Проектная Ассоциация

Максим Гришин (к.т.н., РМР, REP CII, более чем 30-лет в строительной индустрии) представляет Пакетно-Узловой Метод – инновационную методологию, объединяющую лучшие отечественные и международные практики в строительстве, и способствующую повышению производительности труда, снижению рисков и улучшению общих показателей проекта.

Сертификация IPMA является одной из самых популярных в мире. Но что же делает ее такой востребованной? Дмитрий Медведев, IPMA B, рассказывает об особенностях подхода IPMA к сертификации и разъясняет, почему ее необходимо пройти, чем она полезна для вашей карьеры и дохода.

⁠Анна Манюк, эксперт в сфере креативных индустрий, член Проектной Ассоциации, обсуждает с коллегами комплексный подход к женскому лидерству⁠ с учетом российской и международной практики.

Как измерить эффект от применения проектного управления? Будут ли оправданы риски и затраты на изменение системы управления? Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, предлагает подход, который продемонстрирует результаты управления одним и тем же портфелем проектов при применении всех лучших практик проектного управления, их части или вообще при управлении по наитию. На вебинаре Александр представит свой подход и поделится ключевыми выводами, которые можно будет сразу же применить в своем портфеле проектов и проектном офисе.

С уходом многих зарубежных сертификаций с российского рынка российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ стала особенно актуальной. Александр Михайлов является обладателем сертификатов ПМ СТАНДАРТ практически всех уровней, от базового до высших, и делится ответами на все основные вопросы об этой системе. Вы узнаете о правилах допуска к сертификации, ее уровнях, секретах подготовки и конечно же о впечатлениях Александра от ее прохождения.

Елена Бирюкова (PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach) представляет самые важные советы из книги Хуана М. Серрано "Навигация среди айсбергов: уроки Титаника в применении к лидерству", которые помогут довести проект до успешного завершения, избегая потенциальных "ледников". Вместе с Еленой вы обнаружите, какие стратегии и инструменты могут помочь в навигации сквозь сложности проектного управления, чтобы ваш "корабль" достиг цели без катастрофических "столкновений".

В каждой семье возникает вопрос, как передать детям все самое лучшее и полезное, что уже знаем и используем мы, взрослые, в своей жизни, в том числе проектный подход и техники управления временем. На этот вопрос ответ партнер Юридического бюро «Арбитр» Антонина Сидельникова, многодетная мама в счастливом браке с отцом всех своих детей более 20 лет, автор книг «Это твое время» и «ЕГЭ без истерик», преподаватель тайм-менеджмента. Из выступления Вы узнаете, как работать с детьми по вопросам проектного управления и организации времени, что сделать, чтобы ребенок шел к своим мечтам, а не «зависал в гаджетах» и попусту тратил время. Антонина раскрывает эффективные приемы проектного управления и организации времени для семей с детьми на примерах из жизни разных семей, школ, групп детей, а также на примере проекта ЕГЭ.

Для управления портфелем проектов, программами, проектами требуются умение работать с людьми. Книга-тренажер Олега Калиничева «Эмоциональный интеллект. Управлять собой и влиять на других” является набором инструментов для практического применения. Олег Калиничев – психолог, эксперт по невербальному поведению, эмоциональному интеллекту и распознаванию лжи, единственный в России аккредитованный тренер Paul Ekman Group. Олег опытный управленец, в прошлом занимал руководящие должности в российских и международных бизнесах, в том числе занимал должность Директора Проектного Офиса ПАО «МегаФон» с портфелем более 200 проектов. Из выступления Олега вы узнаете, как повысить эмоциональную осознанность, как выявить потребности и убеждения, которые стоят за вашими эмоциями и освоите приемы избавления от тревоги.

Эксперт по оценке личности и развитию деловых навыков, Алексей Слободянюк помогает разобраться в причинах возникновения конфликтов в проектах и делится методами их эффективного разрешения - на примерах реальных проектов, с которыми столкнулся Алексей в своей практике.

Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией. Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.

Каждый руководитель знает, что успех проекта зависит от грамотно поставленной цели. А какие инструменты, помимо правила SMART, можно применить? Петр Малоенко (PRINCE2 F, ex-PMP) практически занимается проектным управлением более 25 лет, из которых почти 20 лет - программно-проектным управлением в крупных производственных организациях. Петр рассказывает о принципах и инструментах, которые он применяет для постановки целей в проектах и программах, и отдельно о специфике программного управления.

Западные системы подтверждения профессиональных компетенций постепенно уступают место российским. Александр Павлов (PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME) рассказывает о трёх блоках российской сертификации:

В России и за рубежом ежегодно проводится большое количество «проектных» конкурсов. Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила реестр таких конкурсов и рекомендации по участию в них. Руководитель проекта, Татьяна Тимина, лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020 г.» вместе с командой рассказывает, как менеджеру проекта и руководителю проектного офиса увеличить известность и признание путем участия в конкурсах.

Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом? Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.

В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из выступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе. Спикеры: Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля имеет 12 лет успешного опыта управления проектами и продуктами в различных отраслях, более 7 лет участвует в создании, развитии и управлении клиентоориентированными проектными офисами, построении систем управления проектной деятельностью. Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному управлению, эксперт Проектного офиса ИТ Норникеля, руководит группой по методологии и рискам ИТ-проектов, занимается внедрением изменений и системой KPI в ИТ, имеет 7 лет опыта в риск-менеджменте и 6 лет опыта в проектной деятельности.

Что объединяет анализ и проектное управление? Анализ помогает нам принять оптимальные решения, которые, в свою очередь, позволяют выбрать и обосновать лучший путь реализации цели. А уже этот путь мы успешно проходим с помощью надлежащих практик проектного управления. О том, какие методы анализа особенно полезны управляющим проектами и как помогает менеджеру проекта выбор нужного метода анализа из более чем 50 его видов, рассказывает автор книги« Секреты аналитики или аналитика без секретов» Татьяна Тимина. Из выступления вы узнаете: Татьяна представляет примеры анализа из своей практики, которые позволили реализовать проекты разной степени сложности в ТОП-10 компаний.

Каждый день мы сталкиваемся с выбором ПОДРЯДЧИКА. Каждый хоть раз выступал в роли Заказчика и имел дело с исполнителем (будь то ремонт квартиры, поставка определенных услуг, найм дизайнера, выбор строительной компании и т.д.), всегда становился перед вопросом: кого выбрать. Так ли прост выбор? Почему на практике мы сталкиваемся со множеством сложностей во взаимоотношении? Может быть не все так просто и однозначно? И то, что хорошо работает в теории, не всегда работает на практике? Опытом делится Элла Тетерина, эксперт по трансформации и изменениям, управлению проектами, процессами и оптимизации затрат, участник Реестра высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации РФ.

Большие данные (бигдата), искусственный интеллект (ИИ) – термины, которые на слуху. Но что с ним делать в конкретной рабочей ситуации? Чем он поможет мне в работе? Это общее название подходов машинного обучения, на базе которого создаются решения – продукты и сервисы практически для любых областей. Сейчас на просторах Сети нередко встретишь вакансию – инженер бигдата, и дальше описание монстра, как будто «умеющего» все. Так не бывает! Мы обсудим, какие роли необходимы, а какие могут опционально встречаться в командах по разработке продуктов и услуг на основе инструментов БИГДАТА и ИИ, какие компетенции необходимы для каждой роли, какие роли можно совмещать, а какие категорически не рекомендуется, стоит ли нам запустить проект по описанию компетенций для ролей в бигдата-командах, есть и у вас уже свой промпт-инженер.

В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офисе компании, но и в филиалах. Мария Подкопаева, эксперт в управлении проектами, PMEA, preMBA, проведет вас по маршруту построения КСУП в компании, позволяющему обеспечить основную бизнес-функцию - непрерывность перевозок и оказания транспортных услуг высочайшего качества и оптимизировать работу в проектах для сотрудников.

Важным в эпоху перемен, нестабильности и высокой волатильности становятся собственные ценности и цели, которые позволяют сохранять уверенность команды, устойчивость стратегического видения и гармоничного вплетения проекта в общую концепцию деятельности организации. Как видеть проектную и операционную деятельность, не занижая значимости ни одной из них? Как управлять и оставаться членом команды? Какие новые роли нужно освоить менеджеру проекта? Все эти навыки можно объединить коротким названием - "Искусство побеждать", и об этом искусстве рассказывает Елена Бирюкова PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach.