Zarzadzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Żeby wprowadzić jakąkolwiek stałą zmianę w życie, trzeba zmienić sposób myślenia. Ten odcinek będzie o tym, jak zmienić sposób myślenia, żeby zarządzanie projektami stało się Twoją drugą naturą. Zapraszam do słuchania

W życiu potrzebna jest inspiracja. Motywuje nas do zmian, pobudza do działania i pomaga wytrwać. W tym odcinku chcę podzielić się z Wami tym, co mnie inspiruje. Opowiem o tym, co wywarło znaczący wpływ na moje życie i co moim zdaniem zasługuje na uwagę. Zapraszam do słuchania

💬 "To były gorące krzesła, ludzie mówili jakie to fajne i chcieli koniecznie tam być!" 💬 "To jest świetne rozwiązanie dla osób, które pracują z projektami, które potrzebują szybko i dobrze poznać metodykę zarządzania projektami, wszystkie aspekty od kuchni z którymi można się spotkać. Akademia przygotuje nas na najstraszniejsze scenariusze, mamy to zagwarantowane, potem już wszystko będzie proste." To słowa naszego dzisiejszego gościa - Kamili Malinowskiej dotyczące 🎓 Akademii Liderów Projektów, którą ostatnio zrealizowaliśmy dla Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji. Ta realizacja Akademii to: ✅ 144 intensywnych godzin na sali szkoleniowej, ✅ 6 doświadczonych trenerów z zespołu Leadership Center, ✅ 30 ambitnych uczestników, będących początkującymi liderami zespołów projektowych. 🎬 Zapraszam do oglądania i posłuchania jak Akademia Liderów Projektów wyglądała z perspektywy osoby zlecającej taki szkolenie dla swojego zespołu. Kamila Malinowska ♦️ Lekarka epidemiolożka i menedżerka. ♦️ Od 15 lat związana z ochroną zdrowia, pracę w Narodowym Funduszu Zdrowia zaczęła już na studiach medycznych, aby jeszcze lepiej poznać specyfikę zawodu i systemu. ♦️ Od tamtego czasu analizami zdrowotnymi oraz oceną technologii medycznych zajmowała się zarówno w prywatnych podmiotach, jak również jako wykładowca na studiach podyplomowych. ♦️ Specjalizacja z epidemiologii oraz studia magisterskie z zarządzania rozwinęły w niej umiejętności analizy przyczynowo-skutkowej, przygotowywanie i badanie możliwych scenariuszy rozwiązań oraz warsztat decyzyjny. ♦️ Mama speedcubera sztangisty, który kostkę Rubika 3x3x3 układa w 6,56 sekundy w pojedynczym ułożeniu oraz 8,47 w średniej z 5 ułożeń oraz 5-letniego fana klocków Lego i zabaw na miecze. ♦️ Najchętniej czyta podręczniki i powieści, które zostały zekranizowane. Do ostatnich należą seria o Jacku Reacherze oraz Shogun. 👉 Chcesz porozmawiać o Akademii Liderów Projektów dla Twojego zespołu? Zapraszam do kontaktu: 📩 biuro@leadership-center.pl ☎️ 507 548 922

Dzisiaj poruszymy temat z serii "10 cech idealnego managera według Google". Mówi się, że skuteczny manager to również dobry coach. Przyjrzymy się temu bliżej. Osobiście miałem okazję zgłębiać tajniki coachingu, uczestnicząc w kursach, następnie uzyskałem certyfikat ICC i przez pewien czas profesjonalnie prowadziłem coaching zawodowo. Niestety coaching nie zawsze cieszy się dobrą reputacją. Czy mieliście kiedyś do czynienia z coachingiem? Jakie są Wasze doświadczenia i opinie na ten temat? Zapraszam do słuchania

Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania

Dlaczego projekty się nie udają? Dziś na tapet bierzemy właśnie taki temat. Przyjrzymy się przyczynom porażek i temu jak można uczyć się na własnych błędach. Zaczniemy od częstych przyczyn niepowodzeń projektów. Zapraszam do słuchania

Jak sprawić, by team był TEAMem? Gdy pracujesz z zespołem ważne jest, żebyście uporządkowali 3 bazowe elementy: 1. Rezultaty, jakie macie osiągać 2. To, jakim zespołem chcecie być 3. Strukturę Pracy Zespołu W tym pomoże Ci właśnie narzędzie Szablon Struktura pracy zespołu. Czy manager powinien znać się na tym co robią jego ludzie? A może powinien skupić się na zarządzaniu i nie przeszkadzać? Dziś kolejny odcinek 🎬 z serii 10 cech skutecznego managera według Google. Zapraszam do słuchania

Według Google managerowie, którzy wspierają rozwój kariery i omawiają osiągnięcia są skuteczniejszymi managerami. Dziś kolejny odcinek z serii 10 cech skutecznego managera vs Google. Będzie o tym jak wspierać zespół w pracy jako lider, a przy okazji pamiętać też o sobie. Zapraszam do słuchania

Gościem dzisiejszego odcinka jest Agnieszka Krzemińska - Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w Generali. Z Agnieszką pracowaliśmy nad wdrożeniem podejścia projektowego w bardzo ciekawej branży i świetnym zespole. Agnieszka Krzemińska: ♦️ Związana z branżą ubezpieczeniową od ponad 20 lat, pracując jako sprzedawca, trener, coach ICC, menadżer odpowiedzialny za sprzedaż, kierownik kluczowych projektów biznesowych. Swoje różnorodne doświadczenia wykorzystuje obecnie jako Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w obszarze Sprzedaży współpracująca z PMO Generali. Pełni rolę właściciela biznesowego systemu i jednocześnie zarządza Zespołem ♦️ Wspólnie z Zespołem zarządzają projektami, inicjatywami wykorzystując m.in. metody Design Thinking, Lean, Agile. Pozwala to tworzyć maksymalne wartości dla klientów, przy wykorzystaniu minimum zasobów. W ramach prowadzonych projektów współtworzą produkty, procesy, które są efektem współpracy i wykorzystania talentów ludzi na każdym poziomie organizacji. ♦️ Prywatnie matka dwóch wspaniałych synów oraz założycielka stowarzyszania promującego nordic walking „Kijowe Lejdis”, instruktorka, sędzia nordic walking.

👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024 Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager: ✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie ✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków ✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej ✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia ✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność ✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle ✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery ✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej

✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/ Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz: - coraz więcej tematów do ogarnięcia, - same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia - coraz więcej tematów - coraz większą odpowiedzialność - coraz większe tempo to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu. Zapraszam do słuchania

Które narzędzie lepsze? 🤔 Dział marketingu już ma ASANę, a produkcja chce Office 365, które wybrać? Próbowaliśmy już z narzędziami, ale żadne się nie przyjęło. Znowu coś ważnego “zginęło na mailach” i wyrabiam nadgodziny. Nie wiem co się dzieje w projektach i jakie mamy realnie koszty. Rośniemy i zaczynamy się gubić w ilości projektów. 🛠️ Jakie narzędzie nam to rozwiąże? Brutalna prawda - żadne! ❌ I tutaj można by skończyć zaproszenie, gdyby nie to, że wiele osób, gdy mierzy się z powyższymi problemami zadaje sobie intuicyjnie złe pytanie. Możliwe, że jesteś wśród nich. To pytanie samo się narzuca, ale prowadzi na manowce. Dlaczego? Dlatego, że to tylko element układanki 🧩, która poprawia efektywność, przepływ informacji i chęć do pracy. Jak brzmi właściwe pytanie i jakie to elementy? Zapraszam Cię na spotkanie, na którym: ✅ Poznasz elementy układanki, na który składają się narzędzia ✅ Zobaczysz jak nie wpadać w pułapkę “jakie narzędzie” ✅ Poznasz SoluTech - firmę, którą stworzyliśmy specjalnie po to, żeby pokazać jaką moc mają w sobie właściwie wykorzystane narzędzia do zarządzania, nie tylko projektami ✅ Pokażę Ci możliwości narzędzi do zarządzania na wybranym Case Study z Solutech - będziesz mieć możliwość podrążyć i upewnić się, że Twój case też się tam znajdzie ✅ Będziesz wiedzieć jak podchodzić do wyboru i wdrażania narzędzi w Twoim zespole i firmie ✅ Przedstawię Ci Dźwignię Projektową™ - model wykorzystania narzędzi do maksimum ✅ Zaproszę Cię do udziału w Rewolucji Narzędziowej! ✅ No i tradycyjnie będzie czas na Q&A Nie mogę się doczekać, bo kilka miesięcy pracy nabiera bardzo konkretnych kształtów i daje Wam do ręki coś, czego nie stworzył nikt do tej pory 💪. Skończą się teoretyczne rozmowy o tym co można, a czego nie i czy warto przejść na nowoczesne narzędzia czy nie. 🗣️ Będziemy mówić o praktyce, skuteczności i o tym jak pokonywać poważne wyzwania, a nie “na co się umówiliśmy na ostatnim spotkaniu?” ;). Do usłyszenia, bądź koniecznie.

👉 IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: https://icproject.com/rejestracja/?ap=fddc1cfc-8d8b-45d3-8977-f4d31b711d51 Sprawdź, czy to narzędzie dla Ciebie. PS. Dla najlepszych efektów, polecamy umówić się na darmową prezentację możliwości, co pozwala oszczędzić czas, a przy tym poznać sam program w kontekście własnych potrzeb projektowych :) Gościem dzisiejszego odcinka jest Norbert Sinkiewicz z IC Project. Norbert Sinkiewicz jest: 🔸 dyrektorem produktu i marketingu w IC Project 🔸 osobą, która od lat buduje i wytacza przyszłościową ścieżkę rozwoju dla polskiego programu do zarządzania projektami 🔸 ekspertem w temacie zarządzania projektami i wykorzystania narzędzi technologicznych w środowisku biznesowym 🔸 specjalistą rozwiązań w technologii SaaS 🔸 twórcą podcastu o zarządzaniu projektami, I See Project 🔸 pasjonatem budowania wymagających procesów biznesowych, zwiększania wydajności w firmach i produktywności wśród zespołów projektowych 🔸 a prywatnie ciągle aktywnym piłkarzem i ekspertem tenisowym ⚽️🎾

To spotkanie to będzie rzeź 🔪. Rozprawa, ze starym sposobem myślenia 🧠. Tkwieniu w podejściu - tak robiliśmy i jest dobrze. Pokazaniu życia po Excelu, bez przemocowego e-maila, pustego PowerPointa, spotkań będących automatyczną odpowiedzią na wszystko. To zaproszenie do świata, w którym skupiasz się na pracy, skupiasz się konkretach, dostarczasz wyniki 📈, redukujesz stres 😌 i działasz z sensem, a nie codziennie walczysz z bezsensem i starasz się utrzymać to w “kupie”. Wyjście z kosztów raportowania 💸 - nie masz ciągle informacji tylko nagle wszyscy próbują się zorientować jak jest. 📡 Zapraszam Cię na spotkanie, na którym pokażę Ci jak można: ✅ Pozbyć się spotkań bez sensu ✅ Przestać marnować czas na szukanie zadań i ustaleń. ✅ Przestać marnować czas na raportowanie a mimo to wiedzieć co się dzieje. ✅ Pracować z zespołem tak, żeby nie robić minutek a jednocześnie nie gubić zadań. ✅ Efektywnie pracować z dużą ilością projektów. ✅ Zapanować nad bieżącymi zadaniami, procesami i projektami w jednym miejscu. ✅ Połączyć światy na 3 poziomach firmy. ✅ Efektywnie pracować indywidualnie w natłoku zadań i wyzwań. ✅ Pokażę Ci założenia naszego nowego programu - Dźwignia Narzędziowa™, który pozwoli Ci dołączyć do rewolucji i ją przetrwać. Przedstawię Ci firmę SoluTech 💼, którą stworzyliśmy specjalnie na potrzeby zademonstrowania jaki będzie wynik rewolucji w narzędziach do zarządzania i współpracy. Stworzyliśmy strukturę, pracowników 🧑‍💼, projekty, procesy, wyzwania. A to wszystko na podstawie doświadczeń z rzeczywistości. Prawdziwe wyzwania, prawdziwe rozwiązania oparte o sprawdzone procesy, narzędzia i techniki, które sprawdziły się w realu. To wszystko po to, żeby case study, które poznasz były mięsiste, dotykały Twojej rzeczywistości i pomogły Ci wyobrazić sobie co możesz osiągnąć dzięki dołączeniu do Rewolucji Narzędziowej 🛠️. Serdecznie zapraszam 🙂

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami. 🔍 Jak zachęcić ludzi do korzystania z narzędzia? 🔍 Co myślę o Microsoft Project? 🔍 Jakie narzędzia sprawdzą się najlepiej w pacy zdalnej? 🔍 Jak integrować różne narzędzia do zarządzania projektami? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w filmie. Zapraszam do słuchania.

✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..” ✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..” ✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..” ✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..” ✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..” ✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..” Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy. Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk: ➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. ➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych. ➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce. ➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów. ➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa. ➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona. ➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym. Zapraszamy serdecznie! Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk

Przeładowane kalendarze 📅, szczególnie tych najbardziej kompetentnych 🔝. Brak zaangażowania w pracę i niemożność skupienia się na działaniu, bo pojawiają się non stop rozpraszacze. Spotkania zżerające czas ⏰, z których wynika niewiele, albo ustalenia giną gdzieś na mailach. Zespoły rozproszone, w których nie wszyscy mają samodyscyplinę, a wielu trzeba po prostu sprawdzać, bo inaczej praca się nie wydarzy. Do tego trudność z przekazaniem wizji i strategii 🚩. Wiele zmian, projektów, inicjatyw, programów, usprawnień, innowacji, konieczności dostosowania się do konkurencji, wymogów prawnych i “czarnych łabędzi”. Brak prawdziwej informacji o tym, czy jesteśmy o czasie, budżecie, zasobach. I rewolucja AI dysząca za plecami 🤖👀, a Ty masz do dyspozycji arkusz kalkulacyjny, maila i PowerPointa. Jeżeli gdzieś się odnajdujesz w tym opisie to mam dobrą i dobrą wiadomość. 👍 Dobra jest taka, że rewolucja, która ma Ci pomóc już się wydarzyła i możesz wejść na pokład. 👍 Druga dobra wiadomość jest taka, że technologia teraz może dać Ci więcej czasu na bycie człowiekiem, a nie automatem obrabiającym “potrzeby komunikacyjne zespołu i jego kontroli”. Zapraszam Cię na spotkanie LIVE, na którym zajmiemy się gorącymi 🔥 i ważnymi tematami: 💥 Trendy w technologii zarządzania projektami 📈 Statystyki, które Cię zaskoczą i może poprawią humor, albo wprost przeciwnie 🤖 Gdzie jest miejsce AI w projektach - dziś i wkrótce 🦾 Funkcjonalności, AI czy automatyzacja - na co postawić? 📊 Dlaczego im szybciej pozbędziesz się Excela do zarządzania projektami tym lepiej dla Ciebie :) 🔎 Gdzie jesteś, a gdzie możesz być? ⚒️ Narzędzia do zarządzania projektami? Dlaczego to jest za wąskie myślenie! 🔨 Jedno narzędzie do robienia wszystkiego? Czy to możliwe ⚙️ Dźwignia Narzędziowa™ - Jak myśleć o narzędziach, automatyzacji i technologii systemowo 📩 Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®” 💬 Q&A Dlaczego warto być? ✅ Konkret, merytoryka, inspiracja - ja sam jestem nakręcony na to spotkanie. Będzie prosto, praktycznie, przyjaźnie. ✅ Interaktywności i dopasowanie - znacie mnie. Pytania, dyskusje, wymiana poglądów o wyższości Excela nad korkową tablicą (i inne tematy) zawsze się pojawiają. Przyjdź, pytaj, dostaniesz odpowiedź. ✅ Złapiesz w pigułce pogląd na to co jest sensowne, co jest ściemą marketingową, na co warto poświęcić swój czas. ✅ Transparentność - powiem Ci co wiem na pewno z danych, co z doświadczenia, co mi się wydaje, a co jest spekulacją. Dzięki temu nie będziesz szukać “Yeti” w narzędziach, tylko ocenisz stopień ryzyka podążania za moimi wskazówkami. ✅ Program oparty o kilka lat doświadczeń w szkoleniach i wdrażaniu narzędzi oraz 1,5 roku badania i eksperymentowania z AI w ramach projektu “Pozbywamy się kierownika projektu przy użyciu AI”. Także jest podstawa praktyczna. ✅ Świetni ludzie. Mam to szczęście, że na naszych wydarzeniach pojawiają się ciekawe, ambitne i nastawione na rozwój osoby. To sprawia, że niezależnie od tego czy to szkolenie, warsztaty czy live jest z kim wymienić kulturalnie i merytorycznie poglądy. Jeżeli to cenisz to się nie zawiedziesz. I jakby Wam umknęło, to na tym spotkaniu pierwszy raz opowiem o naszym nowym “dziecku”, które wkrótce pojawi się na świecie i też namiesza ;). Zapraszamy serdecznie! MK

Czy sztuczna inteligencja jest w stanie zaplanować projekt lepiej od człowieka? Prowadzę swój prywatny projekt "Użyciem AI zastępujemy kierownika projektu". Chciałbym dziś podzielić się z Wami wynikami eksperymentu, którym zajmowałem się przez całą jesień. Część elementów okazała się być fascynująca, a część odrobinę niepokojąca. Chcecie zobaczyć jak AI zastępuje kierownika projektu w planowaniu projektu? Serdecznie zapraszam

✔ „Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach..” ✔ „Prowadząc małą firmę, musze mieć spory zasób wiedzy..” ✔ „Wprowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał raportowania o tym, co jest zrobione. Ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje..” ✔ „Biorąc pod uwagę to, że chcę, żeby firma mi się rozwijała, to z takim narzędziem mogę podejmować dobre, wyważone decyzje..” ✔ „Chyba życia by mi nie starczyło, żeby wymyślić to, co zrobiliśmy z Dominikiem..” Zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Robertem Kozickim. Wprowadzaliśmy narzędzia do zarządzania projektami w jego firmie. Poza tym, że Robert jest przedsiębiorcą, ma też spore doświadczenie w dużych projektach, ale o tym, jakie to są projekty, dowiecie się z filmu. Serdecznie zapraszam, Mariusz Kapusta Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Robert Kozicki: ➡️ Doświadczony przedsiębiorca, który od 2001 roku prowadzi własną działalność gospodarczą. ➡️ Specjalizuje się w produkcji balustrad ze stali nierdzewnej i szkła, realizując projekty dla dużych obiektów takich jak bloki mieszkalne, biura, szkoły czy hotele. ➡️ Posiada wykształcenie techniczne w obszarze elektromontażu i mechaniki pojazdów samochodowych. ➡️ Jego największe osiągnięcia zawodowe to specjalizacja w instalacjach spalania olejów ciężkich oraz wykonanie wielu instalacji i kotłowni zasilanych olejem ciężkim dla znanych marek o łącznej mocy powyżej 100 megawatów. ➡️ Wyróżnia się odwagą i determinacją w działaniu. Poza pracą, jego życie nie jest mniej interesujące. Choć żartuje, że jest "ciągle w pracy", ma wiele pasji, tj. majsterkowanie, budowa drewnianych domków i mebli. ➡️ Cele zawodowe koncentrują się na stworzeniu firmy działającej na solidnych procesach, umożliwiających jej dynamiczny i kontrolowany rozwój. ➡️ Jego aspiracje zawodowe to praca zgodna z wewnętrznymi wartościami, przynosząca zarówno satysfakcję, jak i gratyfikację finansową jako wskaźnik rozwiązanych problemów klientów. Zapraszamy serdecznie! Mariusz Kapusta i Robert Kozicki

Jak wybrać metodę zarządzania projektami spośród wszystkich dostępnych? Którą wybrać? Najlepiej najlepszą... I dziś właśnie o tym. O najprostszej i najlepszej metodzie zarządzania projektami - 12 Pytań KISS PM®. Zapraszam do oglądania. Serdecznie zapraszam Mariusz Kapusta