Projekty na czas

Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy. Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?! W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.

Delegowanie zadań jest bardzo przydatną umiejętnością. Pozwala na zaoszczędzenie czasu i efektywną realizację celów. Jednak jest również sztuką zarządzania. Źle przeprowadzone może przynieść efekty zupełnie przeciwne od zamierzonych.

Właściciel firmy przedstawia studium przypadku zastosowania kanbanu do znaczącej poprawy terminowości projektów we wrocławskiej firmie ETO.

Inni ludzie nie są tacy sami jak my. Jest to prawdziwe zwłaszcza w przypadku osób z zupełnie innych kultur — na przykład z Japonii. Omawiamy z Ewą: 1. Pierwsze minuty spotkania z Japończykami. 2. Prowadzenie rozmów. 3. Specyfikę pracy w projekcie z udziałem Japończyków.

Inni ludzie nie są tacy sami jak my. Jest to prawdziwe zwłaszcza w przypadku osób z zupełnie innych kultur — na przykład z Japonii. Omawiamy z Ewą: 1. Pierwsze minuty spotkania z Japończykami. 2. Prowadzenie rozmów. 3. Specyfikę pracy w projekcie z udziałem Japończyków.

Co to jest kompetencja? Czym różni się od wiedzy, doświadczenia, umiejętności, predyspozycji i kwalifikacji? Jakie kompetencje powinien posiadać project manager? Czy kierownikiem projektu trzeba się urodzić?

Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.

Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”. Co zrobić w takiej sytuacji?

O Goldracie, zarządzaniu projektami, szkoleniach, zławiel, łańcuchu krytycznym, zarządzaniu zmianom i innych rzeczach rozmawiam z Igorem Mrozem.

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.

W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR