Рабочее название

За последние 3 года удаленка, кажется, прочно закрепилась в нашей жизни. И теперь перед руководителями встают новые задачи: как поддерживать работу команды, которая не видится вживую? Нужно ли менять процесс найма? И вообще, как нивелировать издержки дистанционного формата? Об этом Ксюша и Иосиф говорят с Ильей Курмышевым, СЕО Яндекс Практикума в последнем выпуске 3 сезона. Курс «Продакт-менеджер с нуля»: https://cutt.ly/gwrhWfiv

Почему у людей такое негативное отношение к коучам? Почему их так много? Почему так дорого? Да и вообще, что такое коучинг? Во всем этом Ксюше и Иосифу помогает разобраться сертифицированный коуч и бизнес-консультант Максим Никитин. Курс «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» https://cutt.ly/FweriBBK Телеграм канал Максима https://t.me/mntypes

Если ошибаться нормально, то почему тогда так стыдно? Как пережить ошибку? И почему руководителю необходимо умение ошибаться? Отвечают Ксения Авдей и Иосиф Фурман Курс «Менеджер проектов» https://cutt.ly/XwqN2EW3

Наконец пришло время поговорить о том, как правильно отдыхать. Ведь честно говоря, мало у кого это получается. В этом выпуске Ксюша и Иосиф обсуждают, почему отпуск должен быть не меньше 21 дня, зачем ставить в календарь ужин с мамой и отдавать ли предпочтение походу в горы вместо чтения книги на диване. Курс «Навыки критического мышления для менеджеров» https://cutt.ly/5wqsgIwR

Вдруг у меня слишком узкая специальность? Вдруг я поменяю работу, а станет только хуже? Вдруг моя индустрия скоро исчезнет? В этом выпуске Иосиф обсуждает с карьерным консультантом разные тревоги и способы с ними справляться, а с Ксюшей — стоит ли волноваться из-за ChatGPT и будущего, которое уже здесь. Курс «Продакт-менеджер» https://cutt.ly/x6HClk1

Может ли фидбек быть односторонним? Кто и как должен подготовиться к обратной связи? Насколько регулярным должен быть фидбек? Как подобрать подходящий тон? В этом выпуске мы собрали практические советы, которые помогут вам сделать обратную связь работающим инструментом. Курс по управлению командой https://cutt.ly/v6oP0cN Курс «Навыки аргументации для руководителей» https://cutt.ly/46oAsSB

В прошлом сезоне мы уже обсуждали, как нанимать и увольнять людей. В этом выпуске мы решили пойти дальше и обсудить, как группа людей становится командой. Ксюша и Иосиф подробно объясняют стадии становления команды, как правильно использовать всем известные инструменты командообразования и почему без конфликтов обойтись нельзя. Курс по управлению командой разработки: https://cutt.ly/15K6Whk

Корпоративное обучение — это необходимость? Формальность? А может обязательная часть соцпакета? Разобраться в этом Ксюше и Иосифу помог Иван Чубченко, руководитель корпоративного университета Яндекса. Из этого выпуска вы узнаете, что почти любая проблема решается обучением. А еще поймёте, когда, как и чему стоит учить своих сотрудников, а когда, как и чему — нет. Присылайте голосовые сообщения со своими история нам в бот https://t.me/WorkinprogressPodcast_bot Корпоративное обучение в Практикуме https://cutt.ly/g5z1JHG

Мы продолжаем обсуждать деньги. Как оценить свою работу в деньгах? Как убедить начальника, что тебе нужно платить больше? Является ли аргументом рождение ребёнка? На эти и другие вопросы нам помогает ответить Екатерина Рудник, карьерный консультант и бывший HR-директор SETTERS. А вот курсы Практикума про которые Иосиф рассказывал в этом выпуске: «Финансовый менеджмент» https://practicum.yandex.ru/financial-management/ «Юнит-экономика» https://practicum.yandex.ru/unit-economics/

Это третий сезон! И тема этого выпуска — неоплачиваемая работа. Ксюша и Иосиф обсуждают, стоит ли работать бесплатно, что работодатель может дать сотруднику кроме денег, а самое главное — как всё это обсуждать. Курс «Финансовый менеджмент»https://practicum.yandex.ru/financial-management/ Курс «Юнит-экономика» https://practicum.yandex.ru/unit-economics/

Спустя какое время пора задумываться об увольнении? Всегда ли нужно уходить, если не сложились отношения с руководителем? А если не заладилось с командой? И есть ли другие инструменты помимо увольнения? На эти вопросы Ксюша и Иосиф отвечают в последнем выпуске второго сезона. Курсы Практикума по менеджменту: https://practicum.yandex.ru/catalog/management/

Делегировать тему делегирования Ксюша и Иосиф не могли, поэтому в этом выпуске они делятся друг с другом своим опытом. Ведущие рассказывают, почему отдавать задачи другим людям так сложно, пошагово разбирают процесс на кейсе, а также дают практические советы начинающим руководителям. Курсы Практикума по менеджменту: https://practicum.yandex.ru/catalog/management/

Тему найма мы затрагивали во многих эпизодах, но наконец решили посвятить ей отдельный разговор. В этом выпуске Иосиф и Ксюша вместе с соосновательницей Skinprobiotic Еленой Герасимовой обсуждают, как хантить в инстаграме, чем привлекать специалистов, если вы не можете предложить зарплату по рынку, и почему увольнять надо легко и быстро. Курс Практикума «HR‑аналитика» https://practicum.yandex.ru/hr-analytics/ Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

Часто руководители ставят себе цели на будущее и оценивают свой прогресс в количестве подчиненных. Хотя понятно, что скачок должен быть ещё и качественным — но каким именно? Что должен уметь менеджер, чтобы управлять командой не в 20 человек, а в сотни? К чему быть готовым? И как такой рост должен происходить? Обо всем этом мы поговорили с Максимом Спиридоновым, серийным предпринимателем, основателем бизнес-клуба Reforma. Телеграм-канал Максима Спиридонова: https://t.me/mspiridonov Фильм о восхождении на Демавенд: https://youtu.be/ZhPqVO7WOJc Курс Практикума «Unit-экономика» https://practicum.yandex.ru/unit-economics/ Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

Очень часто молодые управленцы приходят на консультации с запросами, касающимися их личностных характеристик. Например, с целью развить в себе лидерские качества или научиться разрешать конфликты. В этом выпуске мы вместе с психологом обсуждаем портрет идеального руководителя, предрасположенность к управленческой работе и навыки, необходимые всем руководителям. Курс «Управление командой» https://practicum.yandex.ru/team-management/ Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

За 2 года в России произошли 2 масштабных кризиса. И в феврале 2022 года многие предприниматели и руководители замечали, что справляться им помогает опыт выживания в пандемию. В этом выпуске мы обсуждаем с CEO и кофаундер FITMOST Александрой Герасимовой, как использовать свой кризисный опыт, какую роль играет команда и должен ли руководитель держать себя в руках. Курс «Критическое мышление» https://practicum.yandex.ru/thinking/ Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

В этом выпуске мы говорим о том, как развивался менеджмент в России: как появлялись новые практики, подходы, вызовы и цели. А в конце выдвигаем гипотезы о том, какие руководители будут востребованы в будущем. Курс «Критическое мышление» https://practicum.yandex.ru/thinking/ Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

Один из самых частых запросов на управленческие консультации — это запрос "Как внедрять изменения?" Особенно часто он возникает у молодых управленцев, но сейчас, когда окружающий мир меняется с огромной скоростью, этот вопрос все чаще беспокоит и опытных руководителей. В этом выпуске мы разберем как в теории, так и на конкретном кейсе стратегии и шаги, которые должен предпринять управленец. Курс «Навыки аргументации для руководителей» https://practicum.yandex.ru/argumentation/ А промокод RABOCHEE дает скидку на 5% до конца года.

Сейчас, когда нестабильность стала нормой и все ориентиры сбились, самое время заглянуть в своё прошлое. Проанализировав пройденный путь, мы можем разглядеть в нем вектор текущего движения. Поэтому в этом выпуске мы решили вспомнить как менеджмент пришел в Россию, какие изменения претерпел и как переживал кризисы. Промокод: RABOCHEE Скидка по промокоду 5% на курс инструменты руководителя https://practicum.yandex.ru/operational-management/

Мы возвращаемся с новым сезоном! И в первом выпуске говорим о том, как изменился PR в России. Почему многие бренды прекратили вести коммуникацию? Было ли это выигрышной стратегией? И действительно ли личный бренд перестал быть плюсом для найма? Если хотите задать свой вопрос о работе, то пишите или оставляйте войсы в нашем телеграм-боте: https://t.me/WorkinprogressPodcast_bot Это подкаст сервиса онлайн-образования Яндекс Практикум