Все о личнои и корпоративнои эффективности

Как получить прокаченных сотрудников и реализованные проекты, нужные бизнесу? Подробнее в выпуске: -кто такой амбассадор -как устроена амбассадорская программа -примеры реализованных проектов -как совместить пользу для бизнеса и для сотрудников 4-40 -как выбирают амбассадором -как вырастить метрику "я вижу себя дальше в компании через 2 года" практически бесплатно -чему учат амбассадоров, чтобы добиваться таких результатов -что дает компании такая программа и что получают участники(спойлер: много классного) -почему Авито стартовали именно на отделе клиентского сервиса -каким компаниям нужны подобные проекты -какие шаги нужно сделать, чтобы запустить свою амбассадорскую программу

Чем подход ЗМ к сотрудникам отличается от большинства других компаний Что значит человекоцентричность на конкретных примерах Что первым делом говорят руководители, когда обсуждают изменения Насколько вся финансовая информация открыта Как проявляется культура доверия Кто придумал и внедрил инициативы по благополучию сотрудников Будет ли кто-то плохо работать, если дать столько свободы Где взять таких сотрудников Есть ли обратная сторона человекоцентричного подхода? В чем основные плюсы для компании? Что посоветуете тем, кто хочет перестроить свой отдел или компанию?

Интервью с Дмитрием Зацепиным (Ойл Энерджи): как выстроить систему самоуправления в производственной компании, при этом улучшать не только условия для сотрудников, но и финансовые результаты бизнеса. -Как пришли к идее самоуправления -Как управлять без начальников -Какие уровни добровольной ответственности бывают -Как принимаются решения в условиях самоорганизации -Как тогда принимают новых сотрудников -А как же HR, чем занимаются -Что такое круг без ролей -Как ставят цели -Чем заменили контроль -Какими были первые шаги к самоуправлению -Будут ли сотрудники "филонить", если дать столько свободы -В чем плюсы самоуправления

Российский девелопер Самолет успешно опробовал четырехдневку в России. Я пригласила в подкаст Рустема Терлекчи, который лидировал этот проект, чтобы обсудить все-все детали. - Как возникла идея попробовать четырехдневную рабочую неделю? - Что потребовалось, чтобы убедить руководство решиться на эксперимент? - Что с зарплатой - уменьшили на 20% или оставили той же? - Какие специалисты/отделы в него попали, почему эти? - Как фактически реализуется четырехдневная неделя: один доп выходной? - Какие показатели и как замеряли до и после эксперимента, чтобы оценить эффективность? - Удавалось ли реально не работать в выходные? - Что изменилось в подходе к работе, ведь кол-во задач не уменьшилось? - Как организовали работу, чтобы не влияло на остальных сотрудников компании? - С какими сложностями столкнулись? - Как Самолет оценивает результаты эксперимента? - Как дальше планируют развивать эту практику в компании?

Гость выпуска - Елена Кочкина, эксперт в области Data Science, Machine Learning, руководитель отдела в NielsenIQ, ментор в программах Women in Tech и Women in BigData - почему нужен личный бренд в найме? - с чего начинала Лена? - примеры сообществ, где можно найти ментора или менти - нормальная первая реакция, когда к вам обращаются с запросами - интеллектуальное волонтерство - зачем нужна ролевая модель - кому нужно рассказать о своем цели - сколько дополнительного времени на все это нужно - как относятся коллеги к доп инициативам - какие "бонусы" от прокаченного личного бренда - что стоит за успешной историей - куда пойти в первую очередь

Гость выпуска - Татьяна АНтонова, руководитель HR в практике Консалтинга, Кэпт (ex- KPMG), есть опыт во внутреннем HR, а также в ведении консалтинговых проектов для внешних клиентов. Татьяна ведет блог @HR.for.Leaders, где обсуждаются вопросы Лидерства, кроссфункционального взаимодействия, реализации HR процессов с целью повышения эффективности бизнеса. Мы обсудили важность корпоративной культуры. Она позволяет компаниям нанимать и удерживать подходящих и нужных сотрудников, а тем, кто работает, корп культура позволяет реализовывать свои ценности и получать или не получать удовольствие от работы. В нашем разговоре очень много практичных примеров из жизни и ситуаций разных компаний и сотрудников - что такое корпоративная культура - что изменилось с уходом многих иностранных компаний - какая корп культура в большой четверке - почему компании с похожими подходами, процессами построили разные культуры - от кого зависит культура - а каково работать в Mars - можно ли изменить корп культуру - что происходит при слиянии компаний с разными культурами - почему важно навести справки о том, как корп культура там, где вы хотите работать - какие вопросы об этом нужно задать на собеседовании как навести неформально - как за одинаковыми правилами могут стоять разные ценности - как поддержать корп культуру при существенных изменениях

Зачем команде разнообразие и как говорить об успехах? Гость подкаста - Эльвира Мелентьева, Engineering manager, получила степень магистра компьютерных наук в Stockholm university, золотой фасилитатор тренингов #IamRemarkable (входит в 100 лучших из 7 000) -I am remarkable - про что проект -У любого ли человека есть достижения -Как разнообразие в команде помогает вести бизнес -Каково людям, которые отличаются, работать в общей среде -Зачем женщины в совете директоров компании, которые выходят на IPO -Какие проблемы могут возникнуть из-за разнообразия -Почему в русском языке нет аналога remarkable -Скромность - насколько полезна эта черта -Женщины поощряют друг друга или нет -Как же научиться говорить о своих достижений (несколько практических упражнений)

Гость выпуска - Катя Попова, HR-директор в финтех компании, 15 лет в сфере HR, работала в компаниях KPMG, IBM, Gett, автор блога @kate.career.club про поиск работы, карьерный рост, осознанное управление карьерой и реализацию. Что делать, если не уверен, что работаешь на "своем месте", когда кажется, что пора менять работу или сферу деятельности. Что еще в подкасте: по какому признаку понять, что вы верно выбрали работу что делать, если не уверен, что на "своем месте" кто такие мультипотенциалы когда нужно хобби делать карьерой, а когда нет в чем отличие навыка и таланта как быть, если нет возможности менять работу по жизненным обстоятельствам чем поможет job crafting какие есть стратегии смены сферы бывают примеры, как использовать свои transferable skills и когда для изменений не нужно увольняться

Гость - Мария Попова, известна как Смартманя, автор бестселлера "Темная сторона", предприниматель и автор проекта HealthNorms. Я пригласила Машу, чтобы обсудить ситуации, когда нужно начинать не с тайм-менеджмента или мотивационных тренингов, а в первую очередь - со своего здоровья. В подкасте обсудили: - почему не помогает тайм-менеджмент, когда вы устали - что нужно делать до того, как переходить к позитивной психологии, медитаций и т.п. - почему не врачи в курсе и пациенту нужно быть "подкованным" - самые частные дефициты, которые стоИт проверить - почему референсы в бланках анализа - не норма - при чем тут страховые компании - имеет ли смысл платные чекапы за 50+ тыс. руб.

Гость выпуска - Надежда Макова, СЕО и партнер платформы «Теории и практики», со-основатель Московской школы коммуникаций MACS. Я сама давно подписана на "Теории и практики", так что очень рада, что Надежда стала гостем подкаста. Сегодня мы обсуждаем, как организовать обучение вашей команды в условиях ограниченного бюджета. Что еще в подкасте: -почему компаниям стоит придерживаться философии lifelong learning -почему важно не урезать бюджеты на обучения команд -как эффективно перераспределить бюджет, чтобы обучать сотрудников -способы обучения с ограниченным бюджетом или вообще бесплатно -что нужно в первую очередь для развития команды -как можно испортить даже самое крутое обучение -что будет с корпоративным обучением в 2021 году

Гость выпуска - Александра Дмитриева, старший методист в Центре подготовки руководителей цифровой трансформации при РАНХиГС (мы вместе работаем), эксперт по когнитивному восприятию и психологии. Я пригласила Сашу, потому что за несколько методологических встреч с разбором учебной программы и заложенных в ней механик я узнала больше, чем за прошлые пару лет. В подкасте мы обсудили, как отличить хорошие проработанные курсы от не очень качественных. -достаточно быть хорошим экспертом, чтобы обучать других? -что нужно, чтобы вести свой курс -в чем конкретно может помочь продюсер образовательного курса -почему нужно повторять минимум два раза -что должно быть в структуре книги или курса -на что обратите внимание на странице с описанием курса -какой формат прохождения курса самый результативный -как в процессе прохождения курса понять, была ли методологическая проработка -зачем нам "продают" темы каждого урока уже внутри купленного курса -про что часто забывают разработчики или авторы курса

Гость этого выпуска - Наталья Кондратюк из компании "Газпромнефть". Наталья - руководитель проектов по управлению партнерствами платформы "Профессионалы 4.0". Возможно, вы еще не знаете, что эта за платформа и как ее можно использовать, как раз для этого я пригласила Наталью, чтобы она рассказала нам об этом подробнее. Вкратце - это что-то типа биржи для квалифицированных экспертов в разных областях, которых ищут крупные компании для своих проектов. Очень может быть, что после этого подкаста вы принесете крутую идею своему руководителю. В подкасте обсудили: - Как появилась и развивалась идея платформы - Какие типы задач и проектов есть на платформе - Какие компании представлены - В чем интерес для компании-заказчика - Какие навыки нужны исполнителям, чтобы войти в проект - Как стать заказчиком и выложить свои задания - Как предварительная модерация проектов помогает и компании, и будущему исполнителю - Чем занимается трекер - Какие планы по развития платформы

Гость подкаста - Ольга Лермонтова, карьерный коуч и стратег, она помогает русскоязычным специалистам построить международную карьеру в России и за границей. За 13 лет построила успешную карьеру в топовых технологических компаниях (Microsoft, Google) в России, Италии, Ирландии. - зачем нужно прокачивать навыки общения на работе - чем отличается "получать результаты через себя" от "получать результаты через других людей" - в чем отличие хороших отношений на работе от "блата" и от дружбы - как совместные обеды помогают построить нетворк - как строить нетворк, если не знаешь, с чего начать - что такое самопиар на рабочем месте - как даже скучную встречу превратить в инвестицию в пользу развития - достаточно ли просто хорошо делать свою работу - кому и зачем нужно закладывать время на "подумать" - какие лайфхаки в планировании своей работы использует Ольга и классные материал в подарок для слушателей подкаста

Спикер - Оксана Фетисова, директор корпоративного университета МТС, которая отвечает на развитие и обучение всех сотрудников. - можно ли вообще померить эффективность обучения - работает ли анкета обратной связи на тренинг - а если тренинг понравился, а тренер не очень - когда лучше использовать ROI для оценки эффективности - почему об эффективности нужно думать ДО обучения, а не после - конкретные примеры KPIs для разных тренингов - кому и зачем показывать метрики эффективности - какая тема письма с опросом обеспечивала почти 100% конверсию - когда можно проводить тренинги "просто так, для сотрудников" - неочевидная причина, почему нужно отслеживать - результативность обучения - как повысить мотивацию сотрудников, которые сами не платят за свое обучение - что лучше: онлайн или оффлайн формат обучения - почему "говорящая голова" не работает в онлайн-обучении

Сегодня я пригласила в гости Надежду Башмакову, HR-маркетолога из компании "Додо Пицца". Пару лет назад я за пару часов прочитала "Додо книгу" и вдохновилась: "Вот значит, бывает и русский бизнес, построенный на принципах". Мне очень хотелось узнать, насколько все это реально? Как это выглядит изнутри глазами сотрудников? Так что сегодня в Надеждой обсудим, что отличает компанию "Додо Пицца" от других: нереальная открытость, толерантность к ошибкам и предпринимательский подход у сотрудников В подкасте обсудили: -как книга помогает набирать сотрудников -какие основные принципы корпоративной культуры Додо -доступ к каким показателям есть у каждого сотрудника -зачем Додо отмечают день, когда система управления всей компанией не работала полдня -что публикуют в чате "Книга ошибок" -правда ли, что Федор Овчинников лично отвечает на письма сотрудников -не опасна ли такая открытость -почему в Додо нет штрафов -не будут ли сотрудники совсем расслаблены, если нет последствий за ошибки -зачем офисные сотрудники несколько дней работают в пиццерии -в чем конкретно выражается "предпринимательский подход" на уровне обычного сотрудника -что делать, если вы хотите элементы такой культуры привить у себя

Гсость - Михаил Свердлов, Content Director в компании SkyEng, отвечает за весь образовательный контент на платформе. Сегодня команда SkyEng объединяет более 12 тыс. преподавателей и 2500+ сотрудников. Большинство этих сотрудников - молодые люди, и в этом подкасте мы с Михаилом обсудили, так теория поколений влияет на политику компании в области сотрудников. 🔹чем разные поколения отличаются друг от друга (дискета-тест) 🔹какие ценности и особенности поколения Z, которое уже начинает выходить на работу 🔹как это влияет на семью, образование, работу 🔹почему теперь недостаточно просто хорошей зарплаты 🔹как меняются форматы коммуникаций (вы все еще пишите письма?) 🔹что предложить молодежи вместо авторитарного стиля управления 🔹что делать работодателю в условиях, когда люди легко меняют работу

Инна Маханькова, клинический психолог, нейропсихолог, телесно-ориентированный психотерапевт. Мне нравится, как она умеет под необычным углом посмотреть на обычные вещи и натолкнуть на интересные мысли и инсайты. Мы говорили о развитии внутри организации - как люди строят карьеру, что им мешает, а что помогает В этом выпуске обсудили: - типы личностей по отношению к карьерному росту - какой тип чаще всего ходят к психотерапевту - как понять, что движет к вершинам: невроз или внутренние причины - что отличает любителей подвинуть "планку" повыше - как "правила игры" в компании влияют на самооценку - почему важно сверять свои ценности и ценности вашей организации (с примерами) - по каким критериям отследить в себе амбициозно-пассивный тип - что делать, если амбиций есть, а продвижения нет - люди без амбиций - счастливые люди? - как работает ген власти (классный эксперимент с сухариками) - от чего зависит ваш тип и можно ли его менять

Лена Резанова, специалист по самоопределения и по самореализации, автор книги "Никогда-нибудь" (бестселлер в издательстве МИФ). Мы выбрали тему профессионального выгорания, когда работа уже не радует, когда нужны волевые усилия, чтобы заставить себя сесть за компьютер, когда кажется, что все уже не то и не так. - кого касается, а кого нет профессиональные кризисы - почему люди вообще выгорают - что важнее: внешние или внутренние причины - на какой работе не выгорают - чем опасен туннельный синдром - как мы сами себе организовываем изматывающий режим - что такое "эндорфино-планирование" - когда "поиск себя" только вредит - что выбрать: "расслабон" или "тушение пожаров" - как перфекционизм влияет на вероятность выгорания

Юлия Максина, директор по развитию корпоративных продаж в моем любимом издательстве "Манн, Иванов и Фербер". Само издательство уже давно работает удаленно, так что у Юли огромный опыт, в том числе по управлению сотрудниками в удаленном режиме. В этом подкасте я решила сделать фокус именно на управлении удаленными командами, но будет интересно не только руководителям, но и сотрудниками, вы будете лучше понимать, что волнует вашего босса в новой ситуации, как лучше показать свою работу и как настроить общение. Что стало по-другому в удаленной работе? Как понять, что сотрудники действительно работают? Что нужно выстраивать в первую очередь? Начинается на букву "Д" Как выстраивать новые границы дозволенного и обговаривать правила? Что значит "выровняться по целям"? Что такое Scrum и как эти принципы могут помочь? Как организовать эффективные командные встречи? Как применять чекин и чекаут? (почти как в гостинице) Как обедать с коллегами по скайпу? (крутой инструмент "4 обеда")

Ксения Куриленко, консультант по управлению удаленными командами, исполнительный директор в Almanax Education Consultancy, экс- руководитель бизнес-клуба Websarafan, более 10 лет занималась обучением и развитием кадрового резерва в Сбербанк, Энвижн Груп. Спикер акселератора Правительства Москвы «Бизнес- Уикенд», спикер и ментор в EdMarket (Нетология Групп). - Почему инновации - это не только новый айфон или способ расшифровки генома - Как посмотреть по-другому на привычные процессы (и причем тут сосиски и game changing) - Что такое принцип внутреннего предпринимательства - Творческий человек или режим творческого человека? - Почему очень занятой сотрудник не приносит креативные решения - В чем польза "ничегонеделания" (подтверждена научными исследованиями) - С чего начинать внедрять творческий подход в компании