MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE

🔍 L'empathie : Votre atout clé en leadership et dans la qualité de vos relations ! Saviez-vous que les neurones miroirs dans notre cerveau nous permettent non seulement de comprendre mais aussi de ressentir ce que vivent nos collègues et partenaires ? l'empathie n'est pas juste une compétence douce, mais un moteur de transformation pour les dirigeants et les managers. L’empathie émotionnelle et cognitive façonne la manière dont nous interagissons, apprenons et menons. Cette capacité unique renforce notre sens moral, améliore l'apprentissage et enrichit nos interactions. Découvrez dans ce nouvel épisode de podcast : - les 3 formes d'empathie, - les 4 composants d'intelligence émotionnel - quels freins ou tensions dans l'usage de cette compétence - et comment la développer. Partageons nos expériences ! et n'hésitez pas à me demander le document en bonus du Podcast. Restons en contact sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/corine-lanepaban/ ou par mail : c.lanepaban@vistapartners.fr Découvrez les éléments en visuel : https://publuu.com/flip-book/24884/1115340 #LeadershipEmpathique #IntelligenceÉmotionnelle #CoachingProfessionnel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, nous allons plonger dans un sujet qui me tient particulièrement à coeur, la congruence managériale. 🔑 La congruence n'est pas simplement un mot à la mode, c'est une clé fondamentale pour un manager, pour un leadership impactant, authentique et performant. Je vous explique pourquoi. Qu’est-ce que la congruence? C’est Carl Rogers, pionnier de la psychologie humaniste, qui a apporté la notion de « congruence » dans le champ des relations humaines. Pour Carl Rogers, être congruent signifie que l’on arrive à faire coïncider la conscience que l’on a de soi-même avec la réalité de notre expérience vécue. La congruence : croire ce que l’on dit, exprimer ce que l’on ressent et faire ce que l’on pense… En ce sens, la congruence est le chemin vers l’authenticité : être soi-même, sans faux-semblant, sans tricherie. 🛑 Quels sont les risques de la non congruence ? 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞: Un manager qui n'est pas congruent risque de perdre la confiance de son équipe. 𝐃𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐄́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 : Lorsque les collaborateurs perçoivent un décalage entre les paroles et les actions du manager, cela peut entraîner une perte de motivation. 𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́ : L'incongruence peut créer une culture d'entreprise toxique. Tensions dans l’équipe et manque de coopération Le leader étant modélisant, la méfiance se développe dans l’équipe même; chacun se replie sur son territoire, peu de coopération, fonctionnement en silo. 🌐 Avantages de la congruence Vous découvrirez autre autre : Confiance dans l’équipe : Tout d'abord, la congruence renforce la confiance au sein de l'équipe. Lorsque les membres de l'équipe voient que leur manager agit de manière cohérente avec ce qu'il dit, ils sont plus enclins à lui faire confiance et à le suivre. Inspiration et motivation : Lorsque nos paroles et nos actions sont alignées, nous inspirons la confiance et motivons les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cohésion et collaboration : La congruence favorise un sentiment de cohésion au sein de l'équipe. Amélioration de la rétention des talents : Les employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise où ils se sentent alignés avec les valeurs de leurs managers et de l'organisation. Performance Améliorée : Des managers congruents conduisent à des équipes performantes. Lorsque les objectifs sont clairs et que les actions suivent, la réussite s’ensuit. Envie de développer votre congruence? Je vous donne dans ce podcast 10 tips concrets et applicables au quotidien, pour développer votre congruence en tant que manager. Pour ceux et celles qui ne me connaissent pas : 𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘦́𝘦 𝘥𝘦 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘥'𝘌𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥'𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘯𝘨𝘵𝘢𝘪𝘯𝘦 𝘥'𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴. 𝘑𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘧𝘳𝘢𝘯𝘤̧𝘢𝘪𝘴 𝘦𝘵 𝘦𝘯 𝘢𝘯𝘨𝘭𝘢𝘪𝘴. 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘢𝘪𝘮𝘢𝘯𝘵 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘹𝘪𝘵𝘦́, 𝘫𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘢̀ 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘯𝘦́𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘦́𝘳𝘦́𝘯𝘪𝘵𝘦́, 𝘥'𝘦𝘹𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦. Vous pouvez venir partager avec moi / me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/. Vous y trouverez un lien pour prendre RDV avec moi. N’hésitez pas, je vous offre la première séance.

🍊Les clés pour arrêter de courir après le temps 🍊 Courir après le temps fait partie de notre quotidien à tous et toutes ! Pourquoi et après quoi courez vous avec cette impression de ne jamais s'arrêter ? Aujourd'hui, je vous invite à prendre un temps pour vous en écoutant ce podcast 🔆 et donc d'investir pour vous, et d'aller explorer comment enrayer cette course folle en changeant votre rapport au temps. Du temps vous n'en aurez jamais assez, la solution n'est pas d'en avoir plus mais de changer votre vision/comportement en vous réappropriant votre relation au temps. Grace à ce podcast, je vous propose : 🌿de prendre conscience de votre rapport au temps : Quel genre êtes vous : tout de suite ou demain ; en retard ou l'heure … plutôt du soir où du matin ? Quel saboteur êtes vous de votre propre temps ? Comment faites vous pour être sur d'être en retard …ex ne jamais prendre une marge de manœuvre ? 🌿de réfléchir aux sources de votre procrastination, (on a tous un "petit procrastinateur "en nous ) en allant explorer : des croyances limitantes (faible estime de soi, peur du jugement…) des facteurs liés à la personnalité et qui bloquent l'action : peur du risque, anxiété besoin de tout contrôler 🌿 de découvrir l'importance de l'auto-soin et de l'équilibre entre travail et vie personnelle (ex : faire de l'exercice, passer du temps avec ses proches, se réserver des moments de détente, faire des pauses pour récupérer) de tester de nouveaux comportements : passer de "je n'ai pas le temps" à "je donne la priorité à..." de 'je dois à "je choisis" et encore plein de ressources afin de vivre mieux votre relation au temps. Vous souhaitez savoir comment dire stop à la pression et mieux profiter de votre temps, cliquez ce 👇podcast est pour vous ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Saviez-vous que notre cerveau, cette merveilleuse machine à survie, opère encore avec des logiciels préhistoriques ? 🧠 En effet, nous prenons 99,74% de nos décisions quotidiennes en mode pilote automatique, guidés par des biais cognitifs conçus pour nous faire économiser de l'énergie. 💭 Ces raccourcis mentaux, introduits dans les années 70 par Kahneman et Tversky, ne sont pas des failles de notre système mais des atouts précieux qui ont traversé les âges. Ils nous rendent plus efficaces, plus rapides... Plus humains. 🚀 Chez Vista Partners & Symbolis Hello-Coaching, nous comprenons que ces biais ne sont pas des obstacles à surmonter mais des outils à maîtriser. 💡 L'intelligence émotionnelle et le développement des soft skills sont au cœur de notre approche pour transformer votre leadership et votre gestion d'équipe. En prenant conscience de ces mécanismes automatiques, nous pouvons les ajuster pour mieux répondre aux défis contemporains. La question n'est donc pas de savoir si nous avons des biais - nous en avons tous - mais comment nous pouvons les reconnaître et les utiliser à notre avantage. 🤔 Comment vous engagez-vous à transformer vos biais en ponts vers un leadership plus conscient et empathique ? 💪 Dans ce voyage vers une meilleure version de soi-même, chaque prise de conscience est une victoire. Partagez avec nous quel biais vous avez découvert récemment et comment cela a transformé votre approche du leadership ou de la gestion d'équipe. 🌱 #LeadershipTransformationnel #IntelligenceEmotionnelle #DéveloppementDesSoftSkills Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongeons ensemble dans le domaine de la créativité! Comment la développer en entreprise? J'explore ce sujet avec Antony Baptiste, expert en neurosciences et sciences cognitives, fondateur de Mouton Rose. Les managers et leurs équipes doivent s’adapter sans cesse à un monde mouvant, naviguer dans l’incertitude et la complexité, prendre des décisions dans un contexte peu lisible, pouvons-nous même faire l’impasse sur la créativité? Antony partage son expertise sur la manière dont la stimulation du cerveau au sein des équipes peut forger une dynamique organisationnelle unique. Découvrez des conseils simples mais puissants pour stimuler votre propre cerveau au quotidien, ainsi que des stratégies pratiques pour insuffler une culture d'innovation au sein de votre équipe. De la créativité individuelle à la transformation collective, explorez avec nous des moyens concrets pour libérer le potentiel d'innovation dans votre environnement professionnel. Rejoignez-nous dans cette aventure captivante où nous explorons les profondeurs de nos cerveaux pour libérer le pouvoir de l'innovation. 🚀🧠 Si vous avez aimé cet épisode, abonnez-vous à notre chaine de podacst. Vous retrouverez ce podacst, parmi d'autre, sur ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/channel/UC58muY8fVXBYDVBTKpkUC0A Après 2 ans de diffusion de cette chaine, nous avons envie de davantage vous connaître. Venez partager avec moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/. Dites-moi qui vous êtes, depuis combien de temps vous nous écoutez, vos épisodes préférés, vos envies (quels sujets vous avez envie que nous abordions). A bientôt! Martine Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🍊Bienvenue dans notre podcast, où nous explorons les multiples facettes de l'expérience humaine. Aujourd'hui, nous plongeons dans un sujet challengeant : l'accompagnement de la Transformation.🍊 Vous trouvez que 🛑l'engagement de vos équipes est trop faible, 🛑les parties prenantes n'arrivent pas à dialoguer pour trouver des solutions innovantes, 🛑l'autonomie n'est pas assez développée c'est normal la transformation reste difficile pour de bonnes raisons ! "Le plus grand philosophe du monde sur une planche plus large qu'il ne faut, s'il y a au dessous un précipice, quoique sa raison le convainque de sa sureté, son imagination prévaudra. Plusieurs n'en saurait soutenir la pensée sans pâlir et suer" Blaise Pascal Une nouvelle fois, nous allons pouvoir allier changement et émotions. Ayant la conviction que les softs skills sont une clé pour ouvrir bien des portes, j'explore ce sujet avec Emmanuel Mas, expert en stratégie. Dans son livre CHERCHER LES BONNES RAISONS, Emmanuel partage une idée forte : les organisations étant de plus en plus difficile à comprendre, il est nécessaire d'aller explorer "les résistances au changement " qui cachent des incompréhensions émotionnelles. Trop souvent nous voyons la personne qui n'est pas d'accord avec nous, comme hostile où de mauvaise foi et nous ne considérons pas le point de vue de l'autre . Dans ce podcast vous découvrirez 🌿 comment faire autrement avec une approche explorant les résistances sur plusieurs niveaux : organisation, business, équipe, individu de manière systémique . Avant d'interpréter les réactions émotionnelles comme des problèmes propres aux personnes, Emmanuel nous invite à chercher à identifier si la situation ne les conditionne pas. Il nous propose de démarrer par l'externe puis de se rapprocher de l'interne progressivement comme des poupées russes 🌿comment gagner du temps en partant du principe que les motivations de chaque individu sont là mais souvent difficiles à exprimer, et qu'il est essentiel de : faire l'hypothèse que votre interlocuteur a de bonnes raisons de faire ce qu'il fait, dire ce qu'il dit, penser ce qu'il pense chercher à comprendre les enjeux de l'autre explorer, vérifier les hypothèses …. Alors, envie de transformer vos pratiques et réussir vos transformations? Rejoignez moi et écoutez ce podcast 👇 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un monde où l’agilité d’une entreprise repose sur l’intelligence collective et les pratiques collaboratives, un élément demeure le pilier incontournable de cette dynamique : la confiance. 🌟 C’est cette même confiance qui se trouve aujourd’hui fragilisée, avec 27 % des salariés exprimant une méfiance envers leur RH et managers. Une réalité alarmante, révélée par un rapport de la startup RH Heyteam en avril 2023, qui souligne une crise profonde dans l’encadrement des équipes. 🚨 Mais loin de nous l'idée de baisser les bras face à ce constat. Au contraire, je vois là une opportunité précieuse de rebâtir et renforcer cette confiance essentielle. Comment ? En partageant avec vous, à travers notre dernier podcast "Développe ton zeste", des clés comportementales et des astuces pratiques pour raviver la flamme de la confiance au sein de vos équipes. 🎙️ Je crois fermement que la confiance n'est pas seulement une valeur à cultiver mais un véritable levier d'attractivité pour votre entreprise et un accélérateur d'innovation sociale. Elle est le socle sur lequel s'épanouissent les talents, se tissent les collaborations fructueuses et se construisent les succès collectifs. Alors, prêts à transformer l'essai ? À redonner à la confiance sa place centrale dans votre organisation ? Découvrez comment, ensemble, nous pouvons façonner un environnement professionnel où chacun se sent valorisé, écouté et pleinement engagé. Votre entreprise est-elle prête à faire de la confiance non seulement une métrique mesurable mais aussi une expérience vécue et partagée au quotidien ? 📊✨ Rejoignez-nous dans cette aventure vers un leadership plus authentique et empathique. 🚀 #Leadership #Confiance #IntelligenceÉmotionnelle #Innovation #AgilitéOrganisationnelle Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Passionné(e) par l'évolution des modèles d'entreprise ? Ne manquez pas mon nouveau podcast "Libérez-vous de l'entreprise libérée" ! 🎙️ 🔍 Mais d'abord, qu'est-ce que l'entreprise libérée ? L'entreprise libérée est une approche qui vise à décentraliser le pouvoir, favoriser l'autonomie des collaborateurs et libérer la créativité au sein des organisations. Cette vision audacieuse a été initialement présentée par le penseur visionnaire Isaac Getz. 🌟 🎙️ Dans ce podcast, j’explore les origines de l'entreprise libérée et partage avec l'expert éclairé François DURNEZ, auteur de "Libérez-vous de l'entreprise libérée » sur « où en est-on aujourd’hui en terme de libération des entreprises?". 🌟 Au fil des épisodes, plongez dans des exemples concrets d'entreprises libérées, explorez les défis rencontrés, les limites du modèle et découvrez les clés de réussite pour la mise en place d’une entreprise libérée. 🔒 Restez jusqu'au bout du podcast, car François Durnez partagera des tips pour commencer à « libérer » votre entreprise. Si vous avez aimé cet épisode, abonnez-vous à notre chaine de podacst. Vous retrouverez ce podacst, parmi d'autre, sur ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/channel/UC58muY8fVXBYDVBTKpkUC0A Après 2 ans de diffusion de cette chaine, nous avons envie de davantage vous connaître. Venez partager avec moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/. Dites-moi qui vous êtes, depuis combien de temps vous nous écoutez, vos épisodes préférés, vos envies (quels sujets vous avez envie que nous abordions). A bientôt! Martine Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🍊Bienvenue dans notre podcast, où nous explorons les multiples facettes de l'expérience humaine. Aujourd'hui, nous plongeons dans un sujet fascinant : la Fresque du Facteur Humain.🍊 "La Fresque du Facteur Humain" : Comprendre les interactions humaines pour une entreprise performante dans le changement" Bienvenue dans cette interview de Nelly Nivoix, facilitatrice, experte en Ingénierie Pédago Ludique qui nous révèle pourquoi et comment utiliser "La Fresque du Facteur Humain", une approche ludique et interactive pour comprendre les dynamiques humaines au sein de votre entreprise. Je vous propose donc de découvrir comment cette méthode peut favoriser le développement personnel, la collaboration et la performance collective. 🌿De quoi parlons nous ? - C'est une activité de formation et de sensibilisation qui à travers un jeu de cartes et des échanges collaboratifs explore les interactions et les comportements humains au sein d'une organisation. - Cela permet de mieux comprendre les enjeux de communication, de collaboration, de leadership et de prise de décision. 🌿 Les bénéfices de "La Fresque du Facteur Humain" : - Développement personnel : les participants prennent conscience de leurs propres comportements et de leur impact sur les autres. - Renforcement de l'intelligence collective : en comprenant les différentes dynamiques humaines, les équipes peuvent mieux collaborer et résoudre les problèmes de manière efficace. - Amélioration de la communication : la Fresque du Facteur Humain favorise une communication ouverte et constructive au sein de l'entreprise. 🌿Comment cela fonctionne ? - Les participants sont répartis en équipes et jouent avec des cartes illustrant différents comportements et situations. - Ils doivent collaborer pour résoudre des défis et prendre des décisions en tenant compte des facteurs humains : Emotions Biais Croyances - Des discussions et des réflexions sont encouragées pour favoriser l'apprentissage et la compréhension des interactions humaines. 🌿 Quelques exemples de thématiques abordées : Leadership et autorité : Comment exercer un leadership efficace tout en favorisant l'engagement et la participation de tous ? Communication : Comment développer une communication claire, empathique et non violente ? Résolution de conflits : Comment gérer les conflits de manière constructive pour favoriser la collaboration et le bien-être des équipes ? 🌿Comment intégrer "La Fresque du Facteur Humain" dans votre entreprise ? Par le biais de formation des équipes : organisez des sessions de formation pour sensibiliser et former vos collaborateurs à cette méthode. Avec des actions concrètes à intégrer dans vos processus de management : utilisez les enseignements de "La Fresque du Facteur Humain" pour améliorer vos pratiques de gestion et favoriser un environnement de travail sain et performant. Belle découverte 👇 et pour en savoir plus, contactez moi nrochaix@purpl.eu, j'échangerai avec vous avec plaisir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Commencer 2024 avec une vision claire et précise de vos désirs les plus chers, cela vous tente ? 🎯🔮 Nous savons que l'imagerie mentale et la visualisation sont des outils puissants pour concrétiser nos aspirations. C'est pourquoi, en ce début d'année, je vous offre une méditation guidée de 15 minutes pour visualiser votre réussite et donner vie à vos vœux.🎁 Imaginez-vous, confortablement installé, fermant les yeux pour vous concentrer sur votre respiration tout en écoutant notre podcast. Vous sentez déjà la sérénité vous envahir et votre esprit se remplir d'images positives. C'est le moment de vous offrir ces quelques minutes pour vous recentrer, pour définir vos objectifs avec clarté et pour puiser dans vos ressources intérieures la force nécessaire à leur réalisation.💎 Alors, prêt à embarquer pour ce voyage intérieur qui pourrait bien changer le cours de votre année 2024 ? 🚀 N'hésitez pas à partager vos impressions et vos ressentis après cette expérience de visualisation. Nous sommes là pour vous accompagner dans votre transformation. Ensemble, faisons de 2024 une année riche en réalisations et en succès !🎉 👉Retrouvez ce podcast sur youtube avec présentation visuelle https://youtu.be/WGvrdiUoGtc Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ceux qui ne le connaissent pas, Thierry Willieme est ancien PDG de GE Capital. Aujourd'hui, il est membre de conseils d'administration, est conférencier et a co-écrit un livre sur la bienveillance. Thierry nous parle de confiance en illustrant ses propos avec des exemples concrets et des citations inspirantes 🙂. Il nous donnera des tips concrets pour développer la confiance dans une équipe. Tout au long du podcast, il fera un lien entre confiance et performance : est-ce que la confiance est vecteur de performance? Qu'est-ce que la confiance? Thierry nous parlera des 3 piliers de la confiance en soi : - l'expérience (connaître ce qu'on fait, savoir ce dont on est capable) - la confiance dans les autres (savoir que les autres sont à mes côtés) - la confiance en plus grand que soi : avoir foi en la vie - je ne suis pas certain d'y arriver, mais je vais essayer. Confiance que le manager fait à son équipe Il nous parle ici de l'effet Pygmalion, concept qui n'a pas toujours été bien compris. Pour illustrer cet effet, Thierry cite Goethe : 'si vous traitez un individu pour ce qu'il est, il va le rester. Si vous le traitez comme s'il était déjà ce qu'il pourrait être, il le deviendra". Il parle d'une étude faite auprès d'enfants à l'école. Ils sont répartis de façon aléatoire : les bons et les moins bons. Conclusion : les enfants qualifiés de "bons" deviennent bien meilleurs que les enfants qualifiés de "moins bons". D'où l'importance d'avoir confiance en l'équipe, de voir le potentiel de nos collaborateurs, de les considérer comme dignes de confiance. La confiance n'exclut pas le contrôle... qu'en pense Thierry? Il faut savoir que de mémoire récente, la première fois que cette phrase a été utilisée est dans le manifeste du parti communiste de Lénine. Thierry s'inscrit en faux vis à vis de cela, au bémol près : certains contrôles sur la sécurité des biens et des personnes. Mais pour lui, les bons contrôles sont co-construits et réalisés par les personnes qui sont contrôlées. Se pencher au-dessus des gens et dire 'tu n'as pas fait ci, tu n'as pas fait ça" n'est pas efficace. Accompagner les personnes est important. Fliquer et micro-manager sont toxiques. Et alors la confiance est-elle vecteur de performance? Vous l'aurez compris, oui. Tout d'abord, la confiance permet de faire émerger la créativité. Dans le "Mal Français", Alain Pierrefite disait qu'en France nous travaillions en silos et en opposition (les patrons et les syndicats, les riches et les pauvres...). Il est ensuite allé plus loin et a écrit "La Société de Confiance". Il a mis en évidence l'importance cruciale d'un facteur dans la réussite économique, qui n'est ni le capital, ni le travail, mais le climat de confiance. Il appelle ça un ethos de confiance : c'est une disposition d'esprit qui bouscule les tabous et les certitudes et favorise l'innovation, la mobilité, l'initiative responsable. Plus il y a de confiance, plus il y a de performance. Restez avec nous jusqu'au bout! A la fin du podcast, Thierry nous donne des tips pour développer de façon concrète la confiance dans l'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🍊Bienvenue dans ce podcast consacré à la Questiologie, une approche qui consiste à utiliser des questions pour explorer, comprendre et résoudre des problèmes. Les Transformations et la complexité des changements que nous vivions nous amènent à travailler et à communiquer autrement. Ainsi, nous avons interet d'etre moins focus sur les réponses et plus centrés sur l'art de poser les problèmes ! 🔆Si j'avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à réfléchir au problème et 5 minutes à réfléchir aux solutions. . Albert Einstein 🔆 Bonne nouvelle, cela s'apprend et VOUS avez tous un peu d' Einstein en vous ! 👍 ✅Alors, qu'est-ce que la questiologie ? C'est l'art de poser les bonnes questions pour explorer une situation, comprendre les enjeux, générer des idées et trouver des solutions. Au lieu de se concentrer uniquement sur les réponses, la questiologie encourage à creuser plus profondément en posant des questions pertinentes et stimulantes. ✅Quelles sont les différentes catégories de questions utilisées ? Les questions descriptivesLes questions réflexivesLes questions analytiques es questions prospectives Leur puissance etant souvent liée à leur degré d'ouverture. 👇 Dans ce podcast, je vous invite à venir en savoir plus sur cette puissante approche et à découvrir des tips pour une mise en pratique rapide dans votre quotidien : Alors rejoinez moi, cliquez 👇 Et aprés ce podcast si vous souhaitez creuser, je recommande le livre de Frederic Falisse "Questionnez Mieux et Gagnez en Leadership" Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 "Découvrez votre Ikigai : un secret pour une carrière épanouissante" 🌟 Nous passons environ 34 ans de notre vie à travailler. Avec une telle quantité de temps, n'est-il pas essentiel de comprendre ce qui nous motive réellement ? C'est là que l'Ikigai entre en jeu. 🎯 L'Ikigai est un concept japonais qui signifie "raison d'être". Il s'agit de trouver un équilibre entre ce que vous aimez, ce dont le monde a besoin, ce pour quoi vous êtes payé et ce dans quoi vous excellez. 𝘓𝘰𝘳𝘴𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘵𝘳𝘦 𝘦́𝘭𝘦́𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘴'𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯𝘦𝘯𝘵, 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘯𝘵 𝘴𝘦𝘯𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴, 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦́ 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘐𝘬𝘪𝘨𝘢𝘪. 🔄 Dans notre dernier podcast, nous explorons plus en détail comment découvrir et revisiter votre Ikigai. C'est une opportunité précieuse pour ceux qui cherchent à transformer leur impact et leur style de leadership. 💪 Alors, êtes-vous prêt à prendre le temps d'en apprendre davantage sur votre Ikigai et peut-être même à redéfinir la façon dont vous envisagez votre travail ? 🤔 N'hésitez pas à partager vos pensées ou expériences avec l'Ikigai dans les commentaires ci-dessous ! 👇 #Ikigai #Leadership #DéveloppementProfessionnel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose d’ explorer le concept de leadership authentique et en quoi un leader authentique est un leader qui marque les esprits et inspire profondément son équipe. Un leader qui impacte, qui embarque ses collaborateurs. ❓Mais qu'est-ce qu'un leader authentique L'authenticité est un terme que l'on entend souvent, mais qu'est-ce que cela signifie exactement dans le contexte du leadership ? Un leader authentique n'est pas simplement quelqu'un qui prend des décisions ou guide une équipe. C'est une personne qui se présente dans sa vérité, sans masque, sans prétention. Concrètement, et en synthèse, c’est quelqu’un qui : ❇️ Se connaît bien ❇️ Est transparent ❇️ Montre sa Vulnérabilité ❇️ Est intègre et cohérent ❇️ Écoute Nous détaillerons ce que cela regroupe de façon concrète. Nous continuons par évoquer les bénéfices d'un leadership authentique mais aussi les limites à l'authenticité. Parmi les bénéfices qui sont évoqués, pour le leader, son équipe et son organisation, notons : résilienceculture positive inspirant, modélisant confianceparler vrai,coopération Nous évoquons ensuite les limites à l'authenticité. Enfin, nous évoquons dans ce podcast comment vous pouvez concrètement décliner l'authenticité dans vos actes managériaux. Et pour finir, comme il est de tradition dans nos podcasts, je vous partagerai des tips concrets et faciles à mettre en oeuvre pour développer, cultiver votre authenticité. Pour gagner en leadership, en impact, pour être plus inspirant et embarquer vos équipes. 💎 Vous voulez en savoir plus? 💎 Vous souhaitez vous faire accompagner pour gagner en leadership? ☎️ Contactez-moi sur info@ea-rise.com ou suivez-moi sur LinkedIn : Martine CHAILLET Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🌟 Comment se faire comprendre et marquer les esprits ? 🌟 Les 7 clés pour réussir vos entretiens et conversations importantes Dans un monde où la communication est essentielle, il est crucial de transmettre vos idées de manière claire et impactante ! 👍 Etes vous prêts à decouvrir les secrets d'une commmunication efficace et harmonieuse ? 🌿Si vous etes curieux d'améliorer vos compétences en communication et de développer des relations enrichissantes, alors ce podcast est fait pour vous ! Inspirée par Celeste Headlee, vous y trouverez de quoi rendre vos conversation significatives. 🌿Dans le nouvel épisode de podcast de Développe ton zeste, je vous propose de découvrir, d'activer ou réactiver des ressources simples que bien souvent vous connaissez, afin d'améliorer votre communication et engager vos interlocuteurs . 🌿Communiquer avec impact c'est bien plus qu'une simple méthode, cela démarre par l'intention et l'envie de mettre l'autre au coeur de la relation. "Communiquer c'est mettre en commun ; et mettre en commun, c'est l'acte qui nous constitue. Si on estime que cet acte est impossible, on refuse tout projet humain." Albert Jacquard Alors ne manquez pas cet épisode captivant ! 😉 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🌟 Le management par le CARE : une nouvelle approche ? 🌟 Vous êtes prêts à découvrir une approche de management innovante qui pourrait révolutionner votre façon de diriger ? 🤔 Dans le nouvel épisode de podcast de Développe ton zeste, nous vous partageons tous les contours du "management par le CARE" développé par Cécile Dejoux -professeure des universités au CNAM. 💼💡 Le CARE, c'est bien plus qu'une simple méthode, c'est une véritable philosophie qui met l'humain au cœur des préoccupations managériales. 🙌💖 Vous voulez en savoir plus sur cette approche centrée sur l'empathie, l'authenticité et la responsabilité puis découvrir les 4 sphères de propulsion du bien-être pour les appliquer à votre "self care" ? Alors ne manquez pas cet épisode captivant ! 😉 Dites-nous dans les commentaires si vous avez déjà expérimenté le management par le CARE ou si vous êtes curieux d'en apprendre davantage ! ⬇️✨ Et suivez nous sur linkedin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose dans ce podcast des clés pour savoir comment mobiliser vos alliés dans ce projet pour embarquer vos collaborateurs de façon efficace et en étant en économie d’énergie. La résistance est une réalité qui se produit dans toute transformation. Nous avons alors 3 positionnements dans un changement : - 10 à 15% sont motivés, voire enthousisastes vis à vis du chagement - 10 à 15% sont opposés, plus ou moins farouchement - le reste constitue un "ventre mou" des neutres ou des indécis. Quelle solution alors adopter pour que la résistance ne vire pas à l’émeute ? Comment faire basculer les indécis dans le clan des motivés ? Souvent, nous nous focalisons sur ceux qui « râlent », protestent… en essayant de les convaincre… Nous allons voir que l’on peut être beaucoup efficace en dépensant moins d’énergie grâce à la cartographie des acteurs et à une communication, une mobilisation, un management adapté à chaque type d'acteurs. 1. Définir votre Objectif ou Votre Mission : 2. Cartographie des Parties Prenantes : 3. Recherchez des Signaux d'Alignement : Dressez votre cartographie des acteurs. Adoptez une stratégie en fonction du type d'acteurs. Important : les leaders doivent passer beaucoup de temps à s’occuper des hésitants, des triangles d’or, des inconditionnels (alors que souvent, ils s’occupent avant tout des opposants. Nosu aborderons ces différents types de stratégies dans le podcast. Je vous donne également des tips concrets pour mobiliser vos alliés. Et vous illustre le tout avec un cas réel. Bonne écoute! Et si vous souhaitez en savoir plus, partager, suivez-moi, mettez-moi un message sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🍊 Boostez votre Leadership et gagnez en impact face à la complexité grace à l'approche Agile ! 🍊 Vous encouragez à expérimenter de nouvelles approches est vraiment important pour moi afin de vous rendre toujours plus curieux et ouverts = GROWTH MINDSET 👍👍. Aujourd'hui, je vous propose un focus sur le leadership Agile. Pourquoi ? "Le leadership Agile" est une puissante approche pour naviguer dans un monde en constante évolution 🍊 Alors, qu'est ce que le Leadership Agile exactement ? C'est une approche qui rend capable une équipe ou une organisation de s'adapter à un environnement en mutation constante. Cette approche permet aussi aux leaders de répondre aux nouveaux besoins de leurs "clients" en relevant rapidement les défis et en intégrant les opportunités qui se présentent. 🍊 Quels sont les grands principes de l'Agilité ? - La Flexibilité : être ouvert/e et prêt/e à ajuster ses méthodes en fonction des circonstances. - La Collaboration : favoriser un environnment de travail où les idées sont partagées, les compétences sont mises en commun et où chacun se sent valorisé. - La Prise de décision rapide : identifier les information pertinentes, faire confiance à son intuition et être prêt/e à prendre des risques calculés. - L' Apprentissage en continu : encourager l'expérimentation, évaluer régulièrement les résultats et s'adapter en fonction des leçons apprises. - L' Autonomie : encourager l'initiative individuelle au sein de l'équipe, donner la possibilité aux membres de l'équipe de prendre des décisions et de contribuer activement aux objectifs communs. Dans ce podcast, 👇 vous allez découvrir : 🔆 Comment adopter et gagner un état d'esprit agile 🔆 Les principales "best practices" du Leader Agile à mettre en place des la fin de ce podcast 🔆 Les éléments propices pour favoriser l' Agilité dans votre équipe A vos casques et écouteurs ! Grace à nos tips et astuces, osez bouger les pratiques 👍 en innovant pour plus d'engagement et de responsabilisation. Pour tout découvrir, écoutez ce podcast jusqu'au bout !! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Podcast autour d'une INTERVIEW d'un psychologue : Consulter un psychologue ou être coaché ? 🤔 La frontière entre la consultation avec un psychologue et le coaching peut parfois sembler floue. Quelle est la différence réelle entre les deux approches ? 🤷‍♀️ Dans ce nouvel épisode de notre podcast, nous avons eu l'opportunité d'interviewer un psychologue & coach expérimenté : François Mayer, pour éclairer cette question et vous aider à mieux comprendre les avantages de chaque expertise 💡 Que vous soyez en quête d'une thérapie personnelle ou que vous souhaitiez développer vos compétences professionnelles, cette interview vous donnera des pistes pour faire le choix qui correspond le mieux à vos besoins. 👥💼 Alors, n'hésitez pas à écouter cet épisode captivant et partagez vos réflexions dans les commentaires ! 👂✨ #podcast #psychologie #coaching #bienêtre #développementpersonnel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceux qui me suivent sur LinkedIn savent que j'encourage régulièrement mes coachés et à sortir de la zone de confort. Pourquoi ? Que peut-il se passer si nous restons dans la zone de confort, comment en sortir sans rester dans la zone de panique ? c’est ce que nous aborderons dans ce podcast. A la fin du podcast, je vous donne 8 tips pour sortir de votre zone de confort 1. Qu'est-ce que la zone de confort? Le concept de "zone de confort" est attribué à un psychologue et ingénieur américain nommé Robert Yerkes et son collègue John Dillingham Dodson en 1908 La "zone de confort" c’est à un état mental dans lequel une personne se sent à l'aise, en sécurité, en contrôle. C'est l'exemple d'un travail que l'on connaît parfaitement, où nous sommes compétents. La zone de confort donc c'est une zone que l'on connaît, que l’on maîtrise, où l’on a mis en place des routines, où l’on a acquis des réflexes. À noter que la zone de confort n'est pas toujours confortable.Cela peut être prendre tous les matins la même route quitte a affronter des embouteillages tous les jours. Ce qui caractérise la zone de confort, c'est le degré de maîtrise et de familiarité que l'on a vis-à-vis de cette situation. Ce n’est pas le degré de satisfaction vis-à-vis de cette situation. 2. Quels sont les avantages à rester dans sa zone de confort? Voici quelques points positifs : - Familiarité et stabilité - Réduction du risque de faire des erreurs - Efficacité - Réduction de la pression 3. Que se passe t il si je reste dans ma zone de confort? Laissez-moi vous raconter une histoire Qui a piqué mon fromage?", un livre écrit par le Dr Spencer Johnson. Le livre raconte l'histoire de deux souris, "Flair" et "Flèche", et de deux "petites gens", "Polochon" et "Baluchon", à la recherche de fromage. Ils trouvent une grande réserve de fromage et vivent des jours heureux. Cependant, un jour, le fromage disparaît. Les souris cherchent du nouveau fromage ailleurs. Les petites gens sont colère. Finalement, Baluchon reste à attendre que le fromage revienne, tandis que Polochon part à la recherche de nouveau fromage. Il rejoint Flair et Flèche qui profitent déjà du nouveau fromage. PM LLiedo - neurobiologiste, directeur de recherche au CNRS et à l’institut pasteur prend lui l'exemple d'une souris placée dans une cage dans 2 situations différentes (que je détaille dans mon podcast) et arrive à la conclusion suivante : le cerveau se détruit de la routine. et le cerveau se nourrit du changement. Ne jamais sortir de notre zones de confort peut entraîner : Stagnation : Résistance au changement : Peur et anxiété Dégradation de l'image de nous-même, de notre estime personnelle 4. Qu’y a t il en-dehors de la zone de confort? Zone de confort : C'est l'endroit où vous vous sentez à l'aise, en sécurité et maîtrisez les situations. Dans cette zone, il n'y a pas de stress ou de peur, car tout est familier. Zone d'apprentissage: C'est là que vous commencez à sortir de votre zone de confort et à relever de nouveaux défis. Zone de panique ou Zone de danger : C'est là que vous vous sentez trop stressé, dépassé et incapable de fonctionner efficacement. Zone de croissance 8 tips pour sortir de votre zone de confort Pour les découvrir, écoutez mon podcast jusqu'au bout!! Pour en savoir plus ou pour être accompagnés dans votre sortie de zone de confort, contactez-moi sur LinkedIn : Martine CHAILLET Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.