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管理不是为了管人，而是为了做事

李博恩

内容简介： 本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。 作者简介： 李博恩是国内专注于励志演讲、企业管理与公众沟通领域的实战型导师、青年企业家讲师与图书作者，以 “实战落地”...

Location:

United States

Description:

内容简介： 本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。 作者简介： 李博恩是国内专注于励志演讲、企业管理与公众沟通领域的实战型导师、青年企业家讲师与图书作者，以 “实战落地” 为核心标签，聚焦演讲口才、团队管理、连锁盈利等方向，著作与培训课程均强调可直接应用的方法，深受创业者、职场管理者与门店经营者欢迎。 Duration - 10h 27m. Author - 李博恩. Narrator - 啤啤. Published Date - Sunday, 11 January 2026.

Language:

Chinese

Premium Chapters
Premium
Opening Credits
Opening Credits
1/10/2026
01 领导者要超越管理误区（1）
01 领导者要超越管理误区（1）
1/10/2026
02 领导者要超越管理误区（2）
02 领导者要超越管理误区（2）
1/10/2026
03 注意管理中的官僚主义（1）
03 注意管理中的官僚主义（1）
1/10/2026
04 注意管理中的官僚主义（2）
04 注意管理中的官僚主义（2）
1/10/2026
05 注意管理中的官僚主义（3）
05 注意管理中的官僚主义（3）
1/10/2026
06 注意管理中的官僚主义（4）
06 注意管理中的官僚主义（4）
1/10/2026
07 管得好的企业没有激动人心的事（1）
07 管得好的企业没有激动人心的事（1）
1/10/2026
08 管得好的企业没有激动人心的事（2）
08 管得好的企业没有激动人心的事（2）
1/10/2026
09 管得好的企业没有激动人心的事（3）
09 管得好的企业没有激动人心的事（3）
1/10/2026
10 执行问题没有商量的余地（1）
10 执行问题没有商量的余地（1）
1/10/2026
11 执行问题没有商量的余地（2）
11 执行问题没有商量的余地（2）
1/10/2026
12 执行问题没有商量的余地（3）
12 执行问题没有商量的余地（3）
1/10/2026
13 执行问题没有商量的余地（4）
13 执行问题没有商量的余地（4）
1/10/2026
14 执行问题没有商量的余地（5）
14 执行问题没有商量的余地（5）
1/10/2026
15 管理者实施管理的根本就是协调（1）
15 管理者实施管理的根本就是协调（1）
1/10/2026
16 管理者实施管理的根本就是协调（2）
16 管理者实施管理的根本就是协调（2）
1/10/2026
17 树立细节管理观念（1）
17 树立细节管理观念（1）
1/10/2026
18 树立细节管理观念（2）
18 树立细节管理观念（2）
1/10/2026
19 树立细节管理观念（3）
19 树立细节管理观念（3）
1/10/2026
20 树立细节管理观念（4）
20 树立细节管理观念（4）
1/10/2026
21 唤起员工的竞争意识（1）
21 唤起员工的竞争意识（1）
1/10/2026
22 唤起员工的竞争意识（2）
22 唤起员工的竞争意识（2）
1/10/2026
23 唤起员工的竞争意识（3）
23 唤起员工的竞争意识（3）
1/10/2026
24 将责任种在脑袋里（1）
24 将责任种在脑袋里（1）
1/10/2026
25 将责任种在脑袋里（2）
25 将责任种在脑袋里（2）
1/10/2026
26 将责任种在脑袋里（3）
26 将责任种在脑袋里（3）
1/10/2026
27 没有谁是不可替代的（1）
27 没有谁是不可替代的（1）
1/10/2026
28 没有谁是不可替代的（2）
28 没有谁是不可替代的（2）
1/10/2026
29 没有谁是不可替代的（3）
29 没有谁是不可替代的（3）
1/10/2026
30 以工作业绩作为提拔员工的标准（1）
30 以工作业绩作为提拔员工的标准（1）
1/10/2026
31 以工作业绩作为提拔员工的标准（2）
31 以工作业绩作为提拔员工的标准（2）
1/10/2026
32 以工作业绩作为提拔员工的标准（3）
32 以工作业绩作为提拔员工的标准（3）
1/10/2026
33 以结果为导向的人力资源管理（1）
33 以结果为导向的人力资源管理（1）
1/10/2026
34 以结果为导向的人力资源管理（2）
34 以结果为导向的人力资源管理（2）
1/10/2026
35 以结果为导向的人力资源管理（3）
35 以结果为导向的人力资源管理（3）
1/10/2026
36 以结果为导向的人力资源管理（4）
36 以结果为导向的人力资源管理（4）
1/10/2026
37 鼓励员工做到最好（1）
37 鼓励员工做到最好（1）
1/10/2026
38 鼓励员工做到最好（2）
38 鼓励员工做到最好（2）
1/10/2026
39 鼓励员工做到最好（3）
39 鼓励员工做到最好（3）
1/10/2026
40 设立简单、明确和统一的目标（1）
40 设立简单、明确和统一的目标（1）
1/10/2026
41 设立简单、明确和统一的目标（2）
41 设立简单、明确和统一的目标（2）
1/10/2026
42 设立简单、明确和统一的目标（3）
42 设立简单、明确和统一的目标（3）
1/10/2026
43 设立简单、明确和统一的目标（4）
43 设立简单、明确和统一的目标（4）
1/10/2026
44 目标也是最大的激励（1）
44 目标也是最大的激励（1）
1/10/2026
45 目标也是最大的激励（2）
45 目标也是最大的激励（2）
1/10/2026
46 目标也是最大的激励（3）
46 目标也是最大的激励（3）
1/10/2026
47 管理者不作太多决策，只做重大决策（1）
47 管理者不作太多决策，只做重大决策（1）
1/10/2026
48 管理者不作太多决策，只做重大决策（2）
48 管理者不作太多决策，只做重大决策（2）
1/10/2026
49 管理者不作太多决策，只做重大决策（3）
49 管理者不作太多决策，只做重大决策（3）
1/10/2026
50 着眼于结果，树立绩效意识（1）
50 着眼于结果，树立绩效意识（1）
1/10/2026
51 着眼于结果，树立绩效意识（2）
51 着眼于结果，树立绩效意识（2）
1/10/2026
52 着眼于结果，树立绩效意识（3）
52 着眼于结果，树立绩效意识（3）
1/10/2026
53 少说“我”，多说“我们”（1）
53 少说“我”，多说“我们”（1）
1/10/2026
54 少说“我”，多说“我们”（2）
54 少说“我”，多说“我们”（2）
1/10/2026
55 少说“我”，多说“我们”（3）
55 少说“我”，多说“我们”（3）
1/10/2026
56 改变环境不如改变自己（1）
56 改变环境不如改变自己（1）
1/10/2026
57 改变环境不如改变自己（2）
57 改变环境不如改变自己（2）
1/10/2026
58 改变环境不如改变自己（3）
58 改变环境不如改变自己（3）
1/10/2026
59 不问做了什么，只问结果如何（1）
59 不问做了什么，只问结果如何（1）
1/10/2026
60 不问做了什么，只问结果如何（2）
60 不问做了什么，只问结果如何（2）
1/10/2026
61 不问做了什么，只问结果如何（3）
61 不问做了什么，只问结果如何（3）
1/10/2026
62 选人才事业兴，选奴才事业衰（1）
62 选人才事业兴，选奴才事业衰（1）
1/10/2026
63 选人才事业兴，选奴才事业衰（2）
63 选人才事业兴，选奴才事业衰（2）
1/10/2026
64 拿出淘金的精神去挖人才（1）
64 拿出淘金的精神去挖人才（1）
1/10/2026
65 拿出淘金的精神去挖人才（2）
65 拿出淘金的精神去挖人才（2）
1/10/2026
66 拿出淘金的精神去挖人才（3）
66 拿出淘金的精神去挖人才（3）
1/10/2026
67 决不可用朽木去造大船（1）
67 决不可用朽木去造大船（1）
1/10/2026
68 决不可用朽木去造大船（2）
68 决不可用朽木去造大船（2）
1/10/2026
69 决不可用朽木去造大船（3）
69 决不可用朽木去造大船（3）
1/10/2026
70 用人需把握平衡互补之道（1）
70 用人需把握平衡互补之道（1）
1/10/2026
71 用人需把握平衡互补之道（2）
71 用人需把握平衡互补之道（2）
1/10/2026
72 用人需把握平衡互补之道（3）
72 用人需把握平衡互补之道（3）
1/10/2026
73 培养人才是一种战略性投资（1）
73 培养人才是一种战略性投资（1）
1/10/2026
74 培养人才是一种战略性投资（2）
74 培养人才是一种战略性投资（2）
1/10/2026
75 留住公司里的关键员工（1）
75 留住公司里的关键员工（1）
1/10/2026
76 留住公司里的关键员工（2）
76 留住公司里的关键员工（2）
1/10/2026
77 留住公司里的关键员工（3）
77 留住公司里的关键员工（3）
1/10/2026
78 学习力是最活跃的管理力（1）
78 学习力是最活跃的管理力（1）
1/10/2026
79 学习力是最活跃的管理力（2）
79 学习力是最活跃的管理力（2）
1/10/2026
80 学习力是最活跃的管理力（3）
80 学习力是最活跃的管理力（3）
1/10/2026
81 学习力是最活跃的管理力（4）
81 学习力是最活跃的管理力（4）
1/10/2026
82 困境中突破“瓶颈”（1）
82 困境中突破“瓶颈”（1）
1/10/2026
83 困境中突破“瓶颈”（2）
83 困境中突破“瓶颈”（2）
1/10/2026
84 困境中突破“瓶颈”（3）
84 困境中突破“瓶颈”（3）
1/10/2026
85 采取具体途经领导变革（1）
85 采取具体途经领导变革（1）
1/10/2026
86 采取具体途经领导变革（2）
86 采取具体途经领导变革（2）
1/10/2026
87 处理危机的“九大黄金法则”（1）
87 处理危机的“九大黄金法则”（1）
1/10/2026
88 处理危机的“九大黄金法则”（2）
88 处理危机的“九大黄金法则”（2）
1/10/2026
89 处理危机的“九大黄金法则”（3）
89 处理危机的“九大黄金法则”（3）
1/10/2026
90 独具一格，别出心裁（1）
90 独具一格，别出心裁（1）
1/10/2026
91 独具一格，别出心裁（2）
91 独具一格，别出心裁（2）
1/10/2026
92 实行渐进式的创新（1）
92 实行渐进式的创新（1）
1/10/2026
93 实行渐进式的创新（2）
93 实行渐进式的创新（2）
1/10/2026
94 实行渐进式的创新（3）
94 实行渐进式的创新（3）
1/10/2026
95 实行渐进式的创新（4）
95 实行渐进式的创新（4）
1/10/2026
96 走强强联手之路（1）
96 走强强联手之路（1）
1/10/2026
97 走强强联手之路（2）
97 走强强联手之路（2）
1/10/2026
98 走强强联手之路（3）
98 走强强联手之路（3）
1/10/2026
99 走强强联手之路（4）
99 走强强联手之路（4）
1/10/2026
100 以身作则，使下属自觉追随（1）
100 以身作则，使下属自觉追随（1）
1/10/2026
101 以身作则，使下属自觉追随（2）
101 以身作则，使下属自觉追随（2）
1/10/2026
102 以身作则，使下属自觉追随（3）
102 以身作则，使下属自觉追随（3）
1/10/2026
103 该出手时就出手（1）
103 该出手时就出手（1）
1/10/2026
104 该出手时就出手（2）
104 该出手时就出手（2）
1/10/2026
105 该出手时就出手（3）
105 该出手时就出手（3）
1/10/2026
106 一手放松，一手抓紧（1）
106 一手放松，一手抓紧（1）
1/10/2026
107 一手放松，一手抓紧（2）
107 一手放松，一手抓紧（2）
1/10/2026
108 一手放松，一手抓紧（3）
108 一手放松，一手抓紧（3）
1/10/2026
109 一手放松，一手抓紧（4）
109 一手放松，一手抓紧（4）
1/10/2026
110 一手放松，一手抓紧（5）
110 一手放松，一手抓紧（5）
1/10/2026
111 一手放松，一手抓紧（6）
111 一手放松，一手抓紧（6）
1/10/2026
112 像小公司一样行动（1）
112 像小公司一样行动（1）
1/10/2026
113 像小公司一样行动（2）
113 像小公司一样行动（2）
1/10/2026
114 像小公司一样行动（3）
114 像小公司一样行动（3）
1/10/2026
115 像小公司一样行动（4）
115 像小公司一样行动（4）
1/10/2026
116 做正确的事比正确的做事更重要（1）
116 做正确的事比正确的做事更重要（1）
1/10/2026
117 做正确的事比正确的做事更重要（2）
117 做正确的事比正确的做事更重要（2）
1/10/2026
118 做正确的事比正确的做事更重要（3）
118 做正确的事比正确的做事更重要（3）
1/10/2026
119 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（1）
119 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（1）
1/10/2026
120 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（2）
120 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（2）
1/10/2026
121 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（3）
121 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（3）
1/10/2026
122 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（4）
122 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（4）
1/10/2026
123 只有偏执狂才能成就大事（1）
123 只有偏执狂才能成就大事（1）
1/10/2026
124 只有偏执狂才能成就大事（2）
124 只有偏执狂才能成就大事（2）
1/10/2026
125 只有偏执狂才能成就大事（3）
125 只有偏执狂才能成就大事（3）
1/10/2026
126 永远不要坐着不动（1）
126 永远不要坐着不动（1）
1/10/2026
127 永远不要坐着不动（2）
127 永远不要坐着不动（2）
1/10/2026
128 永远不要坐着不动（3）
128 永远不要坐着不动（3）
1/10/2026
129 永远不要坐着不动（4）
129 永远不要坐着不动（4）
1/10/2026
130 永远不要坐着不动（5）
130 永远不要坐着不动（5）
1/10/2026
131 确立长期的人才培养计划（1）
131 确立长期的人才培养计划（1）
1/10/2026
132 确立长期的人才培养计划（2）
132 确立长期的人才培养计划（2）
1/10/2026
133 确立长期的人才培养计划（3）
133 确立长期的人才培养计划（3）
1/10/2026
134 确立长期的人才培养计划（4）
134 确立长期的人才培养计划（4）
1/10/2026
135 确立长期的人才培养计划（5）
135 确立长期的人才培养计划（5）
1/10/2026
136 员工培训，从更新观念开始（1）
136 员工培训，从更新观念开始（1）
1/10/2026
137 员工培训，从更新观念开始（2）
137 员工培训，从更新观念开始（2）
1/10/2026
138 员工培训，从更新观念开始（3）
138 员工培训，从更新观念开始（3）
1/10/2026
139 员工培训，从更新观念开始（4）
139 员工培训，从更新观念开始（4）
1/10/2026
140 保证培训成果的转化是关键（1）
140 保证培训成果的转化是关键（1）
1/10/2026
141 保证培训成果的转化是关键（2）
141 保证培训成果的转化是关键（2）
1/10/2026
142 岗位再培训同样重要（1）
142 岗位再培训同样重要（1）
1/10/2026
143 岗位再培训同样重要（2）
143 岗位再培训同样重要（2）
1/10/2026
144 岗位再培训同样重要（3）
144 岗位再培训同样重要（3）
1/10/2026
145 让员工通过培训实现自我提高（1）
145 让员工通过培训实现自我提高（1）
1/10/2026
146 让员工通过培训实现自我提高（2）
146 让员工通过培训实现自我提高（2）
1/10/2026
147 边干边学，言传身教（1）
147 边干边学，言传身教（1）
1/10/2026
148 边干边学，言传身教（2）
148 边干边学，言传身教（2）
1/10/2026
149 把继续学习看成是工作需要（1）
149 把继续学习看成是工作需要（1）
1/10/2026
150 把继续学习看成是工作需要（2）
150 把继续学习看成是工作需要（2）
1/10/2026
151 把继续学习看成是工作需要（3）
151 把继续学习看成是工作需要（3）
1/10/2026
152 对待员工要将心比心（1）
152 对待员工要将心比心（1）
1/10/2026
153 对待员工要将心比心（2）
153 对待员工要将心比心（2）
1/10/2026
154 对待员工要将心比心（3）
154 对待员工要将心比心（3）
1/10/2026
155 对待员工要将心比心（4）
155 对待员工要将心比心（4）
1/10/2026
156 对待员工要将心比心（5）
156 对待员工要将心比心（5）
1/10/2026
157 无为而治是管理的最高境界（1）
157 无为而治是管理的最高境界（1）
1/10/2026
158 无为而治是管理的最高境界（2）
158 无为而治是管理的最高境界（2）
1/10/2026
159 无为而治是管理的最高境界（3）
159 无为而治是管理的最高境界（3）
1/10/2026
160 心动才能行动（1）
160 心动才能行动（1）
1/10/2026
161 心动才能行动（2）
161 心动才能行动（2）
1/10/2026
162 心动才能行动（3）
162 心动才能行动（3）
1/10/2026
163 心动才能行动（4）
163 心动才能行动（4）
1/10/2026
164 心动才能行动（5）
164 心动才能行动（5）
1/10/2026
165 心动才能行动（6）
165 心动才能行动（6）
1/10/2026
166 爱员工等于爱自己（1）
166 爱员工等于爱自己（1）
1/10/2026
167 爱员工等于爱自己（2）
167 爱员工等于爱自己（2）
1/10/2026
168 爱员工等于爱自己（3）
168 爱员工等于爱自己（3）
1/10/2026
169 爱员工等于爱自己（4）
169 爱员工等于爱自己（4）
1/10/2026
170 爱员工等于爱自己（5）
170 爱员工等于爱自己（5）
1/10/2026
171 一个都不能少（1）
171 一个都不能少（1）
1/10/2026
172 一个都不能少（2）
172 一个都不能少（2）
1/10/2026
173 一个都不能少（3）
173 一个都不能少（3）
1/10/2026
174 一个都不能少（4）
174 一个都不能少（4）
1/10/2026
175 告诉每个人“你很重要”（1）
175 告诉每个人“你很重要”（1）
1/10/2026
176 告诉每个人“你很重要”（2）
176 告诉每个人“你很重要”（2）
1/10/2026
177 告诉每个人“你很重要”（3）
177 告诉每个人“你很重要”（3）
1/10/2026
178 告诉每个人“你很重要”（4）
178 告诉每个人“你很重要”（4）
1/10/2026
179 告诉每个人“你很重要”（5）
179 告诉每个人“你很重要”（5）
1/10/2026
180 告诉每个人“你很重要”（6）
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1/10/2026
181 用最简单的方式打动人（1）
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1/10/2026
182 用最简单的方式打动人（2）
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1/10/2026
183 用最简单的方式打动人（3）
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1/10/2026
184 用最简单的方式打动人（4）
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1/10/2026
185 用最简单的方式打动人（5）
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1/10/2026
186 一碗水要端平，因人而管（1）
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1/10/2026
187 一碗水要端平，因人而管（2）
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1/10/2026
188 一碗水要端平，因人而管（3）
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1/10/2026
189 一碗水要端平，因人而管（4）
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1/10/2026
190 一碗水要端平，因人而管（5）
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1/10/2026
191 一碗水要端平，因人而管（6）
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1/10/2026
192 一碗水要端平，因人而管（7）
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1/10/2026
193 一碗水要端平，因人而管（8）
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1/10/2026
194 不要让指令成为一纸空文（1）
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1/10/2026
195 不要让指令成为一纸空文（2）
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196 不要让指令成为一纸空文（3）
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1/10/2026
197 不要让指令成为一纸空文（4）
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1/10/2026
198 正确看待下属没有完成任务的情况（1）
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199 正确看待下属没有完成任务的情况（2）
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1/10/2026
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