Styrelsepodden

Ett år har gått sedan vi mötte Ulrika Spåls första gången i avsnitt 23. Ulrika berättar om hur styrelsearbetet har påverkats av pandemin, Styrelseakademiens nya strategi och vägen till ett mer professionellt styrelsearbete.

Hur skapar vi goda affärer på en planet i balans? Peter Henriksson är gäst och svarar på den frågan. Vi pratar om barriärer som hindrar oss från att jobba strategiskt med hållbarhetsarbete, och hur vi kan gå från ett monetärt värdeskapande till ett hållbart värdeskapande. Peter är sitter i ett antal styrelser och jobbar som konsult på 2050. 2050 hjälper företag att bli mer lönsamma genom minskad klimatpåverkan och aktivt hållbarhetsarbete. Länk till boken The future we chose https://www.adlibris.com/se/bok/the-future-we-choose-9781786580368?gclid=Cj0KCQiA3smABhCjARIsAKtrg6J6ft-LUdZalY3zT-wHyDrsIYgmqJViwC7zF2WVXRnIziNLJDR13NwaAp1hEALw_wcB Länk till Styrelseakademiens utbildning Hållbarhet i ett styrelseperspektiv. http://kalender.styrelseakademien.se/EventManagement/EventRegistration.aspx?id=63e6361b-f45b-eb11-8749-0050568d2e4c Länk till webinariet Värdeskapande strategiskt hållbarhetsarbete https://youtu.be/TQ2kL3GT_rw

Andra delen av två: Roland Dansell och Satish Sen ger goda råd om lärdomar från pandemin. Hur får vi in krisarbetet i styrelserummet? Kan risker göras om till möjligheter? De pratar om att gilla läget, se möjligheter och betydelsen av omvärldsbevakning. Ett avsnitt fyllt av kloka ord och tankeväckande exempel.

Första delen av två: Roland Dansell och Satish Sen ger goda råd om lärdomar från pandemin. Hur får vi in krisarbetet i styrelserummet? Kan risker göras om till möjligheter? De pratar om att gilla läget, se möjligheter och betydelsen av omvärldsbevakning. Ett avsnitt fyllt av kloka ord och tankeväckande exempel.

StyrelseAkademien Sveriges nya VD heter Ulrika Spåls. Här berättar Ulrika om sig själv och vad hon brinner för. Hon berättar om sina tankar kring professionellt styrelsearbete och hur hon ser på sitt nya jobb.

Hur lyckas man få hållbarhet som en del i aktivt styrelsearbete? Energifabriken har sedan starten 2006 byggt sin verksamhet på hållbarhet. Och det har gått bra. Idag omsätter de drygt 1500 MSEK. Charlotte Elander och Karin Varverud berättar om hur de lyckats föra hållbarhetsarbetet hela vägen från ägarna till styrelsen, ledningsgruppen, personalen och kunderna.

Vi möter Svante Forsberg - StyrelseAkademiens nya ordförande sedan 2019. Han berättar om sin bakgrund som fallskärmsjägare, brandman, ambulansförare och sina många år som som VD och ordförande för Deloitte. Vi pratar ledarskap, mångfald, framgångsfaktorer och vikten av det ständiga lärandet.

Ett företags innovationsförmåga är avgörande för att växa och tjäna pengar. Vi möter Christina Swenningsson på företaget Crearum som berättar om betydelsen av att en styrelse har innovationsförmåga. Hon ger konkreta råd i hur du kommer igång med innovationsförmågan i styrelsen.

Ett aktivt styrelsearbete ökar företagets lönsamhet, tillväxt och värde. Det skapar ordning och reda, det tydliggör roller och skapar tid för framtidsfrågor. Maths Anväg och Joakim Mårbring från Grant Thornton berättar om hur du kommer igång med aktivt styrelsearbete.

Vi möter kursledare och deltagare i Styrelseakademiens utbildning Rätt fokus i styrelsearbetet. Kursledaren Lena Lyckenvik berättar om upplägget rätt styrning, rätt bemanning, rätt inriktning och rätt arbetssätt. Kursdeltagarna Oskar Bermlid och Sanna Detlefsen pratar om sina förväntningar på utbildningen.

Vi möter Petra Trobäck och Lina Fogelberg som pratade kring frågan "Hur behåller företag sin relevans i en komplex och snabbrörlig värld?". I en frukostföreläsning den 28 augusti i Linköping lyfte Petra Trobäck och Lina Fogelberg de fundamentala frågeställningar som varje företagsledare bör ställa sig; - Varför finns vi som företag? - Vilken roll spelar vi i de många människornas liv? - Vilka behöver vi vara för att förtjäna en plats i framtiden? Läs mer om Petra och Lina här: https://www.morphosis.se

Torsten Örtengren berättar om vad en styrelse skall arbeta med och dess juridiska ansvar. Vad förväntas av en styrelse egentligen? Vi sitter inte längre i en styrelse, vi arbetar i en styrelse, menar Torsten. Inspelningen gjordes i samband med en nätverksträff för styrelseintresserade den 20 maj 2019 på Kammarforum i Norrköping.

När ett företag får en ny ägare kan det få ny energi, växa och frodas. Roland Dansell och Satish Sen har skrivit en bok om detta. Alltför många företagare ställer sig inte frågan -Vad vill jag med mitt företag? Roland och Satish menar att ägarskifte kan vara den största arbetsmarknadspolitiska åtgärden i Sverige, 100 000 jobb skulle kunna skapas. Häng med och lyssna på detta avsnitt som är späckat med goda råd om framgångsrikt ägarskifte.

Gunnar Alexandersson på Styra AB ger goda råd om styrelsens sammansättning och rekrytering, och hur man hittar de som skall sitta i styrelsen. Styra AB är ett konsultföretag som jobbar med ägarfrågor och styrelsefrågor. Deras mission är att hjälpa företagsägare att nå det de vill med aktiv ägarstyrning och professionellt styrelsearbete.

Gunnar Alexandersson på Styra berättar om ägarstyrning och ägardirektiv. Styra AB jobbar med ägarfrågor och styrelseutvecklingsfrågor i framförallt ägarledda företag.

Vi talar om att ta in externa ledamöter i styrelsen och fördelarna med att ha en mentor. Günther Mårder är vd för Företagarna och arbetar i styrelsen för flera bolag och är också vice ordförande i StyrelseAkademien Stockholm. Tidigare har han bland annat arbetat som sparekonom på Nordnet och även varit vd för Aktiespararna.

Carl Hammer jobbar som chefsstrateg på SEB sedan 2010 med ansvar för bevakning av global makro, centralbanker och valutor. Han kom till SEB 2006 från en tjänst som portföljförvaltare på Riksgälden med ansvar för hanteringen av Sveriges utlandsskuld.

Styrelsearbete i snabbväxande företag kräver disciplin, tempo och flexibilitet! Thomas Ahrens är smålänningen som forskade om tillväxtföretag innan begreppet fanns. Han skapade tillväxtkonceptet, grundade Ahrens & Partners 1991 och Ahrens University 1995. Han har skrivit tio böcker om snabbväxande företag, hållit ett närmast oändligt antal seminarier om hur man bygger snabbväxare. Thomas har dessutom ett antal vd- och styrelsenätverk, investerar i snabbväxande företag och kör löpande styrelseprogram för snabbväxare.

De flesta SME-företagen skulle kunna dubbla sin omsättning och lönsamhet på tre år om de systematiskt tillämpade de bästa metoderna, verktygen och principerna! Pelle Tornell är både tillväxtentreprenör och expert på beslutsfattande. Han har byggt miljardföretag men även forskat på mekanismerna bakom entreprenöriell framgång. Han startade sin bana hos Jan Stenbeck på Kinnevik i en expansiv fas som präglades av snabba beslut och höga risker. Idag är han fokuserad på metodiken som leder till fler välskötta, snabbväxande och inspirerande SME-företag i Sverige. Pelle är dessutom en av Nordens absolut främsta tankeläsare och uppträder även internationellt.

Mer sälj i styrelsearbetet menar Per Lange. Allt fler företag står inför stora utmaningar när det gäller att professionalisera försäljningen samt ta fram en vinnande övergripande säljstrategi. Det arbetet börjar i ledningsgruppen och i styrelsen. Att våga vinna är att våga satsa. Att vara nr 1 att förstå kunden. Per Lange är en av de främsta i Skandinavien när det gäller försäljning och har föreläst för tusentals människor över hela världen och inte minst för vd- och styrelsenätverk. http://www.perlange.se/