Agilophi-Daily Podcast

LPM - Strategie trifft Agilität In dieser Folge geht es um Lean Portfolio Management (LPM) – ein agiler Ansatz zur strategischen Steuerung von Projekten und Investitionen. LPM hilft, Fokus zu schaffen, Entscheidungen datenbasiert zu treffen und Wertströme statt Silos zu fördern. Neben SAFe beleuchte ich Alternativen wie LeSS, Scrum@Scale, OKRs und Flight Levels. Auch für kleine Unternehmen ist LPM umsetzbar – mit gesundem Menschenverstand und klarer Ausrichtung auf Kundennutzen. Die Kernelemente: LPM ist kein Framework – es ist ein Gamechanger für agile Organisationen. Egal ob groß oder klein... Viel Spaß beim Zuhören Dein agilophiler Frank

In dieser Podcastfolge geht es um das Konzept des „Unlearning“ – also das bewusste Verlernen veralteter Denk- und Handlungsmuster. Anhand prominenter Beispiele aus Sport, Wirtschaft und Geschichte zeige ich, wie Fortschritt oft erst durch das Loslassen alter Paradigmen möglich wird. Besonders im agilen Kontext ist Unlearning essenziell, um kulturellen Wandel zu ermöglichen und echte Anpassungsfähigkeit zu entwickeln. Barry O’Reillys Dreischritt „Unlearn – Relearn – Breakthrough“ bietet dabei einen praktischen Rahmen. Die Folge lädt dazu ein, eigene Glaubenssätze zu hinterfragen und macht Mut, neue Wege im Denken und Handeln zu gehen. Also - mach deinen Kopf frei und vergiss es! Dein agilophiler Frank

In dieser Episode des agilophil Podcasts geht es um die Rettung festgefahrener IT-Projekte. Wenn du typische Probleme wie Zombie-Scrum, starre Prozesse, demotivierte Teams und verpasste Deadlines in deinem Team hast, zeige ich, warum mutige Führung der Schlüssel zur Wende ist. Anhand realer Beispiele von Toyota und Mayden erfährst du, wie ein radikaler Kurswechsel mit echten agilen Methoden gelingen kann. Zudem stelle ich fünf wirksame Strategien vor, um Widerstände im Projektalltag zu überwinden. Für alle, die Verantwortung übernehmen und Veränderung ermöglichen wollen – hör rein und hol dir neue Impulse! Viel Erfolg Dein agilophiler Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um Selbstführung in agilen Projekten. Ich erkläre, warum die Fähigkeit, sich selbst zu steuern, eigene Prioritäten zu setzen und zuverlässig zu handeln, so entscheidend für den Erfolg agiler Teams ist. Anhand einer kleinen Geschichte aus einem meiner Projekte zeige ich, wie sich fehlende Selbstführung negativ auswirkt – und wie gezieltes Coaching Veränderung bewirken kann. Du erhältst konkrete Tools und Methoden, um Deine Selbstführung zu stärken und dadurch nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener und resilienter zu arbeiten. Viel Spaß beim zuhören Dein agilophiler Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um Testautomatisierung – ein Muss für agile Teams! Manuelle Tests reichen oft nicht aus, um Fehler frühzeitig zu erkennen. Automatisierte Tests sorgen für schnellere Feedback-Zyklen, bessere Softwarequalität und vermeiden technische Schulden. Wir beleuchten die häufigsten Fehler in der Testautomatisierung und zeigen, wie künstliche Intelligenz den Testprozess revolutioniert – von automatischer Testfallerstellung bis hin zu selbstheilenden Tests. Fazit: Wer jetzt in smarte Testautomatisierung investiert, bleibt wettbewerbsfähig. Scrum Master:innen aufgepasst – treibt das Thema in eurem Team! 🎙🔊 Dein agilophiler Frank

Die Millersche Zahl besagt, dass unser Kurzzeitgedächtnis nur 5 bis 9 Informationseinheiten gleichzeitig speichern kann. Dieses Prinzip beeinflusst agile Teams, UX-Design, Lernmethoden und Meetings. In Scrum entspricht die empfohlene Teamgröße genau diesem Bereich (3-9 Personen), da größere Teams zu ineffizienter Kommunikation und Entscheidungsfindung führen. Auch Work-in-Progress-Limits, das Sprint-Backlog und Meeting-Strukturen orientieren sich an diesem Prinzip. Fazit: Weniger ist mehr! Kleine Teams, klare Prioritäten und fokussierte Meetings steigern Produktivität und Entscheidungsqualität. Dein agilophiler Frank

In dieser Folge spreche ich über technische Schulden – wie sie entstehen, warum sie problematisch sind und welche Strategien helfen, sie zu reduzieren. Häufig entstehen sie durch Zeitdruck, fehlende Refaktorierung oder unklare Anforderungen. Ohne gezieltes Management können sie die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen und Wartungskosten erhöhen. Ich zeige effektive Methoden wie Code-Reviews, Refaktorierung und die Definition of Done, um technische Schulden zu minimieren. Zudem stelle ich moderne KI-gestützte Tools vor, die dabei helfen, Code-Probleme frühzeitig zu erkennen und effizient zu beheben. Fazit - es ist immer gut, Schulden zu vermeiden - aber machmal sind sie auch sinnvoll. Dein agilophiler Frank

Zeitlose Klassiker des Projektmanagements in agilen Projekten In dieser Episode des agilophil Podcasts geht es um zeitlose Klassiker im Projektmanagement, die ihre Relevanz auch im agilen Kontext behalten. Ich betrachte Tools wie die Stacey Matrix, SWOT-Analyse und das Eisbergmodell, die seit Jahrzehnten erfolgreich eingesetzt werden und zeige, wie sie auch in agilen Projekten Nutzen schaffen. Die Kernbotschaft dieser Folge: Agil ist keine Modeerscheinung, sondern basiert auf gesundem Menschenverstand und bewährten Best Practices. Einige der vorgestellten Klassiker Stacey Matrix Ein hilfreiches Tool, um die Komplexität eines Projekts zu verstehen. Es zeigt, wann agile Ansätze wie Scrum oder Kanban besonders sinnvoll sind. SWOT-Analyse Ein Klassiker der strategischen Planung, der Potenziale und Risiken aufzeigt. Ideal für Product Owner und Scrum Master, um Projekte gezielt zu steuern. PDCA-Zyklus Das Prinzip "Plan-Do-Check-Act" fördert kontinuierliche Verbesserung und bildet die Basis für iteratives Arbeiten in Sprints. Eisbergmodell Dieses Modell hilft, die oft unsichtbaren kulturellen Faktoren in Organisationen zu analysieren und Transformationen gezielt zu steuern. Ishikawa-Diagramm Ein Tool zur Ursachenanalyse, das in Retrospektiven genutzt werden kann, um Probleme zu lösen und Prozesse zu verbessern. Warum sind diese Klassiker relevant? Diese Werkzeuge sind keine neuen Erfindungen, sondern bewährte Ansätze, die sich über Jahrzehnte bewährt haben. Sie zeigen, dass Agilität auf soliden Grundlagen aufbaut und in komplexen Projekten echte Vorteile bringt. Viel Spaß Dein agilophiler Frank

Demokratie und Agilität – Ein Gespräch mit Dr. Andreas Zeuch In dieser Folge tauchen wir in die Verbindung von Demokratie, Partizipation und Agilität ein. Gemeinsam mit meinem Gast, Dr. Andreas Zeuch, einem Berater, Autor und Gründer des kollegialen Netzwerks „Unternehmensdemokraten“, spreche ich über die Frage: Wie beeinflusst die Art, wie wir arbeiten, die Demokratie in unserer Gesellschaft? Demokratie im Unternehmen: Unternehmensdemokraten Andreas Zeuch erklärt die Vision und Arbeit der Unternehmensdemokraten: Ein kollegiales Netzwerk, das Unternehmen auf dem Weg zu mehr Partizipation begleitet. Hierbei geht es um mehr als nur Selbstorganisation – es geht um nachhaltige Verantwortung in operativen, taktischen, strategischen und normativen Entscheidungsprozessen. Praktische Ansätze für mehr Partizipation Wir sprechen darüber, wie Firmen durch einfache Maßnahmen wie Peer Recruiting, Homeoffice-Regelungen oder Bring Your Own Device erste Schritte hin zu mehr Beteiligung schaffen können. Wichtig ist es, Mitarbeitende als vollwertige Akteure einzubinden, deren Entscheidungen nicht nur die operative Ebene betreffen, sondern auch strategische und normative Aspekte. Demokratischer Spillover-Effekt Ein besonders spannender Aspekt: Demokratische Führungsstile wirken sich positiv auf die demokratischen Kompetenzen der Mitarbeitenden aus – ein sogenannter „demokratischer Spillover-Effekt“. Mitarbeitende, die in demokratisch gestalteten Unternehmen arbeiten, zeigen laut Studien auch ein stärkeres Engagement für die Demokratie in der Gesellschaft. Neues Initiative: ZOON e.V. Neben den Unternehmensdemokraten steht ZOON e.V., ein Verein (zum Zeitpunkt der Aufnahme in Gründung), im Fokus. Mit einem innovativen Ansatz aus Serious Games, Kunst und Organisationsentwicklung will ZOON Demokratie erfahrbar machen – nicht als politisches Seminar, sondern durch interaktive Erlebnisse. Hierbei werden Mitarbeitende als Bürger*innen angesprochen, um die Demokratieentwicklung auf gesellschaftlicher Ebene zu fördern. Ein Hack für mehr Demokratie im Alltag Zum Abschluss gibt Andreas einen praktischen Hack mit: Führungskräfte können durch den „konsultativen Einzelentscheid“ Transparenz schaffen und Mitarbeitende besser einbinden. Dieses Vorgehen verbessert nicht nur die Entscheidungsqualität, sondern stärkt auch das Gefühl des Gehörtwerdens – eine Basis für mehr Vertrauen und Zusammenhalt. Kontakt zu Dr. Andreas Zeuch Dr. Andreas Zeuch ist erreichbar über: Andreas ZeuchUnternehmensdemokratenZOON Fazit Diese Episode zeigt, wie eng Demokratie und Arbeit verbunden sind und welche positiven gesellschaftlichen Effekte eine partizipative Unternehmenskultur haben kann. Last uns gemeinsam daran arbeiten, nicht nur Organisationen, sondern auch unsere Gesellschaft zu stärken.

Das Jahr der Agilität beginnt – Erfolgsstories gesucht! In der ersten Folge 2025 rufe ich die agilophile Community auf, inspirierende Erfolgsstories aus der agilen Praxis zu teilen. Ob Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Unternehmer:in – eure Geschichten können zeigen, wie Agilität echte Veränderungen bewirkt. Teilt messbare Erfolge, motivierende Beispiele oder spannende Herausforderungen, die ihr gemeistert habt. Gemeinsam wollen wir die positiven Seiten der Agilität sichtbar machen und andere inspirieren. Meldet euch bei mir auf agilophil.de, per E-Mail oder LinkedIn – lasst uns das Jahr 2025 zum Jahr der Agilität machen! Ich freue mich darauf, mit dir zu sprechen. Alles Gute für 2025! Dein agilophiler Frank

Das Jahr der Agilität 2025 Die letzte Folge 2024 des agilophil-Podcasts blickt nach vorne: Wie kann 2025 mit agilen Prinzipien ein Wendepunkt für Deutschland werden? Die Herausforderungen: Deutschland kämpft mit Wirtschaftskrise, Deindustrialisierung, schleppender Digitalisierung und fehlendem Innovationsmut. Doch die Lösung könnte in der Agilität liegen. Warum Agilität der Schlüssel ist: Transparenz:Reflexion (Inspect):Anpassung (Adapt): Agilität in der Politik: Mit agilen Prinzipien wie Offenheit, Evaluation und Anpassung könnten Politik und Verwaltung zukunftsorientierter handeln. 2025 gestalten: Von Innovationslabs bis zu agilen Pilotprojekten in Infrastruktur und Digitalisierung – es gibt viele Ansätze, um Deutschland wieder nach vorne zu bringen. Mach mit und lass uns gemeinsam 2025 zum Jahr der Agilität machen! Guten Rutsch und bleib agil Dein agilophiler Frank

Was wünscht sich ein Scrum Master zu Weihnachten? In dieser besonderen Weihnachtsfolge des agilophil Podcasts widme ich mich einer festlichen Frage: Was könnte auf dem Wunschzettel eines Scrum Masters stehen? Mehr Wertschätzung für Scrum Master Scrum Master sind unverzichtbar, doch ihre Arbeit wird oft unterschätzt – sowohl finanziell als auch in der Anerkennung. Mein Wunsch: Mehr Respekt und Verständnis für unsere Rolle und Leistungen. Unsere Wirkung sichtbar machen Die Arbeit von Scrum Mastern zeigt sich oft erst langfristig, in glücklicheren Teams und besseren Ergebnissen. Mein Wunsch: Mehr Aufmerksamkeit für diese unsichtbaren Erfolge. Gemeinschaft und Austausch Scrum Master arbeiten häufig isoliert. Darum wünsche ich mir: Mehr Vernetzung, sei es durch Meetups, Stammtische oder persönliche Gespräche. Inspiration und Balance Abseits der Arbeit schätzen Scrum Master kreative und inspirierende Impulse. Mein Wunsch: Zeit für persönliche Entwicklung und Erholung, um die Batterien wieder aufzuladen. Ich wünsche ein frohes Weihnachtsfest 2024! Dein agilophiler Frank

Warum falsche KPIs agilen Erfolg sabotieren und dein Team ausbremsen – und wie du es besser machst! In dieser Folge des agilophil Podcasts gehe ich auf ein Thema ein, das viele von uns in der agilen Welt beschäftigt: falsche KPIs in agilen Projekten. Oft werden Key Performance Indicators (KPIs) gewählt, die gut aussehen, aber keinen echten Mehrwert schaffen – oder im schlimmsten Fall sogar Schaden anrichten. Ich erkläre, warum Goodhart’s Law – „When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure“ – gerade in agilen Projekten so relevant ist und wie falsche KPIs zu lokalen Optimierungen führen können, die das große Ganze gefährden. Beispiele wie Velocity, Anzahl abgeschlossener Tickets, Code Coverage und Time-to-Market sind typische Stolperfallen in vielen Projekten. Außerdem geht es um: WertflussKundennutzen Mein Fazit: Weniger ist mehr – die richtigen KPIs sollten auf das übergeordnete Ziel ausgerichtet sein: Den größtmöglichen Wert für den Kunden schaffen. Lass dich inspirieren, deine KPIs mit Bedacht zu wählen und auf das Wesentliche zu konzentrieren! Viel Spaß beim Zuhören. Hier noch der Link zum Blogbeitrag von Echometer

OKRs – Fokus und Erfolg in deiner Organisation. Interview mit Alexander Schaaf In dieser Episode des Agilophil Podcasts spreche ich mit Alexander Schaaf, Agile-Coach, Trainer und Experte für agiles Lernen bei Learn Agile, über die Relevanz und den Nutzen von Objectives and Key Results (OKRs). Gemeinsam beleuchten wir, warum OKRs auch in Zeiten der Agilitätskritik eine zentrale Rolle spielen und wie Unternehmen sie erfolgreich einsetzen können. Themen der Folge: OKRsDie Verbindung von Arbeiten und Lernen:OKRs als strategisches Betriebssystem:Herausforderungen und VorteilePraktische Beispiele:Alexander Schaafs Hack: Key Takeaways: Outcome statt Output:Ein Zielsystem für die gesamte Organisation:OKRs als Einstieg in Agilität:Praxisnähe: Links und Ressourcen: Learn Agile Akademiehttps://learn-agile.de/strategie-objektives-and-key-results/Kontakt zu Alexander Schaafhttps://www.linkedin.com/in/learnagilealexanderschaaf/https://learn-agile.de/ Special Announcement: Am 15. Januar 2025 bietet Alexander Schaaf ein Live-Online-Training zu OKRs an. Lerne, wie du OKRs in deinem Unternehmen effektiv einsetzt und dabei eine Balance zwischen Strategie und operativer Umsetzung schaffst. Mehr dazu auf der Website der Learn Agile Akademie. Tickets zur OKR Schulung direkt buchen: https://learn-agile.de/training_workshop/okrs-erfolgreich-im-unternehmen-einsetzen/

Interview mit Michel Abé von Agile Heroes – „Am Puls der Zeit: Trends und Zukunftsfelder für Agilisten“ In dieser Episode des agilophil Podcasts begrüße ich Michel Abé, Geschäftsführer und Chief Agile Officer der Unternehmensberatung Agile Heroes. Gemeinsam tauchen wir in die aktuellen Herausforderungen und Chancen der agilen Welt ein und diskutieren, wie Agilität in Krisenzeiten neue Impulse setzen kann. Themen dieser Episode Die aktuelle MarktsituationKrise als KatalysatorZukunftsfelder für Scrum Master und Agile CoachesWeiterbildung im FokusDie Rolle von KITipps aus der Praxis Highlights Herausforderungen in traditionellen Branchenzentrale Bedeutung von LeadershipTassengleichnis 👉 Bonus für die Agilophile Community Michel hat ein besonderes Angebot für die Hörer*innen dabei: Mit dem Gutscheincode Podcast15 erhältst du 15 % Rabatt auf alle Trainings der Agile Heroes. Perfekt, um deinen persönlichen Baukasten zu erweitern und neue Impulse für deine Arbeit zu bekommen. Ressourcen: Agile Heroeshttps://www.agile-heroes.deLinkedInMichel Abé auf LinkedInTrainingsübersicht Agile Heroes Jetzt reinhören! Du möchtest erfahren, wie Scrum Master und Agile Coaches die Zukunft gestalten können, warum Weiterbildung gerade jetzt essenziell ist und wie Agilität zum Wettbewerbsvorteil wird? Dann verpasse nicht diese spannende Episode mit Michel Abé. 👉 Abonniere den Agilophil Podcast, um keine Folge mehr zu verpassen Viel Spaß Dein agilophiler Frank

Business Value richtig ermitteln – Methoden für den Product Owner In dieser Solofolge des agilophil Podcasts spreche ich darüber, wie Product Owner den Business Value von User Stories effektiv bestimmen und priorisieren können, um wertvolle Features an erste Stelle zu setzen. Die Episode richtet sich an Product Owner, Scrum Master und alle, die ein klar strukturiertes und wertorientiertes Backlog führen wollen. Highlights der Folge Definition des Business Value: Was versteht man unter Business Value, und wie kann dieser je nach Perspektive variieren? Monetärer WertStrategischer WertKundenwertRisikoreduktion Methoden zur Ermittlung und Priorisierung von Business Value: WorkshopsScoring-ModelleKundenbefragungenMoSCoW-MethodePriorisierung nach Wert10-Punkte-SkalaStorypoints und Value Coins:Weighted Shortest Job First (WSJF)Cost of DelayWichtige Gedanken zum Abschluss Inspirierende Zitate aus der Episode Hör jetzt rein und erfahre, wie du das Backlog priorisieren kannst, um den Business Value effektiv zu steigern!👇 💬 Fragen oder Anregungen? Schreibe einen Kommentar auf LinkedIn oder vernetze dich direkt mit mir! Ressourcen: Link zum Post von Holger Heinze: https://www.linkedin.com/posts/holgerheinze_chat-gpt-weiß-mehr-über-unsere-menschlichkeit-activity-7258387421006893056-T85X?utm_source=share&utm_medium=member_ios

Effectuation in der agilen Welt – Interview mit Heiko Bartlog Episode #150 – Jubiläumsfolge! In dieser Folge mit Heiko Bartlog geht es um die Prinzipien von Effectuation. Wir diskutieren was Effectuation ist, wie es sich von traditionellen, kausalen Methoden unterscheidet und warum diese Denkweise gerade in der agilen Welt so wertvoll ist. Die fünf Prinzipien von Effectuation: Weiterhin gibt es Praxisbeispiele aus Heikos Erfahrung mit dem PM-Camp Berlin und Tipps, wie man Effectuation im Alltag ausprobieren kann Tipps und Hacks: Heiko gibt der agilophilen Community einen einfachen Hack an die Hand: Links und Ressourcen: Effectuation Teste dich selbst: Wie viel Effectuation steckt in dir? → Zum Test für Persönlichkeiten: https://bit.ly/persPAVE → Zum Test für Teams/Unternehmen: https://bit.ly/orgPAVE Und man kann es sogar gezielt fördern, üben und trainieren: Kontakt zu Heiko Bartlog: Heiko Bartlog auf LinkedInwww.bartlog.deheiko@bartlog.de Anmerkung FH: die 5 Prinzipien haben nach Saras Sarasvathy folgende Bezeichnungen: Bird-in-HandAffordable LossCrazy QuiltLemonadePilot-in-the-Plane Viel Spaß beim Hören!

Agile Transformation und wie man Widerstände vermeidet In dieser Solo-Folge geht es um ein häufig auftretendes Thema bei Veränderungen in Unternehmen: dem Widerstand gegen Veränderung, besonders im Kontext einer agilen Transformation. Anlass zu dieser Folge ist die Frage einer Zuhörerin: "Warum stoßen manche Veränderungen auf wenig Gegenwehr, während andere erhebliche Widerstände hervorrufen?" Wenn du diese Folge gehört hast, wirst du Widerstände verstehen: Warum Unsicherheit und fehlende Kontrolle die Hauptursachen für Widerstände sind. Beispiele aus der Praxis: IT-Unternehmen wie IBM und ihre Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden. Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg sehen: Wie transparente Kommunikation den Widerstand minimiert und den Weg für Veränderungen ebnet. Beispiel: Bosch nutzte regelmäßige Town-Hall-Meetings, um Fragen und Bedenken der Mitarbeitenden zu adressieren. Einbindung der Mitarbeitenden fördern: Mitbestimmung schafft Akzeptanz! Das Beispiel von Roche zeigt, wie Change Agents als Multiplikatoren den Widerstand im Unternehmen reduzierten. Schulung und Unterstützung anbieten: Veränderungen können Angst auslösen, wenn das nötige Wissen fehlt. Volkswagen führte Schulungen und Mentoring-Programme ein, um die agile Transformation in der Softwareentwicklung voranzutreiben. Positive Verstärkung und Anreize liefern: Google setzte auf „Innovation Awards“, um Mitarbeitende zu motivieren, Veränderungen aktiv mitzugestalten. Warum Anerkennung und Anreize den Wandel fördern können. Frühwarnsysteme für Widerstände etablieren: BASF überwachte Krankenstände und abgesagte Meetings als Indikatoren für Unzufriedenheit – ein effektives Frühwarnsystem, um rechtzeitig gegenzusteuern. Fazit: Eine erfolgreiche Transformation gelingt nur gemeinsam! Transparente Kommunikation, die Einbindung der Mitarbeitenden und gezielte Unterstützung sind der Schlüssel, um Widerstände zu überwinden und eine agile Arbeitsweise zu verankern. Links und Ressourcen: McKinsey InsightsKraus & Partner BlogRoche Newsroom Hast du Fragen oder möchtest du deine eigenen Erfahrungen mit mir teilen? Hinterlasse gerne einen Kommentar oder schreibe mir direkt auf LinkedIn!

In dieser Episode des Agilophil Podcasts tauchen wir tief in das Thema Kundenorientierung und Innovation ein. Gemeinsam mit Martin Betz, Innovation Manager und Co-Founder der UTXO Solutions GmbH, beleuchten wir das Jobs-to-be-Done Framework und seine Bedeutung für die Produktentwicklung. Themenübersicht: Zentrale Erkenntnisse: Ressourcen: Kontakt zu Martin Betz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-betz/ Website UTXO Solutions: www.utxo.solutions Link zum zertifizierten Mastering Jobs to be done Onlinekurs: https://utxo.solutions/leistungen/mastering-jobs-to-be-done-online-workshop Rabattcode für Agilophil-Hörer (kombinierbar mit Mengenrabatt, gültig für den Kurs im Oktober): AGILOPHIL Link Customer Insight Sprint (quasi ein Jobs to be done Research und Value Proposition Design Projekt as a Service): https://utxo.solutions/leistungen/customer-research-sprints Link Innovate & Upgrade Podcast: https://open.spotify.com/show/3SqBnkjyuW2RPfUIZXgA06?si=68e50a70dfe945d8 Gibt es auch überall, wo es Podcasts gibt. Link Youtube Show Creating Progress https://www.youtube.com/@creatingprogress/ Link Blog: https://utxo.solutions/blog Blogpost zum Thema Personas: https://utxo.solutions/blog/sind-personas-nuetzlich-fuer-die-produktentwicklung Folge zu Nachfrage kann nicht erschaffen werden: https://youtu.be/kpj8dKNwTe4?si=8BrsUoZzctucZiPD Buchtipps: Viel Spaß beim Zuhören Dein agilophiler Frank

Agiles Arbeiten in Startups und kleinen Teams In dieser Episode spreche ich mit Birgit Pohl, Gründerin und Agile Coach, über die Herausforderungen und Best Practices für kleine Teams und Startups. Agile Produktentwicklung, Scrum in Mikroteams, und Flexibilität im Startup stehen im Mittelpunkt. Wir erfahren, wie kleine Teams durch cross-funktionale Zusammenarbeit und Hypothesen-getriebene Entwicklung erfolgreich sind, auch wenn sie nicht über klassische Scrum-Teams verfügen. Birgit teilt innovative Ansätze wie das Arbeiten ohne festes Backlog und das flexible Handhaben von Sprints. Agiles Projektmanagement und die Integration von Design Thinking in den Entwicklungsprozess werden ebenfalls beleuchtet. Ressource: Jester Bennigton (Linkin Park / Stone Temple Pilots)