vor, die Teams für Klarheit in Entscheidungsprozessen nutzen können. Delegation Poker ist damit eine Technik, die Delegation spielerisch thematisiert, um Handlungsregeln für das Miteinander und das Treffen von Entscheidungen abzuleiten. Zudem können Erwartungen miteinander abgeglichen werden.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 6 Heute kommt eine Folge, die eine Inspiration für den ganz persönlichen Bereich bereit hält - es geht um wichtige Entscheidungen und mögliche Folgen. Jana Galling erklärt, wie man ganz bewusst eine Entscheidung trifft und es gelingt, sich selbst zu einem späteren Zeitpunkt dafür nicht zu 'verurteilen', wenn es mal der falsche Weg war. Wie das geht? Mit einem Vertrag mit meinem zukünftigen Ich!