A Mente Empreendedora

Negociar é desafiador, especialmente quando ambas as partes permanecem rígidas nos seus anseios e expectativas. Dentre as inúmeras habilidades que um negociador precisa, há uma fundamental sobre a qual Gus e Will falam neste episódio. Quer saber qual é esta habilidade e como desenvolvê-la? Dá o play!

Neste episódio, Gus e Will respondem a esta questão, trazendo dados e insights sobre como a combinação de humanização e performance pode ser um diferencial competitivo, ao motivar e engajar as pessoas a se desenvolverem, produzirem melhor e impulsionarem o crescimento da empresa.

Diversidade e inclusão costuma ser só mais uma pauta no dia a dia dos negócios. Mas, para Marina Cusnir do Estúdio QUE, esta pauta é centro da sua estratégia de negócios. Nesta entrevista você vai conhecer a empreendedora e a líder que, em sociedade com Luiza Laloni, dirige hoje um estúdio de design gráfico cujo propósito é usar a criatividade de pessoas com deficiência intelectual para trazer autenticidade e originalidade ao design brasileiro. Confira os desafios e a experiência única que a Marina compartilha conosco neste episódio, trazendo insights para lideranças de outros setores. Sobre Marina Cusnir Sócia e Diretora de novos negócios no Estúdio QUE - um estúdio multidisciplinar, formado em sua maioria por pessoas com deficiência intelectual. Antes de se tornar sócia no Estúdio, Marina trabalhou 8 anos no antigo Facebook - atual Meta. Lá, passou por algumas áreas: vendas, criação, impacto social e governo. O Estúdio QUE contrata criativos com deficiência intelectual, designers profissionais e publicitários com o intuito de combinar o potencial máximo de cada profissional e, assim, quebrar os paradigmas do mercado.

Este episódio compartilha a experiência de Gus e Will com mais de 20 anos de relacionamentos com sócios. Você vai desvendar como gerenciar as diferenças entre você e seu(s) sócio(s) ou sua(s) sócia(s), e até mesmo como usar possíveis divergências como oportunidade para balancear forças e crescer juntos. Dá o play.

"Não tenho tempo pra isso" se tornou um jargão comum no ambiente de trabalho (e também fora dele). No entanto, o tempo que levamos para realizar alguma atividade, ou todas elas, depende de uma série de outros fatores que impactam nossa produtividade e capacidade de realizar mais ou menos. É sobre 3 desses fatores que este episódio fala. Entenda cada uma dessas chaves e faça seu tempo render mais.

É difícil assumir os erros que cometemos. Mas, a verdade é que, por melhores profissionais e líderes que formos, nós vamos errar. Neste episódio, Will e Gus selecionam 3 grandes erros dos líderes, sejam executivos ou empreendedores, e que estratégias podem ser úteis para evitá-los ou corrigi-los.

A falta de disciplina está impactando negativamente sua performance e bem-estar em alguma área da tua vida? Ser disciplinado é resultado do treinamento constante e da clareza que você tem sobre a que conquistas ela vai te conduzir. Neste episódio, Gus e Will trazem 2 elementos que vão servir para melhorar sua disciplina na área que você quiser. Dá o play!

Insights sobre como desenvolver líderes protagonistas que verdadeiramente produzam inovação no Brasil e que retenham talentos no país. Foi sobre este e outros assuntos associados à liderança do futuro e ao empreendedorismo, que conversaram Will e Gus, com o Professor Associado da Fundação Dom Cabral e Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital, Gustavo Donato. Dá o play! Gustavo Donato Professor Associado da Fundação Dom Cabral, Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital e Presidente do Comitê de Inovação, Tecnologia e Inteligência de Dados do Conselho do Grupo GLH. Entusiasta pelo desenvolvimento de pessoas, tecnologias e estratégia para negócios, com proficiência em foresight estratégico, tecnologia e inovação. Ex-Reitor da FEI e membro de comitês e conselhos no IEL/CNI, MDIC, B20 e IOM3 de Londres. Engenheiro (FEI), com MBA (FGV), Doutorado em Engenharia (POLI/USP), formação como Conselheiro pela Dom Cabral e formação executiva no MIT e Copenhagen Institute for Futures Studies. Liderou mais de 80 projetos de PD&I e estratégia com startups a grandes empresas.

De repente, você vê um profissional aparecer na mídia como um ícone no seu setor. No dia anterior, você nem sabia que ele existia e, então, ele passa a ser uma referência no mercado. Mas se acreditarmos que ele chegou neste patamar de um dia para o outro, passamos a acreditar na sorte e não aprendemos o caminho das pedras, às vezes tortuoso. Neste episódio, Gus e Will derrubam o mito e trazem insights sobre de que maneira a maioria dos profissionais bem sucedidos alcançaram este sucesso.

Pequenas vitórias são necessárias mas, na maior parte das vezes, não são suficientes para dar estabilidade e sustentar um negócio. Então, como conciliar essas quick wins com estratégias que farão você, seu time e sua empresa alcançarem objetivos de longo prazo? É sobre isso que Gus e Will falam neste episódio. Dá o play!

Será que você está rodeado de pessoas que não contribuem para o seu crescimento? Quantas pessoas com quem você convive só te mostram seus pontos fracos e te desanimam a avançar na sua carreira? Muitas vezes, de maneira não intencional, alguns líderes, colegas e até familiares e amigos, podem te influenciar a agir por medo e não se arriscar a alcançar seu máximo potencial. Mas como podemos reconhecer essas pessoas? É sobre isso que Gus e Will falam neste episódio.

Não é Pomodoro, nem Scrum, nem SMART, nem GTD. Neste episódio, Gus e Will compartilham duas estratégias simples de aplicar, mas que vão impulsionar sua produtividade, não só no curto, mas também no longo prazo, e economizar tempo para você poder descontrair. Dá o play!

Qual é o maior impeditivo para a criatividade? Como podemos ser mais inovadores no trabalho? Gus e Will falam sobre o que influencia grupos mais ou menos criativos e ferramentas para desenvolver a criatividade e torná-la comum no trabalho.

Se temos acesso a tanta informação e podemos adquirir tanto conhecimento, muitas vezes apenas buscando na internet, por que não fazemos tudo o que sabemos que precisamos no trabalho? Neste episódio, Gus e Will esclarecem porque temos dificuldade de colocar o saber em prática e trazem dicas de como vencer esta estagnação.

Já percebeu, como no dia a dia de trabalho, é inevitável encontrar situações que despertam emoções intensas? A forma como lidamos com essas emoções não apenas afeta nosso bem-estar pessoal, mas também influencia o ambiente profissional e o desempenho da equipe. Mas, então, qual a melhor maneira de gerenciar nossas emoções no trabalho? É sobre isso que fala este episódio.

Como líderes, muitas vezes, nos vemos diante de um dilema: nossas decisões e ações podem acelerar ou retardar o desenvolvimento de nossa equipe e, consequentemente, o crescimento de nossa organização. Por esta razão, Gus e Will trazem os três erros mais comuns que podem atrapalhar seu desenvolvimento e como evitá-los, para acelerar seu crescimento e o de sua equipe.

Sua habilidade de liderar é influenciada por diversos fatores. Um deles pode até passar desapercebido apesar de impactar poderosamente seus resultados, tanto para melhor quanto para pior. E isso significa afetar seus objetivos profissionais, qualidade de vida, sucesso financeiro pessoal ou profissional e seus relacionamentos. Neste episódio, Gus e Will vão revelar qual é este fator e te dar insights sobre como administrá-lo para que o impacto seja positivo. Dá o play!

Existem alguns líderes que parecem mais inabaláveis diante das adversidades do que outros. Mas qual é o segredo desses profissionais? Como eles mantêm o alto astral e o nível de energia alto para enfrentar os desafios, enquanto outros ficam arrasados e, às vezes, impotentes para tomar decisões nos momentos de grande desafio? É sobre isso que Gus e o Will falam neste episódio. Dá o play e aprenda como aumentar sua resiliência.

Neste episódio, Gus e Will entrevistam o C-Level & Serial Founder, Fábio Rodrigues, que fala sobre sua experiência de mais de 20 anos de empreendedorismo e liderança. Ao longo de sua carreira, Fábio construiu uma base de conhecimento que lhe permitiu liderar mais de US$ 11 bilhões em transações de Captação, M&A e Concessões e tirar do papel — do planejamento à execução prática — projetos em mais de 40 empresas com ganhos acima de US$ 230 milhões ao ano. Agora, ele dedica todo esse know-how para ajudar na gestão eficiente de negócios nativos digitais. Dá o play e conheça a mente empreendedora e a mente por do líder Fábio Rodrigues!

Você sente que seu dia a dia está inundado de informações repetidas e irrelevantes sobre liderança? E isso te desmotiva a continuar aprendendo sobre o tema e a desenvolvendo suas habilidades para ser um líder próspero hoje e no futuro? Então, este episódio é para você! Gus e Will trazem formas de você continuar aprendendo e se aprimorando como líder de maneira que este aprendizado seja realmente aplicável no seu dia a dia e útil para fazer a diferença nos resultados da sua equipe e empresa, e na sua própria realização pessoal.