De SamenWerkt!-podcast

Teams en organisaties zijn natuurlijk verzamelingen mensen. Dus als je als organisatie wilt groeien vraagt dit ook wat van de mensen die er werken. Wat kan je vragen van medewerkers? Waar ligt de grens tussen organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling? En waar de overlap? Voor deze nieuwe aflevering spraken wij erover. Wil je een nieuwe beweging maken met je team of organisatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende verkenning van de mogelijkheden. Warme groet, ook namens Sanne en Karien, Robert p.s. In deze aflevering verwijzen we naar verbindende communicatie en haar twee talen: giraffe en jakhals. In onze vorige podcast vertelden we hier meer over.

Je hebt altijd keus in hoe je communiceert. Hoe je je uit kan verbindend of verwijderend werken. Wij werken graag met de metaforen die Marshall Rosenberg heeft gekoppeld aan verbindende communicatie: de giraf en de jakhals. De taal die verbindt (met jezelf en met de ander) noemt hij de taal van de giraf en de taal die meer afstand creëert is jahkals-taal. Wij beschrijven giraffentaal ook wel als ‘hart aan - hoofd uit’ en jakhalstaal als ‘hart uit - hoofd aan’. Beide manieren heb je nodig en gelukkig zet je meestal niks uit; niet ons hart/gevoel en ook niet ons hoofd/onze gedachten. In deze podcast bespreken we hoe de giraf en jakhals je kunnen helpen om meer verbinding te ervaren met jezelf en je gesprekspartner.

Systemisch werken komt steeds vaker voor in onze overleggen. Het kán je bijna niet ontgaan zijn afgelopen podcasts. Maar wat betekent dat nu, systemisch werken? Ikzelf ben er (nog?) niet in geschoold, maar Robert en Karien wel. Hoog tijd dus om ook jullie luisteraars in de nieuwste podcast mee te nemen naar de wondere wereld van het systemische werk. Veel problemen waar je tegenaan loopt in je werk, worden reactief en resultaatgericht opgelost. Veelal dus vanuit het hoofd. Als je op een systemische manier naar ‘problemen’ gaat kijken, zijn de resultaten en/of oplossingen minder belangrijk. Deze aanpak kijkt juist naar wat maakt dat deze situatie zich überhaupt voordeed. “Systemische interventies kunnen helpen om onderbewuste dynamieken zichtbaar te maken. Vaak als iets gezien is, dan kan er een verandering optreden. Je kan iets pas loslaten als je het eerst hebt vastgepakt.“ “Op deze manier kan je gevoelsmatig diepere verandering ervaren die meer rust geeft, die meer stabiliteit en meer zekerheid geeft voor het bouwen van een nieuwe richting dan je vaak ervaart uit mentale constructen.” Eigenlijk biedt deze aanpak dus een manier om als mens-zijn met elkaar te verbinden. Want met alleen ons hoofd komen we nergens ;-) Warme groet, ook namens Robert en Karien, Sanne

Een nieuwe koers, hoe goed die ook voelt, botst altijd wel ergens met jullie huidige manier van werken. Gaan doen wat jullie willen, roept vaak spanning op. Mensen zijn gewoontedieren en hebben op allerlei manieren baat bij patronen. Bij elke vorm van verandering is er daarom - bewust of onbewust - ook weerstand. Als je de natuurlijke drang tot vernieuwen en verbeteren toch wil volgen, heb je hier mee om te gaan. Maar… hoe doe je dat goed? En, wat is überhaupt ‘goed’? In deze podcast aflevering spreken Karien, Sanne en ik hierover. We hebben het onder andere over patronen, lange adem, cultuurdragers, voelen waar je naartoe wilt, niet-weten, de reis van de held en parachutespringen. Herken je deze dynamieken en wil je er stappen in zetten? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende verkenning van de mogelijkheden: info@samenwerkt.nu Warme groet, ook namens Sanne en Karien, Robert

Na de wat meer verdiepende podcasts van de afgelopen keren, hadden we zin om weer even te duiken in een praktische werkvorm. Want, hoe doe je dat dan, dat gelijkwaardig en in verbinding samenwerken? We hebben het over verkiezingen! De Tweede-kamer-verkiezingskaravaan begint al behoorlijk vorm te krijgen, maar over die verkiezingen hebben we het niet. Want naast democratische verkiezingen is er ook een sociocratische vorm van verkiezen, een manier om waarderend de meest geschikte kandidaat voor een functie te kiezen. Wat ons betreft een hele fijne manier om taken te verdelen. In deze nieuwste podcast-aflevering leggen we uit hoe het werkt en waarom wij deze zo prettig vinden. Heeft het je geïnspireerd en wil je er zelf direct mee aan de slag gebruik dan dit stappenplan: http://bit.ly/gelijkwaardige-verkiezingen.

Voor de nieuwste podcast aflevering na de zomer zijn we gelijk de diepte ingedoken met z’n drieën. In de week voor onze podcast kwam ik (Sanne) ergens de term ‘dialoogbegeleider’ tegen. Dat woord deelde ik met Karien en Robert om samen te verkennen wat voor nuances in taal en betekenis we samen ervaren. De BeterBesluit methode noemt het gespreksleider, Samenwerkt.nu verzorgt gespreksleider trainingen, etc. In de nieuwe podcast-aflevering hebben we dus een gesprek (of dialoog) over de nuances in taal. Hoe belangrijk deze eigenlijk zijn. Zeker in ons werk waarin we samenwerkingen faciliteren vanuit gelijkwaardigheid en verbinding. En hoe gemakkelijk ruis ontstaat tussen mensen als er niet zorgvuldig geluisterd wordt of als er onzorgvuldig taal gebruikt wordt. Mocht je hulp nodig hebben bij gesprekken of dialogen, je kunt ons altijd een bericht sturen op info@samenwerkt.nu!

In deze podcast-aflevering duiken we de diepte in over teamcultuur, onderstroom, lijfwijsheid en aanvoelen wat juist is om te doen voor individu én het geheel. Zelden staan teams en organisaties echt stil bij hun cultuur, bespreekt men wat het doet en of ze er iets aan zouden willen veranderen. Ook als je er niets mee doet is of ontstaat er een cultuur. Vaak dus met ongeschreven regels die de status quo in stand houdt. Voor de dagelijkse routine is dat vaak helemaal goed. Maar wat als je verandering wilt? Of als je een ‘vreemde vogel’ in je team krijgt? Wat doe je dan? Hoe kan ‘lijfwijsheid’ inzicht verschaffen over jouw plek ten opzichte van de cultuur. Hoe weet je of iets juist is en wat zijn signalen om in beweging te komen? Alleen in een cultuur die regelmatig gecheckt wordt op de vraag of ie ‘het geheel nog dient’ kan je samen waardevol jezelf zijn. In deze nieuwste podcast-aflevering praten we hierover.

In deze aflevering verkennen Karien, Robert en Sanne wat teams en organisaties kunnen leren van Sanne’s ervaring over samenwerken in woongemeenschappen. ✨✨✨ Samenwerkende mensen binnen organisaties zou je een werkgemeenschap kunnen noemen. Samenwerkt.nu zet zich in om die samenwerking voor alle betrokkenen ‘goed’ te laten zijn. In het verlengde van een werkgemeenschap ligt de woongemeenschap: een groep mensen die samenwoont in één huishouden of een groep mensen (met ieder zijn eigen huishouden) die op één terrein samenwonen. Wat kunnen we leren van woongemeenschappen? Samen met 14 andere huishoudens heb ik onze eigen woongemeenschap opgericht: Arneco in Arnhem. We nemen gezamenlijk besluiten op basis van consent. Besluiten die, bijvoorbeeld, gaan over de bouw van onze fietsenstalling, maar ook over de tuininrichting of de gezamenlijke begroting. In de gesprekken met Karien en Robert, merk ik dat consent-besluitvorming zó doorleefd hebben echt enorm rijk is. In een woonomgeving komen besluiten véél dichterbij dan op de werkvloer. Ze hebben namelijk invloed op je eigen portemonnee en je directe leef- en woonomgeving. Geraakt zijn en hoe daar – als persoon en als groep – mee om te gaan zijn zaken waar ik zo dagelijks mee te maken heb. Het is noodzakelijk om er samen elke keer weer uit te komen. Ondanks dat iedereen hetzelfde doel heeft, is dat niet altijd gemakkelijk. In deze nieuwste podcast-aflevering praten we over mijn ervaring in woongemeenschappen en hoe deze helpend kan zijn voor organisaties. Heb je vragen over woongemeenschappen of samenwerken? We horen je graag. Veel luisterplezier! Namens Robert, Adrian en Karien, Sanne

Een afscheid biedt ook nieuwe kansen. Hoe bewust ben jij over hoeveel bestemming er (nog) in je werk zit? Klopt je werk bij het pad wat jij wilt lopen en klopt jouw inzet nog voor waar de organisatie naartoe beweegt? In deze podcast bespreken we deze vraag en ook welke kansen een nieuwe teamsamenstelling biedt.

Er is veel in beweging bij ons, bij SamenWerkt.nu. Sanne kwam erbij en nu heeft Adrian besloten weg te gaan. In deze aflevering gaat het over afscheid nemen, toch nog verbonden blijven én hoe SamenWerkt doorgaat. Wil je meer weten over ons en onze visie, kijk dan op onze website.

In deze aflevering nemen we jullie mee in het proces dat we samen doorgingen dat leidde tot de toetreding van Sanne bij Samenwerkt.nu. Een proces over solliciteren op een gelijkwaardige manier, maar ook hoe logisch het eigenlijk het insluiten van Sanne in ons midden is. In dit proces kwamen we allemaal, zowel als sollicitant maar ook als “sollicitatiecommissie”, patronen tegen welke we moesten deconstrueren. Want gelijkwaardigheid in een proces wat normaal vol is van beoordeling en hiërarchie is niet logisch (meer). We hopen dat deze aflevering je zal inspireren om de protocollen rondom solliciteren - al is het maar als gedachtenexperiment - eens los te laten en te zien wat het je brengt. Wil je meer weten over ons, kijk dan op onze website. We vinden het leuk van je te horen wat je van de podcast vindt! Mail dan naar ons via info@samenwerkt.nu.

Deze keer spreken we over de kracht van het niet-weten. Of wellicht beter: de kracht van onszelf toestaan het niet helemaal zeker te weten. Met de snelheid en kracht waarmee meningen tegenwoordig, bij het minste of geringste, over elkaar heen buitelen, lijkt het wel of iedereen zijn of haar mening zeker weet. Gesprekken gaan vaak over overtuigen en minder vaak over verkennen en verrijken. Terwijl het juist dat laatste is waar kracht en rijkdom in schuilt. En ook waar we - in onze overtuiging - allemaal eigenlijk naar verlangen: wil je gelijk hebben of gelukkig zijn? Niet-weten is heerlijk! Wil je meer weten over ons, onze aanpak of ons boek? Kijk dan op onze website.

Een gesprek met als uitkomst veel verbinding, waarbij jij je gehoord voelt en je gesprekspartner ook, noemen wij een win-win-gesprek. In deze podcast-afleveringen bespreken we aan de hand van de win-win-grafiek (aangereikt door Martin van der Meulen van Ai-opener) hoe je die win-win bereikt, maar ook wat er gebeurt als je alleen maar naar de behoeftes van jezelf of je gesprekspartner luistert. Wil je meer weten over ons en onze aanpak, kijk dan op onze website.

In deze korte aflevering lichten we een model toe wat we vaak gebruiken in onze trainingen: de SamenWerkt-pyramide. Onder het gedoe in samenwerken liggen een paar lagen. Spoiler: het gaat nooit over de inhoud. Dus wil je minder gedoe en meer voldoening in het samenwerken, luister dan zeker deze aflevering! Via deze link kun je een afbeelding zien van de pyramide. Wil je meer weten over ons en onze aanpak, kijk dan op onze website.

In deze aflevering geven we jullie een inkijkje in het proces waar we zelf in zitten. Jaren geleden werden we alledrie gegrepen door consent-besluitvorming. Later kwam hier verbindende communicatie bij en het afgelopen jaar zijn we ons steeds meer gaan richten op de systemische kant van persoonlijke ontwikkeling en samenwerken. Met onze eigen ontwikkeling verandert ook ons werk. Door onze eigen verdieping komen er in ons werk ook nieuwe lagen tevoorschijn (en ook werkvormen, nieuwe tools, etcetera). En nu … waar staan we nu en wat willen we? Daar gaan we deze aflevering op in. Een gesprek wat we niet vooraf al voerden, maar ter plekke, met de microfoons ‘aan’. In deze aflevering doen we ook een oproep: herken jij je in het verlangen en proces wat wij schetsen en zou je met ons willen verkennen wat dit voor jouw/jullie organisatie zou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op via info@samenwerkt.nu of breng een bezoek aan onze website.

In de vorige twee afleveringen spraken we over dat teamgedoe ook iets zegt over jezelf en over de waarde van een goede balans tussen denken en voelen. Deze keer spreken we over een houding en gedrag die past bij een meer gelijkwaardige, verbindende wijze van samenwerken: professionele nabijheid. In het werkende leven zien we vaak dat professionaliteit gepaard gaat met een bepaalde afstand naar degene waarmee of waarvoor we werken. We kunnen ook zien dat op veel terreinen die distantie waardevolle of duurzame resultaten in de weg zit. Uiteindelijk draait alles, ook de hele praktische dingen in het werk, om menselijkheid: we werken met mensen en (direct of indirect) voor mensen. Als we hier onze werkhouding op aan willen passen moeten we onze professie op een nabije wijze uitvoeren. Maar, hoe doe je dat? In deze podcast spreken we erover. We hopen dat je het je inspireert en handvatten geeft om ermee aan de slag te gaan. Wil je meer weten over ons of onze aanpak? Kijk dan op onze website.

Ben jij op je werk een wandelend hoofd of luister je ook naar je hart en je buik, je gevoel en je intuïtie? In onze cultuur is het belangrijk om te weten wat er gaat gebeuren, om controle te hebben en een antwoord of een oplossing. Maar we vinden verbinding ook belangrijk en dat je gehoord wordt, daar is soms helemaal geen oplossing of antwoord voor nodig. In deze podcast-aflevering bespreken we de wens van Karien om haar analytische vermogen meer te verbinden met haar intuïtie en gevoel. Luister deze aflevering om te horen wat onze SamenWerkt tips en inzichten hierover zijn. Veel plezier met luisteren! We horen graag wat je ervan vindt. Wil je meer weten over ons of onze aanpak, kijk dan op onze website https://samenwerkt.nu

Veel teamgedoe ontstaat omdat de leden van het team hun eigen gedoe inbrengen, de stukken die helemaal van zichzelf zijn, die ze zelf aan te kijken hebben. Het lijkt dan over het team te gaan, maar dat is dus niet zo. De oplossing zit dus ook niet in een team-interventie, maar in een individuele interventie. Meer hierover in deze aflevering van onze podcast. Wil je meer weten over ons en onze aanpak, kijk dan op https://samenwerkt.nu

Het is een gewoonte om met nieuwjaar goede voornemens te hebben. Het is net zo’n gewoonte om ze vaak al snel weer los te laten en terug te keren naar business as usual. Dit kan zonde zijn. En tegelijkertijd ook weer niet. Vaak zijn we onze goede voornemens gebaseerd op wat meer oppervlakkige wensen. Iets goeds hoeft niet per sé het juiste te zijn. Bovendien zijn goede voornemens vaak niet verbonden met een diepere motivatie in onszelf (of onze organisatie) en beklijven ze niet. De saaie maar toch ook verleidelijke status quo wint het dan weer gemakkelijk van het verlangen. In deze podcast spreken we over rituelen en handvatten die je kunnen helpen om structureel bezig te zijn met een bezielde groei in jezelf en je organisatie. Zo hebben wij elk kwartaal een Groei-dag. We verkennen en verdiepen dan over wat, in het opvolgende kwartaal, het juiste is voor ons drieën en ons bedrijf. We hopen je met deze nieuwe podcast-aflevering weer te inspireren om met meer verbinding en vertrouwen het juiste te doen voor jou en je organisatie.

Ook als je gelijkwaardig samenwerkt is er een leider nodig. We zien bij klanten vaak de verwarring rond leiderschap en gelijkwaardigheid, want wat is nog de rol van de leider als we gelijkwaardig gaan samenwerken en met consent besluiten nemen? In deze podcast gaan we hier op in: hoe leiderschap verandert in gelijkwaardigheid én nog steeds wel noodzakelijk is. We hopen dat ook deze aflevering je zal inspireren!