היברידיות - איך עולמות מתחברים

אם אתם מתלבטים אם להקים קהילה בארגון שלכם זה הפרק בשבילכם. פרק קצר אך מאוד חשוב לארגון שנמצא בשלב זה. בפרק אנחנו מדברות על מה עושה הבדל בין ארגונים אשר מצליחים להקים קהילה טובה, לאלה שהתייאשו במהלך הדרך. וגם תקבלו את ארבעת התנאים המקדימים שכדאי שהארגון יבדוק שמתקיימים לפני שהוא מקים קהילה. אנחנו ממליצות להאזין לפרק וגם לתת לעוד גורמים בארגון לשמוע אותו אם אתם נמצאים בדיוק בשלב ההתלבטות. היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית. הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם

למה כדאי לארגון לחפש "ניהול קהילה" בקורות החיים של העובדים שלו? ומה צריך כדי לפתח את הכישורים של מנהלי ומנהלות קהילה קיימים? בפרק קצר דיברנו על הרב תחומיות של מנהלי ומנהלות קהילה ואיך ארגונים יכולים להפיק מעובדות ועובדים כאלו ערך רב. מנינו מיומנויות שונות הנדרשות ממנהלי קהילה ואיך כדאי לתת לזה תשומת לב בקורס ניהול קהילות או בתהליכי התפתחות מקצועיים. ובסוף גם הצענו לארגונים לאמץ מודל של קהילות למנהלי הקהילות. למה ואיך? כל הפרטים בפרק. היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית. הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם

ברוכים הבאים לעונה השנייה של הפודקאסט שלנו. בפרק הנוכחי סקרנו את השינוי שעובר על אנשים וארגונים מאז אירועי ה7.10.23 דיברנו על ארגונים שהצליחו מתוך הזוועות לייצר משהו חדש וגם נתנו כלי פרקטי לארגונים, מתוך התפיסה הקהילתית, איך להתמודד עם אתגרים ארגוניים בזמן זה. היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית. הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם

"אל המחקר הנוכחי שלי יצאתי מתוך מצוקה אישית. מצד אחד הייתי לגמרי על הגל, עבדתי, למדתי, החיים שלי כביכול היו ממש בסדר ולפי "המסלול", אבל מצד שני הרגשתי כאילו לא משנה כמה מצליחה, כשרונית ועטופה בחברים אני נראית מבחוץ - אף פעם לא אהיה מספיק טובה." ככה פותחת רותם את המסע שלה במחקר האנתרופולוגי בגואטמלה שנוגע בכמה אנחנו כלואים בתוך רשת העכביש של התרבות שבה גדלנו. ומעוררת מחשבה חדשה ורעננה לגבי החיבור לטבעי לשורשים התרבותיים ולאופן שבו נוכל לפתוח את המחשבה לגבי אנשים ותרבויות אחרות. מה יקרה לנו אם נעבור לתרבות אחרת לגמרי? האם נצליח לעצור את מירוץ החיים אי פעם? על כל זה דיברנו בפרק הקרוב. רותם קליגר היא חוקרת ב(סוף) תואר שני באנתרופולוגיה ויוצרת תוכן שמנגיש את עולם מדעי הרוח והחברה לקהל הרחב. היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

בדרך כלל יש לנו נטייה לשמוע קולות מאוד מסוימים בארגון שלנו. יש את אלו שתמיד מדברים ואנחנו תמיד נדע מה הם חושבים, אבל מה עם הקולות הנוספים? מה הארגון לא שומע? איילה מינקר הקימה מיזם בדיוק בשביל זה! המיזם משלב בין סיפורים אישיים ושירה משותפת- אבל זאת השורה התחתונה. למעשה, מתקיים תהליך מקדים עם הארגון שבוחר כל מיני אנשים מתוכו שישמיעו קולות מגוונים ואחרים, לא את אלו שאנחנו שומעים בדרך כלל. בפרק דיברנו על המשמעות של אותם קולות שאנחנו לא שומעות בדרך כלל על התפקיד של מנהלות ומנהלים בארגון לשמוע את הקולות האלו על המשמעות שאנשים מקבלים בארגון כשמקשיבים להם באמת ועל הנרטיב הארגוני- לא זה שהארגון הנחית מלמעלה, אלא דווקא זה שנוצר ששומעים את הקולות של כולם. איילה מינקר- יזמת ומנכ"לית "בין הקולות", כלי לתהליכים ארגוניים וקהילתיים דרך סיפורים אישיים ושירה משותפת היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

ארגונים בחירום - הפרק המדובר הוקלט כחודש לפני שהתחילה מלחמת "חרבות ברזל", והיה מיועד לפרסום בהמשך. לאור המצב, החלטנו לפרסם אותו כבר עכשיו לאור הרלוונטיות שלו. מוזמות ומוזמנים להעביר הלאה לכל ארגון. הפרק עוסק בארגון בחירום ועובדים במשבר. כשאנחנו שומעים חירום, זה נשמע לנו כמו משהו רחוק וגדול ומה עם משבר? בחיי השגרה של ארגון ישנם משברים רבים, חלקם ארגוניים וקולקטיביים וחלקם אישיים של עובדות ועובדים. בפרק זה הבאנו את האישה שעוסקת כל חייה בחירום, משברים וחוסן, טל רוזין - עוסקת במוכנות, הערכות, חוסן והתמודדות בחירום, ארגונים פרט וקהילה . אלוף משנה במיל, ניסיון של כ 15 שנה במוכנות לוניהול בחירום, התנהגות אוכלוסיה הסברה ועוד. היום מנהלת תוכן ושותפויות בקואליציה הישראלית לטראומה ומייעצת בתחומי חוסן וחירום. לינק לאתר - https://israeltraumacoalition.org/ בפרק דיברנו על מהו משבר בארגון איך יוצרים רציפויות שיעזרו לעובדות והעובדים להתגבר ועל תפקיד ההנהלה בפיתוח משאבי ההתמודדות השונים בימי שגרה. היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון - https://hybridiyot.com/ במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני: ⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם - https://www.adirotem.net/ אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה - https://gilorpro.co/

רובנו חווינו חוויות למידה בבת ספר שיצרו תפיסת למידה שלילית או סתם משעממת אך למידה היא בסיס להתפתחות וצמיחה גם אישית וגם באירגונים עיסקיים וחברתיים. בשיחה עם רינתיה דיברנו על מיונויות עתיד ויכולות מפתח להטמיע תהליכי למידה באירגונים שוחחנו על ניהול עצמי בעולם משתנה, על פתרון בעיות וחוסר ודאות, בינה חברתית והנעת אנשים, אורינות דיגיטלית כהבנת תרבות בפני עצמה ועוד רינתיה ברוכים לוין מומחית בלמידה ארגונית ומנהלת את הקהילה הגדולה בתחום. מייסדת את חברת LIMI שמאמינה שלמידה היא מנוע צמיחה של אנשים וארגונים היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני: ⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

הפרק הזה הוא שיעור חשוב בכוונת הלב כאשר באים להקים קהילה. הוא מספר על אשה שמוצאת תוכנה מעולה שקל לעבוד איתה, ומחליטה להנגיש את הידע הזה לעולם. תכירו את הדס אבידור גולדין, מעצבת גרפית שיום אחד שמעה על קאנבה והתחילה להתנסות בתוכנה. השימוש היה כל כך פשוט וידידותי שהיא מחליטה להנגיש את הידע הזה הלאה לאחרים. פותחת קבוצת פייסבוק והשאר היסטוריה. מאז, הדס הפכה להיות מומחית רשמית של קאנבה, וגם עבדה שם תקופה. בפרק דיברנו על איך מקימים קהילה, איך מנהלים אותה וגם איך מחליטים יום אחד לצאת מהמרחב הדיגיטלי לאירוע קהילה ראשון. הדס שוברת לנו את כל המוסכמות של ניהול קהילה קלאסי, ומוכיחה שכשהלב במקום הנכון, הקהילה צומחת ונוצר קסם. הדס אבידור גולדין היא אחת מתוך 43 מומחים רשמיים של Canva, והיא גם הישראלית היחידה מתוכם ומנהלת קהילת I Can Canva בפייסבוק עם מעל ל 25 אלף חברים. היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

קהילות בדיגיטל הפכו לחלק מהחיים ומהתרבות שלנו ולמרות המרחק והקיטוב המרחב הדיגיטלי מלא בהזדמנויות ליצור מערכות יחסים משמעותיות. ד"ר עומר קינן חוקר יחסים בעולם דיגיטלי ומספר מתוך המחקרים איך אפשר ליצור קהילות עם יחסים מפותחים ואיך אפשר להשתמש במתודות גם ליצירת יחסים באירגונים עיסקיים. מה גורם לנו להיות חלק מקהילה? איך אנשים יכולים לעבוד ביחד בדרך מיטיבה? איך משחקיות, זהות ותקשורת ויזואלית הן בסיס לתחושת קהילתיות למה אורינות דיגיטלית היא לא רק טכנית? על השאלות האלה ועוד תוכלו להאזין בפרק ד"ר עומר קינן - חוקר ומרצה בנושאי שיח ואינטראקציות של משתמשים בסביבות דיגיטליות. עומר עובד עם ארגונים ועיריות על למידה מתוך שיח בקהילות דיגיטליות והקמה וליווי של קהילות דיגיטליות חדשות. בימים אלה מקים תוכנית לתואר שני עם התמחות בניהול קהילות דיגיטליות במחלקה לתקשורת במכללת ספיר.היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

פרק ספיישל שמשודר גם בפודקאסט Participatient שלא תדעו, הרופאה מספרת לכם יום אחד על אבחון של מחלה מסוימת. אתם חצי שומעים חצי לא מבינים והולכים עם האבחון הביתה. בשלב זה רוב האנשים יתחילו לחפש מידע. מחלה היא לא רק המידע הרפואי, היא מביאה איתה היבט נפשי, רגשי וגם היבטים פרקטיים כמו מה לקנות, מה לקחת איתי וכו'. עולם הבריאות עובר שינוי בשנים האחרונות, האמון במערכת הבריאות הולך ויורד, בעוד הסמכות של הצוותים הרפואיים מקבלת תפנית כי המידע הרבה יותר נגיש בזכות העולם הדיגיטלי. ולצד כל הקשיים שיש בכך, יש הרבה מאוד יתרונות בקהילות דיגיטליות שמהוות תמיכה למטופלים ויכולות לשנות מציאות מתדמית על מחלה ועד שינוי בדרכי הטיפול או בסל התרופות. בפרק אירחנו את אורי גורן, מנהל החדשנות בביה"ח מאיר ובעל הבלוג e-פוכונדר ואת ליאת רותם מלמד יועצת ומרצה לחדשנות דיגיטלית בעולמות הבריאות, שייסדה איתנו את בית הספר לקהילות מטופלים וגם אחותה של ליאור רותם גורדון. דיברנו על אתגרים ייחודים לקהילות אלו וגם על פתרונות מעשיים שיש בשטח. ההזדמנויות הרבות שיש למטופלים וארגוני בריאות בקהילות אלו ולמה דווקא קהילות דיגיטליות יכולות לתמוך במקום שבו אפילו הקהילה המקומית של המטופל היא לא מה שהוא צריך. פרטים על בית הספר לקהילות מטופלים תוכלו למצוא בקישור היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

ישבנו לשיחה על העתיד, עם עדי יופה, טרנדולוגית ומומחית לעתידנות עסקית מהמובילות בישראל לפני מספר חודשים עדי יצרה איתנו קשר לגבי דו"ח הטרנדים הנוכחי שלה שעוסק בקהילות וגילדות 2.0 החיבור בנינו היה מיידי ולא סתם. כששאלנו את עדי מה ההיברידיות והשילובים שהיא עושה, היא הסבירה לנו שכל המקצוע שלה עוסק בחיבורים ומולטידיסיפלינריות שדרכה היא מצליחה לחזות את העתיד. שנה אחרי שנה הדו"ח שלה חוזה את מה שלאחר מכן קורה בשטח, אז מה העתיד אומר לנו על קבוצות וקהילות בארגונים ובכלל? נדבר על העתיד של הבעלות המשותפת, ערכים שחשובים לאנשים והם רוצים לקדם אותם ביחד. עד כדי קח שהם לוקחים בעלות עליהם ומוכנים לעשות הרבה כדי לקדם את הערכים האלו. דיברנו על המעבר ממעורבות שכולנו מחפשים, להשפעה של ממש שאנשים רוצים היום. השפעה כזו מייצרת תחושת מחוברות ושייכות לארגונים שלנו. אחת הסיבות שאנשים עוזבים ועוברים ארגונים בקלות, היא העדר התחושות האלו. העתיד מזמן ארגונים לתמוך בערכים ואג'נדות מעבר לאלו הארגוניות הברורות ולבנות גילדות וקהילות פנים ארגוניות שמקדמות מטרות אלו. דיברנו גם על זה שאין דרך אחת להשיג מטרה ספציפית וזה דורש מאיתנו לאפשר לעובדות ועובדים להשפיע בדרך שבה הם מוצאים לננכון. ולבסוף נתנו 5 טיפים חשובים לבנייה של הדור הבא של הקהילות. במסגרת שיתוף הפעולה בין ההיברידיות לעדי אנחנו מציעות סדנאות חד יומיות לארגונים בחשיבה על העתיד ובנייה של תוכנית פעולה לקהילות וגילדות פנים ארגוניות או קהילות לקוחות. תוכלו לקרוא עוד פרטים כאן. עוד על עדי יופה, מאוחריה שני עשורים של עשרות תחזיות עתיד לארגונים הגדולים במשק מאות הרצאות בארץ ובעולם מרצה באוניברסיטת רייכמן חצי שנה לפני הקורונה הוציאה לאור את הספר "הבא- השיטה לחזות טרנדים בעולם משובש" לתחזית השנתית של עדי היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם⁠⁠⁠

מחקרים מראים כי אנשים נשארים בעבודה בזכות המנהל או המנהלת שלהם. זאת גם הסיבה שהם עוזבים מקום עבודה. עסק הוא תוכניות עסקיות, יעדים, מדדים, אקסלים ודו"חות אבל לפני הכל העסק מורכב מאנשים אף תוכנית עסקית לא תתממש, בלי האנשים שמאמינים שיש להוציא אותה לפועל. מה קורה בעסק כשמגיעות פרדיגמות ופחדים? איך אפשר לפתור את הלופים הקבועים אליהם אנחנו חוזרים? בדיוק בשביל זה הבאנו את איה אנגל. אנחנו קוראות לה הפסיכולוגית של העסק שלנו. איה היא יועצת עסקית, מאמנת אישית וניהולית, מנחה סדנאות ומלווה מנהלות ומנהלים בארגונים, מרצה באוניברסיטת חיפה וסופרת. איה מסתכלת על ניהול כמעשה הורות ומציעה לנו מעבר לסדירויות החשובות בניהול להכניס גם רוך, מקום רגשי ואישי, להכיר את הפחדים האישיים שלנו ושל העובדות והעובדים שלנו ולתרגל יחד בצוות אומץ. כדי לדעת עוד תצטרכו להאזין. ⁠היברידיות ⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠⁠⁠עדי רותם⁠⁠⁠

בדיוק לפני שנה, חברת שטראוס מוצאת את עצמה במשבר גדול. מה קורה ברגע שאחרי? על כך בדיוק ראיינו בפרק מיוחד את נגה מנור, מנהלת שיווק, תחום חטיפים מתוקים, מסטיקים וסוכריות קבוצת שטראוס נגה עובדת בארגון למעלה מ-20 שנה ונותנת לנו זווית מעניינת, על הסיבות של עובדות ועובדים להשאר במוטיבציה גבוהה לאורך שנים בארגון. ולא רק זה, במשבר שעבר, מגלה שטראוס את כל פירות ההשקעה במערכות היחסים שלה לאורך השנים, עם עובדים, ספקים והלקוחות. אז איך שומרים על האמון עם הצרכנים? למה ארגון צריך לדאוג בזמן שגרה שיהפוך להיות היסודות שמחזיקים אותו גם בשעת משבר? ומה התפקיד שלנו המנהלות והמנהלים בארגון? כמה מהעקרונות עליהם דיברנו: 1. תקשורת רציפה עם צרכנים בשגרה 2. הידיעה שהצרכנים הם השותפים הכי גדולים 3. השיח מתנהל כל הזמן גם ברשתות החברתיות בגובה העיניים ועם הרבה הומור 4. פוגשים את הצרכים איפה שהם נמצאים (כן גם בטיקטוק!) 5. אמון כבסיס למערכת יחסים עם הצרכנים היברידיות ⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠⁠עדי רותם⁠⁠ ?

המטאוורס פותח בפני הקהילות עולם של הזדמנויות חדשות ומרגשות! בפרק נסביר מה זה בדיוק המרחב המיוחד הזה, איך הוא בא לתקן את כל מה שקורה היום ברשתות החברתיות. נבין את ההזדמנויות שיש בו להחזיר מיומנויות שאבדו וגם נדבר לעומק על קהילות במטאוורס וכמה דלתות יכולות להפתח מהשימוש במרחב הזה. בגלל שמדובר על עולם שעדיין לא מוכר לרובנו הלכנו צעד צעד עם ההסברים. הפרק מיועד בדיוק להכרות הראשונית עם המטאוורס. האמונה שלנו היא, שכדאי כבר עכשיו להחשף ולהכיר את העולם הזה, כדי שנוכל כולנו להגיע מוכנים ולהפיק מהטכנולוגיה את כל הטוב שהיא יכולה לתת, לצד מודעות והתמודדות עם האתגרים שלה. בפרק ארחנו את ה-איש למשימה, ארתור אהרוני, יזם טכנולוגיות VR מייסד חברת VR2GO מייסד קהילת מטאוורס ישראלית מאז 2017 להכרות נוספת עם קהילות במטאוורס לחצו כאן היברידיות ⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠עדי רותם⁠

החלטנו לעצור הכל ולהקליט פרק חירום על השיח ברשת, והתפקיד שלנו לשנות אותו, משיח אלים לשיח שמתמקד במערכות היחסים. אי אפשר להפריד בין הדיגיטלי לפרונטלי, הם חווית חיים שלה, אם יש אלימות ברשת היא במוקדם או במאוחר תגיע לרחוב, ולהיפך. בפרק אנחנו מפרטות למה בכלל זה קורה עכשיו? מה השתנה בעולם ומה המגמות שאנחנו רואות בהקשר הזה. דיברנו על נרטיבים שונים על קיטוב על האלגוריתם וכמה חשוב שנהיה מודעות אליו על אמון ועל הדחקה של בעיות מורכבות. בפרק נתנו כלים פרקטיים לבעלות ובעלי תפקידים, בעמדות מפתח וגם לכל אחת ואחד מאיתנו, כאנשים פרטיים. אנחנו מבקשות שתכתבו לנו רעיונות ואפשרויות נוספים כדי שביחד נייצר נייר עמדה משותף על אופן השיח שנרצה לראות מעכשיו, ברשתות החברתיות וברחובות. היברידיות ⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠עדי רותם⁠

מה תגידו על השילוב בין אקדמיה לשטח? האורח שלנו הפרק, ד"ר עוז גוטרמן, עושה בדיוק את זה, הוא מתבסס על המחקר והנתונים ומשתמש בהם כדי לקדם את המטרה העיקרית שלו - להנגיש כלים מהמחקר לשטח. הוא עוסק בעולם העבודה העתידי ומביא לנו במהלך הפרק כמה כלים מעשיים שיכולים לעזור לנו לנהל את הזמן שלנו, להגיע למטרות ולהוציא מהצוות והסובבים אותנו את המיטב מעצמם. מהו משולש השקרים, שאנחנו מאמינים בו, אך הוא טעות שמונעת מאיתנו מלהתקדם? למה כדאי, שנפסיק להסביר לעובדות והעובדים שלנו, ולהציף אותם בידע? ומה התחליף לכוח רצון? ד"ר עוז גוטרמן, הוא איש מיוחד ויש לנו זכות גדולה להכיר אותנו. וגם לראיין אותו בפרק הזה, שאפשר לשמוע עד כמה נהננו מלהקליט אותו. הוא ד"ר לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי. הקים את קבוצת לדעת, אחת מחברות ההדרכה והפיתוח הארגוני הגדולות בארץ. ואת קהילת אנשי המחר. מרצה מבוקש בארגונים בנושאים של מחוברות ומצוינות בעולם המחר. מגיש הפודקאסט "עולם חדש מופלא - מפתחות להצלחה בעולם משתנה". כתב שבעה ספרים, מהם מספר רבי מכר. אב לחמישה. היברידיות ⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠עדי רותם

האם אתם רואים את החיים בדימויים? ואיך זה יכול לעזור לנו לנהל טוב יותר? לנראות של הדברים יש השפעה ישירה על הרגשות שלנו, העשייה ועוד. אפרת גולדברג יודעת לקחת תהליכים מורכבים ולפשט אותם, אחת הדרכים שבאמצעותם היא עושה זאת היא הויזואליזציה בפרק דיברנו על האפשרויות שנפתחות לנו כשחושבים בדימויים, על עין טובה להסתכל על אנשים ועל הידיעה שלכל אחד בצוות יש את התרומה הייחודית שלו לעשייה היברידיות הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם

המרואיינת הראשונה שלנו!!! זכינו בענק לארח לפרק מעניין במיוחד, וגם אקטואלי, את הגר סידס יוצרת תוכן, אשת תקשורת ומרצה על רשתות חברתיות הגר משלבת בין פוליטי לעסקי ומדברת בפרק על הסיבות שהיא עושה את זה, וגם על המחירים שהיא משלמת על כך. בפרק אנחנו מדברות על תפיסת מקום דיגיטלית על פיתוח חוסן דיגיטלי על הכוח של משפיענים ואיך הם בוחרים לנצל אותו וגם על אנשי השיווק של העולם החדש. ואיך תוכלו להשמיע את הקול שלכם במיוחד בשביל זה הצעה לתרגיל מיוחד שיעזור להתאמן על כך ולהתחיל להגיד את מה שיש לנו לעולם. היברידיות הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם

קהילות שירתו אותנו במשך שנים. הן סייעו לנו כלכלית, שמרו עלינו מפני אויבים ואפשרו לנו לעשות הרבה יותר דברים ביחד. ואז הגיע העידן האינדבידואלי שהביא איתו את הרצון להיות בנפרד. מתוך החיים בנפרד שוב עולה הצורך להיות שייכים. ?אז מה בין אינדיבידואליות לשייכות איזה שדרוג עוברות הקהילות בימים אלו? מהי המנהיגות החדשה ומי יהיו מנהלות ומנהלי הקהילות של העתיד? ואיך ארגונים יכולים להקים קהילות שיתנו לכך מענה. הפרק יעסוק בקהילות החדשות שיודעות לעשות שילובים וברשתות של קהילות והמשמעות ואפילו הצעה לתפקיד חדש בעולם הקהילות בארגונים בפרק הזכרנו את הטרנדולוגית, עדי יופה ואת הטרנדים שהציגה לשנת 2023. בימים אלו התחלנו שיתוף פעולה ואנחנו מציעות לארגונים שילוב בין קהילות לבין העתיד. בנוסף, אנחנו מקיימות אירוע משותף שיעסוק בקהילות- הדור הבא היברידיות הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם

כשהעולם משתנה גם התפיסות שלנו צריכות להשתנות בפרק נגלה יחד איזה שינויים עובר העולם העסקי, עולם הלמידה, עולם העבודה ונבין מה אנחנו צריכים לעשות כדי להעיז להשתנות נכיר את מודל האגו והאקו ונבין למה קשה לנו ליישם אותו ביום יום שלנו. היברידיות הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם