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Intro und Begrüssung
1/21/2026
Kapitel 1: Der Lean-Widerspruch: Warum einfache Methoden schwer umzusetzen sind
1/21/2026
Kapitel 2: Grundlagen verstehen: Verschwendung erkennen und Werte schaffen
1/21/2026
Kapitel 3: Ordnung als Basis: Die 5S-Methode erfolgreich anwenden
1/21/2026
Kapitel 4: Führung vor Ort: Shopfloormanagement und visuelle Steuerung
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Kapitel 5: Stabilität sichern: Standardarbeit als Fundament der Verbesserung
1/21/2026
Kapitel 6: Rollenwandel: Die Führungskraft als Coach und Mentor
1/21/2026
Kapitel 7: Führungsstandards: Routinen für eine wirksame Mitarbeiterentwicklung
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Kapitel 8: Der Faktor Mensch: Change Management aktiv gestalten
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Kapitel 9: Die Rolle der Spitze: Verantwortung der Unternehmensführung
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Kapitel 10: Kulturwandel in der Praxis: Hürden überwinden und Dranbleiben
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Kapitel 11: Ausblick: Lean Management nachhaltig leben
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Abschluss Kapitel
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