Direo muutosjohtamisen podcast

Vieraana: Timo Huhtamäki, EU:ilmastolähettiläs, toimitusjohtaja, Kiertotalouden tuleva EU-meppi (toivottavasti) Kesto 38:37 Nyt on seminaaripullat ja kampaviinerit syöty ja pitäisi saada todellisia tekoja aikaan. Kiertotalous haastaa perinteisen lineaaritalouden ja on valtava mahdollisuus Suomelle. Miksi tähän uudistavan talouden potentiaaliin ei olla vielä riittävästi panostettu? Keskustelijoina Timo Huhtamäki, EU-ilmastolähettiläs, kokenut yritysjohtaja, Emmy Clothing Companyn toimitusjohtaja ja Elina Ali-Melkkilä, Direo Oy:n toimitusjohtaja, kestävän liiketoiminnan rakentaja.

Vieraina: Noora Salonoja, toimitusjohtaja, Touchpoint Oy ja Pasi Nokelainen, tietokirjailija, johtaja, Kas Kas kestävän kehityksen konsulttitoimisto. Kiertotalouteen siirtyminen voisi luoda jopa 700 000 uutta työpaikkaa vuoteen 2030 mennessä EU:ssa. Mutta mitä se vaatii että kiertotaloudesta tulee varteenotettava vaihtoehto lineaaritalouden rinnalle ja ajattelutavat muuttuvat. Jaksolla kuullaan moni konkreettisia esimerkkejä, miten ihmiset, yritykset ja yhteiskunta voi toimillaan asiaan vaikuttaa.

Vieraina: Liisa Hanén, puheenjohtaja, Myry ry. ja Kari Komulainen, johtaja, Business Finland Mikroyritysten merkitys Suomen taloudelle on keskeinen ja niiden rooli kasvaa koko ajan. Miten edistetään toimintaympäristöjä, kestävää kasvua ja kilpailukykyä, jossa myös yksin- ja mikroyritykset voivat toimia elinvoimaisina. Business Finland tehtävä on luoda Suomelle vaurautta, hyvinvointia ja kestävää kasvua. Mutta miten varmistetaan, että elinvoimainen yrittäjyys eri muodoissaan on arvokasta. Lisätietoa Myrystä

Vieraina: Sami Leppänen, Head of Learning and Development PMO, KONE ja Vilma Mutka, yrittäjä, Mukamas Learning Design Oy. Jaksolla pureudutaan siihen, mitä oppimisen johtaminen oikein tarkoittaa ja kenen vastuulle se kuuluu? Miten luodaan voittava, yhteinen oppimisen ja kehittymisen ilmapiiri työyhteisöön, jota mitataan osana yhtiön menestystä. Onko ajatus siitä, että oppiminen tapahtuu aina epämukavuusalueella, vanhentunut? Sekin selviää kuuntelemalla tämä jakso.

Vieraina: Arto O. Salonen, professori, Itä-Suomen Yliopisto, Kestävän Kehityksen asiantuntijapaneelin jäsen ja Toni Paloheimo, Muutoskonsultti, CGI Jaksolla pohditaan muutoksen kosketuspintoja ja millaista ajattelutavan muutosta se vaatii ettemme eläisi menneisyyden jatkumossa. Toimeliaisuus vaatii suunnan mutta ensin pitää ymmärtää, että voi muuttua. Mitä erilainen ja kestävämpi hyvinvointi konkreettisesti tarkoittaisi meidän yhteiskunnassa ihmisille ja yrityksille. Muutokset haastavat tai jopa kyseenalaistavat johtamista. Miten osaisimme johtaa epäitsekkäästi ajatellen suuntaa ja päämääriä 50 vuoden päähän. Mitä meidän pitäisi tänään siitä ymmärtää ja millaisiin toimiin pitäisi ryhtyä näiden ylisukupolvisten päämäärien saavuttamiseksi?

Vieraina Sienna Kruk, Kasvujohtaja, Emmy Clotihng Company ja Oskar Korkman, markkinastrategi, founder, Alice Labs Oy. Jaksolla keskustellaan kuluttamisesta ja miten kiertotalous tulee osaksi ihmisten ja yritysten arkea ja haastaa ajattelutapoja ja kulutustottumuksia kestävämpään suuntaan. Tehdään aikamatka tulevaisuuteen ja pohditaan miten visiosta tehdään todellisuutta askel kerrallaan.

Miten kiinteistö-ja rakennusalaa voi uudistaa ja saada aikaan laadukkaita ja viihtyisiä elinympäristöjä yksittäisten rakennusten sijaan. Jaksossa keskustellaan myös datasta alkuviisauden lähteenä ja miten sitä hyödyntämällä päästään kestävämpiin lopputuloksiin. Miten ihmisten osaaminen ja viisaus saadaan yhteiskehittämisen hyödyksi, jotta uusia ilmiöitä voisi syntyä. Vieraina: Topi Jokinen, toimitusjohtaja, Vertia Oy ja Tero Vanhanen, Fira Group Oy

Vieraina: Hanna Kivelä, Toimitusjohtaja, Fujitsu Finland Oy ja Soili Mäkinen, Kestävän liiketoiminnan kehitysjohtaja, Cargotec OyjMikä yhdistää edelläkävijöitä? Mitä tarkoittaa tavoittelemisen arvoinen, vastuullinen tulevaisuus työelämässä ja miten siitä rakennetaan kannattavaa liiketoiminta? Missä halutaan olla parhaita ja miten tehdä rohkeita valintoja. Onko yhtiössä olemassa mielekäs päämäärä joka houkuttelee osaajia? Onko ESG agendan sisältö hallussa? Vastuullisuus on asenne, valintoja ja ennenkaikkea tekoja ihan kuten kannattava liiketoimintakin.

Ruoantuotannossa, sen jäljittämisessä ja innovaatiotoiminnassa tarvitaan rohkeita, uusia kohtaamisia sekä radikaaleja ideoita ruuan ja arvoketjun uudistamisessa. Miten luodaan linkkejä ruokajärjestelmäajattelun ja konkreettisten tuotteiden sekä palvelujen välille, joilla muutos tehdään? Miten terveellisempää ruokaa tuotetaan kestävämmällä tavalla? Miten siilot avataan ja luodaan aito halu luoda isompia ratkaisuja ja johdetaan murrosta tehokkaasti datalla? Olisiko ”RUOKATINDER” yksi vaihtoehto ? Kuuntele jakso, joka laittaa pohtimaan uusia mahdollisuuksia ruoka-alalla.

Vieraina: Niklas Björkman, Partner, Nordic Interim Oy ja Tom Lind, Toimitusjohtaja, Elomatic OyJaksolla keskustellaan vaihtoehtoisista tavoista hankkia osaamista ja toimeenpanovoimaa tunnistettuihin tarpeisiin ja muutoksen läpivientiin. Työelämän vakiintuneet työsuhdemallit muuttuvat ja keikkapohjainen, itsensä työllistämäinen ja verkostoissa toimiminen yleistyy. Mitkä ovat konsultoinnin, vuokrajohtamisen palveluiden ja rekrytoinnin/suorahaun erot ja käyttökohteet. Millaisella keinovalikoimalla johtamista voidaan rikastaa ja huolehtia sekä kilpailukyvystä että ihmisten hyvinvoinnista prosessin eri vaiheissa.

Vieraina: Eeva Tiainen, Business strategi, Posti ja Jari Lahti, Innovaatiojohtaja, YleMiten innovaatiotoimintaa voidaan vahvistaa ja aktivoida yrityksissä, miksi se on juuri tässä ajassa tärkeää? Miten lisätä vuoropuhelua ja osallistaa eri sidosryhmiä mukaan keskusteluun uudistumiskyvystä ja reflektoida yhdessä eri näkökulmia.

Vieraina: Mikko Leskelä, Norenin toimitusjohtaja, kirjailija, rahoitustieteilijä ja teologi ja Toni Keskinen 180OPSin perustaja, kirjalija, intohimoinen asiakaskeskeisen liiketoiminnan pioneeriGlobaali maailma ja toimialarajojen hämärtyminen asettaa johtamiselle ja kasvulle paineita ymmärtää entistä syvällisemmin ilmiöitä ja ihmisiä. Miten kykenemme tarkastelemaan omaa toimintaamme ulkopuolelta ja tunnistaa strategisia kasvupolkuja? Miten ratkaista haasteet ja kipupisteet tavalla, että saadaan tiimien paras potentiaali käyttöön.

Vieraina: Henrik Dettmann, huipputason korisvalmentaja, puhuja ja kirjailija ja Mika Korhonen, Discovery Streetin toimitusjohtaja ja Vertaisopiston perustaja, uuden maailman rakentaja.Mistä palikoista rakennetaan uutta maailmaa? Millaisiin ilmiöihin ympäristössämme kiinnitämme huomiota? Onko rohkeutta olla aktiivinen ja vaikuttava toimija? Osaammeko tunnistaa ihmisten motiiveja? Mitä taitoja ja asennetta tarvitaan, jotta pystymme kontribuoimaan eteenpäin menoa ja luoda uutta maailmaa?

Vieraina: Elina Jaakkola, Impact Leader, Kasvuryhmä ja Joel Mansnerus, Toimitusjohtaja, Fixably.Kunnianhimoinen kasvu ja törkeet lupaukset, case Fixably. Miten luodaan otollisia olosuhteita kasvulla ja uudistumiselle, jotta isot unelmat ja törkeet lupaukset voivat toteutuvat? Jaksolla keskustellaan miten huoltobisneksen softaa tarjoava saas-yhtiö Fixably syntyi mcaren omiin tarpeisiin ja on nyt kovaa vauhtia skaalaamassa maailmalla. Myös mcare menestyy aitona kiertotalousyrityksenä pohjoismassa. Molemmilla törkee lupaus ja missio on teknologian vastuullisen käytön edistämisen maailmassa.

Vieraina: Timo Huhtamäki, Toimitusjohtaja, Emmy Clothing Company ja Päivi Juntunen, Kehitysjohtaja, SOK tavaratalo- ja erikoisliikekauppa.Kiertotalous ja kauppa. Vähittäiskaupassa otetaan nopeita askeleita kohti kiertotaloutta. Mitä tarkoittaa nukkuva pääoma ja retail reformi? Milloin uudelleenkäyttöisyys voi olla tosiasiallinen vaihtoehto kertakäyttökuluttamiselle? Millaista ajattelutavan muutosta se vaatii ja ketkä ovat siinä edelläkävijöitä? Kuuntele miksi ja miten Emmy Clothing Company ja S-ryhmä ovat lähteneet tekemään yhteistyötä.

Jakso 1. Vieraina: Juhani Elomaa, Finanssiyhtiö Taalerin hallituksen puheenjohtaja ja Pekka Vähähyyppä, hallitusammattilainen (Finavia, Vincit) Miksi yli 80% strategioiden toteuttamisesta epäonnistuu? Mitä meidän pitäisi oppia ruotsalaisilta? Tiedetäänkö mitä epäonnistunut toteuttaminen yhtiöille maksaa? Miten muutoksia tarvitaan jotta onnistuminen olisi mahdollista?