CULTiTALK

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Experten Marcus Hendel, Head of HR bei Unite, zu einer tiefgehenden Diskussion über moderne Arbeitsmodelle und die Kultur in Unternehmen. Marcus, der reichhaltige Erfahrungen aus dem Bereich der Tech- und E-Commerce Start-ups mitbringt und im Fachkräfteausschuss Personalpolitik tätig ist, teilt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Remote- und Smart Work-Ansätzen. Die Folge eröffnet mit einer Erörterung darüber, wie Unite den abrupten Wechsel zu Remote Work während der Corona-Pandemie verwaltet und welche Smart Work-Modelle erfolgreich implementiert wurden. Marcus erklärt, wie wichtig es ist, eine Balance zwischen Wohlfühl- und Leistungskultur zu finden und sich auf die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden zu stützen, statt auf strikte Kontrollmechanismen und Bestrafungen. Ein weiteres zentrales Thema der Diskussion ist die Unternehmenskultur und ihre Bedeutung für die Identität, Produktivität und Innovation innerhalb des Unternehmens. Marcus betont, wie entscheidend der kulturelle Fit bei der Auswahl von Mitarbeitenden ist und diskutiert die Bedeutung von Unternehmensveranstaltungen wie Quartalsreviews und Weihnachtsfeiern für die Schaffung analoger Ankerpunkte, um die Zugehörigkeit und Bindung der Mitarbeitenden zu stärken. Georg und Marcus sprechen auch über die Herausforderungen, denen sich globale Teams gegenübersehen, und die Notwendigkeit, flexible Arbeitszeitmodelle zu ermöglichen, die den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden. Sie betonen die Rolle von Führungskräften und Teams bei der Schaffung einer starken Identität und Loyalität, unabhängig von der Struktur des Arbeitsplatzes. Zum Abschluss der Episode reflektieren beide darüber, wie wichtig es ist, Mitarbeitende aktiv in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und Arbeitsumgebungen so zu gestalten, dass sie sowohl die individuelle Leistung fördern als auch ein unterstützendes, vertrauensvolles Klima schaffen. Dieser Dialog beleuchtet tiefgehend, wie Unternehmen sich stetig anpassen müssen, um sowohl produktiv als auch menschenorientiert zu bleiben. Alle Links zu Marcus: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcushendel/ Unternehmen: https://unite.eu/de-de Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser packenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Moderator Georg Wolfgang die renommierte Change- und Kommunikationsmanagerin Sabrina Cornelius-Petzel. Sabrina teilt ihre tiefgreifenden Einsichten und persönlichen Erfahrungen über Gleichberechtigung und moderne Führungsansätze sowohl in der Arbeitswelt als auch im privaten Bereich. Zunächst diskutieren Georg und Sabrina über Equal Parenting, einen Ansatz, den Sabrina selbst leben wird. Sie erklärt, wie sie und ihr Mann planen, die Verantwortung in der Erziehung ihrer Kinder zu teilen. Georg hebt hervor, wie wichtig es ist, traditionelle Rollenbilder neu zu denken und auch Männern die Chance zu geben, sich aktiv an der Erziehung zu beteiligen. Das Gespräch wendet sich dann dem Arbeitsplatz zu, wo Sabrina ihre Rolle als Führungskraft während ihrer Schwangerschaft beleuchtet. Sie betont, wie entscheidend die Unterstützung ihres Teams und ein gut vorbereitetes Vertretungsmanagement für ihren beruflichen Erfolg waren. Georg und Sabrina diskutieren über die Bedeutung von Unternehmenskultur, die nicht nur offene Kommunikation fördert, sondern auch Change-Prozesse unterstützt. Ein weiterer Fokus der Diskussion liegt auf dem Thema Change Management und dessen Einfluss auf die Teamdynamiken und die Unternehmenskultur. Sabrina erklärt, wie wichtig eine kontinuierliche Kommunikation und ein klares Verständnis der emotionalen Aspekte bei Veränderungsprozessen sind. Sie legt dar, dass Storytelling und Humor wesentliche Elemente sind, um Mitarbeitende für Veränderungen zu motivieren und sie partizipativ einzubinden. Zum Abschluss der Episode betonen beide, wie wesentlich Dialog und Offenheit sind, um Geschlechterrollen zu verändern und strukturelle Ungleichheiten zu überwinden. Georg reflektiert über seine Rolle als Vater und Ehemann und die Bedeutung der männlichen Beteiligung an der Diskussion um Gleichberechtigung. Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur wertvolle Einblicke in die Praxis des Equal Parenting und die Herausforderungen weiblicher Führungskräfte, sondern zeigt auch Möglichkeiten auf, wie wir alle zu einer gerechteren Gesellschaft beitragen können. Alle Links zu Sabrina Cornelius-Petzel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrinacornelius/ Unternehmen: http://www.sap.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, in der wir heute Charlotte Weber, Head of People & Marketing bei der adesso orange AG, begrüßen dürfen. Moderiert wird die Sendung von unserem Gastgeber Georg Wolfgang. In dieser tiefgehenden Unterhaltung gibt Charlotte Weber Einblick in die Kernaspekte der Unternehmensführung und Teamdynamiken bei adesso orange. Die Diskussion eröffnet mit Charlottes Erfahrungen aus ihrer achtjährigen Tätigkeit bei der adesso orange AG, wo sie zunächst die Marketingabteilung und später die gesamte Personalabteilung aufbaute und heute leitet. Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die kulturelle Integration nach der Fusion von adesso orange AG mit der adesso SE. Charlotte und Georg diskutieren, wie trotz der Herausforderungen die ähnlichen Unternehmenskulturen den Integrationsprozess unterstützten und welche Rolle die Mitarbeiterkommunikation und -partizipation dabei spielten. Besonders wird auf die Bedeutung des "Bauchgefühls" im Recruiting-Prozess eingegangen, wobei Lebensläufe und formelle Qualifikationen oft nicht die ganze Geschichte erzählen. Charlotte betont, wie wichtig es ist, auch weichere Kriterien und persönliche Eindrücke in Entscheidungen mit einfließen zu lassen. Die Diskussion wendet sich dann der praktischen Führung im Unternehmensalltag zu, wobei Themen wie Fehlermanagement, Teamzusammenhalt und die Rolle von informellen Aktivitäten besprochen werden. Charlotte erläutert, wie sie Führung durch Vorbild und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung praktiziert. Ein besonders wichtiges Anliegen ist für Charlotte das Wohlbefinden und die langfristige Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie und Georg sprechen über die positiven Effekte von körperlicher Betätigung und wie ein gesunder Geist zu innovativen Ideen im Geschäftsleben beitragen kann. Diese Episode von CULTiTALK liefert wertvolle Insights und praktische Ratschläge für jeden, der in einer dynamischen und wachstumsorientierten Unternehmensumgebung erfolgreich sein möchte. Alle Links zu Charlotte Weber: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlotte-weber123/ Unternehmen: https://www.adesso-orange.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer weiteren aufschlussreichen Folge im CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast, Peter Slezak, Teamleiter in der Personalentwicklung bei der Caritas Salzburg. Das Gespräch dreht sich um die vielschichtigen Aspekte der Entscheidungsfindung und die Entwicklung von Organisationskulturen. Peter, der vor 4 Jahren von München nach Salzburg gezogen ist, bringt seine reiche Erfahrung in das Gespräch ein und teilt mit uns, wie die Caritas trotz ihrer Größe und des breiten Spektrums an Dienstleistungen eine Atmosphäre der Inklusion und Offenheit für Mitarbeiter verschiedener Konfessionen bewahrt. Georg und Peter diskutieren intensiv über die Herausforderungen von NGOs in der Finanzierung und der Notwendigkeit, Effizienz und Transparenz zu gewährleisten. Ein wesentlicher Punkt der Episode ist die Einführung neuer Mitarbeiter und Peter erklärt ausführlich den Onboarding-Prozess – ein Thema, zu dem er auch seine Abschlussarbeit verfasst hat. Die Zuhörer erfahren, wie die Caritas ihre Werte nicht nur verkündet, sondern lebt und somit ihre Identität als Arbeitgeber stärkt. Besonders die Bedeutung von klaren Ansprechpartnern und transparenten Strukturen wird betont. Die Diskussion nimmt eine Wendung hin zur Consent-Methode, die Peter als revolutionären Ansatz in der Entscheidungsfindung betont. Diese Praxis fördert das Zuhören und den konstruktiven Umgang mit Einwänden, und Peter erlebt diese Methode als förderlich für die psychologische Sicherheit und Produktivität der Mitarbeiter. Inmitten von inspirierenden persönlichen Geschichten, wie der Herausforderung Georgs mit seiner schwerstbehinderten Tochter und dem Lob für das Caritas-Personal, wird die Episode zu einer tiefgründigen Reflexion über die Verantwortung und die Bedeutung von Details sowohl in der Arbeit von NGOs als auch in der Führung von Organisationen. Alle Links zu Peter Slezak: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-slezak-952439163/ Unternehmen: http://caritas-salzburg.at Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Herzlich willkommen beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kulturveränderung und Führung in der modernen Arbeitswelt auseinandersetzt. Georg Wolfgang begrüßt Doris Stöger, die ihre spannenden Einsichten über die Schritte von einer festen Anstellung hin zur Selbstständigkeit teilt. Die beiden reflektierten über die Bedeutung von Selbstverantwortung und Entscheidungsfreiheit sowohl im persönlichen Lebensweg als auch im beruflichen Umfeld. Das Gespräch zeigt auf, wie Führung und Verantwortung in Unternehmen oft durch passive HR-Rollen und unklare Verantwortlichkeitsstrukturen behindert werden. Doris beleuchtet die Komplexität von Verantwortungsübertragung und die Konsequenzen einer missverstandenen HR-Funktion. Doris und Georg sprechen über den Wert von Konsequenz und klaren Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung und wie positive Entwicklungen wie Achtsamkeit und Resilienz zur seelischen Gesundheit der Mitarbeiter beitragen können. Doris betont, dass Kulturveränderung behutsam und schrittweise erfolgen muss, wobei die Integration und Beteiligung der Mitarbeiter essenziell für eine erfolgreiche Implementierung sind. Sie gibt wertvolle Tipps, wie wir in der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) durch Trial and Error und Mut neue Wege gehen können. Außerdem ermutigt sie Führungskräfte, sich von alten Denkweisen zu befreien und Flexibilität in ihren Führungsmethoden zu zeigen. Zudem diskutieren die beiden die soziale Prägung hin zur Sicherheit und wie familiäre und gesellschaftliche Einflüsse unsere Bereitschaft zum Experimentieren formen. Doris teilt ihre Erfahrungen mit Lehrlingen und betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitern schrittweise mehr Verantwortung zu übertragen, statt sie zu überfordern. Zusammenfassend liefert diese Folge sowohl tiefgehende Einblicke als auch praktische Ratschläge, die für Führungskräfte und HR-Profis unschätzbar sind! Alle Links zu Doris Stöger: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/doris-st%C3%B6ger-msc-b63aba44/ Unternehmen: Website coming soon Selbstständige Partnerin bei : https://www.novus-consult.at/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang die HR-Businesspartnerin Linda Lachmund von der ISG Deutschland GmbH, um über die Bedeutung und Umsetzung einer gesunden Unternehmenskultur zu sprechen. Linda, eine erfahrene Fachfrau, die Vielfältigkeit in der Arbeitswelt kennengelernt hat, bringt ihre Expertise ein und wirft Licht auf, wie ISG Deutschland GmbH als Baudienstleister, der innovative Bürowelten erschafft, erfolgreich expandiert und seine Mitarbeiterzahl erhöht, ohne dabei die Unternehmenskultur zu vernachlässigen. Die Gastgeberin erörtert die vier Kernwerte des Unternehmens: DreamSmart, Speak Frankly, Always Care und Never Stop Learning, und wie diese in der täglichen Arbeit und in Mitarbeitergesprächen zum Tragen kommen. Ein besonderes Beispiel ist die Anwendung vom Wert "Speak Frankly" bei einem Teamkonflikt, und wie "Always Care" durch gemeinnützige Engagements gefördert wird. Georg betont die Parallelen zwischen Unternehmenskultur und dem Dating-Prozess und die Herausforderungen, vor denen Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften stehen. Linda weist auf die Wichtigkeit hin, Mitarbeitern von Anfang an Vertrauen zu schenken und stellt die Frage, wie sehr sich Bewerber mit unternehmerischen Werten auseinandersetzen sollten. Die Diskussion zeigt auf, wie eine Unternehmenskultur, die Respekt und Allyship fördert, dazu beitragen kann, Themen wie Menopause am Arbeitsplatz zu enttabuisieren und die mentale Gesundheit zu unterstützen. Linda beschreibt Initiativen wie Mental Health First Aiders und Employee Assistance Programs ihres Unternehmens, während Georg die Rolle des Allyships in der Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur hervorhebt. Abschließend betonen Georg und Linda die Bedeutung von Sicherheit, Orientierung und dem Verständnis für individuelle Grundbedürfnisse der Mitarbeiter. Mit einem Blick auf die positiven Auswirkungen von Eigenverantwortung und gegenseitigem Verständnis, endet die Folge mit einer Diskussion über die Notwendigkeit von Kulturtests im Recruiting-Prozess und den Wandel hin zu einer empathischen und reflexiven Unternehmenskultur. Alle Links zu Linda Lachmund: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linda-lachmund-36a48614b/ Unternehmen: https://www.isgltd.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Folge des CULTiTALK. Georg Wolfgang spricht heute mit Lutz Regenberg, der als Geschäftsbereichsleiter der Diakonie Nord-Nord-Ost tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Entwicklungen im sozialen Sektor mitbringt. In dieser Episode geht es um die zentrale Bedeutung der Pflege, die weit über die Grundversorgung von Patienten hinausgeht und eine emotionale Komponente umfasst, die oft unterschätzt wird. Lutz beleuchtet die Selbstausbeutung in sozialen Berufen und die Verantwortung der Arbeitgeber, für angemessene Bedingungen zu sorgen. Die Gesprächspartner tauschen sich über die komplizierten gesetzlichen Rahmenbedingungen aus, die die Arbeit von Pflegekräften erheblich beeinflussen, und betonen, wie sich diese je nach Bundesland unterscheiden. Die spezielle Situation der Kinderfürsorge für diejenigen, die nicht bei ihrer Familie aufwachsen können, wird ebenfalls thematisiert. Eine weitere Facette der Diskussion ist der Arbeitsmarkt, der sich zu einem Arbeitnehmermarkt entwickelt hat. Lutz betont die Bedeutung von Transparenz und angemessener Entlohnung sowie das Erfordernis für Arbeitgeber, sich bei potenziellen Mitarbeitern zu bewerben und deren Interessen zu verstehen. Georg und Lutz besprechen den Generationswechsel und die sich verändernden Einstellungen zur Arbeit. Junge Generationen fordern mehr Transparenz und eine partizipative Unternehmenskultur. Sie kritisieren auch die Industrialisierung im Gesundheitssektor und plädieren für einen menschlicheren Ansatz, der sich auf das Wohlbefinden der Patienten konzentriert. Die psychosozialen Aspekte der Patientenversorgung sollten nicht vernachlässigt werden, und es gilt, einen Ausweg aus dem Teufelskreis für Pflegekräfte und Patienten zu finden. Abschließend beleuchtet Lutz die interne und externe Markenänderung der Diakonie Nord-Nord-Ost, wobei er die Wichtigkeit der Unternehmenskultur und -identität für die Mitarbeitenden hervorhebt. Geschlossen wird das Gespräch mit der Rolle von Unternehmen in der politischen Debatte, die Wichtigkeit von Vielfalt und Offenheit für die Gesellschaft, und Lutz’ engagiertem Blick auf die Zukunft. Alle Links zu Lutz Regenberg: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lutz-regenberg-523444135/ Unternehmen: https://www.diakonie-nordnordost.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, in der wir tiefe Einblicke in die Welt der Unternehmenskultur und -führung bekommen. wie begrüßen Iota Dimou, Mitbegründerin und Geschäftsführerin bei Pixida, einem Unternehmen, das für seine innovative Herangehensweise und starke Unternehmenskultur bekannt ist. In diesem Gespräch mit Georg Wolfgang diskutiert Iota, wie sich ihre Prägungen und Erfahrungen aus dem früheren Umfeld auf ihre Führungsrolle auswirken und wie Pixida mit Führung und Innovation umgeht. Sie offenbart zwölf Leitsätze, die bei Pixida von den Mitarbeitenden entwickelt wurden und die Kernwerte wie Vertrauen und Transparenz hervorheben. Iota betont, dass Vertrauen in ihrem Unternehmen essentiell ist und keine Verdienstfrage darstellt, sondern von Beginn an gegeben sein sollte. NeueinsteigerInnen werden dazu angehalten, Fragen zu stellen und sich zu zeigen, um die Unternehmenskultur zu verstehen und damit ein aktives Miteinander zu fördern. Es wird die Notwendigkeit diskutiert, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen trauen, ihre Meinung zu äußern und somit Verbesserungen zu bewirken. Iota erzählt, wie wichtig das Vorleben von Werten durch die Führung ist und dass harte Arbeit sowie Spaß und Feiern integral für das Unternehmen sind. Georg Wolfgang unterstreicht die Wichtigkeit von Veränderungen innerhalb des Unternehmens, nicht nur für das Wachstum, sondern auch für die Gesundheit der Mitarbeitenden. Die Gespräche gehen über die Schaffung von kleineren Unternehmenseinheiten bis hin zu internationaler Zusammenarbeit und der Notwendigkeit von Governance. Zum Abschluss diskutieren Georg und Iota den kontinuierlichen Prozess der Kulturentwicklung, die durch Experimente und Anpassungen lebt. CULTiTALK beleuchtet in dieser Episode, wie Unternehmenskulturen gestaltet werden und wie Werte und Ansätze in der Praxis effektiv umgesetzt werden können. Ein inspirierender Dialog, der nicht nur Führungskräfte, sondern alle, die an einer positiven Unternehmensentwicklung interessiert sind, ansprechen wird. Alle Links zu Iota Dimou: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iota-dimou-pixida-nuremberg/ Unternehmen: https://www.pixida.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser packenden Episode des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Gast Ben Bauer, einen führenden Experten für Remote-Führung von Workflex. Der deutsche Arbeitsmarkt wandelt sich, und mit Ben tauchen wir tief in die Welt der Remote-Arbeit und deren Herausforderungen ein. Georg und Ben erörtern die oft veralteten Ansichten zur Anwesenheitskultur in deutschen Unternehmen und die Schwierigkeit, Arbeitsleistung nicht ausschließlich anhand von Zeiteinsatz zu messen. Sie diskutieren, wie remote arbeiten 20 Prozent weniger Zeit benötigt und welche gesellschaftlichen Anpassungen erforderlich sind, damit Menschen ihr Arbeitsleben erfüllender gestalten können. Ben teilt seine Erkenntnisse über die Bedeutung von Vertrauen und angemessener Führung in Remote-Teams. Er spricht über sein internationales Team, das Wert auf flexible Arbeitszeiten legt und die Verantwortung für eigenständige Urlaubsplanung übernimmt. Er unterstreicht die Wichtigkeit der Anerkennung von Mitarbeiterleistungen über den finanziellen Ausgleich hinaus. Georg und Ben diskutieren, wie sich die Prinzipien der Remote-Arbeit auch auf Bürojobs anwenden lassen. Sie betonen die Notwendigkeit von sozialer Interaktion, Teamfeiern und der Verfügbarkeit von Vorgesetzten. Ben empfiehlt Icebreaker-Fragen und Peer-to-Peer-Meetings, um Nähe im Team zu schaffen. Unser Gastgeber Georg interessiert sich besonders für Bens offene Tür-Strategie und reflektiert über persönlichen Respekt und das Aufbauen echter Beziehungen in einem Arbeitsumfeld. Ben erklärt, wie er die individuellen Stärken seines Teams fördert und eine Kultur des gegenseitigen Supports etabliert. Die Episode schließt mit Bens Appell an Demut und Dankbarkeit für beruflichen Erfolg, während Georg die Gesellschaft auffordert, Hierarchie weniger zu betonen und mehr auf Augenhöhe zu arbeiten. Diese Episode vom CULTiTALK ist ein Muss für alle, die an der Zukunft des Arbeitsmarktes interessiert sind, sich mit den Möglichkeiten von Remote-Arbeit auseinandersetzen möchten und eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens in ihrem Unternehmen oder Team aufbauen wollen. Alle Links zu Ben Bauer: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ben-bauer-sales-director/ Unternehmen: www.getworkflex.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Folge des CULTiTALK! In dieser besonderen Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang die erfahrene Senior HR Managerin Marcela Vollmer von DOMUS Cura GmbH. Marcela, ursprünglich aus Tschechien, teilt ihre umfangreichen Erfahrungen in der Pflegebranche und die Herausforderungen der Personalgewinnung sowohl national als auch international. In der heutigen Gesprächsrunde hellt Marcela zunächst die kulturellen Unterschiede und die Integration in Deutschland auf. Sie fühlt sich hier nach 25 Jahren wohl und akzeptiert. Ein Schwerpunkt der Diskussion liegt auf den demografischen Herausforderungen des deutschen Pflegesystems. Marcela spricht über die Belastung durch die Abwanderung einer großen Anzahl von Pflegefachkräften im Zuge der Rentenwelle und die bürokratischen Hürden, denen ausländische Fachkräfte gegenüberstehen. Sie erzählt von den langwierigen Prozessen, die diesen oft bevorstehen, und wie diese nicht nur eine Herausforderung für die Fachkräfte selbst, sondern auch für deren Familien sind. Dabei hebt sie die Bedeutung der Gemeinschaft und der familiären Atmosphäre hervor, die sie in ihren Einrichtungen zu schaffen versucht, durch Feste und Aktivitäten, die die kulturelle Vielfalt zelebrieren. Georg und Marcela berühren auch die Rolle von KI und Technologie in der Pflege und deren Potential, zwischenmenschliche Beziehungen zu stärken, indem sie Pflegekräften Zeit für emotionale Unterstützung ihrer Patienten geben. Außerdem diskutieren sie die Veränderungen hin zu einer inklusiven und vielfältigen Pflegelandschaft und die Wichtigkeit, in Bildungs- und Sozialsystemen Offenheit für andere Kulturen zu zeigen. Die Episode schließt mit einer erhellenden Betrachtung der Arbeitsbedingungen und der gesellschaftlichen Wertschätzung von Pflegeberufen. Georg und Marcela hoffen, dass ihre Einsichten und Ideen Impulse für Verbesserungen im gesamten Sektor liefern können. Seien Sie gespannt auf dieses tiefgründige Gespräch, das wichtige Einblicke in die zukünftige Gestaltung des Pflegewesens bietet. Alle Links zu Marcela Vollmer: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%9F%A1marcela-vollmer-03b38b196/ Unternehmen: https://www.domus-cura.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen bei einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der komplexe Themen rund um Kultur, Gesellschaft und Arbeitswelt beleuchtet. In dieser Folge begrüßt unser Moderator Georg Wolfgang den erfahrenen Organisationsentwickler Carsten Frank, der uns mit seiner tiefgreifenden Erfahrung in Projektmanagement und Change-Prozessen beehrt. Carsten, der sich insbesondere durch seine Arbeit mit dem OKR-Framework einen Namen gemacht hat, diskutiert mit Georg die oft unterschätzte Bedeutung des systemischen Denkens in sozialen Systemen. Er kritisiert oberflächliche Ansätze in Workshops und plädiert für eine nachhaltige Implementierung von Veränderungen im Arbeitsalltag. Ein zentrales Thema der Diskussion ist die Bedeutung der strategischen Zielsetzung. Unser Gast unterstreicht, wie wichtig es ist, sich von Beginn an über das gewünschte Ergebnis im Klaren zu sein. Gerade in Zeiten von Generationenwechsel in der Geschäftsführung und während M&A-Prozessen werden die Orientierung am gemeinsamen Ziel sowie die kulturelle Passform oft vernachlässigt, was zu Schwierigkeiten führt. Carsten und Georg tauchen in die Welt der Unternehmensführung ein und untersuchen die unsichtbare Linie zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie betonen, dass finanzielle Aspekte nicht die einzigen Treiber sein sollten und dass die Förderung von Eigenverantwortung und Gleichwertigkeit in Organisationen essentiell ist. Die Gesprächspartner setzen sich besonders mit der Herausforderung auseinander, eine überzeugende Change Story zu entwickeln. Es geht darum, die Bedeutung von messbaren Wirkungen und Verhaltensänderungen hervorzuheben. Zudem wird die zeitliche Komponente von Organisationsentwicklung diskutiert – ein Prozess, der Geduld und Beständigkeit fordert. Carsten Frank stellt abschließend die provozierende Frage, warum bestimmte Themen und Workshops in der Organisationsentwicklung (OE) so verbreitet sind. Ein wichtiger Denkanstoß für unsere ZuhörerInnen, um die eigenen Unternehmenspraktiken zu reflektieren. Verpassen Sie nicht diese faszinierende CULTiTALK-Episode mit Carsten Frank, die Licht auf die Komplexität von Führung und Veränderung im Unternehmenskontext wirft. Lassen Sie sich inspirieren, Ihren Führungsstil und die Organisationskultur zum Positiven zu verändern! Alle Links zu Carsten Frank: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carsten-frank-3091a118a/ Der Link zu Campana & Schott und den Fokusthemen: Fokusthemen | Campana & Schott (campana-schott.com) Wer tief in das Thema OKR und Kulturveränderung mittels OKR einsteigen möchte: https://www.hochschule-schaffhausen.ch/weiterbildung/cas/strategieumsetzung-mit-okrs/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zur neuesten Episode beim CULTiTALK! In dieser Folge habe ich die Freude, eine inspirierende Konversation mit Claudia Irmer zu führen, in der wir uns tiefgründig mit dem Wandel von Führungsprinzipien und der Arbeitswelt auseinandersetzen. Claudia, eine Expertin für organisationale Veränderungen und Managementberatung, teilt mit uns ihre jahrzehntelange Erfahrung und skizziert die Entwicklung unserer Arbeitskultur von einer klaren Trennung zwischen Berufsleben und persönlichem Glück hin zu einem Streben nach Freude und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Wir diskutieren, wie die Bewertung von Produktivität heutzutage nicht mehr allein an der Arbeitszeit hängt und wie sich dieses Umdenken auf die moderne Unternehmenswelt auswirkt. Wir tauchen ein in die Herausforderungen der Remote-Arbeit und wie Flexibilität und Vertrauen die Eckpfeiler für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Claudia hebt hervor, wie entscheidend offene Kommunikation für die Unternehmenskultur ist und warum Verhaltensänderungen oft eine Vorstufe für eine Veränderung der Einstellung sind. In unserer Diskussion erkunden wir die Schwierigkeiten und die Bedeutung von kleinen Schritten, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Claudia betont die Rolle individueller Motivation und deren Einfluss auf die Kultur eines jeden Unternehmens. Die Episode geht weiter mit einem Blick auf die neuen Herausforderungen in der Führung durch Hybrid Work sowie auf die veränderten Erwartungen an Führungskräfte im Kontext eines Generationenwechsels. Claudia und ich sprechen über die Wichtigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und eine atmosphärische Leichtigkeit zu bewahren, die jüngere Generationen anspricht. Durch unser Gespräch zieht sich die Erkenntnis, dass eine umfassende Kulturveränderung kontinuierliche Anstrengung und Reflexion erfordert – ein nie endender Prozess im Leben eines Unternehmens. Wir bedanken uns herzlich bei Claudia für die geteilten Erkenntnisse und ihre inspirierenden Gedanken. Ihr Ansatz beleuchtet, wie essenziell eine respektvolle und auf Augenhöhe basierte Arbeitskultur ist und warum wahre Begeisterung für Kunden mehr Wert hat als der reine Blick auf Umsatzzahlen. Verpassen Sie nicht die tiefgründigen Einblicke und den anregenden Austausch in dieser Episode des CULTiTALK! Alle Links zu Claudia Irmer: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-irmer-636a506/ Unternehmen: https://www.avaloq.com/de Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer fesselnden neuen Episode beim CULTiTALK, in der unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast empfängt – den erfahrenen Leadership-Coach und Mentor bei der Deutschen Bahn, Sven Hantel. Diese Folge taucht tief in die Welt der Unternehmenskultur ein und betrachtet, wie diese die Mitarbeiterbindung und Leistung beeinflusst. Sven teilt seine über 30-jährige Expertise und gibt Einblicke in die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb eines Unternehmens, um Höchstleistungen und Zufriedenheit zu erzielen. Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Idee des Perspektivenwechsels – ein Werkzeug, das laut Sven entscheidend für Leadership und Teamarbeit ist. Er empfiehlt, regelmäßig Zeit zum Hinterfragen und Betrachten des "Spielfeldes" einzuplanen, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen. Die Diskussion dreht sich auch um die Personalisierung der Führung. Sven betont, dass verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Bedürfnisse haben: von unabhängiger Eigenverantwortung bis hin zu klar strukturierter Führung. Ein tiefes Verständnis für diese individuellen Bedürfnisse ist laut Sven unerlässlich für jede Führungskraft. Darüber hinaus geht die Unterhaltung auf die Herausforderungen und Notwendigkeiten neuer Führungsstile ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit und Akzeptanz von Unsicherheiten im Prozess der Organisationsentwicklung. Georg und Sven diskutieren auch die Umgestaltung der Führungsrolle selbst. Sven beleuchtet die menschlichen Aspekte hinter den Stellenbeschreibungen und teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere, die das Konzept der traditionellen Führung infrage stellen. Abschließend sieht diese Episode Sven seine Perspektiven auf seinen Karrierewandel vom Vorstandsmitglied zum Coach reflektieren und warum dieser Schritt für ihn eine Entwicklung statt ein Scheitern darstellt. Diese Episode des CULTiTALK ist wahrlich ein Schatz für jeden, der an Führung, Kultur und den damit verbundenen Herausforderungen im modernen Arbeitsumfeld interessiert ist. Alle Links zu Sven Hantel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hantel-5427b3a2/ Unternehmen: https://www.bahn.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kultur, Lernen und Leadership auseinandersetzt. Heute haben wir eine ganz besondere Gästin: Kathrin Sommer, Managerin für Learning and Development bei der GI Group. In dieser Folge tauchen wir mit Kathrin in die faszinierende Welt des Lernens ein und erkunden, wie informelle "Lernsnacks" im Arbeitsalltag die Unternehmenskultur prägen können. Kathrin teilt wertvolle Erkenntnisse über die Herausforderungen des Onboardings und wie man neue Mitarbeiter erfolgreich integriert, ohne den individuellen Lernstil zu vernachlässigen. Sie betont die Relevanz emotionalen Onboardings und einer soliden Unterstützung sowie Struktur in diesem Prozess. Moderator Georg Wolfgang diskutiert mit ihr auch über die Evolution der Führungskräfteentwicklung, die von Kathrin in Form von Präsenztrainings mit Fokus auf Austausch und Praxis umgesetzt wird. Sie erörtern die Wichtigkeit eines sicheren Umfelds und wie Diversity und Inclusion die Teamdynamik bereichern können. Kathrin hebt hervor, dass gerade junge Führungskräfte von einem angeleiteten, praxisnahen Lernen profitieren und wie wichtig es für sie und das gesamte Unternehmen ist, sich mit den Werten und Zielen der Firma zu identifizieren. Dies führt zu einem tieferen Engagement der Mitarbeiter. Unser Host Georg, selbst aus einer Familie von Skilehrern, verknüpft dies mit seinen persönlichen Erfahrungen im Bereich Lehren und Lernen. Kathrin und er diskutieren die psychologischen Hürden, die wir beim Verlassen der Komfortzone überwinden müssen, um persönlich zu wachsen und unsere Gesellschaft vielfältiger zu gestalten. Die Folge schließt ab mit Gedanken zur Corporate Social Responsibility und wie Unternehmen Individualität fördern sollten, um eine Kultur des Wachstums und der Vielfalt zu schaffen. Freut euch auf einen tiefgreifenden Dialog über die Kunst des Lernens und die Überwindung sozialer Schranken im professionellen Umfeld. Alle Links zu Kathrin Sommer: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrinsommer0204/ Unternehmen: https://www.gigroupholding.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zur neuesten Folge des CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit den vielschichtigen Aspekten unserer Arbeitskultur auseinandersetzt. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr erfahrenen Gast aus der Welt des Human Resources: Dennis Klosterhalfen. Gemeinsam tauchen sie tief ein in die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem raschen Wandel in der Unternehmenslandschaft ergeben. Diese Folge beleuchtet, wie Medienstrategien oft an der eigentlichen Zielgruppe vorbeigehen und wieso Authentizität und Relevanz zentral für eine gelungene Markenkommunikation sind – wie beispielsweise ein Optiker, der sich effektiv über TikTok inszeniert. Dennis und Georg diskutieren die Transformation von HR-Abteilungen in modernen Unternehmen und betonen, dass Kultur mehr denn je ein Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit ist. Ein weiteres zentrales Thema ist die Bereitschaft, sich auf andere Kulturen einzulassen, sowohl im beruflichen wie im privaten Bereich. Dennis bringt hier seine umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Branchen, wie Hotellerie und IT, ein und illustriert, wieso Offenheit und Integration essentiell für den Erfolg in einer globalisierten Arbeitswelt sind. Vorurteile und Stereotypen am Arbeitsplatz stehen ebenfalls im Fokus dieser Episode. Unsere Experten beleuchten, wie unbewusste Vorurteile entstehen und welche Strategien Unternehmen verfolgen sollten, um eine inklusive und offene Unternehmenskultur zu fördern. Sie erörtern die Herausforderungen bei der Umgestaltung bestehender Strukturen und wie wichtig es ist, Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen. Darüber hinaus gehen Dennis und Georg auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Generationen ein und setzen sich mit Stereotypen auseinander, die in Bezug auf Alter und Arbeitshaltung bestehen. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass Neugierde und Lernbereitschaft altersunabhängig sind und wertgeschätzt werden sollten. Ein spannender Aspekt des Gesprächs ist auch die Rolle von HR im Wandel der Unternehmenskultur und die Kritik daran, dass HR oftmals als alleiniger Verantwortungsträger gesehen wird. Die beiden betonen, dass Unternehmenskultur ein ganzheitliches Thema ist, das alle Ebenen betrifft. Insgesamt bietet diese Episode einen inspirierenden und differenzierten Blick auf die Bedeutung von Kultur, Werten und Personalmanagement in der modernen Arbeitswelt. Verpassen Sie nicht diese fesselnde Diskussion, die zum Nachdenken anregt und wertvolle Einblicke für alle bietet, die sich für die Zukunft der Arbeit interessieren. Alle Links zu Dennis Klosterhalfen: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-klosterhalfen-55409052/ Unternehmen: https://www.geka-world.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die erfahrene HR-Expertin Birgit Pitscheider, Head of Human Resources bei der Montavit GmbH. Gemeinsam tauchen sie tief ein in die Welt der Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung, speziell in Krisenzeiten. Birgit bringt ihre 20-jährige Erfahrung im Bereich Human Resources ein und erläutert, welchen Wandel sie in dieser Zeit beobachtet hat. Sie diskutiert die Notwendigkeit, den HR-Bereich früh in strategische Entscheidungen einzubeziehen, um relevante Themen angemessen zu berücksichtigen. Hier betont sie besonders die Bedeutung der Vielfalt im Unternehmen und wie sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen und effektiv zu nutzen weiß. Das Gespräch legt einen Schwerpunkt auf die Bedeutung von Kommunikation und Deutungshoheit während der Insolvenzphase von Montavit. Birgit erzählt von der Schwierigkeit, den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln und gleichzeitig transparent zu sein. Sie erklärt, wie die überstandene Krise das Unternehmen und dessen Mitarbeiter zusammengeschweißt hat und die Wichtigkeit des Feierns von Erfolgen auf dem Weg der Besserung hervorhebt. Interessant ist auch Pitscheiders Einblick in die schambesetzte Wahrnehmung von Unternehmensproblemen in der deutschsprachigen Kultur und die Forderung, Krisen als einen normalen Teil des unternehmerischen Risikos zu sehen. Neben ernsten Themen kommt auch die persönliche Seite nicht zu kurz. Georg und Birgit teilen eine gewisse Heimatverbundenheit zu Tirol und ihre Freizeitgestaltung in den Bergen. Die Berührungspunkte zeigen, dass außerhalb der Unternehmenswelt gleichermaßen Werte und Interessen geteilt werden. Alles in allem stellt diese Folge vom CULTiTALK einen umfangreichen Einblick in die Kunst der Mitarbeiterführung und die Bedeutung von Resilienz und Humor in Zeiten der Unsicherheit dar, und betont, wie wichtig es ist, sowohl die kleinen Freuden als auch die großen Siege im Arbeitsleben zu feiern. Alle Links zu Birgit Pitscheider: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-pitscheider-msc-222a4557/ Unternehmen: https://www.montavit.com/de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen bei einer weiteren aufschlussreichen Episode des CULTiTALK. In dieser Folge begrüßt unser Podcast-Host Georg Wolfgang einen besonderen Gast: Lars Bohlmann, den visionären Geschäftsführer der Hettich Education Academy und Teil der Geschäftsführung des Hettich-Management-Service. In einem tiefgründigen Gespräch diskutieren Georg und Lars über die innovativen Wege, die die Hettich Education Academy beschreitet, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und eine dynamische Unternehmenskultur zu fördern. Lars nennt die Akademie eine "Spielwiese", auf der vor allem junge Menschen zwischen 16 und 20 Jahren ihr Talent entdecken und ausbauen können. Mit spezifischen Arbeitsgruppen wie dem Marketing- und Kommunikationszirkel sowie Strategie-Circles, in denen sogar Auszubildende aktiv eingebunden sind, setzt die Akademie neue Maßstäbe für praktisches und unternehmerisches Lernen. Wir erfahren auch mehr über Lars' persönliche Reise und seine Rolle als Co-Geschäftsführer. Sein tiefgreifendes Verständnis für People Management und die Herausforderungen moderner Führungspraktiken kommen zum Vorschein, wenn er beschreibt, wie wichtig Einstellung, Haltung und die richtigen Persönlichkeitseigenschaften für gute Führung sind. Georg und Lars beleuchten ferner, wie die Unternehmenskultur in Krisenzeiten, wie etwa der COVID-19-Pandemie, auf die Probe gestellt wird und welche Rolle Vertrauen und gemeinschaftlicher Zusammenhalt dabei spielen. Der Austausch zeigt klar, wie Hettich erfolgreich eine Kultur der Eigenverantwortung und des Vertrauens etabliert hat, und wie sich das auf Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirkt. Schließlich gibt Lars spannende Einblicke in die Einführung von Unternehmertum in Schulen und wie seine Organisation durch Projekte Bildung und unternehmerisches Denken fördert. Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur Einblicke in eine fortschrittliche Unternehmensführung, sondern zeigt auch, wie man durch transparente, wertebasierte Führung und Mitarbeiterpartizipation außergewöhnliche Fortschritte erzielen kann. Ein absolutes Muss für alle, die an der Schnittstelle von Bildung, Unternehmenskultur und Leadership interessiert sind. Alle Links zu Lars Bohlmann: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-bohlmann-48571a24/ Unternehmen: https://web.hettich.com/de-de/home Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zu einer neuen Episode beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit der Kunst der Kulturtransformation in Unternehmen auseinandersetzt. In dieser besonderen Folge begrüßt unser Host, Georg Wolfgang, die Bereichsleiterin Personal der Leipziger Wasserwerke, Anna Appelt. Anna bringt ihre reichhaltige Expertise aus verschiedenen HR-Positionen ein und teilt ihre Erkenntnisse über die Bedeutung von Kulturarbeit. Im Gespräch mit Georg taucht sie tief in die Themen der Teamworkshops ein, die darauf zielen, zu verstehen, was die MitarbeiterInnen bewegt und motiviert. Anna betont, dass offenes Feedback und die Schaffung eines sicheren Raumes für Diskussionen ausschlaggebend für die kulturelle Entwicklung sind. Die Episode behandelt die wichtigsten Handlungsfelder wie Kommunikation, IT Standorte und Besprechungsetikette, die entscheidend für die Schaffung einer gemeinsamen Basis und eines starken "Wir-Gefühls" innerhalb des Unternehmens sind. Georg und Anna diskutieren über den innovativen Ansatz des Unternehmens, einen Viererkreis statt eines klassischen Projektansatzes für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Ziel ist es, eine zukunftsfeste Unternehmenskultur zu etablieren, die sich auf neue Arbeitsbedingungen einstellen kann. Anna spricht offen über die Herausforderungen und das positive Feedback, das sie in ihren Workshops erhalten hat. Dabei unterstreicht sie die Rolle von HR als wichtigen Treiber für Kulturveränderungen, allerdings mit der Notwendigkeit der Unterstützung durch das gesamte Unternehmen. Die kulturelle Entwicklung als strategische Aufgabe, nicht nur als HR-Projekt, steht dabei im Vordergrund. Anna und Georg beleuchten auch die Notwendigkeit, generationsübergreifend zu arbeiten und einen Rahmen für die Integration neuer Mitarbeiter zu schaffen. Hierbei ist die Betonung der Unternehmenswerte, Orientierung und Sicherheit von zentraler Bedeutung. Abschließend lobt Georg Anna für ihre engagierte Arbeit und ihren Beitrag zur positiven Entwicklung der Leipziger Wasserwerke. Diese Episode vom CULTiTALK bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Kulturveränderungen in Unternehmen. Alle Links zu Anna Appelt: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-appelt-a397b91a2/ Unternehmen: https://www.l.de/wasserwerke/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen bei einer neuen Folge vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit den spannendsten Themen rund um Kultur, Identität und digitale Transformation auseinandersetzt. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang den erfahrenen Personal- und Organisationsentwickler Jan Bühlmaier von der klimaneutralen elobau GmbH & Co. KG. In der heutigen Folge tauchen Georg und Jan tief in die Diskussion um Identität und ihre verschiedenen Interpretationen ein. Beide sind Experten auf dem Gebiet der Identität im Kontext digitaler Transformation und bieten wertvolle Einblicke in ihre Arbeit, insbesondere im Bereich der Einführung von ERP-Systemen. Jan teilt seine Ansichten zu Transparenz und Machtverhältnissen in Unternehmen, während Georg die menschlichen Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien hervorhebt. Jan betont die Wichtigkeit, Beschäftigte nicht auf bloße Arbeitsleistung zu reduzieren, sondern die menschliche Seite der digitalen Transformation und die Unternehmenskultur näher zu betrachten. Hierbei wird erläutert, wie die Potenziale der Mitarbeiter besser genutzt werden können, um Sinnhaftigkeit und Engagement in der Arbeit zu fördern. elobau, das Unternehmen, in dem Jan tätig ist, setzt auf eine Unternehmenskultur, die Human Relations über Human Resources stellt. Diesen Ansatz diskutieren unsere Gäste ausführlich und beleuchten dabei, wie eine positive Grundhaltung und die Anerkennung der Mitarbeiter als Individuen zur Entfaltung von Potenzialen beitragen kann. Diese Episode beschäftigt sich ebenso mit der Kehrseite der Medaille – was geschieht mit Mitarbeitern, die scheinbar keine Motivation zeigen? Georg und Jan erkunden das Y-Menschenbild und wie ein vertrauensvoller Umgang mit den Beschäftigten aussehen kann. Außerdem führen die beiden eine kritische Diskussion über die Etablierung von Unternehmenskulturen durch Appelle und Programme und heben dabei die Relevanz von Reflexion sowie die Schaffung adäquater Rahmenbedingungen hervor. Jan bringt seine persönlichen Erfahrungen und pragmatischen Ansätze mit in die Episode und bereichert damit das Gespräch. Schließlich verabschiedet sich Georg mit der Hoffnung, Jan bald wieder im CULTiTALK begrüßen zu dürfen, um die spannenden Themen weiter zu vertiefen. Stimmen Sie sich ein für eine anregende Diskussion über die Schnittstellen von Technologie, Kultur und persönlicher Entwicklung im digitalen Zeitalter. Alle Links zu Jan Bühlmaier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-buehlmaier/ Unternehmen: www.elobau.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen bei einer neuen Episode vom CULTiTALK mit Georg und unserem heutigen Gast, Valentina Ultsch, die eine Schlüsselrolle im HR-Bereich eines namhaften Unternehmens innehat. In dieser Folge sprechen wir über die persönliche Prägung durch die Familie, die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums sowie die Bewältigung eines weitreichenden Reorganisationsprozesses. Valentina teilt mit uns, wie sie die Leidenschaft für Social Entrepreneurship entdeckt hat und ihre frühen Erfahrungen im Recruitingbereich. Als Teil der dritten Generation in einem Familienunternehmen erörtert sie die Dynamik und den Druck, der mit dem Fortführen der familiären Tradition verbunden ist, und wie sie es schafft, ihre eigene Identität innerhalb der Unternehmensstruktur zu wahren. Die Episode beleuchtet auch die derzeitige Reorganisation des Unternehmens, die nicht nur eine Neudefinition der Führungsstrukturen umfasst, sondern auch ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte einführt, welches sowohl Unsicherheiten als auch neue Perspektiven unter den Mitarbeitern fördert. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von direktem Feedback in der Hotel- und Gastronomiebranche gelegt, wobei Valentina eine Anekdote aus ihrem Managementalltag teilt. Sie beschreibt, wie die familiengeführte Gruppe verschiedene Hotelmarken harmonisiert und dabei ein offenes Ohr für das Feedback ihrer Gäste und Mitarbeiter behält. Georg und Valentina diskutieren, wie das Unternehmen Tradition mit Innovation verbindet und wie sie persönliche Krisen und Umbruchphasen innerhalb des Geschäfts navigieren. Trotz interner Spannungen zwischen alten Gewohnheiten und neuen Ideen, unterstreichen sie den Stellenwert von Unternehmenswerten und der Identität. Als Abschluss reflektiert Valentina über den geplanten Generationenwechsel im Unternehmen und die Wichtigkeit, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Georg hebt hervor, wie kritisch stabile Strukturen und ausgewogene Kommunikation in solchen Veränderungsprozessen sind. Diese und weitere inspirierende Einsichten erwarten euch in dieser Folge von CULTiTALK. Schaltet ein, um einen tiefen Einblick in das Herz der Unternehmenskultur und Personalmanagement aus erster Hand zu erhalten. Alle Links zu Valentina Ultsch: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/valentina-ultsch-260345190/ Unternehmen: www.harrys-home.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de