Product Heroes - il Podcast

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT Nella puntata di oggi, parleremo dell'organizzazione del lavoro nel contesto delle startup e delle scale-up con Andrea Sivieri, SVP of Product at QA e CPO at Cloud Academy. Andrea racconterà il suo percorso professionale e spiegherà perché ha scelto di passare dalla gestione di progetto al product management. Successivamente, parlando delle differenze organizzative tra startup e scale-up, evidenziando l'importanza di adattare l'organizzazione al contesto e agli obiettivi dell'azienda. Andrea condividerà anche alcune sfide e strategie per gestire la roadmap di prodotto e comunicare efficacemente all'interno dell'azienda. Il suo team conta circa 30 persone, principalmente Product Managers, Product Directors, Designers, Business Analytics e Project Management. Nello specifico abbiamo parlato di: 00:00 Intro 00:45 Sigla 03:30 Chi è Andrea Sivieri? 07:43 Differenze organizzative tra startup e scale-up 09:18 Gestione della roadmap di prodotto 13:45 Come organizzare un nuovo team di prodotto 22:04 L'importanza della Roadmap 23:45 Le divisioni e le squadre di prodotto 26:02 L'interconnessione tra le squadre 29:14 perchè avere team di product ops interno 30:15 Come separare Delivery e Discovery 33:56 Il futuro del ruolo di chi fa prodotto

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT Scopri come l'Intelligenza Artificiale rivoluziona il processo di discovery, sviluppo, testing e adozione dei prodotti, migliorando il market fit. L'intelligenza artificiale non solo ottimizza i tempi di lavoro, ma incide anche sulla riduzione dei tempi di analisi e sull'incremento della qualità dei test. Questo avanzamento tecnologico offre anche la possibilità di personalizzare l'esperienza utente, identificando le ultime tendenze e preferenze del mercato. È fondamentale riconoscere sia l'impatto che le responsabilità legate all'uso dell'intelligenza artificiale. Abbiamo approfondito questi temi durante l'ultimo Product Heroes Meetup, tenutosi presso la sede di Dynamo, parte di Caffeina, con la partecipazione di Giovanni Cugliari, CTPO di Vedrai. Durante l'incontro con Giovanni, abbiamo esplorato sia i benefici che le responsabilità legate all'uso dell'AI, concentrandoci in particolare sulla dipendenza dai prodotti di Generative AI e sui potenziali rischi per le aziende B2B. Abbiamo anche discusso di come le decisioni guidate dai dati possano trasformare gli obiettivi aziendali, presentando un prodotto innovativo. È vitale mantenere un equilibrio tra analisi quantitative e qualitative per una strategia ben arrotondata. Inoltre, l'adozione dell'AI richiede una trasformazione culturale all'interno delle organizzazioni, necessitando di un forte allineamento strategico a tutti i livelli aziendali. Infine, la varietà dei contenuti generati rappresenta un barometro essenziale per valutare il successo nell'impiego di AI generative.

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT In questo episodio del podcast Product Pills, Giacomo Giorgiani, product manager in OLX, risponde alla domanda se sia possibile e sensato avere all'interno dello stesso team sia un product owner che un product manager. Giacomo spiega che la differenza tra i due ruoli non è ben definita e varia da azienda ad azienda. Tuttavia, molti interpretano il Product Owner come una figura più focalizzata sulla parte esecutiva e il product manager come una figura più focalizzata sulla strategia e definizione degli obiettivi. Giacomo condivide le quattro attività principali di un product manager: discovery e strategia, delivery, go-to-market e Product Operations. Afferma che può avere senso separare queste attività tra diverse persone in un team di prodotto strutturato. 00:00 Differenze tra product owner e product manager 02:49 Le attività principali di un product manager 04:11 Separare le attività in un team di prodotto strutturato

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche? Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento. Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe. Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo. 00:18 Intro 00:25 I Silos Funzionali 01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto 02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale 03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor

Le User Stories sono uno strumento fondamentale nel campo del Product Management, specialmente negli ambienti che adottano le metodologie Agile. Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti. Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti. Nello specifico parleremo di: (00:00) Introduzione alle User Stories (03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT In questa puntata parleremo con Antonia Landi, Product Operation Manager & Coach. Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende. Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving. Nello specifico parleremo di: (00:00) Introduzione e motivazione (00:20) Sigla (02:41) Introduzione e motivazione (03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante (05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team (06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo (08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation (09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione (10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager (12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti (13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione (22:06) Organizzazione del lavoro e sprint (23:54) Frequenza degli sprint (24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende (27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation (29:54) Comunità di prodotti a Berlino (32:15) Difficoltà del ruolo (34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops (35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager (36:54) Skills importanti per un manager di prodotto (37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Sono ufficialmente aperte le vendite per i biglietti della Product Heroes Conference 2024! In meno di un mese abbiamo venduto 500 biglietti in Super Early! Da oggi sono disponibili solo 200 in Early! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. Terminati questi, ti toccherà acquistarli in Full Rate! https://www.productheroes.it/prodotto/biglietto-ph-conference-2024-early/ Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino. In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino. In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. Approfondiremo le sfide uniche dello sviluppo hardware, l'organizzazione del team di prodotto, e l'importanza delle metriche di successo. Di come Marcello abbia portato in Arduino la sua esperienza maturata nelle aziende leader del settore tech come Amazon, Facebook e Microsoft. Nello specifico parleremo di: (00:00) Come un prodotto ha successo (01:00) Sigla (04:40) Introduzione e background di Marcello Majonchi (06:49) La storia di Arduino e il suo business model (10:29) Differenze tra lavorare nel software e nel settore hardware (11:26) Organizzazione del team di prodotto in Arduino (15:00) Falle organizzative comuni nelle aziende (19:09) Importanza di misurare il successo e l'utilizzo degli OKR (29:08) Origine del nome 'Beers, Beats, Big Tech' e la newsletter di Marcello (30:24) L'importanza della scrittura e dell'organizzazione dei pensieri (32:19) Implementare il metodo di scrittura e documentazione di Amazon (36:49) La leadership come servizio e delega (40:25) La forza di volontà come skill principale del product manager (49:06) L'errore della semplificazione e il concetto di Simplexity (52:53) La skill più importante del product manager: forza di volontà (55:26) Approcciarsi al ruolo di product manager

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-... In questo episodio di Product Pills, Giacomo Giorgiani, Senior Product Manager @Olex, risponde alla domanda sulla rilevanza di avere un background tecnico nel ruolo di Product Manager. Giacomo afferma che, sebbene il background tecnico possa essere utile per avere conversazioni fluenti con il team tecnico e comprendere la complessità delle opportunità e soluzioni, non è essenziale per avere successo come Product Manager. Infatti, Giacomo ha collaborato con Product Manager provenienti da background diversi, dimostrando che la curiosità e la volontà di imparare sono più importanti del background tecnico. La figura del Product Manager è poliedrica e richiede competenze in diverse aree, come tech, UX, stakeholder management e product analytics. All'interno di questo episodio parleremo di: (00:00) Introduzione (00:38) L'importanza del background tecnico (01:07) Comprensione delle opportunità e soluzioni (02:42) Collaborazione con diverse background (04:04) La figura del Product Manager (04:55) Non necessario un background tecnico

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/ In questo episodio di "Product Pills", il nostro esperto ospite, Riccardo Rainerio, product director in The Fork, si immerge nella complessa realtà delle competenze richieste per un product manager. Affrontando il dilemma di distinguere tra hard skills e soft skills, Riccardo ci svela una verità intrigante: nel mondo del product management, le tradizionali soft skills assumono il ruolo di competenze tecniche essenziali. Questa puntata è un viaggio alla scoperta di come abilità come l'ascolto attivo, la leadership influente e una comunicazione efficace diventano, per un product manager, vere e proprie hard skills – competenze tecniche e strategiche senza le quali non si può aspirare al successo. Unisciti a noi per esplorare perché, in questo ruolo unico, è tanto arduo definire una competenza tecnica specifica e come le skills considerate "morbide" da molti diventino le fondamenta su cui costruire la propria carriera nel product management. All'interno di questo episodio parleremo di: (00:00) Introduzione (00:30) Capacità di ascolto (01:25) Leadership (02:27) Stakeholder management (03:23) Strategic thinking (03:48) Marketing (04:18) Analytical skills (04:39) Project management (05:08) Technical skills

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Abbiamo aperto le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024 alla nostra lista d'attesa! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/ Unisciti a noi in questo episodio esclusivo dove, insieme a Cindy Alvarez, Director of UX @Microsoft, scaveremo a fondo nel complicato mondo delle interviste ai nostri utenti. Scoprirai l'importanza del comportamento dei tuoi utenti, gli strumenti imprescindibili, e come evitare gli errori comuni. Inoltre, condivideremo tecniche e strategie vincenti per condurre interviste che possono realmente fare la differenza nella tua ricerca di mercato. Non perderti le risposte di Cindy alle domande della nostra community alla fine! 🌟 PS: Cindy sarà una degli ospiti della Product Heroes Conference 2024! Puoi prendere questa intervista come una preview di quello che potrai ascoltare durante il suo speech alla Conference! Ecco di cosa abbiamo parlato: (00:00) Introduzione (00:36) Ostacoli alle Interviste con i Clienti (03:11) Reclutamento dei User per le Interview (05:25) La Disponibilità degli User ad Aiutare (07:44) Preparazione per le Interview (08:33) L'Importanza dell'Ascolto e della Presenza (09:58) Evitare Domande Predefinite (11:26) Concludere le Interviste in Anticipo (12:45) Il Potere del Silenzio (13:52) Prendere Appunti in Modo Efficace (14:43) Il tuo Competitor è il Comportamento del tuo User (17:35) La Percezione che le Interviste con i Clienti Limitino la Creatività (18:15) L'Importanza di Comprendere il Problema Attuale (21:32) La Fase di Esplorazione (22:40) Esplorazione del Paese (25:21) Sapere Quando Smettere di Fare Interviste (29:22) Indirizzarsi verso Sottogruppi di Users (34:07) Aumentare il Successo del Prodotto (35:33) Creare Valore per gli Utenti (36:10) Dimostrare il Successo del Modello (36:49) L'Abilità più Importante nella Gestione del Prodotto (37:18) Osservare il Comportamento degli Utenti (38:48) Comprendere le Stranezze Umane

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/ 🚀 Questa settimana scopriremo i segreti del Product Marketing Management con l'esperto Ivan Buric! ✨ Delle vere e proprie lezioni da un Professionista: Ivan condividerà con noi le strategie vincenti e consigli pratici per avviare o far crescere la tua carriera nel dinamico settore del Product Marketing. Parleremo di competenze fondamentali, soft e hard skills, per diventare un Product Marketing Manager di successo. 📖 Storytelling, messaging e copywriting: approfondiremo come l'arte dello storytelling sia cruciale per costruire messaggi efficaci. Distinguiamo le sfumature tra messaging e copywriting per massimizzare l'impatto delle campagne. 🔍 Un Giorno nella Vita di un Product Marketing Manager: in seguito Ivan ci parlerà della sua giornata tipo, esplorando le strategie e le pratiche che definiscono il suo approccio vincente, paragonando il suo lavoro a una stagione sportiva con fasi di preparazione e momenti di picco intensi. 🌟 Non perderti questa guida completa per chiunque voglia eccellere nel Product Marketing e lasciare un segno nel settore! Hai qualche domanda per noi? Scrivila nei commenti! (00:00) Intro (00:42) sigla (03:33) Come iniziare nel Product Marketing? (07:10) Che cosa fa un Product Marketing Manger? (08:50) Dove ha impatto un Product Marketing Manager (13:05) Le soft Skill che deve avere un PMM (15:10) Che competenze chiave deve avere un PMM (18:27) La differenza tra messaging e copy (20:00) Esempi di messaging (23:35) Product Marketing o Product Manager? Figure a confronto (28:40) difficoltà di collaborazione - Firefighting (31:30) Lo storytelling nel Marketing - come creare una narrazione di successo? (36:28) A day With...la giornata tipo di un Product Marketing Manager (39:18) Sigla Grazie mille per essere rimasto con noi in questo episodio! Se hai apprezzato questa puntata ti chiedo di ti iscriverti al canale e lasciarci una review a 5🌟 questo di aiuterà ad impattare sempre di più nel mondo del prodotto.

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesa https://bit.ly/3w4Efrn Podcast Product Pills, il podcast di Product Heroes, dove Product Manager di successo rispondono alle domande della community in 5 minuti. Oggi siamo con Andrea Ruggeri, Product Manager @Gong, e risponderemo a una delle domande più frequenti che ci vengono poste: B2B vs B2C, come cambia il ruolo del Product Manager? Oggi parliamo di Product Management nel mondo B2C vs B2B. In breve, nel B2C gestiamo una vasta base di utenti, creando profili persona, mentre nel B2B costruiamo relazioni profonde con clienti per risolvere problemi complessi. Per quanto riguarda il design, nel B2C è fondamentale, nel B2B a volte può cedere il passo a funzionalità più specifiche per il compratore. Infine, le metriche: nel B2C guardiamo acquisizioni e fidelizzazione, nel B2B ci concentriamo sullo stato di salute degli account clienti. Spero queste info vi siano utili! Lasciate commenti per altre domande e ci sentiamo alla prossima! 🚀 (00:00) Product manager in B2c vs B2B, cosa cambia? (00:21) Le definizioni di B2B e B2C (01:00) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 1) Il rapporto con i propri utenti (02:19) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 2) Il ruolo del design e dell'UX (04:20) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 3) Le metriche

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesa https://bit.ly/3w4Efrn In un’era caratterizzata da un costante flusso d’informazioni, riunioni e compiti, la gestione del tempo diventa una sfida intricata, facendoci perdere la cognizione di cosa davvero può portare valore e fare la differenza nel nostro lavoro. Il rischio è quello di scivolare in una modalità multitasking che, sebbene sembri efficiente, può minare la nostra capacità di concentrarci sulle attività importanti per il nostro lavoro. Nella Product Pills di oggi, il nostro amico e docente del Master in Product Management Luca Gherardi, Head of Product in Treatwell, affronterà l’importanza della gestione del tempo nel product management, concentrandoci sulla strategia del time management. Definire obiettivi settimanali chiari è fondamentale per prendere il controllo del tempo. Per ottimizzare il tempo, suggeriamo: Bloccare "focus time" per il lavoro reale. Rifiutare o rimandare meeting non correlati agli obiettivi principali. Delegare attività non cruciali, focalizzandosi sulle attività più significative per il successo aziendale. Chiudere o iniziare la settimana con tre obiettivi chiari aiuta a mantenere la direzione. Concentrarsi solo sulle attività che contribuiscono agli obiettivi migliorando la soddisfazione degli utenti e il successo aziendale. All'interno di questo episodio parleremo di: (00:00) Intro (00:10) Sigla (00:22) Come stai utilizzando il tuo tempo? (01:00) Equazione per la produttività - 30% discovery - 70% tutto il resto (01:35) Consigli pratici per migliorare la gestione (02:15) Tool Google per il time management (02:45) Pianifica la settimana in base agli obiettivi (03:20) Azioni pratiche - 1 Blocca dei meeting di Focus Time (03:52) Azioni pratiche - 2 Rifiuta i meeting non necessari (04:00) Azioni pratiche - 3 Delegare attività non cruciali (04:43) Considerazioni finali Se hai trovato interessante questo episodio, ti invito a iscriverti al canale e lasciarci una review questo ci aiuterà ad impattare ancora di più nel mondo del Product Management.

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesa https://bit.ly/3w4Efrn Oggi faremo una full immersion nel mondo del Product Marketing, un argomento sempre più richiesto da chi ci segue! Avremo il piacere di poter parlare con Marco Campagna. Director Product Marketing @amex . Con Marco esploreremo le analogie e le differenze tra il #productmanagement e il #ProductMarketingManagement, analizzando quanto queste figure siano interconnesse e come possano collaborare efficacemente. Cercheremo di delineare chiaramente il ruolo del Product Marketing Manager, discutendo della struttura del suo #team, del rapporto con gli stakeholder e delle metriche fondamentali da considerare, secondo la sua prospettiva (come il Net Promoter Score). Definiremo l’itinerario ideale per chi desidera intraprendere la carriera di Product Marketing Manager, esplorando le competenze e le esperienze che possono portare al successo, oltre alle skill più cruciali che un PMM deve possedere. Un intervista davvero stimolante per chi vuole avviare la propria carriera in questo mondo Nello specifico parleremo di: (00:00) Come gestire i conflitti con i team (01:27) Intro (04:25) Il percorso di Marco Campagna - Dal Giappone ad American Express (09:50) Formazione rispetto all’azienda (11:23) Quali sono le principali responsabilità di un Product Marketing Manager? (16:00) Com’è organizzato un team di prodotto in American Express (18:00) A Day With… Com’è la giornata tipo di un Product Marketing Manager? (20:50) Il Product Management non può vivere senza il product marketing e viceversa, come gestire due aree diverse? (25:00) quali sono le metriche su cui chi fa Product Marketing si dovrebbe concentrare maggiormente quindi come faccio a capire che sto facendo un buon lavoro? (30:00) Segmenti diversi hanno esigenze diverse, è fondamentale segmentare ma lo dimentichiamo, come aiutare a lavorare sulla segmentazione? (36:10) Perché è così importante raccontare storie? (37:10) Lo storytelling di apple (40:00) costruisco il brand creando consistenza e coerenza con i prodotti che lancio nel tempo? Oppure dovrei prima lavorare sulla costruzione del brand e i prodotti poi incarnano quello che io ho costruito con un'immagine di brand? (41:50) Qual è la skill più importante che un Product Marketing Manager deve avere? (43:00) Consiglio a chi vuole avviare una carriera da Product Marketing Manager (44:50) Qual è stato l’errore più grande che hai commesso? (46:10) Conclusione

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesa https://bit.ly/3w4Efrn Nell'episodio odierno, avremo il piacere di parlare con Camilla Comaschi, Head of Product @Xfarm. Camilla condividerà con noi dettagli interessanti sulla sua azienda e sulla loro filosofia di prodotto, arricchiti da visioni audaci. Racconterà anche come affronta con determinazione le sfide del Product Management in un settore cruciale per il nostro pianeta.In questa puntata, intraprenderemo un viaggio tra due mondi apparentemente distanti, ma che in realtà sono più vicini di quanto possiamo pensare: tradizione e innovazione. Esploreremo insieme a lei come sviluppare prodotti all'interno di un'azienda il cui focus è la sostenibilità, mantenendo la volontà di non stravolgere con la tecnologia un settore secolare. All'interno di questa puntata parleremo di: (00:00) Come la tradizione è contrapposta all’innovazione (00:31) Sigla (01:00) Presentazione dell’ospite (03:21) Cosa fa Xfarm technologies, qual’è il vostro business e qual’è il prodotto? (04:15) Come ha gestito, superato, sta superando le sfide di genere nel contesto in cui opera? (07:21) Wonder Product Woman, qual’è la tua opinione sul gender gap nel mondo tech?(11:50) Come sta crescendo l’agri-tech negli ultimi anni? (12:43) Come gestire l'innovazione, il dialogo, customer feedback, la discovery, i cicli di interazione con un audience? (15:19) Come la fare la parte di Discovery nel settore Agri-Tech? (16:15) B2F - Business to Farmer (17:18) Che differenze ci sono tra mercato italiano in termini di maturità tecnologica rispetto al business, quindi quello dell'agricoltura? (18:46) Chi sono oggi gli stakeholder principali e come gestite le relazioni? (20:22) Agri Imputs (21:10) Quanto è complessa l’interazione tra Hardware e software nel settore agricolo?(24:20) Come gestite la Go-To-Market Strategy? Quanto investite in Education e Academy?(27:00) Come vedi il mondo Agri-tech a 20 anni da ora? (30:00) Cos’è l'agricoltura rigenerativa? (31:00) Com’è formato il team di prodotto da Xfarm? (32:05) Nordstar, quali sono le metriche principali prese in considerazione? (34:16) Product Marketing e GTM Strategy come sono organizzati? (36:38) Qual’è la competenza principale che un Product manager deve avere? (37:05) Se potessi dare un solo consiglio, per iniziare, quale sarebbe? (38:20) Perché chi ci ascolta se non è un product manager secondo te dovrebbe farlo? Se ti è piaciuto questo episodio iscriviti al canale per rimanere sempre aggiornato su tutte le nostre prossime uscite!

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸 Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Managemet? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS La Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto visitando il sito https://bit.ly/3w4Efrn In questo podcast trovi l'audio del meetup di Bologna che si è svolto il 14 dicembre nella sede di Musixmatch. Il protagonista è Matteo De Santi, CPO PagoPa spa. Al centro del racconto di Matteo c'è la "fortunata" storia dell'app IO, Ha condiviso con noi dalla nascita e il percorso dell'app e come i tre eventi cruciali e ore di lavoro abbiano plasmato il destino di questo prodotto, aprendo porte a grandi opportunità digitali. In questo episodio, esploreremo il dietro le quinte della creazione di un'app che ha cambiato il rapporto tra cittadino e lo stato, le sfide incontrate lungo il percorso e le strategie adottate per proteggerla dalle conseguenze e dai rischi di queste "fortune" digitali. (00:00) Intro (00:35) Sigla (01:52) Chi è Matteo De Santi (04:00) La fortuna nel prodotto (05:18) L'app IO (13:35) Come abbiamo coinvolto i partner e gli errori (18:00) L'MVP e come definirlo (21:23) I 3 picchi e i 3 momenti di fortuna (22:47) Il bonus Vacanze (26:30) Pagamenti Digitali e il cashback (32:15) Il Greenpass (36:20) Conclusione (40:00) Q&A (40:40) Qual'è stato il singolo momento più difficile nel creare IO? (43:16) Qual'è la sfida più grande del growth tech in Italia? (45:35) Quali fasce d'utenti intercettate e quali no? (48:11) Passati i momenti fortunati in che modo ricercate visibilità? C'è una Go To Market Strategy per IO?

Radhika Dutt, autrice di Radical Product Thinking, condivide la sua storia e il suo approccio per costruire prodotti in modo sistematico. Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team. Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza. Radhika Dutt è autrice di Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter. Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate. Attualmente lavora come consulente per il Product Thinking dell'Autorità Monetaria di Singapore e fa parte del consiglio di amministrazione dell'editore indipendente Berrett Koehler. Nel corso della sua carriera, Radhika ha realizzato prodotti in settori molto diversi tra loro, tra cui broadcast, media e intrattenimento, telecomunicazioni, tecnologia pubblicitaria, governo, applicazioni per i consumatori, robotica e vino. (00:00) In un team un solo visionario non basta… (00:37) Sigla di Product Heroes (03:07) Presentazione Radhika Dutt (05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”… (08:00) Hai mai preso la "pivotite"? (09:05) Qual è la cura? (11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile (14:35) obsessive sell disorder (15:25) La visione nel Radical Product Thinking (21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution (30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più (38:50) La skill più importante per un Product Manager secondo RadhikaIl (45:50) consiglio di Radhika per i wannabe Product Manager (48:19) Sigla finale di Product Heroes Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia. ⭐️ Abbiamo riaperto le liste d'attesa per la Product Heroes Conference 2024, se non l'hai già fatto, iscriviti alla lista d'attesa per accedere al biglietto in Super Early Bird, al prezzo più basso possibile! ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS 🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes 👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/ ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆

[Product Pills] Perchè dicono tutti che è importante fallire? - Paolo Tagliapietra, head of product @Fiscozen Nella Product Pills di oggi, esploreremo un tema da molti evitato, a volte ostico ma, potenzialmente utile per un product manager. Insieme a Paolo Tagliapietra analizzeremo i motivi per cui il fallimento è un elemento utile per il successo. Fin da bambini ci insegnano che il fallimento è una cosa brutta, una cosa da evitare a tutti i costi, ma in realtà per avere successo, il fallimento (a volte) è necessario. Può essere utile a darci la sveglia di cui abbiamo bisogno, a differenza dell successo, che rischia di farci un po' dormire sugli allori. Fallire, ci da la possibilità di metterci in gioco e superare le nostre paure. Spesso la peggior nemica del successo è proprio la paura del fallimento, per superarla dobbiamo renderci conto delle cose positive che possiamo ottenere fallendo. 🔔 Vuoi rimanere sempre aggiornato sulle nostre Pills? Iscriviti al canale 🔔 Questi i temi principali affrontati durante l'episodio: (00:00) Sigla (00:20) Perchè è importante Fallire (01:02) Perchè la paura è la chiave (01:20) Perché il fallimento nel lavoro terrorizza (02:12) Il buono dietro il fallimento - la retrospettiva (02:51) La paura è utile per svegliarsi e migliorare (03:25) Il fallimento per migliorare noi stessi (04:10) Quindi perchè è importante fallire? Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS 🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes 👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/ ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆ #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Quali figure sono necessarie per rendere un team di prodotto totalmente autonomo? In merito a questo argomento ascolteremo insieme il punto di vista di Giacomo Giorgianni Product Manager presso OLX Group. Giacomo ha condotto una profonda esplorazione sulle competenze essenziali necessarie per creare un team di prodotto autonomo e di successo. Scopri come ottimizzare l'approccio alla gestione del prodotto attraverso consigli pratici, esperienze di successo e le ultime tendenze nel campo del product management. Non perderti questa occasione di crescita professionale e ascolta ora per arricchire le tue conoscenze nel mondo affascinante del product management! 🚀 Vuoi rimanere sempre aggiornato sulle nostre Pills? Iscriviti al canale e attiva la campanella 🔔 Questi i temi principali affrontati durante l'episodio: (00:00) Sigla (00:18) Quali sono le competenze minime necessarie per avere un Team di Prodotto Autonomo?(00:32) Cosa è importante? (01:00) Esempio di Amazon e come far lavorare due team (01:48) Come comporre un team di prodotto (01:56) Product Manager - Ruolo e obiettivi (02:46) Ux Researcher (02:46) Product Designer (03:20) Team Tech (04:20) Tech Lead - engineering manager (04:55) Product Analyst (05:08) Quality assurance (05:40) Team Recap e conclusioni Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS 🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes 👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/ ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆ #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Cosa si intende per valore? E come possiamo misurarlo? Bisogna partire dal comprendere il motivo per cui c'è bisogno di valore. Valore per chi? Cosa è più di valore rispetto ad altro? Quali sono le metriche migliori per tenerlo sotto controllo? Queste sono le domande alle quali proveremo a rispondere con la nostra Pills. Affronteremo questo argomento con Riccardo Rainerio, Product Director in The Fork. Riccardo ci spiegherà come un Product Manager debba concentrarsi su ciò che crea valore per gli utenti, assicurandosi continuamente che ciò generi anche un valore di business per l'azienda. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS 🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb--- Questi i temi principali affrontati durante l'episodio: (00:00) Intro (00:16) Come si fa ad individuare ciò che crea valore e cosa no? (01:42) A cosa deve pensare un Product Manager? (02:20) Da cosa sono definite le metriche di Business? (03:40) Come fare a prioritizzare un'iniziativa invece di un'altra in base al valore generato atteso? (03:39) Come analizzare il problema? 🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product? Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni. Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi. PER SEGUIRE PRODUCT HEROES 🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes 👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb 💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/ ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸 ☆ #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes