lvo

Soms moet je als leider concluderen dat je niet meer de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent. Dat kan zijn omdat je veel succes hebt gehad. Maar ook omdat je juist te weinig succes hebt gehad. Dan is het tijd op weg te stappen. Het is niet verstandig om het zo rigoureus te doen als Jan van Schaffelaar. Die sprong van de kerktoren van Barneveld om het leven van zijn soldaten te redden. Maar er zijn zeker wijze lessen te trekken uit zijn daad.

"Cultuur gaat over ongeschreven regels. Medewerkers kijken hierbij niet of nauwelijks naar managers maar vooral naar hun directe collega’s". Met deze passage uit het boek Klant-DNA wordt mooi omschreven waarom cultuur veranderen zo'n intrigerend vraagstuk is. Luister naar deze aflevering om de 5 stappen voor een cultuurverandering van Peter Koning en Martijn Stuiver te ontdekken en doorgronden.

Je hebt te leren dat het bewaren van een goede balans tussen verschillende krachten nodig is om (soms letterlijk) te overleven als je machthebber. Daarnaast heb je oog te houden van je eigen imago bij die verschillende krachten! Leer van Graaf Floris V, de 'keerlen god', en bouwer van onze ridderzaal.

Medewerkers die positief zijn over hun "onboarding" voelen zich langdurig sterk betrokken. Daarmee wordt vroegtijdig ongewenst vertrek voorkomen. En dus is een goede onboarding een must in een tijd waarin organisaties schreeuwen om personeel. Wat heeft het voor zin om medewerkers te werven wanneer je ze vervolgens weer snel verliest?

Je kunt een boodschap pas verkondigen als je echt, oprecht en ongeveinsd gelooft in je boodschap. Wat leer je als hedendaagse leider van de apostel Paulus? Misschien niet de eerste waar je aan denkt, maar wel een die, ook voor niet gelovigen, verrassende inzichten heeft.

Er zijn heel veel redenen om naar deze aflevering van 'Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling' te luisteren. Omdat je leert dat je het dak moet repareren als de zon schijnt. Of omdat je leert dat sorry zeggen op heel veel manieren kan. Of juist omdat je leert dat een gezonde relatie ook een gezonde medewerker is.

Tsaar Alexander III is al interessant genoeg om eens onder de loep te nemen omdat hij een van de grote voorbeelden van Vladimir Poetin is. Maar geheel op zichzelf boeit hij ook. Een man die het als grote uitdaging zag om veel van de hervormingen van zijn vader terug te draaien, herbergt lessen voor hedendaagse leiders. Niet door zijn tirannieke wijze van leidinggeven, maar wel door het dilemma waar hij voor stond. Luisteren dus!

Al jaren ben ik als gast, als spreker of als dagvoorzitter geregeld te vinden op congressen en seminars. En de wereld achter de organisatie is altijd een beetje een black box gebleven. Hoe vind je je panel, je sprekers, maar ook je gasten? Judith de Geus organiseert jaarlijks vele congressen en seminars, dus als iemand me daar een zinnig antwoord op kan geven is zij het wel.

Lodewijk XIV is de langst zittende vorst in de historie. Een man die de meeste zijn getrouwen én tegenstanders zag komen en ook weer zag gaan. Een man ook die alles om hem liet draaien en niet voor niets De Zonnekoning werd. Maar ook de man die zijn wijze lessen meegaf aan zijn kleinzoon, toen die op het punt stond koning van Spanje te worden.

In het veranderen van een organisatie, een cultuur, een manier van werken of een samenwerking is het nodig om te weten hoe ons brein omgaat met prikkels. Prikkels om gedrag een bepaalde kant op te sturen. Ofwel een 'duwtje' de juiste richting in te krijgen. In deze podcast met Liza Luesink vertelt zij over de 4 knoppen waaraan we dan kunnen draaien: - Gemak - Weerstand - Normen - Motivatie

Verscheurd door een keuze tussen ratio en emotie is het lastig om een juiste analyse te maken. Extra pijnlijk is het als die analyse gaande de tijd toch juist blijkt te zijn, maar de mogelijkheden ontbreken om de passende stappen te zetten. Luister naar een snack over Robert E. Lee. Commandant van de Zuidelijke legers tijdens de Amerikaanse burgeroorlog.

Mentoren delen hun ervaringen en kennis, waardoor jonge medewerkers kunnen navigeren door complexe professionele situaties. Een geweldige boost voor beginnende professionals. Maar het vinden van een goede mentor is niet altijd makkelijk. Zeker niet als je iemand van buiten je eigen organisatie zoekt. Rebecca Heye van Mentorconnector heeft hier iets op gevonden. Nieuwsgierig? Luister naar deze podcast. En kijk op mentorconnector.nl/

Golda Meir speelde een cruciale rol in de oprichting van de staat Israël in 1948 en was een van de ondertekenaars van de Israëlische Onafhankelijkheidsverklaring. Haar premierschap werd gekenmerkt door forse uitdagingen, waaronder de Jom Kipoeroorlog in 1973. Ze stond bekend om haar vastberadenheid en no-nonsense aanpak in het buitenlands beleid, en haar vermogen om te werken aan een sociaal programma in het binnenland, ondanks forse dreigingen vanuit het buitenland.

"Het is moeilijker om ingewikkelde dingen simpel te maken, dan om simpele dingen ingewikkeld te maken." Als ik ergens niet tegen kan, zijn het mensen die dingen onnodig ingewikkeld maken. Of nog erger dat ze dingen bewust beschrijven in heel interessant klinkende termen en moeilijke woorden. En nog, nog erger als ik het idee heb dat deze rookgordijnen worden gebruikt om te verbloemen dat iemand een slecht verhaal heeft of zelf ook niet helemaal begrijpt waar het over gaat. Helaas kom ik in mijn huidige werkveld van organisatieadviseur en interim-directeur nèt iets te veel mensen tegen die zich juist van dat soort taal bedienen. Ze helpen hun klanten in mijn ogen meer door helderheid te scheppen, taal te gebruiken die iedereen kan volgen en daarmee ook echt effect te genereren. En niet door een sfeer te creëren die lijkt op het sprookje van "De nieuwe kleren van de keizer" van Hans Christian Andersen. Waarin iedereen maar doet of ze snappen wat er wordt gezegd, maar eigenlijk geen steek verder komen. Juist daarom werd ik zo vrolijk van mijn gesprek met Nadia van der vlies. Zij was (in haar eigen woorden) in de collegebanken al dat irritante meisje dat haar vinger opstak als haar docenten onnodig ingewikkelde taal gebruikten. En nu in de dagelijkse praktijk werkt met simpele modellen.

"Wat de Codex Hammurabi zo belangrijk maakt, is dat het een poging was om een ​​georganiseerd en uniform rechtssysteem te creëren, dat de basis legde voor het idee van gerechtigheid en rechtspraak. De wetten behandelden verschillende aspecten van het dagelijks leven, zoals handel, eigendomsrechten, huwelijk en strafrecht. Ze waren vaak gebaseerd op het principe van 'oog om oog, tand om tand', wat betekent dat de straf in verhouding moest staan tot de misdaad." Weer een mooie aflevering samen met Floris Grijzenhout.

Hoe komt het toch dat een schouderklopje bij de ene zo goed werkt en je de ander vooral blij maakt met een oprecht en goed onderbouwd compliment? Met Jessica Kruijssen spreek ik over de 5 manieren waarop je mensen kunt waarderen. Zowel in professionele zin als in je privéleven.

Als je in een belabberde situatie zit, zoals de Weimar Republiek in de jaren '20 van de vorige eeuw, moet je soms dingen doen die wel helpen op de korte termijn, maar niet altijd voldoende blijken op de lange termijn. Gustav Stresemann was als minister en als kanselier verantwoordelijk voor het normaliseren van de betrekkingen met Frankrijk (wat geen makkelijk taak was na de Eerste Wereldoorlog) en voor het stabiliseren van de binnenlandse situatie. Toch waren zijn acties en maatregelen niet voldoende om de opkomst van het fascisme en van Adolf Hitler te voorkomen. Niet de bekendste leider in deze reeks, maar wel een om aandachtig naar te luisteren.

Succesvolle leiders doorgronden diepgewortelde basisbehoeften en beschouwen leiderschapsstijlen als oppervlakkige lagen bovenop ons evolutionair geprogrammeerde brein. Als jager-verzamelaars op de Afrikaanse savanne hebben we miljoenen jaren geleefd, waardoor het cruciaal is de dieperliggende aspecten van ons brein serieus te nemen. Veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie – deze fundamentele behoeften erkennen en vervullen succesvolle leiders. Investering in ons psychisch DNA bevordert sterke teams en organisatiesucces. Leon Schaepkens vertelt over de 10 miljoen jaar oude psychologische basisbehoeften van ons als mensen. Ook in organisaties.

Op 10 december 2023 is het 75 jaar geleden dat in de Verenigde Naties de Universele Verklaring van de Rechten van de mens werden aangenomen. Een grote verdienste van Eleanor Roosevelt, de voormalig first lady van Franklin D. Roosevelt en lid van de VN-delegatie van de VS. In een tijd van toenemende polarisatie lukte het haar om een verklaring, die door het Westen werd gezien als links (en door sommigen zelfs als neigend naar het communisme) en door het Sovjetblok als een instrument van de Westerse wereld om hen dwars te kunnen zitten, aangenomen te krijgen. Een absolute topprestatie waar je als hedendaagse leider veel van kunt leren.

In de interactie met collega's (en eigenlijk met iedereen in je omgeving) zijn heel vaak patronen zichtbaar. Patronen die deels te verklaren zijn door hoe je als mens 'gebakken' bent. Er zijn verschillende manieren om een beeld te krijgen bij de 'printplaat', de drijfveren of karakterkenmerken van mensen. Met Danny Mullenders, schrijver van het boek "Daarom doen ze dat", spreek ik over de Big Five en andere manieren om naar deze printplaat te kijken. En onvermijdelijk gaat het daarmee ook over onszelf.....