כושר ניהולי
Business & Economics Podcasts
איך לפתח את החשיבה הניהולית? ד״ר שאול נחמקין ומנהלים מארגונים טכנולוגיים שונים מעלים שאלות, סוגיות ואתגרים ניהוליים במציאות דינמית
Location:
United States
Description:
איך לפתח את החשיבה הניהולית? ד״ר שאול נחמקין ומנהלים מארגונים טכנולוגיים שונים מעלים שאלות, סוגיות ואתגרים ניהוליים במציאות דינמית
Language:
Hebrew
Website:
https://anchor.fm/shaul-nehamkin
Episodes
ניהול בסביבה אג'ילית
8/5/2023
תגיד מה התפקיד שלי כמנהל בסביבה אג'ילית? את השאלה הזאת אני שומע כבר יותר מעשר שנים בחברות טכנולוגיות. אג'ילי? אתם יודעים, גמיש, משתנה, מבוזר, שטוח... כבר מעל 10 שנים ניהול משימות מורכבות / פרויקטים משתנה ממבנה היררכי / WATERFALL למבנה אג'ילי / מבוזר. מה זה אומר, מהם האתגרים הניהוליים נגזרים מכך?
Duration:00:41:36
השפעה על הממונים
5/6/2023
היחסים עם המנהלים שלנו זה סיפור מורכב. הם מאד משמעותיים (גם אם אנחנו לא מודים בכך), כי הם משפיעים על היבטים רבים בעבודה שלנו: איכות החיים בעבודה, התגמול, הקידום, היחס, ההערכה, העצמאות ועוד... אז אפשר להשפיע על היחסים עם המנהלים שלי?
Duration:00:37:22
ממשקים ושיתוף פעולה
4/15/2023
במציאות הארגונית המורכבת, אין אף מנהל שיכול להגיד "אני והיחידה שלי, אדונים לעצמנו, אוטונומיים. כולם תלויים ומושפעים מגורמים נוספים בארגון. המורכבות והתלות גורמים לניגודי אינטרסים וקושי לשתף פעולה.
Duration:00:45:09
מנהיגות בשינוי
4/15/2023
שינוי ארגוני, שינוי כלכלי, שינוי בכיוון... מלא שינויים. איך אפשר לשמור על אפקטיביות ויעילות בסביבה דינמית כל כך? איך רותמים אנשים למחויבות? איך מתמודדים עם התנגדות לשינויים?
Duration:00:37:40
יוזמות וחדשנות מקומית
2/8/2023
העומס, השוטף, הישיבות, השינויים... שואבים את הזמן למנהלים, והם מתקשים לקדם יוזמות ומשימות תשתיתיות לאורך זמן. איך בכל זאת מעודדים ומקדמים יוזמות? איך ניתן לקדם משימות תשתית לצד עומס שוטף? מה קורה כשלא מקדישים לזה זמן?
Duration:00:33:57
ניהול עומסים
2/8/2023
עומס! יש מנהל שלא מכיר? אז מה עושים, סדר עדיפות. טריוויאלי ווטסון. אז זהו, שלא כל כך. מה זה באמת אומר סדר עדיפות? איך מתעדפים במציאות דינמית? כמה אפשר להעמיס על האנשים? איך מווסתים לחצים מלמעלה?
Duration:00:37:03
שליטה ובקרה
2/8/2023
במציאות דינמית, כל מנהל אחראי על מספר רב של נושאים / משימות / יעדים. את רובם הוא לא מבצע בעצמו, אבל הוא אחראי לביצועם. איך אפשר להיות בשליטה על משימות הצוות? איך לעשות בקרה בלי מיקרו?
Duration:00:34:51
שגרת ניהול
12/21/2022
סביבת העבודה בחללים פתוחים וזמינות ניהולית שוטפת, גורמת למנהלים לוותר על שגרות ניהול - פגישות עבודה, ישיבות צוות, זה נראה מיותר ומעיק. יש לזה מחיר? למה זה נחוץ? איך עושים את זה אפקטיבי?
Duration:00:34:58
שיפור ביצועים
12/21/2022
חבר צוות שביצועיו לא מספקים, מאד לא נעים. זה אתגר ניהולי מקצועי ואישי. מה זה ביצועים נמוכים? אפשר לשפר ביצועים? זה יכולת או מוטיבציה? ומה עושים אם זה לא עוזר?
Duration:00:32:42
קליטת עובד חדש
12/21/2022
בארגונים עסקיים צומחים ודינמיים, קליטה של עובד חדש זה אתגר ניהולי וכלכלי. להכניס עובד חדש לעניינים מהר וביעילות. איך מכניסים עובד חדש לעניינים ביסודיות? איך עושים את זה לצד ביעלות?
Duration:00:25:19
שחיקה ואתגור
11/5/2022
המציאות האינטנסיבית והדינמית בחברות עסקיות שוחקת. המנהלים מתמודדים עם השחיקה של עצמם ועם השחיקה של הצוות. מה גורם לשחיקה? מה מנהלים יכולים לעשות בשביל למנוע או להקטין אותה?
Duration:00:34:43
מקורות השפעה
11/5/2022
יש את המנהלות והמנהלים האלו, שמצליחים להלהיב את הצוות, לסחוף את האנשים לרמות מחויבות גבוהות. מה זה? כריזמה? נולדים עם זה? אפשר לפתח את זה?
Duration:00:29:28
הנעה ומוטיבציה
11/5/2022
סך הכל הצוות יודע את העבודה שלו, והמשימות מתקדמות. אבל לפעמים למנהלים יש הרגשה שאפשר להתקדם יותר מהר, עם יותר מוטיבציה. מה זה מוטיבציה? מנהלים יכולים להשפיע על מוטיבציה של אנשים?
Duration:00:29:15
חניכה מעשית ולוגית
1/27/2022
מנהלות ומנהלים הם הכתובת הראשונה כשעובד נתקל בבעיה. מה עושים כשחברי הצוות מתקשים עם משימה, מתברברים, מסתבכים, נתקעים... ברור שאנחנו אחראים לסייע להם, אבל איך מצליחים גם לסייע וגם לחנוך? אם יש זמן, אולי פשוט לזרוק למים, אם יש לחץ, אז אולי פשוט נפתור את הבעיה בעצמנו
Duration:00:32:57
הערכת ביצועים
1/27/2022
כדי לפתח ולקדם את ביצועי הצוות, צריך להעריך ביצועים. לרוב זה תהליך מעיק, שלא לומר מביך. האם אפשר להעריך ביצועים באופן זורם, מועיל ויעיל
Duration:00:33:38
משוב מלמד
1/27/2022
מנהלות ומנהלים שואפים ואחראים להתפתחות הביצועים בצוות. ומה עושים כשהביצועים מספקים לעת עתה? מצד אחד רוצים להשתפר, ולכן חייבים להעביר בקורת אמתית ועניינית. מצד שני, יש חשש שהביקורת תעשה פעולה הפוכה: תעורר התנגדות, תכעיס, תייצר מתח ביחסים.. ובכלל, איך משלבים בתוך כל זה גם פרגון ומילה טובה, אבל אותנטית
Duration:00:34:29
ציפיות מאתגרות
1/27/2022
ברור לכל מנהלת ומנהל שבארגונים עסקיים, תחרותיים ומתקדמים חייבים לטפח מצוינות. מה זה מצוינות, איך מטפחים אותה, איך מטמיעים נורמות עבודה גבוהות לאורך זמן, מה וכמה לצפות מאנשים בסופו של דבר, איך אנחנו יודעים שאנחנו לא מגזימים
Duration:00:30:21
ניהול מעצים
1/27/2022
מנהלים ומנהלות מבינים שיש להם אחריות על פיתוח האנשים. אבל מה זה זה אומר בפועל, איך אפשר לפתח יכולות של אנשים תוך כדי עבודה, האם אפשר לפתח כל אחד, האם כולם רוצים להתפתח
Duration:00:31:20
גישה ניהולית משלבת (חלק ב)
1/27/2022
לעיתים יש משימות קריטיות שאנשים בצוות עובדים עליהן, ומתחילות להתעורר בעיות. נשאלת השאלה, להתערב - לקחת את המשימה לידיים שלי? או שחייבים לסמוך על הצוות, אחרת איך הם ילמדו להתמודד עם בעיות כאלו? איך מאזנים בין מעורבות מועילה והאצלת אחריות
Duration:00:29:39
גישה ניהולית משלבת (חלק א)
1/27/2022
אנחנו חייבים לעמוד במשימה מאתגרת, אבל לאנשים יש חיים אישיים, אילוצים מהבית, קשיים... איך מנהלים מצליחים להיות גם משימתיים וגם אנושיים, איך אפשר להיות גם מנהל וגם חבר
Duration:00:28:18